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战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。
成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。
什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。
通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。
一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。
通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。
企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。
2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。
通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。
3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。
这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。
通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。
战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。
只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。
战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。
因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。
成本控制新思维战略成本管理成本控制新思维——战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制成为提高企业竞争力和实现可持续发展的重要因素之一。
传统的成本管理方法逐渐无法满足企业的需求，因此战略性的成本管理方法应运而生。
本文将探讨成本控制的新思维——战略成本管理，并探讨其在实践中的应用。
一、战略成本管理的概念和原理战略成本管理是指企业为实现长期目标，通过合理调整成本结构、分析成本变化趋势、优化资源配置以及制定与实施成本决策等手段，从而实现成本的控制和管理。
其核心原理包括：定位成本管理、全面成本管理和价值链成本管理。
定位成本管理是指企业将成本纳入战略规划和决策中，将成本管理与企业的战略目标相匹配。
企业需要明确成本控制的目标定位，针对不同的市场需求和竞争环境，科学合理地制定成本控制策略。
全面成本管理是指企业对全面的成本信息进行管理和控制。
通过改进成本核算系统，建立成本信息库，提高数据的准确性和可靠性，使企业能够全面了解和掌握各个环节的成本情况，从而有针对性地制定成本控制措施。
价值链成本管理是指企业从价值链角度出发，分析和管理产品或服务的各个环节的成本。
通过深入了解价值链上各个环节的成本构成和影响因素，企业可以识别出高成本环节和低效率环节，并采取相应的成本控制措施，提高整体成本效益。
二、战略成本管理的具体方法1. 目标成本管理：目标成本管理是在产品设计和开发阶段，根据市场需求和竞争环境，设定合理的成本目标。
通过与不同部门的沟通合作，控制产品研发和制造过程中的成本，并使其符合预定的成本目标。
2. 生命周期成本管理：生命周期成本管理是指在产品生命周期内，综合考虑产品的研发、生产、销售和服务等各个阶段的成本，并制定相应的成本控制策略。
通过合理的资源配置和成本控制手段，最大限度地降低产品生命周期内的总成本。
3. 成本驱动的绩效管理：成本驱动的绩效管理是将成本控制与绩效考核相结合，通过分析和评估各项业务活动的成本效益，激励员工减少浪费、提高工作效率，并通过激励措施实现成本控制的持续性和可持续性。
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
论战略成本管理的基本思想引言战略成本管理是一种重要的管理方法，旨在帮助企业合理分析和控制战略决策中涉及的各种成本，从而实现企业的长期发展目标。
本文将探讨战略成本管理的基本思想，包括成本分析、成本控制和成本效益评估等方面。
成本分析1. 定义和分类成本分析是对企业战略决策中涉及到的各种成本进行细致而全面的分析。
它主要包括固定成本和可变成本两个方面。
固定成本是指一定时间内不受产量变化影响的成本，如租金、折旧等。
可变成本是指产量与成本呈正比的成本，如原材料、人工等。
通过对这两种成本进行分析，企业能够更好地了解成本的组成和变化规律。
2. 成本结构分析成本结构分析是对企业成本组成和分布情况进行细致分析的方法。
它可以帮助企业确定不同项目或产品的成本构成，了解各个成本项目对总成本的贡献程度，从而为后续的成本控制和决策提供有力的依据。
成本结构分析主要包括比例分析、差额分析和成本构成分析等方法。
通过这些方法，企业可以发现成本结构的薄弱环节，并采取相应的措施来改进和优化。
成本控制成本控制是指企业为了实现战略目标而对成本进行的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它主要包括成本计划、成本预测、成本评估、成本调整等环节。
1. 成本计划成本计划是指根据企业的战略目标和经营计划确定成本的预算和指标。
通过成本计划，企业可以合理安排和分配资源，明确成本约束条件，为后续的成本控制提供参考依据。
成本计划应该考虑到企业的经营特点、市场需求以及竞争环境等因素，确保成本的合理性和可行性。
2. 成本预测成本预测是指根据过去和现在的成本数据，结合市场和经济环境的变化趋势，对未来成本进行合理预测和估计的过程。
通过成本预测，企业可以提前做好准备，制定相应的战略和措施，降低成本风险。
成本预测需要基于充分的数据和分析，采用科学的方法和模型进行合理预测，并及时校正和调整预测结果。
3. 成本评估成本评估是指对成本的执行情况进行定期检查和评估，了解成本控制的效果，及时纠正和改进不合理的成本行为。
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
战略成本管理的基本理论与方法大家好，今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的成本管理对企业的发展至关重要。
所谓的战略成本管理，是指企业在制定和执行战略过程中，考虑成本因素，以最大程度地提高绩效和效率。
那么，究竟如何理解战略成本管理呢？接下来就让我们一起深入探讨。
