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金果子公司的组织结构设计引言概述：金果子公司作为一家新兴的公司，组织结构的设计对于公司的发展和运营至关重要。
一个合理的组织结构能够提高内部协作效率，加强职能部门之间的协调，促进公司的持续发展。
本文将从五个大点来阐述金果子公司的组织结构设计，包括公司的总体架构、各部门的职责分工、管理层的设置、团队的组织方式以及沟通协作机制。
正文内容：1. 公司的总体架构1.1 公司的层级结构金果子公司采用扁平化管理结构，将层级结构减少到最低，以便加强沟通和决策的效率。
公司分为总裁办公室、各职能部门和项目组三个层级。
总裁办公室负责公司的整体规划和决策，各职能部门负责具体的业务工作，项目组则根据需要组成，负责具体项目的实施。
1.2 公司的业务板块划分金果子公司将业务板块划分为市场营销、产品研发、生产制造和财务管理四个部门。
市场营销部门负责市场调研、销售推广和客户关系管理；产品研发部门负责产品的研发和创新；生产制造部门负责产品的生产和质量控制；财务管理部门负责公司的财务报表和资金管理。
2. 各部门的职责分工2.1 市场营销部门市场营销部门负责市场调研，了解客户需求，并制定市场营销策略。
同时，负责产品的推广和销售，与客户建立良好的合作关系，提高市场份额。
2.2 产品研发部门产品研发部门负责产品的设计和开发，根据市场需求和客户反馈进行产品创新。
与市场营销部门密切合作，确保产品的市场竞争力和技术领先性。
2.3 生产制造部门生产制造部门负责产品的生产和质量控制，确保产品按时交付和质量达标。
与产品研发部门合作，提供生产技术支持和生产工艺改进。
2.4 财务管理部门财务管理部门负责公司的财务报表和资金管理，监控公司的财务状况，提供财务决策支持。
与其他部门协作，确保公司的财务稳健运营。
3. 管理层的设置3.1 总裁办公室总裁办公室由总裁和副总裁组成，负责公司的整体规划和决策。
总裁负责公司的战略规划和对外合作，副总裁负责公司的内部管理和协调。
管理学案例第一章管理学概述讨论题1．在学术上有杰出成就的科技人员，为什么在管理岗位上常常不称职？2．通过学校的正规教育，能培养出合格的管理者吗？3．结合亲身体会，举例说明管理的二重性。
4.上小学的孩子偷拿了爸爸妈妈的钱，爸爸妈妈该怎么办？5.一位教授被下放到农村，村长派他砍猪草，可这位教授只吃过猪肉没喂过猪，村长该怎么办？教授该怎么办？案例1-1：管理工作的特性●A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。
上个月，A吩咐B带领一些人员去某工地安装一套管道系统。
在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗漏现象。
公司经理认为A应该对此负责，哪怕A已不拿扳头干活。
●问题：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？案例1-2：管理者干什么？●蒋华是某新华书店邮购部经理。
该邮购部每天要处理大量的邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。
但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。
今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。
●问题：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？第二章管理思想和管理理论的发展历史案例2-1：如何进行管理●在一个企业管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A厂长认为，企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。
因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工们提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝愿他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，厂里应派车接送，厂长应亲自送上贺礼。
在A厂长厂里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，工厂日益兴旺发达。
第三篇组织案例1：海尔的用人理念[导言]海尔集团是在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。
青岛海尔集团是我国民族工业的骄傲。
海尔之所以能够连续16年保持超高速发展，并且走出国门实现跨国经营，家电产销量位居全球前列，多年来在国内外保持强有力的竞争地位，与其用人理念和机制是密不可分的。
（1）‚先造人才，再造名牌‛的理念。
高质量的产品是高素质的人干出来的。
海尔要成为国际化的名牌，每个员工首先应成为国际化的人才。
海尔集团人力资源开发的目标就是要适应企业实施国际化战略，创建世界一流企业的要求，使企业真正具有国际一流素质和国际竞争力的人才。
