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营销策略评估表范例
序
号
评估项目4分3分2分1分1 企业是否明确阐述了其业务使命
2
企业业务使命的陈述是否体现了市场导向
3
企业发展目标和营销目标是否明确地订立
4
营销目标是否与企业的竞争地位和资源相匹配
5
为达到营销目标，企业是否制定了切实可行的营销战略
6 该营销战略是否具有说服力
7
该营销战略是否适应产品生命周期的阶段、竞争者的战略和当前的客观经济大环境
序
号
评估项目4分3分2分1分
8
企业是否已经对市场进行了有效的细分并选择了最恰当的细分市场
9
企业是否已了解了每个目标市场的实际概况并为其制定了相应的市场定位和营销组合
10
企业的营销资源是否将被合理有效地分
配给各要素，即产品质量、服务、销售人员、广告、促销和分销渠道
11
企业用于完成这些营销目标的资源是否
充足
营销策略分析与决策表范例
内部分析外部分析
分析因
素优势分
析
劣势分
析
分析因
素
机遇分
析
威胁分
析
获利能力当前客户品质潜在客户价格竞争程度销售渠道技术要求管理能力市场情况资金政策因素生产能力文化因素研发能力经济因素员工素质产品阶段
财务管理能
力产品的市场化程度
品牌质量产品的时代
特点
企业位置
管理者
组织结构
企业信誉
综合决策1．
2．
3．。
供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。
2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。
供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。
供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。
服务项目服务期限合同编号评价类型评分人１评分人２评分人３评分人４评分人５是否深刻理解里城及甲方的基本理念？（企业精神、企业文化）对里城及甲方在XX 市的品牌认知对里城及甲方在XX 市的品类概念和特点是否了解对所服务的项目的基本定位/调性/核心竞争力/广告任务/营销任务是否清晰对所服务的项目的客户理解度对市场变化/企业需求/突发情况的反应是否迅速是否有好的工作时间规划：合理、准时、可操作是否时刻保持热情、主动、积极等较好的工作状态团队是否稳定（结构、人员分工、联系便利性）出品把控对代理服务出品是否有严格的把控预算把控是否对我们的预算有较好认知/出品是否考虑到我们的预算评审日期：评审日期：诚信、透明的制度敏锐地解决帐务问题评审目的：1、全面探讨年度广告代理服务方面取得的成绩和存在的问题等，探讨未来更好的合作方式；2、全面评价创意代理合作方的胜任程度，以作为下一年是否续约的依据。
评审表设计原则：1、回望目前广告代理的挑选方式；2、对广告代理合作方进行整体素质评价；3、探讨未来可能的调整空间和合作方式。
合同名称□ 阶段性评价 □ 服务结束评价评审对象指标积极的回应销售总监审批：年 月 日评审结果是否续约：□是 □否真正的商业伙伴能够从其他行业或其他工作中获得灵感，并用于我们的工作中年 月 日合作关系高效的、顺畅的沟通方式和机制伸缩性的处事手法财务管理有效的、高效地利用好产品预算是否能够按时提交，并且符合预算范围产品实现提供准确的、及时的报价创意概念的完善（美术指导, 修图、润色、排版等）策略的可行性有创造力的、新颖的、有效的、能够很好表达策略的创意表达对我们的工作需求是否明确理解策略是否能够体现、满足我们的工作需求开放的、灵敏的作风容易理解的，表达清晰的对委托人解释财务系统协助开发其他资源（影视、制作等）须改善的地方对品牌的理解目标客群的易理解度、煽动性总体评价概念表达的可延展性得分说明：6=优越的 5=良好的 4=符合要求的 3=须改进的 2=勉强可接收的 1=不符合要求的能够符合里城及甲方的品牌过性及价值符合要求提交的时间必要时有快速的反应富有创造力的口头阐述（提案表达）营销策划服务供方履约评价表客户服务策略的创新性策略能否配合到销售反应销售策划部总经理审核：提案/应稿时是否提供足够的、适当的选择创意对评审对象过去一年服务的总体评价具体的评价（满意或不满意的内容）说明：本表由各销售策划部填写，由销售总监审批后作为下一年是否续约的依据，作为《营销策划服务协议》附件或营销合作方资料存档。
履约能力证明表怎么写模板履约能力证明表模板评价项目评价内容-----------------------------1. 公司基本信息：公司名称：_______________________注册资本：_______________________成立日期：_______________________公司类型：_______________________经营范围：_______________________2. 公司背景与资质：公司简介：_______________________核心团队：_______________________资质证书：_______________________3. 经营情况与业绩：近三年年度营业额：- 年度营业额1：______________________- 年度营业额2：______________________- 年度营业额3：______________________最近一年净利润：_____________________主要业务领域：_____________________相关业绩案例：案例1：_____________________案例2：_____________________案例3：_____________________4. 资金实力：企业银行信誉等级：_____________________银行授信额度：_____________________投资项目资金来源：_____________________ 5. 业务能力及合作经验：核心业务能力：_____________________主营业务项目或产品：_____________________合作伙伴及客户范围：_____________________合作伙伴及客户案例：案例1：_____________________案例2：_____________________案例3：_____________________6. 员工素质及团队实力：员工数量：_____________________员工结构及管理规范：_____________________员工资质和专业技能：_____________________团队协作能力：_____________________7. 质量管理体系：质量管理体系认证情况：_____________________质量控制措施：_____________________重大质量事故记录：_____________________8. 履约能力评价：近三年按时完工项目数量：_____________________近三年按期交付项目数量：_____________________客户满意度调查结果：_____________________9. 风险控制：风险评估及控制措施：_____________________合法合规经营情况：_____________________信用及声誉状况：_____________________总结：根据以上内容，本公司具备良好的履约能力，能够满足合作方的需求并保证项目的顺利进行。
