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奉节县事业单位岗位设置管理工作培训材料---事业单位岗位设置及结构比例控制审核表填写方法一、填写原则（一）表格填写应结合行业指导意见中《重庆市XXX岗位设置及结构比例总体控制标准》、《重庆市XXX管理（职员）岗位等级对应表》、《重庆市XXX专业技术岗位等级对应表》、《重庆市XXX工勤技能岗位等级对应表》等四张表格，严格执行比例控制标准，与管理、专技及工勤各岗位等级做到一一对应。
（二）所有涉及到目标比例的小数点，均精确至两位小数。
（三）所有涉及到两位及以上小数向前进一位时，均采取“五舍六入”的办法计算。
二、填写步骤与方法：（一）单位岗位总量填写步骤和计算方法1、填写单位岗位总量（编制数）。
以机构编制部门批准的编制数为准。
2、填写机构规格。
以机构编制部门核定的机构规格为准，如：正科级、副科级、股级等。
3、确定和填写目标比例。
首先，确定本单位属于“管理岗位占主体”、“专业技术岗位占主体”、“工勤技能岗位占主体”中的哪一类型。
然后，在相应栏中填写确定的目标比例。
目标比例根据相应行业指导意见规定的原则结合本单位人员实际情况确定。
4、计算和填写目标数量。
根据确定的目标比例计算目标数量。
目标数量=单位岗位总量×目标比例单位岗位总量栏中的管理、专技、工勤岗位目标数量取整时，采取五舍六入，即第一位小数≥0.6进一位，＜0.6舍去。
（如样表1）在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量少1，则将“指标数1”分配到主体岗位中。
在进行五舍六入时，若管理、专技、工勤岗位的目标数量总和较岗位总量多1，则单位根据实际情况，进行调配，可将“指标数1”在三类岗位中任选一类岗位进行扣减。
在计算管理总量、专技总量、工勤总量时出现小数点的，单位也可以通过调整三类岗位的目标比例，将岗位目标数量计算成整数。
（二）管理岗位填写步骤和计算方法管理岗位的目标数量和目标比例的填写，采用先确定目标数量，再依据目标数量计算目标比例的方法。
事业单位岗位设置管理实施工作培训绵阳市人事局2009年5月培训内容主要有四个方面：1.事业单位岗位设置管理制度概述2.事业单位岗位设置管理主要内容3.有关问题处理意见4.实施操作方法步骤第一部分事业单位岗位设置管理制度概述一、实施岗位设置管理改革的背景（一）事业单位人事制度改革概述党的十七大明确要求加快推进事业单位分类改革和事业单位人事制度改革。
国家确定事业单位改革主要从组织机构、人事制度、分配制度、财政制度、社会保障五个方面配套推进。
事业单位人事制度改革的基本目标：1.按照政事分开、事企分开的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度。
2.推行聘用制和岗位管理制度(事业单位人事管理的两项基本制度)。
两项基本制度包括以下单项制度：（1）合同聘用；（2）岗位设置；（3）公开招聘；（4）竞聘上岗；（5）考核奖惩；（6）辞聘解聘；（7）工资福利；（8）退休社保；（9）争议仲裁；（10）人事监管。
事业单位人事制度改革总体要求：1.事业单位人事制度改革必须以科学发展观为统领。
2.事业单位人事制度改革必须符合事业单位的特点。
3.事业单位人事制度改革必须坚持分类指导。
4.事业单位人事制度改革必须做到积极稳妥、有序推进。
（二）实施岗位管理制度是深化事业单位人事制度改革的必然要求事业单位聘用制定的推行、分配制度的实施都要求以“岗位”为前提。
二、岗位设置管理制度（一）岗位、岗位管理制度的概念岗位岗位是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
岗位是事业单位为实现组织目标而进行组织分工的结果。
岗位管理制度事业单位岗位管理制度是国有事业单位的基本人事管理制度，是事业单位依据有关规定，根据其社会功能、职责任务和工作需要按照科学合理、精简效能的原则设置工作岗位并进行规范管理的基本人事管理制度。
（二）岗位设置管理基本政策文件主要包括三个层面：第一个层面是国家实行宏观调控，分类指导，分级管理的文件。
