战略成本管理.

战略成本管理研究战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对于成本的管理和控制。

它注重的是通过全面的成本管控手段，在保证企业竞争力的前提下，降低和控制成本，提高企业的盈利能力。

战略成本管理的研究内容包括成本管理的理论和方法、成本管理的实践与应用以及成本管理的效果评估等方面。

成本管理的理论和方法是战略成本管理研究的基础。

传统成本管理主要基于成本控制和降低成本的角度，注重通过强化制度与程序管理、提高生产效率和质量、优化供应链等手段来实现成本管理目标。

而战略成本管理则更加关注战略决策对成本的影响，提出了更多的理论和方法。

战略定位成本管理理论将成本分为市场参与成本、市场领导成本和差异成本，针对不同的战略定位采用不同的成本管理策略。

还有生命周期成本管理理论，强调在产品生命周期的不同阶段对成本进行管理和控制。

成本管理的实践与应用是战略成本管理研究的重点。

企业在实施成本管理时，需要根据具体的战略定位和业务模式选择合适的成本管理策略和方法。

一些企业通过降低制造成本来降低产品价格，从而在市场竞争中获得优势。

还有一些企业采用全面成本管理的方法，将成本管理贯穿于整个生产链条，实现全面的成本管控。

成本管理的效果评估是战略成本管理研究的重要环节。

它可以通过成本控制率、成本控制效果、产品成本与竞争对手的差距等指标来评估战略成本管理的效果。

企业可以通过对成本管理效果的评估，及时调整和改进成本管理策略和方法，提高成本管理的效果。

战略成本管理的研究对企业的发展具有重要意义。

它不仅有助于企业实现成本降低和控制，提高盈利能力，还可以帮助企业制定合适的战略定位和业务模式，提高竞争力。

在实际运营中，企业应注重战略成本管理的研究和应用，不断探索和创新成本管理的理论和方法，提高成本管理的效果。

战略成本管理的概述战略成本管理的概述在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。

当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。

一、战略成本管理的含义国际上对战略成本管理的研究是20世纪八十年代末开始的，尽管大家对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性在认识上是一致的，但对于战略成本管理的内涵却有些歧义。

在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。

竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔・波特，其所著《竞争战略》和《竞争优势》两书已成为战略研究的经典著作。

书中所提出的通用竞争战略――成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。

资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。

目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。

按照战略的本义来判断，上述三类观点分别强调了在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质上的差别。

在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。

当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。

此时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。

战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。

成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。

2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。

通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。

3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。

企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。

4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。

例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。

5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。

战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。

战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。

随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。

本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。

一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。

它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。

战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。

1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。

其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。

2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。

研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。

3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。

研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。

战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。

1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。

在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。

2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。

它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。

以下是对战略成本管理的一些浅谈。

战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。

传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。

企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。

战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。

企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。

这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。

战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。

企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。

企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。

战略成本管理需要企业持续改进和创新。

战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。

企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。

战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。

企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。

只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。

战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。

本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。

一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。

它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。

二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。

3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。

企业战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，战略成本管理成为了关键。

企业战略成本管理不仅仅是简单的成本控制，而是将成本管理与企业的战略规划紧密结合，以实现企业价值的最大化。

一、企业战略成本管理的概念与内涵企业战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划、控制和评估，以支持企业战略的实现。

它强调从战略的高度审视成本，不仅关注企业内部的成本结构，还考虑外部市场环境和竞争对手的成本情况。

其内涵包括以下几个方面：1、长期性：关注企业的长期发展，而非短期的成本降低。

2、全局性：从企业整体的角度出发，涵盖各个业务环节和职能部门。

3、外向性：注重对外部市场和竞争对手的分析，以获取竞争优势。

4、预防性：通过提前规划和预防措施，避免不必要的成本发生。

二、企业战略成本管理的重要性1、增强企业竞争力通过深入了解成本结构和竞争对手的成本情况，企业能够制定更具竞争力的价格策略，提高产品或服务的性价比，从而在市场中脱颖而出。

2、优化资源配置帮助企业识别价值创造环节和非价值创造环节，将有限的资源集中投入到能够为企业带来最大价值的业务活动中，提高资源利用效率。

3、支持战略决策为企业的战略规划和决策提供成本方面的依据，如产品定位、市场进入或退出、投资决策等，降低决策风险。

4、促进持续改进不断推动企业寻找降低成本、提高效率的机会，实现成本管理的持续优化。

三、企业战略成本管理的方法与工具1、价值链分析将企业的各项活动视为一个相互关联的价值链，包括基本活动（如采购、生产、销售等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发等）。

通过分析价值链上各个环节的成本和价值，找出增值和非增值活动，进行优化和改进。

例如，一家制造企业通过价值链分析发现，原材料采购环节存在成本过高的问题。

经过深入调研，发现是采购流程繁琐、供应商选择不合理导致的。

通过优化采购流程、与优质供应商建立长期合作关系，成功降低了采购成本。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理是一种优化资源配置和控制成本的管理方法，它与企业的整体战略目标紧密相关。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断优化资源配置，控制成本，以实现竞争优势。

本文将介绍战略成本管理的基本概念和主要分析方法。

战略成本管理是一种基于战略定位和竞争优势的成本管理方法，旨在实现资源的最优配置和成本的最优控制。

它与企业的整体战略目标紧密相关，强调在成本控制的同时实现价值创造。

战略成本管理通过精细的成本分析和管理，帮助企业在竞争中保持竞争优势，提高利润率和市场份额。

1.价值链分析：价值链分析是战略成本管理的核心方法之一、它通过对企业价值链的分析，找出价值链中各个环节的成本和利润驱动因素，从而为成本控制和资源优化提供依据。

在价值链分析中，企业将价值链分为主要和支持活动，确定各环节的成本结构和利润贡献，并通过分析成本驱动因素来制定相应的成本控制策略。

2.生命周期成本分析：生命周期成本分析是另一种重要的战略成本管理方法。

生命周期成本分析将产品或项目从概念阶段到报废阶段的全寿命周期，将所有与之相关的成本（如研发、生产、销售、运营、维护等）纳入考虑，并综合评价各个阶段的成本效益。

通过生命周期成本分析，企业可以全面了解产品或项目的成本结构，帮助决策者做出合理的资源配置和成本控制决策。

3.差异成本分析：差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异来进行决策的方法。

它通过分析不同决策方案的成本差异，帮助企业选择最优方案，并确定成本控制的关键环节。

差异成本分析可以用于多种决策领域，如产品定价、产品设计、生产方式选择等，它能够帮助企业在决策中权衡利弊，实现资源和成本的最优配置。

4.标准成本分析：标准成本分析是基于标准成本设置和实际成本偏差进行对比的分析方法。

标准成本是企业在一定的生产能力和生产规模下，理论上可以达到的成本水平。

通过与实际成本的对比，企业可以找出成本偏差和异常情况，并及时采取措施进行成本控制。