【项目管理知识】进度管理：进度控制的概念和一般原则

项目计划进度与控制项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体进展和效率控制，对项目的成功实施起着决定性的作用。

本文将围绕项目计划进度与控制展开讨论，从项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行分析，以期为项目管理者提供一些实用的指导和建议。

首先，项目计划的制定是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。

在项目计划制定阶段，项目管理者需要对项目的目标、范围、资源、时间等方面进行全面的考量和规划，确保项目计划的合理性和可行性。

在制定项目计划时，项目管理者需要充分了解项目需求，与相关部门和团队进行充分沟通，明确项目目标和关键节点，合理分配资源和时间，制定可行的工作计划和进度安排。

其次，项目计划的进度监控是项目管理中的重要环节。

在项目实施过程中，项目管理者需要通过各种手段和工具对项目进度进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，做出相应的调整和应对措施。

项目管理者可以通过制定进度计划、定期召开进度会议、使用项目管理软件等方式对项目进度进行监控，及时了解项目的实际进展情况，确保项目按时按质完成。

此外，项目计划的控制是保障项目顺利进行的关键。

在项目实施过程中，项目管理者需要根据项目进度和情况对项目进行全面的控制和管理，确保项目按照计划进行，及时解决项目中出现的问题和风险，保障项目的顺利实施。

项目管理者可以通过建立有效的沟通机制、加强团队协作、制定应对措施等方式对项目进行全面的控制，最大限度地降低项目风险，保障项目的成功实施。

综上所述，项目计划进度与控制是项目管理中至关重要的一环，它关乎整个项目的顺利实施和最终效果。

项目管理者需要在项目计划制定、进度监控、问题解决等方面进行全面的规划和管理，确保项目的顺利进行。

只有通过科学合理的项目计划进度与控制，项目才能够按时按质完成，取得预期的效果，实现项目的最终目标。

项目进度管理制度
是指对项目进度进行有效管理和控制的一系列规定和流程。

其目的是确保项目能按时完成，并提供预警和调整机制，避免项目进度延误。

以下是一个常见的项目进度管理制度的内容：
1. 项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目的关键里程碑和任务。

计划中需要包含各项任务的开始和结束时间，及其依赖关系。

2. 任务分配和责任：明确每个任务的执行人员和责任人，确保任务能够按时完成。

在任务分配时，要考虑人员的能力和工作负荷。

3. 进度监控和报告：定期跟踪项目进度，记录实际进度和计划进度的差异。

制定进度报告，并及时汇报给相关人员，如项目经理和项目组成员。

4. 风险管理：识别项目进度的风险并制定对应措施，如调整资源分配、优化任务安排等。

在制定项目进度计划时，要预留一定的缓冲时间，以应对潜在的延误风险。

5. 变更管理：当项目计划或进度出现变更时，要及时记录并进行变更管理。

变更后，需要重新评估项目进度，并做出相应调整。

6. 评估和总结：项目完成后，进行对项目进度进行评估和总结。

分析项目进度管理的优点和不足之处，为今后类似项目提供经验教训。

以上是一个常见的项目进度管理制度的主要内容，具体实施还需要根据项目的具体情况进行调整和完善。

信息系统项目管理师考点分析之十九：项目进度管理项目进度管理是历年考试重点，一般考题在4道左右，09年上半年达到了7道。

建议大家重点掌握，尤其是关键路径分析题，且09年的网络图的画法和往年也有所改变。

注：因为本文图片较多，上传比较麻烦，博文最后提供了word文档下载。

一、知识点归纳1、时间管理的主要过程：（事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、WBS及词汇表、项目管理计划[约束与假设]）—活动定义—（活动清单/属性，里程碑清单）—>活动排序—（更新的活动清单，进度规划网络图）—>活动资源估算—（资源需求，更新的活动清单）—>活动历时估算—（历时估算，更新的活动清单及属性）—>制定进度计划—（进度计划，更新的资源需求）—>进度控制—（更新的进度计划、组织过程资产等）—综合变更、收尾；2、活动定义：活动定义过程识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程（识别为完成WBS而必须完成的工作），活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。