事业单元岗位设置培训班资料之二事业单元岗位设置打点程序和要求一、岗位设置打点程序〔1〕各主管部分和所属事业单元位拿出单元主体岗位设置书面定见，按崇仁县事业单元岗位设置实施方案规定程序报批，并填写《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》；〔2〕制定岗位设置方案，填写《江西省事业单元岗位设置核准表》；〔3〕报主管部分审核、县人事局核准；〔4〕在核准的岗位总量、布局比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；〔5〕岗位设置实施方案需经职工代表大会或职工大会讨论，单元负责人员集体研究通过；〔6〕组织实施。
二、制定岗位设置方案〔一〕岗位设置方案主要内容单元根本情况，指导思想和根本原则，拟设置岗位情况，实施方法、步调及组织带领等。
〔二〕单元根本情况1、单元机构编制情况：①主要职责和任务〔本能机能〕：②单元规格：③经费形式：④编制数：⑤内设机构：2、在册正式人员情况：①在册正式人员总数：②打点人员：③打点人员兼任〔已聘任〕专业技术人员：④专业技术人员：⑤工勤技能人员：3、确定主体岗位是××岗位，占岗位总量的XX%。
4、填写《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
〔三〕拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量XX个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。
2、打点岗位的名称、等级、数量。
3、专业技术岗位等级、数量及布局比例。
4、工勤技能岗位等级、数量及布局比例。
5、将拟设置岗位情况填写到《江西省事业单元岗位设置核准表》。
〔四〕岗位设置方案参考格式〔见附件〕〔五〕岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案〔文字〕材料2、《江西省事业单元根本情况和岗位类别设置表》3、《江西省事业单元岗位设置核准表》4、有关附件材料〔机构设置文件等相关材料〕三、制定岗位设置实施方案〔一〕编制岗位说明书1、什么是岗位？2、事业单元如何设置岗位一是岗位分类；二是岗位确实定；三是因岗设人；四是岗位说明。
事业单位岗位设置培训教程第一讲岗位设置1、岗位设置的范围:鄂尔多斯市所属的除参照公务员法管理之外的各类事业单位.2、事业单位岗位种类：事业单位分管理、专业技术和工勤技能三类岗位。
3、岗位设置的基本原则：(一）因事设岗的原则.事业单位要根据本单位的性质、规模、职责、所承担的任务等,科学合理地设置岗位,确定岗位层次,明确岗位职责。
特殊岗位根据个人业绩和地区综合情况设置。
（二）按编制设岗原则.各事业单位要根据机构编制部门核定的主要岗位类别、编制数额或注册人数设置岗位。
因事业发展需要，注册人数大于编制数的,按注册人数设岗。
各类岗位设置数额应与拟聘人数相符.（三)优化结构原则.岗位设置要体现出对各岗位的业务素质、工作技能、人员配备、目标考核等方面的要求，通过岗位的合理设置促进人员结构的优化。
4、岗位的分类（1）管理岗位:根据我旗实际，管理岗位分为4个等级，即七至十级职员岗位。
事业单位现行的科级正职、科级副职、科员、办事员，依次分别对应管理岗位四至十级职员岗位.（2）专业技术岗位：分为高级岗位、中级岗位、初级岗位三个层级,共十三个等级：高级岗位分7个等级，即一至七级，其中高级专业技术正高级岗位包括一至四级,副高级岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级,中级岗位包括八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
市内专业技术岗位最高可设置到正高级二级。
正高级一至二级的设置聘用根据国家和自治区有关规定进行.经自治区核准,全市共设置专业技术二级岗位12个,实行总量控制,统筹使用。
正高级三级岗位的设置聘用执行《鄂尔多斯市事业单位(3）工勤技能岗位:包括技术工岗位和普通工岗位,其中技术工岗位分为5个等级,即一到五级;普通工岗位不分等级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工,依次5、岗位设置结构比例根据机构编制部门核定专业技术比例核定专业技术岗位数,剩余部分根据单位实际需要分别设置管理岗位、工勤技能岗位。
