履约评估表

履约情况评价表【优秀版】(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）履约情况评价表项目业主（招标单位）：（盖单位公章）日期：年月日注：请按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标单位鲜章。

要求：每天一项项完成、并逐项打“√”，没有的打“×”每天都自觉完成，每周将奖励两个“你真棒！”但未完成或不认真将作扣分处罚。

只有确认完成作业才能去玩耍！学会管理好自己的时间，主动学习、主动思考、主动完成有错就改、学会总结分析、知道错在哪里、下次才不犯做事严谨认真、有条理、不拖拉、不漏做做事细心、耐心、用心、恒心好习惯的养成，才是学好知识的前提条件！儿子加油！你是最棒的！附件7：履职评价评分表被评价部门：评价人姓名：附：评分标准学生良好习惯养成评价表时间总计：本周老师的评价关于期末上报材料通知各镇（处）教育办、局属学校：为进一步提高命题质量，引领教学教研方向，教研室需要了解教师对试题的评价及建议。

现将试题评价及分析反馈表发给你们。

具体要求：1.考试结束后，学校要以级部为单位组织教师认真分析讨论试卷，实事求是做好数据分析，认真填写表格。

2.所有股级小学、每个镇（处）选择一所村级小学把语文、数学、英语各个级部的情况打包上报。

文件命名要体现出学校、学科及年级。

材料以教育办和局属学校为单位上报教研室，请务必于2021年1月13日前即时通发给各学科教研员。

若不按要求上报，将在年度教学工作评价里面予以扣分。

胶州市教体局教研室小学数学学科试题评价反馈表学校青岛百盛希望小学年级六年级填表时间：2021年1月12日数学学科试卷分析表学校青岛百盛希望小学年级六年级填表时间：2021年1月12日新沂市徐塘小学科学课堂教学评价表评价人：评价时间：。

合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。

通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。

一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。

评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。

评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。

2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。

评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。

通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。

3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。

评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。

通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。

二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。

评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。

通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。

2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。

评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。

通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。

三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。

评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。

指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。

（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。

工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。

工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。

服务履约评价表1. 引言服务履约评价表是一种用于评估服务提供商在执行合同过程中是否履约的工具。

通过对服务提供商的履约情况进行评估，可以为合同签订方提供参考，帮助其选择合适的服务提供商，并监督和管理合同执行过程。

本文将介绍服务履约评价表的主要内容和使用方法，以及如何根据具体情况进行评估和改进。

2. 评价指标2.1 履约目标在编制服务履约评价表时，首先需要明确履约目标。

这些目标应该与合同条款和双方共同确定的要求相一致。

例如，如果是一份IT系统开发项目的合同，可能包括以下目标：•按时交付可用的软件产品•提供良好的技术支持•解决问题和反馈及时有效•遵守保密协议等2.2 履约指标根据履约目标，可以确定相应的履约指标。

这些指标应该能够客观地反映出服务提供商在执行合同过程中是否达到了预期目标。

以下是一些常见的履约指标示例：•交付准时率：按时交付产品的比例•问题解决时间：解决客户问题所需的平均时间•客户满意度：客户对服务提供商满意程度的评价•合同变更次数：合同执行过程中发生的变更次数•服务质量评分：对服务质量进行评分2.3 评价方法根据履约指标，可以选择合适的评价方法。

常见的评价方法包括：•客户满意度调查：通过向客户发送问卷或进行电话访谈等方式，了解客户对服务提供商的满意度和建议。

•问题记录和处理跟踪：记录客户报告的问题，并跟踪解决问题所需的时间和结果。

•合同变更审查：审查合同执行过程中发生的变更，评估其合理性和影响。

•现场检查和测试：对交付产品进行现场检查和测试，以验证其功能和质量。

3. 使用方法3.1 设计评价表根据履约目标、指标和方法，设计服务履约评价表。

评价表应包括以下内容：•履约目标和指标•评估方法•数据收集方式和频率•责任人和参与人员3.2 数据收集和分析按照评价表的要求，收集相关数据，并进行分析。

可以使用Excel等工具进行数据整理和统计，以便于后续评估和改进。

3.3 评估和改进根据评估结果，对服务提供商的履约情况进行评估，并制定改进措施。

资料设备采买单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期工程技术部评估分述内容：产质量量、准时交货、订单改正接受、投诉矫捷度、共同改进、沟通、合作态度、配合查收等。

