2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)

2013年一级建造师《工程项目管理》复习重点(3)11Z203000 进度控制P1171、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

P1181、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

3、进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划P1201、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。

P1211、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。

P1221、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

2、横道图计划表中的进度线(横道)与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。

3、横道图缺点：1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2.适用于手工编制3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差 4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。

P123到P152网络图，很重要。

结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。

1Z204000 质量控制P1531、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。

有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。

下面我们来对这部分考点进行详细总结。

一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。

它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。

优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。

2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。

通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。

优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。

3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。

二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。

这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。

2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。

里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。

3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。

在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。

2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。

通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。

3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。

通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。

四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。

1Z204000 建设工程项目质量控制P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。

就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。

3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。

包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。

在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。

5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。

作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。

6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。

2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。

处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。

P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。

业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程)3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

第三章建设工程项目进度控制一、不同利益方都有进度控制的任务，但控制的目标和时间范畴并不相同。

二、进度控制是一个动态的管理过程：包括（2011年已考，次序）1、进度目标的分析论证，目标是否合理，有否可能实现。

2、收集调研的基础上编制进度计划。

3、进度计划的跟踪检查与调整。

第一节进度控制与进度计划系统一、一个最基本的工程管理原则：在确保质量的前提下，控制工程进度。

二、业主方进度控制的时间段是：实施阶段三、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，出图计划是设计方控制进度的依据，也是业主控制设计进度的依据。

四、施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。

五、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，他是逐步形成的六、由不同深度的计划构成进度计划系统：包括（2011年已考）①总进度计划（规划）②项目子系统进度规划（计划）③项目子系统中单项工程的进度计划#七、由不同功能的计划构成的进度计划系统：包括①控制性进度规划（计划）②指导性进度规划（计划）③实施性（操作性）进度计划八、计算机辅助工程网络计划编制的意义：1、解决计算量大，手工难以计算2、确保计算的准确性3、可及时调整计划4、有利于编制资源需求计划总结：能计算，但不能替人类做出判断、决策。

第二节建设工程项目总进度目标的论证一、建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义（考点确定时间）时确定的，是业主方（考点：单项业主方；多项再加个工程总承包方）项目管理的任务，在进行项目总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性。

二、关键句：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

# 总进度纲要的内容包括：（原则性规定，不涉及对设计施工具体进度安排）1、项目实施的总体部署2、总进度规划3、各子系统进度规划4、确定里程碑事件的计划进度目标5、实现目标的条件和措施三、总进度目标论证的工作步骤：（2011考了2～5的排序）1、调查研究和收集资料2、项目结构分析3、进度计划系统的结构分析4、项目的工作编码5、编制各层进度计划6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。

一级建造师《项目管理》知识点汇总以下是一级建造师《项目管理》的知识点汇总：1.项目管理的基本概念：项目管理是通过设定目标、确定范围、制定计划、组织资源、控制成本、管理风险等一系列管理过程，以达到项目目标的过程。