（岗位职责）事业单位岗位设置培训班资料之二事业单位岗位设置培训班资料之二事业单位岗位设置管理程序和要求壹、岗位设置管理程序（1）各主管部门和所属事业单位位拿出单位主体岗位设置书面意见，按崇仁县事业单位岗位设置实施方案规定程序报批，且填写《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》；（2）制定岗位设置方案，填写《江西省事业单位岗位设置核准表》；（3）报主管部门审核、县人事局核准；（4）于核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（5）岗位设置实施方案需经职工代表大会或职工大会讨论，单位负责人员集体研究通过；（6）组织实施。
二、制定岗位设置方案（壹）岗位设置方案主要内容单位基本情况，指导思想和基本原则，拟设置岗位情况，实施方法、步骤及组织领导等。
（二）单位基本情况1、单位机构编制情况：①主要职责和任务（职能）：②单位规格：③经费形式：④编制数：⑤内设机构：2、于册正式人员情况：①于册正式人员总数：②管理人员：③管理人员兼任（已聘任）专业技术人员：④专业技术人员：⑤工勤技能人员：3、确定主体岗位是××岗位，占岗位总量的XX%。
4、填写《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》，作为岗位设置方案附件材料上报。
（三）拟设置岗位情况1、拟设置岗位总量XX个。
主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX%。
专业技术主系列是XX系列，主系列技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX%。
2、管理岗位的名称、等级、数量。
3、专业技术岗位等级、数量及结构比例。
4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例。
5、将拟设置岗位情况填写到《江西省事业单位岗位设置核准表》。
（四）岗位设置方案参考格式（见附件）（五）岗位设置方案报批材料1、岗位设置方案（文字）材料2、《江西省事业单位基本情况和岗位类别设置表》3、《江西省事业单位岗位设置核准表》4、有关附件材料（机构设置文件等关联材料）三、制定岗位设置实施方案（壹）编制岗位说明书1、什么是岗位？2、事业单位如何设置岗位壹是岗位分类；二是岗位的确定；三是因岗设人；四是岗位说明。
事业单位岗位设置管理工作第一部分事业单位岗位设置管理概述本部分内容主要包括：岗位设置管理的基本制度内涵和框架岗位设置管理的基本政策依据岗位设置管理的特点岗位设置的基本原则和导向一、岗位设置管理的基本制度内涵和框架1、概念（什么是岗位设置）事业单位岗位设置本身并不是一个新概念，现行的通用职务名称其实就是岗位，如所长、高工、技师等。
从理论上讲，所谓岗位设置，就是事业单位根据自身社会功能定位和职责任务，为完成社会公益任务和自身发展需要，对不同工作岗位进行划分和设置。
2、基本制度内涵和框架国家确定事业单位通用的岗位类别和等级，根据事业单位的功能、规格、规模以及隶属关系等情况，对岗位实行总量、结构比例和最高等级控制。
事业单位按照科学合理、精简效能的原则，以及经核准的岗位总量、结构比例和最高等级控制，坚持按需设岗、兑聘上岗、按岗聘用、合同管理，自主设置本单位的具体工作岗位，自主确定岗位聘用条件，自主聘用工作人员。
3、岗位设置管理是对事业单位传统人事管理的重大改革我国传统的事业单位人事管理侧重于对工作人员身份的管理，即身份管理，一个人的身份（干部、工人；领导、群众）一旦确定，一般是终身不变的，这不符合现代人事管理的要求。
岗位设置管理就是要通过制度调整实现科学设岗、按岗聘用、合同管理、以岗定酬，实行岗位管理，逐步淡化身份色彩，强化岗位管理，淡化行政手段，强化法律意识。
从这个意义上说，岗位设置管理确实从制度框架上对现行事业单位人事管理作了革命性的变革。
4、岗位设置管理的法理意义岗位设置管理主要包括岗位设置和岗位聘用两层含义。
按一般理解，岗位设置是一项具体工作，而岗位聘用本质上是一项制度改革。