（2）‚管理就是借力‛的理念。
海尔总裁张瑞敏说：‚人的素质是海尔成功的根本。
企业是什么？说到底就是人。
管理是什么？说到底就是借力。
你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。
如果全体员工愿意把力量借给我，一起完成同一个目标，这就是成功的管理。
‛（3）‚人人是人才，赛马不相马‛的理念。
在这个世界上，每个人经过后天的学习与锻炼，都在某方面具有自己的长处或特定的才能。
人人成为人才的关键是，企业管理者要知人善任，用人所长，把员工配臵在合适的岗位上，员工个人在岗位上要努力工作，‚人尽其才‛，做出贡献。
张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。
即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免‚伯乐‛相马过程中的主观局限性和片面性。
这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质。
第五章组织即时练习一、判断（请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。
）1.随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。
（）2.较高的复杂性、低的形式化及集权程度，有助于企业组织对不稳定环境的适应性。
（）3. 一般而言，组织结构先行变化，组织战略随之而变。
（）4.20世纪90年代与60年代相比较，组织结构的发展趋势具有三个特征：一是组织内的一般人员更少；二是结构更加高耸；三是组织设计的思路倾向于顾客或组织的营运过程，而不是职能。
（）5.混合式组织结构的主要优势，在于这种结构使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时，实现了职能部门内部的效率，并能有效地降低管理费用。
（）6.矩阵式结构的产品经理和职能经理在组织中拥有同样的职权，雇员向两者负责报告。
（）7.网络型组织结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织，公司自身保留关键活动，对其他职能进行资源外取。
（）8.簇群组织的基本单位是自我管理型团队，其成员都拥有相同的专业技能，共同完成同一项任务。
（）9.企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。
由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。
（）10.所谓无边界组织，就是要打破组织与客户之间的外在界限和地理障碍，但组织内部的垂直界线和水平界线依旧分明。
（）二、简答1.为什么组织会有层次的划分，组织层次的多少归根到底是由什么因素决定的？2.简析信息技术的发展对组织集权化的程度的影响。
三、论述试论述科技条件对组织结构的影响。
四、案例分析金果子公司的组织结构设计金果子公司是美国南部一家种植和销售黄橙和桃子两大类水果的家庭式农场企业，由老祖父约翰逊50年前开办，拥有一片肥沃的土地和明媚的阳光，特别适合种植这些水果。
《中山大学授予学士学位工作细则》第六条：“考试作弊不授予学士学位。
”中山大学新华学院年级专业2010 ——2011 学年度第一学期考试试题（A卷）科目：考试时间：考试形式（开卷、闭卷）年级姓名学号成绩一、单项选择题（每题2分，共30分。
）1. 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：( )A．需要层次B．激励程度C．精神追求D．主导需要2. 企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。
下列条件中那个（些）是属于企业可以控制的？( )A．未来市场价格水平B．税收和财政政策C．A 和B D．产品投放市场的时机3. 管理人员与一般工作人员的区别在于：( )A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标4.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？( )A．职能B．产品C．地区D．矩阵结构5. “治病不如防病，防病不如讲卫生。
”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？( )A．预先控制B．实施控制C．反馈控制D．前馈控制6. 一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对企业债务负责？( )A．企业的全部法人财产B．企业出资者的全部财产C．出资者投入企业的资本额D．企业的全部国有资产7.在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想、观念和做法属于：( ) A．企业文化B．政治手段C．利益导向D．激励方式8.某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500 元的审批权，每个年度批准的支出不超过 5 万元。