营销供方履约评估表一、策划类项目名称：编号：二、媒体类三、包装印刷类四、销售代理类亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特附加送另一篇《村级党建工作的调查报告》范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！村级党建工作的调查报告党的十七届三、四中全会指出：“ 加强和改进党的基层组织建设，使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
根据基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，增强凝聚力，使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。
农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体，建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。
为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质，xx年xx月，我先后深入xx乡xx村展开调研活动，在党建方面进行了一些有益的探索。
现将有关调查情况予以综述。
一、主要做法（一）完善了村级党组织设置。
按照有关文件规定，有党员xx余人以上的可以设立党的总支。
乡村“一撤三并”之后，设立党总支的条件已基本成熟。
××县xx乡xx村率先一步，在探索农村建设中，全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因党员不足xx人）之外全部设立了党总支，以片区划片联合建立了党支部，按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组，在党小组内挂牌成立了党员中心户，作为党小组开展活动的阵地，建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。
在党小组的设置上，既充分体现了产业特点，又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力，实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。
如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。
履约评估表履约评估表评估对象：合作伙伴/供应商评估周期：年度评估评估日期：20XX年X月X日评估指标：1. 交付准时性：评估供应商在合同约定的交付日期内是否按时完成交货，并达到质量要求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品是否符合合同约定的质量要求，并能满足我们的客户需求。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
3. 服务态度：评估供应商在合作过程中的服务态度，包括及时回复问题、有效沟通、解决问题能力等方面。
分值范围：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、一般（50-69分）、不合格（0-49分）。
4. 合规要求：评估供应商是否遵守相关法规和我们的合规要求，包括环境、劳动、质量、安全等方面。
分值范围：符合要求（100分）、基本符合要求（70-99分）、不符合要求（0-69分）。
评估结果：1. 交付准时性：供应商在评估周期内共交付10批货物，其中9批按时交付，1批延误2天交付。
根据评估指标，供应商的交付准时性得分为85分，评级为良好。
2. 产品质量：供应商提供的产品经过我们的检验，合格率为95%。
根据评估指标，供应商的产品质量得分为95分，评级为优秀。
3. 服务态度：供应商在合作过程中回复问题及时，对问题进行了有效的沟通与解决，服务态度良好。
根据评估指标，供应商的服务态度得分为90分，评级为良好。
4. 合规要求：供应商在合作过程中遵守了我们的合规要求，符合相关法规和标准。
根据评估指标，供应商的合规要求得分为100分，评级为符合要求。
综合评估结果：根据以上评估结果，供应商在本次履约评估中总得分为365分，综合评级为良好。
评估建议：- 针对交付准时性方面，建议供应商加强对交货期的把控和沟通，避免延误交货。
- 在产品质量方面，供应商表现良好，建议继续保持并不断提升产品质量，满足市场和客户的需求。
(详尽版)销售绩效评估表一、评估目的为了全面了解销售团队的业绩表现，提高销售人员的工作效率，确保销售目标的顺利实现，特制定本销售绩效评估表。
通过对销售人员的业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评估，为销售管理提供有力支持。
二、评估范围与对象1. 评估范围：本评估表涵盖销售人员的业绩指标、工作态度、团队协作、市场开拓、客户关系管理等方面。
2. 评估对象：公司所有销售人员。
三、评估指标与权重1. 业绩指标（40%）- 销售额（20%）- 完成率（15%）- 新客户数量（5%）- 回款率（5%）2. 工作态度（20%）- 出勤率（10%）- 工作积极性（5%）- 团队合作精神（5%）3. 团队协作（15%）- 跨部门协作（5%）- 分享市场信息（5%）- 支持同事（5%）4. 市场开拓（10%）- 市场分析报告（5%）- 竞品分析（3%）- 市场活动策划与执行（2%）5. 客户关系管理（10%）- 客户满意度（5%）- 客户投诉处理（3%）- 客户拜访记录（2%）四、评估方法与流程1. 评估周期：本评估表每季度进行一次，特殊情况可随时进行调整。
2. 评估方式：采用自我评估、同事评估、上级评估相结合的方式进行。
3. 评估流程：- 自我评估：销售人员根据评估指标进行自我评价，提交自我评估报告。
- 同事评估：同事根据销售人员的工作表现进行评价，提交评估意见。
- 上级评估：销售经理根据销售人员的工作表现进行评价，提交评估意见。
4. 评估结果：将自我评估、同事评估、上级评估的得分进行加权平均，得出最终评估结果。
五、评估结果应用1. 奖励与晋升：根据评估结果，对表现优秀的销售人员进行奖励，并在晋升选拔中给予优先考虑。
2. 培训与发展：针对评估中发现的问题，为销售人员提供相关培训，促进其能力提升。
3. 工作改进：销售人员根据评估结果，找出自身不足，制定改进计划，提升工作效果。
六、附则本销售绩效评估表的解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