输出：活动清单、活动属性和里程碑清单。

3、活动排序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

PDM，Precedence Diagramming Method；AON， Active on node，前导图法与单代号网络，以FS为主，在节点表示了活动而连线表示了排序。

ADM，Arrow Diagramming Method；AOL，Active on line/arrow，箭线图法与双代号网络，主要概念precedence event 紧前事件和 successor event 紧随事件。

原则：代号唯一，顺序增大，流入（流出）同一节点活动有共同后续活动（先行活动）。

Dummy node，虚悬事件，应用于ADM中。

活动排序的【输出】主要是项目进度网络图、活动清单更新、活动属性更新和风险登记册。

l利用时间提前量可以提前开始后继活动，利用时间滞后量可以推迟后继活动。

工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。

1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。

二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。

（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。

（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。

（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。

2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。

（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。

（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。

（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。

三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。

（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。

3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。

（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。

（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。

3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。

（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。

施工进度控制制度一、目的和范围1.目的：确保工程项目能够按时交付，控制工程进度，提高工作效率，减少工程延误风险。

2.范围：适用于所有建设工程项目，包括土建工程、装饰工程、机电安装工程等。

二、主要内容1.动态规划：按照项目施工周期和工作量，对工程项目进行全过程的时间规划，制定详细的施工进度计划。

2.进度监控：通过现场巡检、施工日志填写、进度报告等方式，对施工进度进行监控，并及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

3.进度调整：根据实际情况对项目施工进度进行动态调整，确保实际施工进度与计划进度的一致性。

4.进度评估：定期对项目的进度进行评估，结合实际施工情况进行分析，以评估施工进度是否符合预期目标。

5.进度报告：制定进度报告制度，定期向项目管理部门提交进度报告，通过报告向上级部门汇报项目的进展情况。

6.风险管理：对施工进度风险进行分析，制定相应的风险管理策略，降低施工延误的风险。

三、具体要求1.时间规划要合理：施工进度计划要根据工程项目的实际情况进行编制，合理安排各项工作的起止时间和工期，并充分考虑其他因素的影响，如气候、人力、材料供应等。

2.进度监控要及时：进度监控要求现场监理人员每日进行巡查，及时填写施工日志，记录施工现场情况和进度情况，并及时上报项目管理部门。

3.进度调整要科学：施工进度调整要根据实际情况，合理安排时间和工期，避免过分紧张或过分宽松，保证施工进度的可行性。

4.进度评估要严格：定期对项目的施工进度进行评估，结合实际情况进行分析，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

5.进度报告要准确：进度报告要准确反映实际施工情况，包括已完成的工作量、剩余工作量和计划与实际进度的偏差等内容。

6.风险管理要全面：对施工进度延误的风险要有清楚认识，制定相应的风险管理策略，通过加强管理和加强质量控制等措施预防和减少施工延误的风险。

四、制度执行与监督1.制度执行：制度执行由项目管理部门负责组织实施，要求各级管理人员切实履行岗位职责，确保施工进度控制制度的全面贯彻执行。

进度管理理念
进度管理理念是指在项目实施过程中，对项目进度进行科学、合理、有效的计划、控制、协调和监督，确保项目按时完成的管理思想。

以下是进度管理理念的几个核心要点：
1. 计划先行：在项目开始之前，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点、资源分配等，为项目实施提供指导和依据。

