工务工区设置原则及定员

………………厂机构设置和岗位定员管理办法机构设置和岗位定员是企业编制生产、劳动管理、成本计划的基础；是进行设计、核定生产能力，合理组织生产劳动．开展经济核算。

实行经济责任制和经济承包制的依据；是贯彻按劳分配，开展社会主义劳动竞赛的必备条件，是企业一项十分重要的基础工作。

为了加强工厂的机构设置和岗位定员管理，特制定本办法。

一、总则1、机构设置和岗位定员是指工厂内部各车间、分厂、处所等中层机构及其下属科(组)室的设置和有关生产、后勤、管理等各个岗位及配员数量标准的设定。

简称为“三定”(定编、定岗、定员)。

2、根据《企业法》的规定，厂长是企业的法定代表人。

对企业的组织机构设置有决定权。

3、机构设置和岗位定员，必须贯彻统一指挥、统—目标、分工协作，下级对上一级领导负责和发挥职能部门作用的原则，建立、健全和强化以厂长为首的生产经营管理系统。

4、机构设置和岗位定员方案。

应当体现现实性与超前性相结合，科学性与实用性相结合原则。

依据企业生产经营特点，生产条件和生产方式，确定企业的管理模式，机构设置；依据工作内容和负荷设定岗位和岗位配员数量标准，既要实事求是考虑当前实际状况，也要考虑到今后发展需要。

5、人员调配必须以岗位定员为依据，先定岗后调人，严禁因人设岗和设“照顾岗”、“安慰岗”。

6、鼓励职工向生产车间(分厂)的生产岗位流动；严格控制向辅助生产单位、处室及后勤服务部门流动。

7、实行机构设置和岗位定员的动态管理，机构、岗位、定员要随企业生产经营管理变化．产品结构调整，设备改进和工艺水平提高而进行调整。

二、组织机构设置l、按照产品或加工对象、生产规模、生产方式、工艺特点以及经营需要设置车间和分厂或者事业部；按照职能分工需要和高效、精简的原则设置职能处所。

2、车间、分厂组织机构模型说明：（1）分厂机构设置由分厂自行确定，报归口管理部门备案。

（2）车间、分厂的管理层次一般为车间（分厂）、工段（车间）、班组规模小的车间（分厂）班组两级管理。

工务工区设置原则及定员线路设备是铁路行车的基础，它的状态好坏直接关系铁路运输的安全和效率。

按系统工程分析，在组成铁路运输的各系统的关系中，铁路运输是母系统，工务系统则是铁路运输的一个子系统。

线路设备既是铁路运输从事物质生产的“劳动资料(工具)”，又是工务系统的“劳动对象”，它具有两重性。

工务工作是为铁路运输服务的，这同产品为用户服务一样，必须树立为铁路运输服务的思想，认真搞好线路设备的质量。

为发挥工务系统在铁路运输中的作用，管好、用好、修好线路设备，使线路设备的质量经常处于完整和良好状态，保证列车按规定的最高速度安全、平稳和不间断地运行，并根据客观环境和设备自身的变化规律，合理地使用人力、物力、财力．最大限度地延长设备的使用寿命，工务系统必须有完整的管理机构和健全的管理制度。

工务行政区划分及组织定员设计的主耍任务是合理设置工务系统各级维修养护机构和确定其管辖范围、位置、组织定员及机具配备等。

本原则根据现行规定及部分地区的经验编写，设计时应注意根据有关新的规定和经验，并与运管单位密切结合，既考虑将来发展又照顾当前物质条件，因地制宣，全盘考虑。

本章内容适用于国家铁路，也可供地方铁路，专用铁路及铁路专用线设计时参考。

第一章工务工作的组织机构我国铁路工务工作的管理体制，随着铁路运输的发展、大中修任务的增加、大型养路机械的应用、大中修款源的调整……，几经演变。

渐臻完善。

但是，责、权、利仍然分离，还有待于改革。

从总体上讲，工务工作的组织机构为三级管理模式：铁路局为一级管理机构，属决策型；铁路分局为二级管理机构，属指挥型；工务段、大修段等基层单位为三级管理机构，届生产型。

为便于正确决策，并有利于生产发展，在铁路局还设有一些辅助管理的机构。

各级机构之间的关系如下图所示：工务段是工务系统中最重要的实行经济核算的基层单位。

工务段的主要任务是：经常保持线路设备处于完整和良好状态，保证铁路运输的安全畅通。

为此，工务段要切实掌握线路设备的变化规律，制定有效的改善措施，安排好整治病害、综合维修和紧急养护。

工程部定编定岗定员方案一、背景随着经济社会的发展，技术进步和科学创新不断推进，工程领域的需求也在不断增加。

为了更好地适应社会需求和发展趋势，我部决定制定工程部定编定岗定员方案，以规范和优化部门人员结构，提高工程部的工作效率和服务质量。

二、目的1. 规范部门人员编制和岗位设置，实现人员结构合理化，提高工作效率；2. 统一管理，减少人力资源浪费，提高工作效益；3. 确定部门各岗位的具体职责和任职资格，为部门人员选拔和管理提供依据。