因此，从法理意义上讲，岗位设置管理是业务工作加改革举措，是行政手段和法律手段的综合运用。
岗位设置管理重在制度体系的建设，实际工作中，我们既要遵从行政管理的规定，又要符合相关法律法规的要求。
二、岗位设置管理基本政策依据1、国家出台的相关文件：有三个层面第一个层面：原国家人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发(2006)70号）；第二个层面：原国家人事部《﹤事业单位岗位设置管理试行办法﹥实施意见》（国人部发﹝2006﹞87号）；第三个层面：国家人事部（人力资源和社会保障部）与教育部、科技部、民政部、文化部、农业部、卫生部、交通运输部、国家广电总局、新闻出版总署、国家体育总局等单位制定的13个《行业指导意见》；中共中央组织部、原国家人事部《关于做好党群系统事业单位岗位设置管理工作的通知》（国人部发﹝2007﹞85号）。
相关内容下载doc事业单位岗位设置培训资料之二事业单位岗位实施有关程序与要求一、制订岗位设置实施方案要紧步骤：（1）制订岗位设置实施方案。
科学合理地设置具体岗位，确定岗位等级，明确岗位任职条件、职责任务与岗位薪酬等。
实施方案内容要紧包含：实施方案的政策根据、指导思想、岗位设置的基本原则与实施范围、已核准的岗位情况、各岗位具体任职条件、岗位聘用的方法步骤与具体措施、组织领导等。
（2）编制岗位说明书。
根据核准的岗位设置方案,明确本单位三类岗位不一致等级的岗位职责、工作权限、工作要求及标准、任职条件与有关待遇等,通过一定的组织形式与程序,研究制定本单位不一致等级的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的要紧根据。
（3）征求职工意见。
通过召开全体职工大会或者职工代表会，广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见。
增强岗位设置实施工作的透明度，落实职工对岗位设置实施工作的知情权、参与权与监督权。
（4）集体讨论通过。
在广泛征求意见的基础上，将岗位设置实施方案提交单位领导集体讨论通过。
（5）实施方案审核与备案。
经职工代表大会或者职工大会讨论，单位领导人员集体研究通过的实施方案，报主管部门审查，同级政府人事部门审核备案后实施。
二、编制岗位说明书的内容：岗位名称、岗位等级、岗位职责任务、岗位工作标准、岗位聘用条件等内容。
三、岗位聘用（一）岗位聘用程序1、公布岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等；2、工作人员申请应聘；3、组织对应聘人员的资格、条件进行审核；4、竞聘上岗或者考核，并根据结果，择优提出拟聘人员名单；5、单位负责人员集体讨论决定受聘人员；6、单位法定代表人或者者其委托人与受聘人员签订聘用合同。
（二）办理岗位聘用备案时需提供下列材料1、政府人事部门核准的《事业单位岗位设置核准表》；2、《事业单位岗位聘用情况审核表》；3、《事业单位岗位聘用人员备案表》；4、《事业单位岗位待聘人员情况表》；5、《事业单位岗位竞聘人员申请表》；6、证明符合任职条件的有关材料；7、签订的聘用合同。
南昌市事业单位岗位设置管理工作培训资料二实施岗位设置管理的操作方法和步骤根据省里的总体安排和市里的具体部署，按照国家、省、市规定的岗位设置管理程序，根据我市事业单位岗位设置管理工作三个阶段安排，我市事业单位岗位设置管理工作具体按以下六步进行：一是宣传准备；二是制定方案；三是确定岗位；四是竞争上岗；五是验收认定；六是兑现工资。
一、宣传准备（一）成立机构建立事业单位岗位设置管理工作组织领导机构，为岗位设置管理的推进提供组织保障。
1、各县区、市直各部门、各事业单位都要成立事业单位岗位设置管理工作领导小组：领导小组要确定专人，抽调精兵强将，切实做到机构、人员、职责、工作四个落实。
2、各领导小组及下设办公室人员名单书面报市人事局设岗办，上报时间：7月12日前。
（二）学习宣传1、各县区、市直各部门、各事业单位都要召开事业单位岗位设置管理实施工作大会，传达学习国家、省、市关于事业单位岗位设置管理的文件政策精神和全市动员大会领导的讲话精神，统一思想，提高认识，增强工作的责任感、使命感、紧迫感。