1、产质量量：□很好□较好□较差□差2、安装质量、配合：□很好□较好□较差□差（若是有则填）3、可否按合同要务及时供货：□是□ 否4、可否一次性经过监理、政府部门的查收：□是□否5、供货配合服务态度、水平：□是□否6、可否发生过投诉：□是□否次7、订单改正接受程度：□很好□较好□较差□差（若是有则填）8、供应商主要负责人可否与工程技术部主动沟通：□是□否9、对监理、业主质量改进要求的响应程度：□很好□较好□较差□差10、供应产品的包装、防范情况：□很好□较好□较差□差11、设计选型配合，图纸深入能力：□很好□较好□较差□差（若是有则填）12、付款、结算的配合：□很好□较好□较差□差工程技术部综述：造价合约部综述：物业管理公司依照细部质量检查或配合入住查收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估。

1、产品可否存在重要质量弊端，简单不被业主接受：□是□ 否2、细部质量检查和入住查收供应商配合情况：□很好□较好□较差□差3、产品使用质量、发生投诉情况：□很好□较好□较差□差4、售后服务水平：□很好□较好□较差□差物业管理公司综述：1、评估结论：A合格B不合格2、其他需改进建议内容及说明：主办人工程技术部造价合约部工程技术主管副总注： 1、“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能够满足天津顶秀的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能够作为合格供应商施工单位履约评估表工程名称文件编号评估的对象公司评估日期评估分述内容：施工质量、施工进度、签证改正、安全文明生产等内容。

一、施工质量：1、可否一次性经过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工查收：□是□否2、主要工序可否执行样板领路制：□是□否3、施工单位的质量保证系统：□很好□较好□较差□差4、乙供资料、甲指乙供资料的质量控制：□很好□较好□较差□差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差6、对图纸错、漏、碰问题的审察力度：□很好□较好□较差□差7、施工期间对甲供资料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差7、本标段曾获得的质量奖项：二、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划可否按合同要求完成：□是□ 否2、施工单位可否采用抢工措施保证合同节点计划如期完成：□是□ 否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差三、签证控制：1、施工单位可否存在签证高估冒算现象：□是□ 否2、施工单位可否做到预先签证：□是□ 否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差四、文明施工：□很好□一般□差1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地可否出现重要人员伤亡安全事故：□是□ 否2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□骨干道硬地坪□资料堆场、脚手架四周硬地坪3、资料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：五、协调管理和配合1、施工单位对甲供资料/ 甲方指定分包的总担保理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位整体配合服务情况：□很好□较好□较差□差工程技术部综合议论：造价合约部综合议论：物业管理公司议论细部质量检查过程中的实体质量和整改情况。

供货商供应履约评价表(参考模板) ---
1. 供货商信息
- 供货商名称：__________________
- 供货商联系人：__________________
- 供货商联系__________________
2. 评价指标
评价的指标将根据供货商履约情况进行评定，以下是一些常见的评价指标，供参考：
- 供货及时性：供货商是否按照约定时间及时供货？
- 产品质量：供货商提供的产品是否符合质量要求？
- 价格合理性：供货商的价格是否合理？
- 响应速度：供货商对于问题或投诉的响应速度如何？
- 服务态度：供货商的服务态度是否积极主动？
3. 供应履约评价表
请根据以上评价指标对供货商进行评价，按照以下评分标准进行评分（1-5分，1为最差，5为最好）：
| 评价指标 | 评分 |
请针对每个评价指标进行评分，并在相应的评分栏中填写评分数字。

4. 综合评价
请给出对供货商的综合评价，并简要说明评价的依据。

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以上是供货商供应履约评价表的参考模板，您可以根据具体情况进行适当修改和调整。