三、编制原则1. 合理适度原则：编制数与需求相适应；2. 经济适用原则：保证工作需求的基础上，尽量压缩编制；3. 合理配置原则：不断完善部门内部职能配置，合理组织工作；4. 合理分工原则：明确岗位职责，分工明确，形成高效工作机制。

四、编制目标1. 提高工程部效率和服务质量；2. 确保所需人员的需求，并避免人员浪费；3. 确定不同岗位的职责和任职资格，为人员选拔和管理提供依据。

五、人员编制工程部总人数不超过100人，按照不同岗位的职责和需求，划分为不同的编制类别。

1. 领导班子：包括部长、副部长、科长等职务人员，共计不超过10人；2. 专业技术人员：包括工程师、技术员、规划师等，共计不超过50人；3. 行政管理人员：包括人事、财务、办公室等职能部门人员，共计不超过20人；4. 其他人员：包括实习生、临时工等，共计不超过20人。

六、岗位设置工程部的各岗位根据具体工作内容和任务设置，包括但不限于工程设计岗、工程监理岗、工程施工岗等。

在确保工作需要的前提下，尽量压缩各类岗位，避免人员浪费。

七、岗位职责1. 领导班子：负责部门整体管理和决策，组织实施工程项目；2. 专业技术人员：负责工程设计、规划、勘察、施工等具体工程任务；3. 行政管理人员：负责部门内部的人力资源管理、财务管理、办公室管理等职能工作；4. 其他人员：根据工程部的具体需求，分配不同的工作任务。

八、任职资格不同岗位的任职资格由工程部领导班子根据实际情况进行制定，根据职位的要求和工作经验、岗位资质等因素进行综合考虑。

工区管理规章工区管理规章是为了规范和管理工区的各项工作，确保工作的顺利进行和安全生产。

本文将详细介绍工区管理规章的内容和要求。

一、工区管理的目的和原则1. 目的：确保工作区域的安全、有序和高效运行，保障员工的人身安全和财产安全。

2. 原则：安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、全员参与。

二、工区管理的组织架构1. 工区经理：负责工区的整体管理和决策。

2. 安全主管：负责工区的安全管理和事故预防。

3. 环境卫生主管：负责工区的环境卫生管理和保洁工作。

4. 人力资源主管：负责工区的人员招聘、培训和管理。

5. 设备维护主管：负责工区设备的维护和保养。

三、工区管理的责任和职责1. 工区经理：- 负责制定和实施工区管理规章制度。

- 确保工区的生产计划和目标的完成。

- 监督工区各项工作的落实和执行情况。

- 组织工区的例会和培训，提高员工的工作技能和安全意识。

2. 安全主管：- 负责制定和实施工区的安全管理制度。

- 监督工区的安全生产工作，预防事故的发生。

- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

- 定期检查工区的安全设施和消防设备，确保其正常运行。

3. 环境卫生主管：- 负责制定和实施工区的环境卫生管理制度。

- 监督工区的环境卫生状况，保持工区的整洁和卫生。

- 组织员工参与环境保护和垃圾分类工作。

- 定期检查工区的卫生设施和污水处理设备，确保其正常运行。

4. 人力资源主管：- 负责制定和实施工区的人力资源管理制度。

- 负责员工的招聘、培训和考核工作。

- 组织员工的岗位轮岗和绩效评估，提高员工的工作积极性和效率。

- 处理员工的纠纷和投诉，维护良好的劳动关系。

5. 设备维护主管：- 负责制定和实施工区的设备维护管理制度。

- 定期检查和维修工区的设备，确保其正常运行。

- 组织设备的保养和更新，提高工作效率和生产能力。

- 做好设备故障的记录和分析，及时解决设备问题。

四、工区管理的具体要求1. 安全生产：- 制定和实施安全生产管理制度，明确责任和权限。

工区管理规章一、引言工区管理规章是为了规范工区管理，确保工作场所的安全和秩序，保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率和质量。