2、准备宣传材料，汇编、印发上级关于事业单位岗位设置管理的相关文件政策，为职工的学习提供资料。
3、通过集中学习培训、研究讨论、解惑答疑等多种形式，加强宣传教育，使职工能够深入领会文件精神，理解改革、支持改革，具备承担改革风险的能力；并能积极参与其中，形成改革的合力。
4、充分利用单位内的宣传工具进行宣传教育，明确岗位设置的政策界限、操作步骤和要求，为开展设岗工作做好舆论宣传，形成一个改革的良好舆论氛围。
（三）调查分析切实掌握本单位、本系统、本地区的实情。
1、要通过收集有关文件、资料数据、人员花名册、工资统计报表等，对本地区、本部门、本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，做到底数清，情况明，为岗位设置方案提供依据。
2、各县区、市直各部门、各事业单位要在在调查研究，深刻领会文件精神的基础上，按照全市的工作推进计划，研究制定自己的岗位设置管理实施细则以及工作计划或方案，科学合理地划分时间段，明确具体工作内容、标准、要求，抓好工作落实。
事业单位岗位设置培训教程第一讲岗位设置1、岗位设置的范围：鄂尔多斯市所属的除参照公务员法管理之外的各类事业单位。
2、事业单位岗位种类：事业单位分管理、专业技术和工勤技能三类岗位。
3、岗位设置的基本原则：（一）因事设岗的原则。
事业单位要根据本单位的性质、规模、职责、所承担的任务等，科学合理地设置岗位，确定岗位层次，明确岗位职责。
特殊岗位根据个人业绩和地区综合情况设置。
（二）按编制设岗原则。
各事业单位要根据机构编制部门核定的主要岗位类别、编制数额或注册人数设置岗位。
因事业发展需要，注册人数大于编制数的，按注册人数设岗。
各类岗位设置数额应与拟聘人数相符。
（三）优化结构原则。
岗位设置要体现出对各岗位的业务素质、工作技能、人员配备、目标考核等方面的要求，通过岗位的合理设置促进人员结构的优化。
4、岗位的分类（1）管理岗位：根据我旗实际，管理岗位分为4个等级，即七至十级职员岗位。
事业单位现行的科级正职、科级副职、科员、办事员，依次分别对应管理岗位四至十级职员岗位。
（2）专业技术岗位：分为高级岗位、中级岗位、初级岗位三个层级，共十三个等级：高级岗位分7个等级，即一至七级，其中高级专业技术正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分3个等级，中级岗位包括八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是员级岗位。
市内专业技术岗位最高可设置到正高级二级。
正高级一至二级的设置聘用根据国家和自治区有关规定进行。
经自治区核准，全市共设置专业技术二级岗位12个，实行总量控制，统筹使用。
正高级三级岗位的设置聘用执行《鄂尔多斯市事业单位（3）工勤技能岗位：包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一到五级；普通工岗位不分等级。
事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初5、岗位设置结构比例根据机构编制部门核定专业技术比例核定专业技术岗位数，剩余部分根据单位实际需要分别设置管理岗位、工勤技能岗位。
（1）管理岗位设置机构比例：根据机构编制部门核定的领导职数设置，剩余部分根据单位实际设置其他管理岗位。
九级、十级比例为4:1。
（2）专业技术岗位设置结构比例:○1高级、中级、初级等级结构比例1:5:4。
○2正高级、副高级专业技术岗位结构比例1:5。
○3二级、三级、四级专业技术岗位比例1:3:6。
○4五级、六级、七级专业技术岗位比例2:4:4。
○5八级、九级、十级专业技术岗位比例3:4:3。
○6十一级、十二级专业技术岗位比例5:5。
（3）工勤岗位设置结构比例：一级、二级、三级、四级、五级、普通工结构比例为2:3:20:30:30:15（4）双肩挑人员的设置：主要以专业技术为社会提供公益服务的事业单位进行岗位聘任时，根据工作需要，经人社部门批准，可设置兼职岗。
教育、卫生、科研、文化类事业单位，兼职岗的设置原则上不超过本单位管理岗位总数的80%，其它事业单位原则上不超过60%。
