【战略管理】战略成本管理(一)

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式。

美国会计学家罗宾·库帕认为，战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本，具体而言，他说战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产和销售等各个环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。

在我国加入ＷＴＯ后，在这种新的经济时代下，传统的成本管理已经失去了生命力，我们的成本管理不能只控制在降低成本，更关键的是我们应该考虑到企业长远的、潜在的各种优势，运用战略的观念实现成本管理的新价值。

为此，我们必须要了解传统成本管理衰弱的原因、战略成本管理的优势，以及在运用过程中应该注意的问题。

一、传统成本管理衰落的原因（一）不重视企业的外部因素。

战略成本管理强调的是知己知彼，也就是说在成本管理的过程中关注自己，又要去了解别人。

既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户的情况、同时更重要的是要对同游的竞争对手的基本状况进行分析与研究。

而传统的成本管理它的重点是放在企业产品的生产环节，所以说传统的成本管理它重视的是企业内部的各种经营活动，主要包括：一是在采购之后就开始成本管理，这样就失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的；二是不考虑竞争对成本控制的影响情况，没有揭示出本企业同竞争对手相对成本的地位；三是没有从行业价值分析供应商、本企业和购买商之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径。

（二）过多的追求利润最大化、成本最小化。

利润最大化是企业财务会计的追求目标。

成本会计为财务会计服务，传统成本管理视追求利润最大化为已任，以利润最大化为目标，但利润最大化不仅未能考虑企业的长远规划，而且可能会给企业带来及不利的一面。

如：很多企业，常常会延长固定资产的折旧年限，少摊或者不摊无形资产，尽可能节约降低成本等。

这样的话就会在最终增加企业的财务风险。

战略成本管理战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指公司在实现其战略目标的过程中，以最小化成本为导向，对所有与成本相关的活动、过程、资源进行全面管理的方法。

SCM强调成本管理的策略性和综合性，将成本管理纳入公司战略规划和决策过程的源头。

SCM不仅仅是对成本的控制和削减，而是通过最优化资源配置和进程改进，实现成本、质量和价值的整体优化。

战略成本管理由于其强调战略性和综合性，一些概念和思路比较复杂，包括三元组，价值链分析，制造成本，业务环境，目标成本管理等，下面逐一进行解释。

1. 三元组：三元组是指客户、竞争对手和自身公司。

在战略成本管理中，将三元组作为分析的基础，对其进行分析，找到与客户、竞争对手和自身公司相关的所有成本。

将分析结果用于制定成本管理策略，以实现企业目标。

2. 价值链分析：价值链是指企业从原材料采购、生产加工、到销售及售后服务，整个过程中所产生的所有环节，这些环节对于客户而言都是有价值的，价值链分析就是将价值链的各个环节进行剖析，找到每一环节的成本和价值，从而进行成本优化。

3. 制造成本：制造成本是制造业公司面临的一项主要成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造间接费用。

在SCM中，将制造成本作为核心成本之一，要求企业对制造成本进行全面管理，以优化资源使用，提高生产效率。

4. 业务环境：业务环境是指企业运营时外部的经济、政治、文化、法律等因素。

在SCM中，要求企业对业务环境进行全面分析和评估，以更好地制定成本管理策略和应对未来的变化。

5. 目标成本管理：目标成本管理是指通过分析市场需求和产品开发成本，制定产品的目标成本，然后在产品设计、制造和销售过程中以此为基础进行成本管理，以保证产品能够以目标价格销售。

目标成本管理的核心是有效地管理设计和制造过程的成本，以确保最终产品可以以客户期望的价格销售。

SCM的实现需要有一定的方法论作为支撑，下面给出几个主要方法：1. 成本管理计划（Cost Management Plan）：成本管理计划是指制定成本管理目标、指导成本管理执行的计划，其中包括确定成本管理的范围、对象、目标和策略。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理及其主要分析方法(1) 战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者。