评价表的编写旨在帮助您评估供货商的履
约能力，确保供货商能够按时、按质地履行供应合同，并为您提供
优质的产品和服务。

编写评价表时，请务必客观、公正地进行评价。

注意：文档内的评价指标和评分标准应根据实际业务情况进行
调整和完善，以确保评价的准确性和有效性。

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服务履约评估表背景本文档旨在对服务履约情况进行评估，以确保提供给客户的服务能够按照合同约定得到充分履行，并达到客户的期望和满意度。

评估指标服务履约评估主要从以下几个方面进行评估：1. 服务质量：评估提供的服务是否达到预期质量水平，包括服务的准确性、专业性、及时性等。

2. 服务效率：评估服务过程中的效率和响应速度，包括服务请求的处理时间、服务响应的快速度、问题解决的效率等。

3. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式，评估客户对服务的满意程度，包括对服务质量、效率以及服务人员的评价等。

4. 合规与法律要求：评估服务提供方是否符合相关法律法规和合同要求，包括合同履行、信息安全、隐私保护等。

评估流程1. 确定评估周期：根据实际情况确定评估周期，可根据合同约定或客户要求进行定期评估或不定期评估。

2. 收集数据：收集相关数据和信息，包括服务记录、客户反馈、调查问卷等。

3. 分析评估：根据数据和信息进行综合分析，评估服务履约情况，并对各项指标进行具体评分和解释。

4. 形成报告：将评估结果整理成报告，详细描述服务履约情况、分析评估指标及其得分，并提出改进意见和建议。

5. 沟通反馈：将评估报告提供给相关部门和人员，与客户进行沟通，将客户反馈及时反馈给服务提供方，并与其讨论改进措施。

6. 改进措施：根据评估结果和反馈意见，制定具体的改进措施和计划，确保服务履约能够持续提升。

评估结果分级说明根据评估得分，将服务履约结果分为以下几个等级：- 优秀：得分在90分及以上，表明服务履约达到了极高的水平，客户满意度非常高。

- 良好：得分在80-89分之间，表明服务履约在大部分方面符合要求，但仍有一些改进空间。

- 合格：得分在70-79分之间，表明服务履约基本符合要求，但还可以进一步提升。

- 待改进：得分在60-69分之间，表明服务履约存在一些问题，需要进行改进和优化。

- 不合格：得分在60分以下，表明服务履约严重不符合要求，需要立即采取措施进行改进。

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。

建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。

2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。

2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。

2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。

2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。

2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。

3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。

定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。

定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。

3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。

工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。

4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。

评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。

劳务派遣履约评价表是一种用于评估劳务派遣公司履约表现的表格。

该表格通常包括以下内容：
1.派遣人员数量：记录实际派遣到用工单位的员工数量，以评估
劳务派遣公司的组织能力和人力资源配置能力。

2.派遣人员质量：根据派遣人员的专业技能、工作经验、工作态
度等方面进行评价，以评估劳务派遣公司的人员筛选能力和培
训能力。

3.合同履行情况：评估劳务派遣公司是否按照合同约定履行了各
项义务，如支付工资、缴纳社会保险等。

4.服务质量：评价劳务派遣公司提供的服务是否满足用工单位的
需求，如对派遣人员的管理、沟通协调等方面进行评价。

5.费用支付情况：评估劳务派遣公司是否按照合同约定及时支付
相关费用，如管理费、税费等。

6.风险控制能力：评价劳务派遣公司应对风险和突发事件的能力，
如派遣人员流失率、工伤处理等方面进行评价。

7.其他评价：根据实际情况填写其他需要评价的内容，如劳务派
遣公司的企业文化、创新能力等。

评估人员可以根据实际情况对上述内容进行打分或填写文字评价，以便全面了解劳务派遣公司的履约表现。

该表格可以作为选择劳务派遣公司的重要参考依据，并为用工单位和劳务派遣公司之间的合作提供有益的参考。