类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为：( )A．走动管理B．参与管理 C.例外管理 D.动态管理9. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
果树企业案例分析报告案例背景近年来，随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，对于新鲜水果的需求不断增加。
某果树企业作为行业的领军企业，通过采用先进的种植技术和销售策略，取得了良好的业绩。
本文将对该企业的运营模式和竞争优势进行案例分析。
企业运营模式该果树企业采用全程自营的运营模式，从果树种植到水果销售，全部由企业自行管理和控制。
首先，企业在选择果树品种时，注重选取耐寒抗虫的优质品种，并通过科学种植管理手段，提高果树的生长效益。
其次，企业在果树的施肥、除草、病虫害防治等方面采用先进的技术，确保水果的品质和产量。
最后，企业在水果采摘、包装、储存和物流配送等环节，严格把控质量，确保水果能够新鲜地送达消费者手中。
竞争优势分析1. 优质的果树品种：企业选择了耐寒抗虫的优质品种，这种果树具有生长快、产量高、品质好等特点，能够满足消费者对于新鲜水果的需求。
2. 先进的种植技术：企业采用科学的种植管理手段，通过施肥、除草、病虫害防治等措施，提高果树的生长效益。
这不仅能够增加果树的产量，还能够保证水果的品质。
3. 严格的质量控制：企业在水果采摘、包装、储存和物流配送等环节，严格把控质量。
从采摘到销售过程中，确保水果能够始终保持新鲜度，提升消费者的满意度。
4. 良好的销售渠道：企业通过与超市、电商平台等渠道合作，将水果销售到全国各地。
同时，企业还积极参加各类展销会和农产品交易会，扩大销售网络，提升品牌影响力。
成果与展望在该果树企业的努力下，企业取得了显著的成绩。
首先，企业的水果品质得到了广大消费者的认可，消费者对企业的水果给予了高度的评价。
其次，企业的利润稳步增长，市场份额不断扩大。
最后，企业形成了自己的品牌优势，赢得了消费者的信任。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该果树企业仍面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈，其他果树企业也在不断发展壮大。
其次，消费者对于水果的品质和安全性要求越来越高，企业需要进一步提高质量控制水平。
金果子公司的组织结构设计一、引言组织结构是一个企业内部各个部门、岗位以及人员之间相互关系的框架和布局。
一个合理的组织结构设计可以提高企业的工作效率、协调各部门之间的合作，以及优化资源的利用。
本文将针对金果子公司的组织结构进行设计，以实现公司的战略目标和提高整体运营效率。
二、公司概况金果子公司是一家专注于水果销售的公司，拥有自己的果园和物流配送团队。
公司的使命是为客户提供新鲜、健康的水果，并致力于成为行业的领导者。
目前，公司的业务范围涵盖线上线下销售、批发和零售。
三、组织结构设计1. 高层管理团队高层管理团队负责制定公司的战略方向、决策重大事项，并监督公司整体运营。
包括董事长、首席执行官、首席运营官等职位。
2. 部门划分(1) 销售部门：负责公司水果的销售工作，包括线上线下销售渠道的管理和拓展。
(2) 采购部门：负责与供应商的合作，确保公司拥有高质量的水果供应。
(3) 仓储物流部门：负责水果的仓储管理和物流配送，保证水果的新鲜度和及时交付。
(4) 市场营销部门：负责公司品牌推广、市场调研和营销策略的制定。
(5) 财务部门：负责公司的财务管理、预算控制和财务报告。
(6) 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
(7) 技术研发部门：负责公司产品的研发和技术支持。
3. 岗位设置(1) 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的达成。
(2) 采购经理：负责与供应商的谈判和采购计划的制定。
(3) 仓储经理：负责仓储物流团队的管理和仓储物流流程的优化。
(4) 市场营销经理：负责市场营销团队的管理和市场营销策略的制定。
(5) 财务经理：负责财务团队的管理和财务报告的编制。
(6) 人力资源经理：负责人力资源团队的管理和员工培训计划的制定。
(7) 技术研发经理：负责技术研发团队的管理和产品研发计划的制定。
四、组织结构图```高层管理团队（董事长、CEO）|||------------------| |销售部门采购部门| |------------------ ------------------| | | | | |销售经理销售人员销售人员采购经理采购人员采购人员 ------------------| |仓储物流部门市场营销部门| |------------------ ------------------| | | | | |仓储经理仓储人员仓储人员市场营销经理市场营销人员市场营销人员------------------| |财务部门人力资源部门| |------------------ ------------------| | | | | |财务经理财务人员财务人员人力资源经理人力资源人员人力资源人员------------------| |技术研发部门|------------------| | |技术研发经理研发人员研发人员```五、组织结构设计理念1. 扁平化管理：公司采用扁平化的管理结构，减少层级，提高决策效率和信息传递速度。