法成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基矗我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。

1.内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。

企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。

每个单元链上都要消耗成本并产生价值，而且它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与售后服务的联系、基本生产与维修活动的联系等。

深入分析这些联系可减少那些游并购的策略或将自身价值链中一些价值较低的作业活动出售或实行外包，逐步调整企业在行业价值链中的位置及其范围，从而实现价值链的重构，从根本上改变成本地位，提高企业竞争力。

四川峨铁的重组便是个典型的例子。

川投集团整体兼并峨铁厂、嘉阳电厂和嘉阳煤矿，重组后占峨铁生产成本60%的电价将大幅降低，每年可节约成本几千万元。

通过调整，峨铁的产量可以上一个台阶，实现规模经济，又可降低单位固定成本。

而对嘉阳电厂和嘉阳煤矿而言，则有了一个稳定的销售市场，其销售费用亦大幅降低。

同时川投集团还并购了长钢股份，为峨铁打开了销路。

这一重组并购搞活。

析矗采用不同的竞争方式，面对成本较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本策略，扬长避短，争取成本优势，使得规模孝资金实力相对较弱的小公司在主干公司的压力下能够求得生存与发展；而相对于成本较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使自身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败之地，保持自己的竞争优势。

二、强势——弱势——机会——威胁（S W O T）分析从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因。

公司财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，公司的财务管理是取得成功的关键之一。

而战略成本管理是一种有效的方法，可以帮助公司在制定战略和管理成本之间找到平衡。

本文将探讨公司财务管理中的战略成本管理的重要性，并介绍一些常用的战略成本管理技术。

一、战略成本管理的意义1.1 提高效率和降低成本战略成本管理的一个主要目标是提高公司的运营效率并降低成本。

通过对公司内部流程和资源的分析，可以识别出浪费和冗余的地方，并采取相应的措施进行优化。

这样可以提高生产效率，降低生产成本，提供更具竞争力的产品和服务。

1.2 增加决策的准确性战略成本管理还可以提供准确的成本信息，帮助管理层做出科学决策。

通过深入了解和分析各个成本项目，管理层可以更好地了解各项成本的贡献度，并在制定战略和决策时考虑到这些因素。

这有助于减少不明智的决策，降低风险，并实现更好的业绩。

1.3 改善资源分配战略成本管理还可以帮助公司更好地分配有限的资源。

通过对各项成本的管理和分析，可以确保资源得到最佳利用，并优先满足公司的核心战略目标。

这有助于提高生产效率，提供更好的客户服务，并在竞争中保持竞争优势。

二、战略成本管理的技术2.1 成本驱动型管理 (Cost-driven Management)成本驱动型管理是一种基于成本的战略管理方法。

它将成本作为公司战略的核心考量因素，并通过识别和管理各个成本项目来实现战略目标。

这种方法强调通过量化和分析成本以及与战略目标的关联来做出决策。

2.2 价值链管理 (Value Chain Management)价值链管理是一种基于价值链的战略成本管理技术。

它通过将企业的活动划分为一系列价值链环节，识别和分析每个环节的成本和价值，从而找到提高效率和降低成本的关键环节。

这种方法强调通过优化供应链、提高流程效率和协同合作来降低成本。

2.3 目标成本管理 (Target Cost Management)目标成本管理是一种以产品的市场售价为基础，从市场需求的角度来制定产品成本目标的管理方法。

战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。

本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。

一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。

它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。

二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。

3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。

4．战略成本管理的基本步骤（1）战略环境分析战略环境分析：环境分析是战略成本管理（初始或循环）的逻辑起点。

通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位——强项、弱点、机会、威胁等以决定企业是否进入、发展、固守或是撤出某一行业的某一段价值链活动。

环境分析的基本方法是价值链分析，通过对行业价值链分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；对企业内部分析以了解自身的价值链；对竞争对手分析以了解竞争对手的价值链，从而达到知己知彼，洞察全局，以确定战略成本管理的方向。