成本管理的重要性让我们明确一点，成本管理并非简单的成本核算和控制，而是与企业的战略目标息息相关。
通过合理的成本管理，企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势，实现持续的盈利和增长。
正所谓“利润来自于高效的成本管理”，可见成本管理在企业中的重要性。
战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中，有几个核心概念需要我们了解：价值链理论：价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动，通过对这些活动的成本进行分析和管理，可以优化价值链，提高企业的竞争力。
生命周期成本理论：生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题，以最大程度地降低产品的整体成本。
目标成本管理：目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法，通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。
战略成本管理的方法除了理论框架，战略成本管理还涉及到具体的管理方法。
以下是几种常用的方法：ABC成本法：ABC成本法即Activity-BasedCosting，通过对企业活动的成本进行分解和归集，可以更准确地计算产品的成本，并为决策提供依据。
标准成本法：标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法，可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。
靶成本法：靶成本法是一种以目标成本为基准，通过不断的优化和改进，使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。
通过上述内容的讨论，我们不难发现，战略成本管理对企业的发展至关重要。
只有在深入理解其基本理论和方法的基础上，结合企业实际情况，才能真正实现成本管理的最佳实践。
战略成本管理基本框架现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引入了战略管理新理念。
顺应于战略管理这一企业管理革命，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。
本文侧重探讨战略成本管理的基本框架。
一、战略成本管理的基本概念“战略”一词原属军事术语。
《辞海》对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。
”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。
战略管理一词最初由美国学学者安索夫在其1976年所着《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标。
进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。
典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。
在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。
成本管理服务于企业战略的开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
战略成木管理的基本框架是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。
价值链分折、战略定位分析、成本动因分析构成了战略成本管理的基本框架。
浅析战略成本管理的涵义和特点战略成本管理是指企业在制定和执行战略计划的过程中，通过分析和控制成本，以实现长期竞争优势的管理方法。
它是在全球市场竞争激烈、资源有限、技术快速发展的背景下，为企业追求持续竞争优势而开展的重要内容之一战略成本管理的涵义包括以下几个方面：首先，它是一个综合性的管理方法，需要从多个角度来分析成本，并考虑各个成本之间的相互关系。
这包括从战略、运营和财务等方面进行全面考虑。
其次，它是一个系统性的管理方法，需要将成本管理融入企业的战略规划和业务流程中，通过全面的成本分析和控制来实现战略目标。
再次，它是一个持续性的管理方法，需要在战略实施的全过程中进行成本管理，并根据市场和竞争的变化进行调整和优化。
最后，它是一个创新性的管理方法，需要不断探索和应用新的成本管理思路和工具，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
战略成本管理具有以下几个特点：首先，它具有整体性。
与传统的成本控制和管理方法相比，战略成本管理更加注重战略决策对成本的影响，将成本分析和控制纳入到战略规划过程中，在整个价值链上进行成本管理。
其次，它具有前瞻性。
战略成本管理不仅仅关注当前的成本，还要从长远的角度来考虑成本的变化趋势和影响因素，以便做出正确的决策。
再次，它具有变革性。
战略成本管理要求企业创新和改变现有的成本管理方法和体系，以适应市场变化和技术进步的要求，不断提高整体的竞争力。
最后，它具有系统性。
战略成本管理需要建立一套完整的成本管理体系和工具，将成本管理纳入到企业的各个环节中，实现全面的成本控制和优化。
在实践中，战略成本管理可以通过以下几个步骤来实施：首先，确定战略目标和成本管理的重点。
根据企业的战略规划和市场需求，确定成本管理的重点和目标，例如降低生产成本、提高产品质量等。
其次，进行成本分析和控制。
通过成本分析工具和方法，对企业的各项成本进行评估和分析，找出潜在的成本节约点，并制定相应的控制措施。
再次，建立有效的成本管理体系和指标体系。
企业战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，战略成本管理成为了关键。
企业战略成本管理不仅仅是简单的成本控制，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合，以实现企业价值的最大化。
一、企业战略成本管理的概念与内涵企业战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划、控制和评估，以支持企业战略的实现。
它强调从战略的高度审视成本，不仅关注企业内部的成本结构，还考虑外部市场环境和竞争对手的成本情况。
其内涵包括以下几个方面：1、长期性：关注企业的长期发展，而非短期的成本降低。
2、全局性：从企业整体的角度出发，涵盖各个业务环节和职能部门。
3、外向性：注重对外部市场和竞争对手的分析，以获取竞争优势。
4、预防性：通过提前规划和预防措施，避免不必要的成本发生。
二、企业战略成本管理的重要性1、增强企业竞争力通过深入了解成本结构和竞争对手的成本情况，企业能够制定更具竞争力的价格策略，提高产品或服务的性价比，从而在市场中脱颖而出。