本规章适用于所有工区的管理，包括工区的设立、组织架构、管理职责、工作流程、安全措施等方面。

二、工区设立1. 工区的设立应符合相关法律法规和公司规定，并经过相关部门的审批。

2. 工区应有明确的边界和标识，设立进出口，方便管理和监控。

3. 工区应配备必要的办公设施、生活设施和安全设施，以满足员工的工作和生活需要。

三、组织架构1. 工区应设立工区经理，负责工区的日常管理和工作安排。

2. 工区经理应具备相关的管理经验和技能，并定期接受培训，提升管理水平。

3. 工区经理应组建工区管理团队，明确各个岗位的职责和权限。

四、管理职责1. 工区经理应负责工区的整体管理，包括人员管理、物资管理、工作计划制定等。

2. 工区经理应制定并执行工区的管理制度和工作流程，确保工作有序进行。

3. 工区经理应定期组织工作会议，与员工沟通交流，解决工作中的问题和困难。

4. 工区经理应定期进行工作检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

五、工作流程1. 工区应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的准确性和高效性。

2. 工区应建立健全的工作报告和信息反馈机制，及时掌握工作进展和问题。

3. 工区应建立工作档案和记录，以备查阅和追溯。

六、安全措施1. 工区应建立健全的安全管理制度，包括安全生产、消防安全、环境保护等方面。

2. 工区应配备足够的安全设施和防护装备，保障员工的人身安全。

3. 工区应定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。

七、违规处理1. 对于违反工区管理规章的行为，工区经理应及时采取相应的处理措施，包括警告、罚款、停职等。

2. 对于严重违规行为或造成重大损失的情况，应及时向上级主管部门汇报，并按照相关规定进行处理。

八、附则1. 工区管理规章应定期进行评估和修订，以适应工作需求和法律法规的变化。

工区管理制度第一章总则第一条为规范工区管理，保障施工作业的安全、高效进行，制定本制度。

第二条本制度适用于工区管理人员和工程施工作业人员，包括施工单位和监理单位的相关人员。

第三条工区管理应严格遵守国家相关法律法规、工程建设标准、安全生产规范以及公司的相关规章制度。

第四条施工单位应设立专门的工区管理部门，配备专业的工区管理人员。

第五条工区管理人员应严格按照本制度的规定履行职责，加强对工区管理的监督和检查。

第六条施工单位应做好工区管理的宣传教育工作，提高施工作业人员的安全意识和遵章守纪意识。

第七条公司对工区管理人员进行定期的培训和考核，确保其掌握最新的管理知识和技能。

第二章工区管理责任第八条施工单位应设置充足的工区管理人员，制定明确的工作职责和责任制度。

第九条工区管理人员应严格按照《安全生产法》的规定，加强工地安全管理，落实安全生产责任制。

第十条工区管理人员应对施工作业人员进行安全生产教育和培训，确保其掌握必要的安全操作技能。

第十一条工区管理人员应加强对施工作业现场的巡视和检查，发现安全隐患及时整改，确保施工作业的安全进行。

第十二条工区管理人员应积极配合监理单位对施工作业的监督检查，接受监理单位的指导和建议。

第三章工区安全管理第十三条施工单位应制定完善的安全生产管理制度，建立健全的安全生产责任制。

第十四条施工单位应加强对施工作业人员的安全教育和培训，确保其熟悉安全操作规程。

第十五条施工单位应配备充足的安全防护设施和器材，确保施工作业的安全进行。

第十六条施工单位应对施工作业现场的危险源进行全面排查，采取有效措施消除安全隐患。

第十七条施工单位应严格执行施工作业许可制度，严禁未经许可擅自进入危险作业区域。

第十八条施工单位应加强对施工机械设备的检查和维护，确保其正常运转和安全使用。

第十九条施工单位应建立健全的应急预案，加强对突发事件的应急处理能力。

第四章工区环境保护第二十条施工单位应制定《施工环境保护方案》，从源头上减少对环境的污染。

第一章总则第一条为加强工务车间站区的管理，确保生产安全、有序、高效，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于工务车间站区所有工作人员及来访人员。

第三条工务车间站区管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任明确，分工协作；（三）规范操作，提高效率；（四）严格监督，奖惩分明。

第二章组织机构及职责第四条工务车间站区设立站长一名，负责站区全面管理工作；副站长一名，协助站长工作；各工区设工长一名，负责本工区日常工作。

第五条站长职责：（一）全面负责站区管理工作；（二）组织制定站区管理制度，并组织实施；（三）负责站区安全、生产、设备等各项工作；（四）协调解决站区内部及外部矛盾；（五）定期向上级汇报站区工作情况。

第六条副站长职责：（一）协助站长工作；（二）负责站区生产计划的制定和执行；（三）负责站区设备管理工作；（四）负责站区安全生产检查；（五）负责站区人员培训。

第七条工长职责：（一）负责本工区日常管理工作；（二）组织实施本工区生产计划；（三）负责本工区设备管理；（四）负责本工区安全生产；（五）负责本工区人员培训。

第三章安全生产管理第八条站区应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

第九条站区应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

第十条站区应严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全。

第十一条站区应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十二条站区发生安全事故时，应立即启动应急预案，并按规定报告上级。