组织多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究开发。
随着公司的发展，公司已将其产品系列扩大化，从商用计算机扩张到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。
王华明近来感到十分沮丧。
一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。
【知识点链接】直线职权是某个职位、某个部门所拥有的包括发布命令、执行决策等的权力。
参谋职权是某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。
职能职权是某个职位所拥有的原属直线主管的那部分权力。
该职权介于直线职权和参谋职权之间。
【案例分析】1. 王华明和严高工的权力各来源于何处？王华明和严高工的权力各来源于直线职位和参谋职位。
2. 严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？严高工在实际工作中行使的是职能职权。
作为顾问严高工应该行使参谋职权。
3. 这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？这家下属企业在管理中存在的主要问题是：直线人员与参谋人员的关系未处理好。
相应建议：明确参谋人员的参谋职权和参谋作用，并理顺和直线间的关系；明确直线人员的直线职权并落实到位，对直线人员来说要用足自己的直线职权。
处理好三种职权关系：直线人员、参谋人员和职能人员的相互关系，本质上是一种职权关系。
在管理工作中，应处理好三者的关系：参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。
（1）注意发挥参谋职权的作用从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。
参谋的职责是建议而不是指挥，他只是为直线主管提供信息，出谋划策，配合直线人员工作的。
管理学期末考试模拟试题一、选择题（每小题2分，10小题，共计20分。
请将答案统一填写在题目前面的表格中。
）1、有人认为泰勒的科学管理理论是“胡萝卜加大棒”，强调理性，忽视人性，而行为科学思想是最好的管理思想，你认为正确的观点是：（）。
A．行为科学以人为本，才是最好的B．还是科学管理思想好，凡事都要讲科学嘛C．两者同出一辙，只是表现方式不同罢了D．每种思想产生都是根植于当时的历史背景，只要能推动社会进步就是好思想2、在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（）。
A．风险型决策 B．确定型决策C．定性决策 D．不确定型决策3、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在售货现场对销售人员的销售活动进行指导，这是一种：（）A 现场控制B 预先控制C 事后控制D 前馈控制4、赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类，它们是：（）A 满意因素与不满意因素B 满意因素与保健因素C 保健因素与激励因素D 满意因素与激励因素5、下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？()A 绝大多数管理人员都愿意冒险，并勇于冒险。
B 绝大多数管理人员都力求稳妥，决不轻易冒险。
C 对风险的态度因人而异。
D 应用定量决策方式可以排除决策中人的因素，保证决策的科学性。
6、国际政治风云变化，战争与和平力量的消长，国内外重大政治事件和社会政治热点问题的发生、发展等，都会影响组织的运营，这是组织所面对的：()A 一般环境，经济因素B 一般环境，政治因素C 特殊环境，社会因素D 特殊环境，政治因素7、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：()A 具体，技术性强B 抽象，战略性强C 模糊，技术性强D 具体，战略性强8、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度而逐渐调整。
因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：)A、从参与型向说服型转变B、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D、从命令型向说服型转变9、哪种组织机构具有权责分明，指挥统一，人员精干，信息沟通方便，反应快速灵活，对管理者要求很高，决策高度集中的特点？)A 直线制B 直线—职能制C 事业部制D 矩阵制10、根据布莱克和穆顿提出的管理方格理论，他们认为哪种领导方式是最理想的，会带来组织较高的“战斗力”？()A 贫乏型管理B 中庸之道型管理C 任务型管理D 乡村俱乐部型E 团队型管理daaccbbcae二、判断题（每小题2分，10小题，共计20分。