2.项目经理的职责：项目经理是项目的决策者和负责人，他负责制定项目目标、制定项目计划、组织资源、协调工作、解决问题、控制成本和风险，以保证项目的顺利进行。

3.项目范围管理：项目范围管理是确定项目的具体目标、阶段和可交付成果，以及项目范围的变更控制。

它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围变更控制。

4.项目进度管理：项目进度管理是确定和控制项目的开始和结束时间以及各个任务的进度。

它包括制定项目进度计划、制定工作分解结构、制定网络计划、更新进度计划、进行里程碑分析和控制进度变更等。

5.项目成本管理：项目成本管理是确定项目的预算、控制项目的成本以及进行成本估算和成本监控。

它包括成本估算、制定预算、控制成本和进行成本变更控制等。

6.项目质量管理：项目质量管理是确定项目质量要求、制定质量计划、开展质量控制和质量保证活动。

它包括质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等。

7.项目沟通管理：项目沟通管理是确定项目内外部的沟通需求、制定沟通计划、开展沟通活动以及进行沟通监督和控制。

它包括沟通需求分析、制定沟通计划、进行沟通和控制沟通等。

8.项目风险管理：项目风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险的活动。

它包括风险识别和分类、风险分析和评估、风险规划和风险控制等。

9.项目采购管理：项目采购管理是确定项目所需的外部资源、制定采购计划、进行供应商选择和合同管理的活动。

它包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同和进行采购控制等。

10.项目干系人管理：项目干系人管理是识别、分析、规划和控制项目干系人的需求和期望，以保证项目各方的利益得到满足。

它包括干系人识别、干系人分类、干系人分析和规划干系人管理等。

11.项目整体管理：项目整体管理是对项目的全局进行规划、协调和控制，以确保项目目标的达成。

2013一级建造师项目管理精华总结组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。

⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。

⊙决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。

⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、项目的目标（进度、质量、投资）。

⊙项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。

⊙项目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。

⊙项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

⊙项目管理核心任务是项目的目标控制。

⊙业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

⊙建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

⊙安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

⊙项目各参与方的目标：⊙组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

⊙项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形间的连接用连线表示⊙组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

如：项目经理和费用(投资或成本)进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

⊙合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。

1Z204000 建设工程项目质量控制P145 1质量是指一组固有特性满足要求的程度。

就工程质量而言，其固有特性通常包括其使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

2质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。

3质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

4质量控制是质量管理的一部分，而不是全部分。

包括:设定标准、测量结果、评价、纠偏。

在项目各阶段，项目各参与方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标展开。

5质量控制活动涵盖作用技术活动和管理活动。

作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点。

6全面质量管理(TQC)：强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

7 TQC主要特点:以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。

P1471质量管理的PDCA循环:在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。

2计划(P):质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

实施(D):实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

检查(C):包括作业者自检、互检和专职管理者专检。

处置(A):保持工程质量处于受控状态，分为纠偏和预防改进两个方面。

P148 1项目质量的基本特性: 1反映使用功能 2反映安全可靠 3反映艺术文化 4反映建筑环境2项目质量的形成过程: 1识别过程(项目决策阶段，主要工作包括:1项目发展策划2可行性研究3建设方案论证4投资决策。

业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据) 2定义过程(设计的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化) 3实现过程(质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段(非实施阶段)，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程)3项目质量的影响因素: 人、技术、管理、环境(可控因素) 社会(不可控因素) 其中人的因素包括决策管理者和参与各方建设者;技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。

2013年一级建造师建设工程项目管理考点总结1考点1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项目管理：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标：.项目的投资目标（总投资）②项目的进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③项目的质量目标。

项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标。

费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：谢谢你的观赏三控制、三管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理②施工总承包管理方项目管理③分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。

建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工任务：三控制、三管理、一协调考点2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。

其核心任务是：为工程的建设和使用增值。

建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）Z201020 建设工程项目的组织考点1、组织论组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。

2013年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(信息管理)11Z207000建设项目信息管理P320 1项目的信息管理的目的是旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

2建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息。

包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

3信息管理手册主要内容包括:○1信息管理的任务（信息管理任务目录）；○2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；○3信息的分类；○4信息的编码体系和编码；○5信息输入输出模型；○6各项信息管理工作的工作流程图；○7信息流程图；○8信息处理的工作平台及其使用规定；○9各种报表和报告的格式，以及报告周期；○10项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；○11工程档案管理制度；○12信息管理的保密制度等制度。

4信息管理管理部门的工作任务:□1负责编制信息管理手册□2负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作□3负责信息处理工作平台的建立和运行维护□4与其他部门协同组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告□5负责工程档案管理。

其核心手段是基于互联网的信息处理平台。

5建设项目信息:组织类信息(编码信息单位组织信息项目组织信息项目管理组织信息) 管理类信息(进度控制信息合同管理信息风险管理信息安全管理信息) 经济类信息(投资控制信息工作量控制信息) 技术类信息(前期技术信息设计技术信息质量控制信息材料设备技术信息施工技术信息竣工验收技术信息)6编码由一系列符合和数字组成，是信息处理的一项重要的基础工作。

信息编码包括:○1项目结构编码(结构每一层或每一个部分进行编码)；○2项目管理组织结构编码(每一个工作部门进行编码)；○3项目的政府主管部门和各参与单位编码(政府主管部门、业主方的上级单位或部门、金融机构、工程咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、物业管理单位)；○4项目实施的工作项编码(设计准备阶段、设计阶段、招标投标、施工和设备安装、项目动用前)；○5项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)( 它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。