（2）战略规划战略规划:经过环境分析，确定企业是否进入、发展、固守或撤出某一行业某一段价值链活动后，下一步就是进行战略规划以确定企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动。

战略规划首先在明确战略成本管理方向的基础上确定战略成本管理的目标，包括总目标（全面的、长期的目标）和一系列具体目标。

各目标之间须保持一致性和层次性，组成目标网络。

准确的目标有助于战略的制定、实施和控制。

为了实现所确定的目标，根据企业内部资源、外部环境及目标要求，制定相应的基本战略、策略及实施计划。

（3）战略实施与控制战略实施与控制:战略实施按实施计划中的要求与进度进行。

在战略实施过程中，由于内部资源，外部环境的变化，会使实施过程产生偏差，因此须进行战略控制。

战略控制包括确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，从而控制成本动因。

企业只有控制成本动因，特别是主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本，保证战略成木管理目标的实现。

战略控制的基本方式有前馈控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。

战略控制系统应由企业层次、业务单元层次、作业层次组成一体化的控制系统，实行全面的，全过程的控制。

当战略目标已实现或内、外部条件发生重大变化，超过了控制能力时，则需进行战略调整，即重新开始进行战略环境分析、战略规划等进入新一轮循环。

战略成本管理时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。

近年来，在英、美、日等国家企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。

本文试从战略成本管理的内涵和特点出发，分析战略成本管理的基本框架，以期提出在我国实现由传统成本管理模式向战略成本管理模式转变的思路。

一、战略成本管理的内涵和特点战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

也就是说，战略成本管理旨在将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

战略成本管理与传统成本管理有着本质的区别，前者的目的是为了取得成本优势，而后者是为了降低成本。

通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、抗争性的特点。

即战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以利企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标；战略成本管理以企业的全局为对象，是根据企业总体发展战略而制定的；战略成本管理的着眼点是外部环境，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察；企业战略成本管理的目标——成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。

二、应用战略成本管理的重要意义战略成本管理的实质是寻求成本优势，研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。

（一）战略成本管理的形成和发展是现代市场竞争的必然结果。

成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。

（二）战略成本管理的形成和发展，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对战略目标的成本进行管理和控制的一种方法。

它是针对企业战略目标的成本问题展开的一系列管理活动，旨在实现战略目标的最大程度地降低成本。

战略成本管理需要明确定义战略目标。

企业的战略目标包括市场份额的提高、产品和服务的质量改进、技术创新以及成本的降低等。

明确战略目标有助于企业把握成本管理的方向和重点。

战略成本管理需要建立成本控制体系。

成本管理需要建立相应的组织结构、流程和制度，明确各级管理人员的职责和权力，并通过信息系统进行成本数据的收集、分析和汇报。

成本控制体系可以帮助企业实现对战略目标成本的控制和管理。

战略成本管理需要进行成本优化分析。

在确定战略目标的过程中，企业需要对不同的战略方案进行成本分析，比较各个方案的成本与收益，选择最优的战略方案。

成本优化分析有助于企业找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。

战略成本管理还需要进行成本控制和成本监控。

成本控制是指在战略实施过程中，通过预算控制、责任成本中心制度等手段，对成本进行控制和管理。

成本监控是指对实际成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支和效益低下的问题。

战略成本管理还需要进行成本的降低和效益的提高。

通过创新管理方法、优化生产流程、降低资源消耗等措施，实现成本的降低和效益的提高。

这可以通过成本管理工具如成本挖掘、价值链分析、目标成本管理等来实现。

战略成本管理是企业在制定和实施战略过程中，对战略目标成本进行管理和控制的重要方法。

它不仅关乎企业的利润和竞争力，还关乎企业的长期发展和可持续经营。

企业应积极探索和实践战略成本管理，在实践中不断总结经验，不断创新成本管理方法，以达到降低成本、提高效益的目标。