2、优化资源配置帮助企业识别价值创造环节和非价值创造环节，将有限的资源集中投入到能够为企业带来最大价值的业务活动中，提高资源利用效率。
3、支持战略决策为企业的战略规划和决策提供成本方面的依据，如产品定位、市场进入或退出、投资决策等，降低决策风险。
4、促进持续改进不断推动企业寻找降低成本、提高效率的机会，实现成本管理的持续优化。
三、企业战略成本管理的方法与工具1、价值链分析将企业的各项活动视为一个相互关联的价值链，包括基本活动（如采购、生产、销售等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发等）。
通过分析价值链上各个环节的成本和价值，找出增值和非增值活动，进行优化和改进。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，原材料采购环节存在成本过高的问题。
经过深入调研，发现是采购流程繁琐、供应商选择不合理导致的。
通过优化采购流程、与优质供应商建立长期合作关系，成功降低了采购成本。
企业战略成本管理的概念
企业战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行管理和控制的一种管理方法和理论。
它通过明确企业的战略目标，确定关键的战略成本因素，并采取相应的管理措施，来实现企业的战略目标并提高企业的绩效。
企业战略成本管理包括以下几个方面的内容：
1. 确定关键成本因素：企业需要确定对于实现战略目标来说，哪些成本因素是最关键的。
这些成本因素可能包括原材料成本、人工成本、技术研发成本等。
2. 设定目标成本：企业根据自身的战略目标和竞争环境，确定一个合理的目标成本，作为控制和管理成本的依据。
3. 成本控制和管理：企业通过采取一系列措施和方法来控制和管理成本，以确保实现目标成本。
这些措施和方法可能包括优化供应链、降低生产成本、改进流程效率等。
4. 成本分析和评估：企业需要对成本进行分析和评估，以了解成本的构成和来源，并及时采取相应的措施来降低成本。
5. 绩效评估与改进：企业需要通过绩效评估来判断成本管理的效果，并根据评估结果进行改进和优化，以不断提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，企业战略成本管理是一种重要的管理方法，可以帮
助企业在实施战略过程中合理控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
战略成本几个基本概念摘要在市场竞争日益激烈的情况下，战略成本管理已经越来越得到各个企业的重视。
成本已经被认为是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和企业长期发展的动力的战略性资源之一。
成本是企业生产和经营的基石，成本管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的生存和发展。
近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了成本战略管理的理念。
在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的规划。
但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，对成本动因进行分析，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。
很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性，使其企业稳步向前发展。
随着现代经济的飞速发展，企业间的竞争是日益激烈。
因此，企业的成本就显得非常重要，也是制约企业利润增长的重要因素。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一；成本是资源的耗费，控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着经济国际化，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，市场经营环境的急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
战略成本管理是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化。
面对竞争对手，分析企业自身所处地位，合理运用成本，而不计较临时的得失。
同时，战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解企业在市场竞争中的地位，从而保持和提高企业的市场竞争力。
因此，企业实施战略成本管理就是为了实现成本领先，寻求长久的竞争优势，战胜竞争对手，以增加企业的价值，提高企业的盈利。
不仅如此，战略成本管理还全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以最低的代价提高企业综合管理水平。
现代企业管理实践中，战略成本管理是企业管理者确定战略成本目标，在综合考虑企业内外部环境相关因素的基础上，制定并实施到达目标的战略和一系列利水平，稳步增长。
因此，现代企业管理要把战略成本管理看作是企业管理的重要目标之一。
关键字：战略成本管理成本成本动因成本决策管理意识知识资本人力资本（一）战略成本管理的概念及内涵（1）“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
（2）战略成本管理是指管理人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对成本战略管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理的会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势，建立成本持续降低的环境,从而达到有效地适应外部环境变化的目的。
（二）战略成本管理的基本思想（1）成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织结构、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。
这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件。
改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是现代管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现。