6、事业单位设置岗位的基本程序是：（一）事业单位制定岗位设置方案；（二）广泛听取本单位职工对岗位设置方案的意见；（三）岗位设置方案由本单位负责人员会议讨论通过；（四）按照管理权限经主管部门审核后，报组织人社部门核准。
第二讲岗位聘任1、岗位聘用工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则和德才兼备的用人标准，实行政府宏观管理与单位自主聘用相统一，建立健全统一指导、分级调控、分类管理和择优聘用的机制。
2、岗位聘用必须按照组织人社部门核准的岗位设置方案，在取得相应职务任职资格的工作人员中进行。
3、管理七至八级岗位的聘用需具有经市组织人社部门备案审批的科级干部任职手续；大学本科（含本科）以上学历具备聘用管理九级岗位资格，大学专科和中专学历一般在本单位或同一部门所属事业单位管理十级岗位工作分别满三年、五年，具备聘用管理九级岗位资格。
4、受聘专业技术岗位的基本条件是：（一）遵守国家法律、法规；（二）具有良好的品行；（三）具备相应的专业技术职务任职资格或执业资格；实行职业资格准入控制的专业技术岗位，应符合准入控制的要求；（四）适应岗位要求的身体条件；（五）符合自治区关于职称外语和计算机应用能力考试的政策规定；（中级专业技术岗位需通过职称计算机1个模块，高级专业技术岗位需通过职称计算机1个模块和职称外语B级以上）（六）完成规定的继续教育任务；（七）聘任单位及主管部门制定的各等级岗位的具体条件。
5、聘用单位要成立聘用工作机构，严格聘用程序。
聘用工作组织机构由本单位党政领导、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人、工会负责人和专业技术人员代表组成，根据需要也可以聘请有关专家参加。
聘用的基本程序是：（一）公布拟聘用专业技术岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等事项；（二）应聘人员申请应聘；（三）聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审；（四）聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行综合评价并提出拟聘人员名单；（五）聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员；（六）对拟聘用人员进行公示。
公示期一般不少于7个工作日；（七）经公示无异议后，将聘用结果报组织人社部门备案。
6、事业单位一般应在主管部门的指导和监督下，采取答辩、测试、量化评分和考核等方式进行专业技术岗位竞争聘任。
7、工勤技能岗位的聘用参照专业技术岗位聘用程序。
8、事业单位首次按照经核准的岗位设置方案进行岗位聘用时，现已聘用人员的岗位结构比例已经超过岗位设置方案结构比例的，未在核准岗位数内聘用的，可超职数在原任等级岗位上聘用，以后通过自然减员、调出、低聘、解聘等办法，逐步达到规定的结构比例。
9、聘用备案。
旗区、苏木乡镇所属事业单位聘用岗位工作人员，由旗区（市属园区）组织人社部门备案，其中聘用专业技术四级岗位，需填写《旗区（市属园区）事业单位专业技术四级岗位聘用备案表》，经旗区组织人社部门审核后，报市人社局备案，作为聘用专业技术三级以上岗位的依据。
10、事业单位应根据人员聘用管理的有关规定，聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订岗位聘用合同。
已签订《事业单位聘用合同》的，变更岗位聘用条款，聘用期限应与聘用合同期限相衔接，根据不同行业的工作性质由单位确定，一般为3—5年，也可根据科研课题和项目的周期聘用。
聘用合同的签订、变更、终止和解除，应按国家和自治区有关规定及时履行相关手续。
11、事业单位经机构编制部门批准成立后，要及时进行岗位设置，明确岗位任职资格条件。
组织人社部门在核准岗位设置方案后，按岗位需求公开招聘人员，对聘用岗位人员进行审核备案，根据备案核准岗位核定岗位等级工资。
第三讲岗位管理1、事业单位专业技术岗位实行定期设置、动态管理制度。
一般每五年对事业单位专业技术岗位设置方案进行一次核定。
2、事业单位岗位总量、结构比例和最高等级应保持相对稳定。
