XXXXXX有限公司2018年度履约评价供应商评级报告一、目的1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构；2、根据评价数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。
二、依据《XXX集团供应商管理办法（2018）》、XXX集团相关采购管理制度、《XXX招标及采购管理制度》及《XXXX供应商管理实施细则》等。
三、范围1、本次评价供应商类别：采购部类、设备部类、深加工部类。
2、本次评价的供应商是在2018年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商。
3、评价周期：2018年1月—2018年12月。
四、管理要求及责任部门1、企管部组织和监督供应商履约评价。
2、生产部、技术质量部、财务部、深加工部、设备部、采购部、营销服务部、市场部等是参与本次评价的评价部门，从专业和岗位角度出具评价意见。
五、履约评价结果2018年度，招铝合作供应商共XXX家，签订合同XXX项，涉及合同金额XXXX万元。
经评价，其中127家供应商评分在85分或以上，为A级优秀供应商，46家供应商评分在70分至84分，为B级合格供应商。
由于公司采购业务量较小且客户较固定，因此此次评份未有需要辅助的供应商或不合格供应商。
六、履约评价发现的问题1、需要进一步完善客户资信调查档案。
2、继续丰富公司合格供应商名录，扩大采购范围，提供更优质的供货。
3、加强与各部门沟通交流，修订更合理的采购周期。
七、业务提升1、采购是一项复杂、重要和涉及面广的工作，作为采购人员要不断地发现工作中的问题和找出解决办法，优化采购管理制度和流程，提高采购工作效率和绩效。
2、加强专业采购知识技能的培训和学习，更好地理解采购需求、分析供应市场、评估和选择供应商、管理供应商关系、分析和降低采购成本、缩短供货周期、保证物料按时按量供应。
3、按照合规工作要求，加强法律知识、合同管理等相关知识的学习，完善供应商尽职调查资料。