2. 控制关键路径：在项目计划中，确定关键路径，即对项目进度影响最大的任务。

对关键路径进行重点控制，确保其按时完成，从而保证整个项目的进度。

3. 动态调整：项目实施过程中，由于各种因素的影响，实际情况与计划可能会有所偏差。

因此，要实时监控项目进度，一旦发现偏差，及时进行调整，以确保项目按计划进行。

4. 协调沟通：项目进度管理需要各部门的协作配合。

因此，要建立有效的沟通机制，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利进行。

5. 风险管理：项目进度管理中，要充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的应对措施。

一旦风险发生，能够迅速应对，减小对项目进度的影响。

6. 监控与反馈：对项目进度进行实时监控，收集项目数据，分析项目进度情况。

将实际情况与计划进行对比，找出偏差原因，制定
相应的措施进行纠偏。

同时，将项目进度信息及时反馈给相关人员，以便及时调整计划和决策。

7. 持续改进：在项目实施过程中，总结经验教训，持续优化和完善进度管理流程和方法。

通过不断改进，提高项目进度管理的效果和效率。

通过以上核心要点的贯彻执行，可以实现项目进度的有效管理，确保项目按时完成，提高项目的成功率。

工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。

该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。

二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。

2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。

3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。

三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。

2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。

3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。

四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。

2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。

3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。

五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。

2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。

3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。

六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。

2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。

3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。

七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。

2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。

八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。

2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。

九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。

2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。

项目进度管理实施细则项目进度管理是项目管理中至关重要的一环，它关乎项目的成败和企业的经济效益。

然而，在实际的项目实施过程中，由于各种因素的影响，项目进度常常会受到延误。

因此，制定一套切实可行的项目进度管理实施细则，对于确保项目按时完成具有重要的意义。

一、项目进度计划制定制定项目进度计划是实施项目进度管理的第一步。

在制定计划时，需要充分考虑项目的实际情况和资源状况，对项目的各个阶段进行合理安排。

具体而言，制定项目进度计划时应关注以下几个方面：1.确定项目目标：在制定计划前，必须明确项目的目标、范围和要求，以便为后续的计划制定提供依据。

2.分解工作任务：将项目目标分解为具体的任务，并根据任务的重要性和紧急性进行排序。

3.安排工作时间：根据任务分解情况，为每个任务设定合理的工作时间和完成节点。

4.确定资源需求：分析项目所需的人、财、物等资源，并根据资源需求制定相应的计划。

5.评估风险因素：分析项目实施过程中可能出现的风险因素，制定应对措施，确保项目顺利进行。

二、项目进度计划的实施与监控在项目进度计划的实施过程中，需要密切关注计划的执行情况，及时发现和解决问题。

具体而言，应关注以下几个方面：1.监控进度：通过定期检查和评估项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。

如发现偏差，应及时分析原因并采取措施进行调整。

2.资源调配：根据项目进度需要及时调整资源分配，确保关键任务得到足够的支持。

3.风险管理：对项目实施过程中出现的风险因素进行动态监控，及时采取应对措施，确保项目不受影响。

4.沟通协调：加强团队内部和外部的沟通协调，确保信息畅通无阻，提高工作效率。

5.变更管理：如遇项目需求、范围等变更，应及时调整项目进度计划，确保项目顺利进行。

三、项目进度管理的优化与改进为了提高项目进度管理的效率和效果，需要对现有的管理方法进行持续优化和改进。

具体而言，应关注以下几个方面：1.总结经验教训：在项目完成后，应对项目实施过程中的经验和教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴。

项目进度计划管理项目进度计划管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的时间安排、资源分配以及进度监控。

一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。

本文将介绍项目进度计划管理的重要性、步骤和方法。

首先，项目进度计划管理的重要性不言而喻。

一个完善的项目进度计划可以帮助团队清晰地了解项目的时间节点和关键任务，有效地分配资源和人力，避免资源浪费和时间延误。

同时，项目进度计划也是项目管理者监控和评估项目进展的重要依据，可以及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目顺利进行。

接下来，我们来看一下项目进度计划管理的具体步骤和方法。

首先是确定项目的时间节点和关键任务，这需要项目团队对项目的整体情况有清晰的了解，明确项目的目标和里程碑。

然后是制定详细的进度计划，包括每个阶段的具体任务和时间安排，需要考虑到各种可能的风险和不确定因素。

在制定进度计划的过程中，需要与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚自己的任务和时间要求。

接下来是执行进度计划，需要不断地监控和评估项目的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

最后是总结和反思，对项目进度计划的执行情况进行总结和评估，找出问题并总结经验教训，为以后的项目管理提供参考。

在实际操作中，可以采用一些项目进度管理工具来辅助管理项目进度计划，比如甘特图、里程碑计划表等。

这些工具可以帮助团队清晰地了解项目的时间安排和任务分配情况，便于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。

总之，项目进度计划管理是项目管理中不可或缺的一部分，它对项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

一个好的项目进度计划可以帮助团队高效地完成项目，确保项目按时交付并达到预期目标。

因此，项目管理者和团队成员都需要重视项目进度计划管理，不断学习和改进管理方法，以提高项目管理的效率和质量。