有下列情形之一的，岗位设置方案可按照管理权限申请变更：（一）根据机构编制部门的批复文件，事业单位出现分设、合并和事业编制增减，必须对本单位的岗位进行重新设置的；（二）事业单位出现超编注册人员的；（三）按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更的。
3、对改变性质、业务范围或隶属关系的事业单位，根据机构编制部门的批复文件，岗位设置方案应及时重新核定。
4、专业技术人员调动、新录用人员试用期满、变换工作岗位（须取得与现岗位相符的任职资格）或聘用期满后需要续聘的，应按本办法重新进行聘任。
5、新调入事业单位的专业技术人员，具备调入单位专业技术岗位聘任资格且单位有空缺岗位的，可聘任到相应层级的等级岗位。
6、事业单位聘期内专业技术和工勤技能岗位出现空缺，根据工作需要，可在每年底年度考核工作结束后至次年4月底前，统一进行一次竞聘补岗。
专业技术岗位空缺数按照同层级各等级岗位设置数与聘用（含超职数聘用）数之差计算。
7、专业技术和工勤技能岗位超职数聘用的，可按下列办法合理调控岗位使用：在一个补岗周期内，同层级各等级岗位超职数聘用的人数占岗位设置数比例在10%以下的按“退（退休或调离）二进（补岗）一”，超出10%的按“退三进一”进行补岗，逐步达到核准的岗位结构比例。
8、竞聘人员应逐级向上级岗位聘用，竞聘专业技术中级及以下岗位，一般应在原等级岗位工作两年以上，竞聘副高级以上岗位一般应在同层级原等级岗位工作三年以上。
在同层级各等级岗位或同一部门所属事业单位之间，同层级各等级相近岗位的任职年限可以累计计算。
9、鼓励工作人员参加多岗位学习培训和锻炼。
七至八级管理岗位任职年限比照专业技术中级岗位任职年限，六级管理岗位比照专业技术副高级岗位任职年限；工勤技能一级岗位任职年限比照专业技术副高级岗位任职年限，工勤技能二级岗位比照专业技术中级岗位任职年限。
10、新录用人员试用期满，大学本科学历具备专业技术十二级岗位任职资格，取得硕士研究生学位具备专业技术十一级岗位任职资格，取得博士研究生学位具备专业技术十级岗位任职资格。
11、单位在新聘期进行全员岗位竞聘时，只向上竞聘空缺岗位，参加竞聘人员需具备该等级岗位《岗位说明书》要求的任职条件，并在下级岗位满规定的任职年限。
业绩特别突出人员可不受逐级竞聘限制。
未聘人员仍在原等级岗位聘用。
12、有下列情形的，事业单位可填写《鄂尔多斯市事业单位过渡性岗位设置审核表》，申请设置过渡性岗位，报当地组织人社部门核准：（1）聘用在管理岗位人员免职后，单位可设置过渡性管理岗位，不占管理岗位职数，仍按原等级岗位聘用。
（2）在专业技术和工勤技能岗位聘用，距法定退休年龄不满五年，经本人自愿申请，单位同意并报组织人社部门批准，可不再参与单位新一个聘期的岗位竞聘，设置过渡性岗位，不占岗位职数，按原等级岗位聘用至退休。
13、晋升专业技术和工勤技能岗位的人员，自取得任职资格的下一个月起具有应聘岗位的资格。
第四讲岗位考核1、岗位考核分为年度考核和聘期考核。
年度考核每年进行一次；聘期考核按签订的聘用合同的聘期进行。
年度和聘期的考核结果均作为工作人员晋升、续聘和解聘岗位职务的重要依据。
2、考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法。
3、年度和聘期考核应与绩效考核相结合。
4、考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
在注重政治思想和职业道德的前提下，主要考核工作人员履行岗位职责、完成目标任务、所取得的工作实绩和业务水平能力等内容。
考核的内容应当与岗位的实际需要相符合。
考核标准应明确具体，聘用在不同岗位、层级、等级岗位上的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。
5、年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
聘期考核结果分为合格和不合格两个等次。
考核确定为优秀等次的，可优先续聘或竞聘高等级岗位，在原聘岗位任职年限满前一年，年度考核评为优秀等次或取得突出业绩可提前一年参与竞聘；确定为合格等次的，可申请续聘或竞聘高等级岗位；确定为基本合格等次的，可申请续聘；确定为不合格等次的，视不同情况，予以调整岗位、低聘或解聘。