第四章生产管理第十三条站区应制定生产计划，明确生产目标、任务和进度。

第十四条站区应合理安排生产任务，确保生产效率。

第十五条站区应加强设备管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。

第十六条站区应加强生产调度，提高生产效率。

第五章人员管理第十七条站区应建立健全人员管理制度，明确员工岗位职责。

第十八条站区应加强员工培训，提高员工素质。

第十九条站区应关心员工生活，解决员工实际困难。

工区管理规章引言概述：工区管理规章是企业为了保障工作场所的安全、提高工作效率而制定的一系列规定和措施。

它对于工作区域的管理、人员行为、设备使用等方面进行了明确的规范，以确保工作区的正常运行和员工的安全。

本文将从五个大点来详细阐述工区管理规章的重要性和内容。

正文内容：1. 工区划定1.1 工区划定的目的：明确工作区域的范围，确保工作区域内的安全和秩序。

1.2 工区划定的标准：根据工作性质、工作流程和安全要求等因素来划定工作区域的范围。

1.3 工区划定的方法：通过标识、隔离设施、围栏等方式将工作区域划定出来。

2. 人员行为规范2.1 进入工作区域的要求：员工需要遵守工区进入的规定，如佩戴个人防护装备、接受安全培训等。

2.2 工作区域内的行为规范：员工需要遵守工作区域内的安全规定，如禁止吸烟、禁止乱丢杂物等。

2.3 紧急情况下的应对措施：员工需要了解工作区域内的紧急情况应对措施，如火警逃生、急救等。

3. 设备使用规范3.1 设备使用前的检查和维护：员工需要对使用的设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

3.2 设备使用时的安全操作：员工需要按照操作规程正确使用设备，避免操作不当引发事故。

3.3 设备故障处理和报告：员工需要及时处理设备故障，并向相关部门报告，以便进行维修和更换。

4. 安全防护设施4.1 安全防护设施的设置：根据工作区域的特点和安全需求，设置相应的安全防护设施，如防护栏杆、安全网等。

4.2 安全防护设施的维护：定期检查和维护安全防护设施，确保其正常使用和有效性。

4.3 安全防护设施的使用指导：为员工提供使用安全防护设施的指导和培训，确保其正确使用。

5. 管理责任和监督5.1 管理责任的明确：明确工区管理的责任主体，如工区管理员、相关部门等。

5.2 监督和评估机制：建立监督和评估机制，对工区管理进行定期检查和评估，及时发现问题并进行整改。

5.3 员工参与和反馈机制：建立员工参与和反馈机制，鼓励员工积极参与工区管理，提出改进建议和意见。

工区管理规章引言概述：工区管理规章是为了确保工作区域的安全、有序和高效运转而制定的一系列规定和措施。

它涵盖了工区的组织管理、安全生产、设备维护、环境保护等方面的内容。

本文将详细介绍工区管理规章的五个主要部分。

一、组织管理1.1 工区划分：根据工作性质和工种特点，将工区划分为不同的区域，明确各区域的职责和权限。

1.2 人员配备：根据工作需求，合理配置工区人员，确保各项工作得以顺利进行。

1.3 岗位责任：明确各个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和职责。

二、安全生产2.1 安全培训：对工区人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

2.2 安全设施：确保工区内安全设施的完善，包括消防设备、安全标识、防护设施等。

2.3 安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除隐患，确保工作区域的安全。

三、设备维护3.1 设备保养：建立设备保养制度，定期对工区设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。

3.2 设备更新：及时更新老化和损坏的设备，提高工作效率和质量。

3.3 设备管理：建立设备档案，记录设备的维修和更换情况，为设备管理提供依据。

四、环境保护4.1 废物处理：制定废物处理方案，对工区内产生的废物进行分类、储存和处理。

4.2 能源节约：加强能源管理，推行节能措施，减少资源浪费。

4.3 环境监测：定期进行环境监测，确保工作区域的环境符合相关标准。

五、纪律要求5.1 准时上下班：明确工作时间，要求工区人员准时上下班，确保工作的连续性和效率。

5.2 工作纪律：制定工作纪律，包括工作服装要求、工作秩序等，保持工作区域的整洁有序。

5.3 违规处理：对违反规章制度的行为进行处理，包括批评教育、纪律处分等，维护工区的纪律和秩序。

总结：工区管理规章是工作区域管理的重要依据，通过组织管理、安全生产、设备维护、环境保护和纪律要求等方面的规定，确保工作区域的安全、有序和高效运转。

只有建立科学合理的工区管理规章，才能有效提高工作效率，保障工作人员的安全和健康。

建筑施工项目部人员配制及岗位职责1 项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项目管理人员配置单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：1.4 项目管理人员配置要求1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。

3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。

4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

5、项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。