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设计人员年度考核表
被考核者：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精确到0.1）。
项目名称项目编号项目时间承包单位
监理单位建设单位评价人
评价部门评价日期
合同价款
变更次数签证次数增项次数承包商上报
结算价款
上报变更金额上报签证金额上报增项金额实际结算
审定金额审定金额审定金额增减价款
变更主要原因签证主要原因增项主要原因
权重扣分情况总体计划
5月进度计划5进度控制无总体进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-3分，计划编制不合理扣1-4分无月度进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-5分，计划编制不合理扣1-5分三、履约评价
一、合同内容摘要合同履约评价表
二、履约过程
评价项目
扣分标准 企业常用商业合同范本——合同管理（综合）
说明：本文档主要用于对施工单位合同履约能力、履约状况的综合评价，所列评价项目、权重以及评价标准仅供参考，企业应根据实际情况进行
进度控制
商业信誉3计量
3合同管理水平
2备 注考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分其他
综合评价意见
负责人签字： 日期：
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分版权所有：
北京未名潮管理顾问有限公司
审批意见
负责人签字： 日期：
表
结果为不合格。
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：。
合同履约考核表一、基本信息1. 合同编号：______________________________________________2. 合同名称：______________________________________________3. 合同金额：______________________________________________4. 合同签订日期：_________________________________________5. 合同履行期限：_________________________________________6. 甲方（供方）：___________________________________________7. 乙方（需方）：___________________________________________8. 合同履行地点：__________________________________________9. 合同负责人：_____________________________________________10. 合同经办人：____________________________________________二、合同履行情况1. 合同履行进度：（1）已完成工作内容及进度：________________________________ （2）未完成工作内容及原因：________________________________ （3）下一阶段工作计划及进度安排：_________________________2. 合同质量情况：（1）产品质量：________________________________________________ （2）服务质量：________________________________________________ （3）产品质量或服务质量问题及处理情况：____________________ ______________________________________________________________________3. 合同变更情况：（1）已发生变更的合同内容及原因：________________________（2）变更后的合同履行情况：________________________________4. 合同付款情况：（1）已付款金额：____________________________________________ （2）未付款金额及原因：_____________________________________ （3）下一阶段付款计划及安排：______________________________三、合同履约评价1. 甲方履约情况评价：（1）履约能力：________________________________________________ （2）履约态度：________________________________________________ （3）履约效果：________________________________________________ （4）其它评价意见：____________________________________________2. 乙方履约情况评价：（1）履约能力：___________________________________________________ （2）履约态度：___________________________________________________ （3）履约效果：___________________________________________________ （4）其它评价意见：____________________________________________四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）甲方存在的问题：___________________________________________ （2）乙方存在的问题：____________________________________________（3）其它问题：____________________________________________2. 改进措施：（1）甲方改进措施：________________________________________（2）乙方改进措施：________________________________________（3）其它改进措施：________________________________________五、综合评价及建议1. 综合评价：（1）合同履行总体情况评价：________________________________ （2）甲乙双方履约情况评价：__________________________________ （3）合同履行对双方的影响评价：______________________________2. 建议：（1）甲方建议：__________________________________________________ （2）乙方建议：__________________________________________________ （3）其它建议：__________________________________________________ _______________________________________________________________________。
设计师绩效考核表绩效考核时间 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 优秀（ 10 分）好 (8-9 分 ) 良好（ 6-7 分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分） 自评 上司评 裁决小组 平均分根据各广告项目要求制定平面广告制作计划，并组织实施（ 0—15 分）负责设计人员安排，监督制作过程，实施质量监控，及时纠错（ 0— 15 分）Ⅰ、个人工作任务及效率与项目负责人进行沟通交流，全面理解广告创意的文案理念和设计要求，力求广告作（60%） 品满足客户要求（ 0— 15 分）广告文案按时完成率× 15领导能力（10%）Ⅱ、综合能力工作技能 （ 30%） （10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀 10 分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好： 8-9 分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好 ;6-7 分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差： 4-5 分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差： 1-2 分） 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10 分）工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自发（良好： 6-7 分） Ⅲ、 日常行为规范表现 （ 10%） 评价得分奖惩加 / 减分 总计本月得分评价等级（10%） 交付工作需要督促方能完成（较差： 4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀 ;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好： 8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差： 1-2 分） Ⅰ 平均得分 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×2 + 旷工 天× 20 +事假 天×2+病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚: 口头指导次× 2 + 书面指导 次×5 + 决定日次× 10 = 分 Ⅳ 奖励 : Great job 表扬 次×5= 分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2 、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3 、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
设计单位履约考核检查表
备注：1、履约考核每季度开展一次，一种行为在同次检查中原则上不重复扣分。
检查结果以正式书面文件为准。
2、扣分“次”是指在评价期内发现的企业失信行为次数。
企业失信行为能够整改的，整改期内不重复扣分。
整改期结束仍未整改或再次发生同一失信行为，可以再次扣分；无法整改的，同一事件不重复扣分，但同类型不同事件可以分别扣分。
3、发生一般安全责任事故的，履约考核结果评定不得高于“中”；发生较大及以上安全责任事故的，履约考核结果评定为“差”。
备注：1、履约考核每季度开展一次，一种行为在同次检查中原则上不重复扣分。
检查结果以正式书面文件为准。
2、扣分“次”是指在评价期内发现的企业失信行为次数。
企业失信行为能够整改的，整改期内不重复扣分。
整改期结束仍未整改或再次发生同一失信行为，可以再次扣分；无法整改的，同一事件不重复扣分，但同类型不同事件可以分别扣分。
3、发生一般安全责任事故的，履约考核结果评定不得高于“中”；发生较大及以上安全责任事故的，履约考核结果评定为“差”。