（2）与企业战略相匹配思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业可以采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。
企业的发展阶段不同，其目标和战略重点也不同，所要求的管理战略也不同，成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果，不同的战略措施对成本动因的影响各不相同，有可能引起不同方面的成本发生反向变动，为了避免战略措施之间的冲突，所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。
（3）成本管理方法措施的融入思想有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。
成本管理方法措施的应用机制要优先于成本管理措施与方法本身。
（三）企业战略成本管理的特点（1）长期性战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
所以, 战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。
（2）外延性战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。
（3）全局性战略成本管理是全方位的成本管理方式。
它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,也关注产品生命周期中的其它阶段；同时，将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。
（4）动态性战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期的阶段变化。
由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。
二、企业战略成本管理存在的问题及解决对策（一）战略成本动因的定义、特点及分类所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。
它具有如下特点：（1）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。
（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。
（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。
战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。
对成本这样研究和划分，就能从经营战略的意义上作出成本决策，为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路。
（二）结构性成本动因带来的问题与对策结构性成本动因是指决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因。
其形成常需要较长时间；而且一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前，因此必须慎重行事，在支出前进行充分评估与分析。
另外，这些因素既决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。
因此，对结构性成本动因的选择可以决定企业的成本态势。
结构性成本动因主要有：（1）规模经济：所谓规模经济是指在价值链活动规模较大时，活动的效率提高或活动成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。
（2）整合程度：上述规模经济与水平一体化相关联，而整合程度指的是垂直一体化程度。
整合是指企业为了为自己所负责的业务领域更广泛更直接，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售、零部件内制和原材料提供等。
（3）学习与溢出：企业价值链活动可以经过学习的过程提高作业效率从而使成本下降。
通过学习降低成本的因素有：1、随着时间的推移，来自用户信息的反馈对企业的作用。
表现为根据市场的反映改善产品的设计，提高优质品率。
2、通过逐步改善厂房布置、生产排程、作业进度降低成本。
3、通过工人活动量的累积使劳动熟练程度提高。
4、通过对同业和外部专家顾问的学习而不断改善生产技术水平和管理水平。
（4）地理位置：企业的地理位置可以若干种方式影响成本。
主要表现在：1、由于工资水平和税率在不同国家、不同城市的差异，影响了企业的工资成本和纳税支出。
2、企业所处环境的交通便利程度及可利用的基础设施的状况都会影响企业的生产经营成本。
3、企业所处气候、文化、观念等人文环境，不仅影响了产品的需求，而且影响了企业经营的观念和方式。
4、地理位置可能在很大程度上决定了人才的流入。
处于拥有优越的生活环境、良好的文化氛围和较高的生活水平城市的企业往往能吸引更多的人才。
5、地理位置对营运成本有重要的影响。
相对能源和原材料供应商的地理位置是影响购货成本的一个重要因素。
而相对买方的地理位置会影响企业的促销成本和销售成本如运费。
三、实施成本战略管理的作用和目标定位（一）实施成本战略管理的作用一是有助于突破传统成本管理理念。
传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额,忽略了和企业整体经营目标的结合。
成本战略管理要求管理者更新观念,通过提高资源的利用率,在成本最小化的前提下,获得尽可能多的使用价值,使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用;而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体,服务于企业整体战略发展,为经营者服务。
二是有助于企业保持长期竞争优势。
成本战略管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策,它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划之中,从源头上控制成本的发生,最终实现低成本、高效率的运营,始终保持企业的竞争优势。
三是有助于企业适应外部环境的变化。
成本战略管理十分注重对企业外部环境的研究,重视掌握竞争对手(包括成本信息)的一切信息,从而使企业可以能动地适应环境的变化,采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响,努力实现企业经营和发展的战略目标。
（二）成本战略管理目标的定位为了克服传统成本管理的诸多缺陷,应建立一个多层次的成本战略管理目标。
因而对成本战略管理目标从以下几方面加以定位。
（1）降低成本既要考虑有形成本动因,也要考虑无形成本动因。
