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论工程项目施工阶段的质量、进度、成本控制间的辩证关系摘要：在工程项目管理中，对施工阶段的管理可谓重中之重，项目施工阶段的成本控制是工程项目全过程控制的关键环节之一，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
而实践表明，只有把握处理好安全、质量、进度和效益之间的辩证关系，解决好存在的主要问题，采取系统有效的项目管理措施，工程项目建设才能顺利进行，企业利益才能最大化关键词：质量成本进度工程项目管理施工辩证关系当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化，即最短的工期、最低的成本和最高的质量。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的辩证关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义。
正文：一、对于质量、成本和进度的认识（一）质量1.1 我们通常指产品的质量，广义的是指工作质量。
科技论文。
产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
从工程建设项目作为一次性的活动来看，工程项目质量又体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即工程项目的工作质量，其中，施工阶段在这起到了主导的影响作用。
从工程项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。
从这一意义上讲,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争，更是对施工阶段的认识和管理的竞争。
浅谈质量、成本、工期的辩证关系摘要：项目施工管理主要包括质量控制、成本控制、工期控制，这三大目标是既对立又统一的关系.如何处理好这三者之间的辩证关系,就需运用科学的管理技术和手段，在管理过程中要考虑好各方面的影响，进行多方面的比较分析，优化三大工程管理系统。
关键词：质量成本工期辩证关系管理唯物辩证法中说，世界上的一切事物都包含着既相互对立,又相互统一的两个方面。
随着生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的剧烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建筑工程项目的系统管理，重视项目实施过程的协调和控制。
如何做到保质量、抓成本、抢进度同步良好进行,作为现代工程项目管理人员必须以科学的世界观和方法论为指导，以最佳的管理方式、方法将各个施工管理要素相互有机的结合起来,做到质量高、造价低、工期短等让业主满意的良性发展状况.还在学校期间通过老师讲解和阅读工程类相关书籍，了解到施工管理中质量、成本、工期之间存在着矛盾。
我开始关注工程管理系统中各项因素之间的相互关系,在郫县百伦项目上的这3个月来，通过现场观察和与领导同事的交流以及通过书籍网络的学习，我对施工管理有了一定的了解,一个工程项目的关键，最重要的是施工成本应不超过合同所确认的款额,施工工期应不超过合同工期,施工质量应符合合同要求,并尽可能地争取较大的盈利.因此，正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。
一、施工工期与成本之间的关系一般来说，直接费是随着工期的缩短而增加的．因为工期的缩短将带来劳动力、周转材料、施工机械投入量的相应增加.例如我们这个郫县百伦项目,二标段由于未达到施工条件,相对一标段和三标段滞后3个月左右，如果要在约定工期内完成就需要增加施工人员,增加施工人员加班费用,增加材料周转费用和投入更多施工机械,设备质量要求也相对增加,这样说来成本自然就是增加的;不过换种考虑，如果缩短工期,现场管理人员、服务人员的工资支付,差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位工程量减少,工程成本随之降低,如果是突击性的加速施工，虽然进度加快,但往往使得工程成本增加。
工程管理中的沟通与协调机制工程管理是一项复杂的任务，涉及多个部门、多个团队的协同工作。
为了保证工程的顺利进行，沟通与协调机制起着至关重要的作用。
本文将探讨工程管理中的沟通与协调机制，并提供相应解决方案。
一、沟通机制1. 结构化沟通：确立明确的沟通渠道和方式，例如定期会议、文件交流、电子邮件等，提供一个有序的交流平台，保证信息的传递准确与及时。
2. 多方面沟通：各相关部门和团队之间进行多方面的沟通，通过信息共享和反馈，促进思想交流和协作，确保各方对工程目标的理解一致。
3. 定期进度报告：每周或每月汇报工程进展情况，包括目前的工作进展、问题和挑战以及下一步计划。
这有助于及时发现和解决问题，避免延误和误解。
4. 沟通技巧培训：提供必要的沟通技能培训，帮助工程管理人员更好地与相关人员进行有效的沟通，如倾听技巧、表达清晰等。
二、协调机制1. 跨部门协调：建立跨部门的协调机制，指定专门的协调员或工程项目经理，负责各部门之间的沟通与协调，及时解决跨部门问题。
2. 会议协调：定期召开会议，汇报各部门的工作计划和进展情况，协调并解决存在的冲突和问题，确保工程进度不受影响。
3. 制定明确的工作计划：在启动工程项目之前，制定详细的工作计划，明确每个部门或团队的工作职责和时间表，确保各方协调与配合。
4. 风险管理与控制：及时评估和控制项目中的风险，并制定相应的应变措施，避免工程因问题产生的影响，保证工程进度和质量。
三、解决方案1. 制定全面的沟通和协调计划：在工程项目启动之前，制定详细的沟通和协调计划，包括人员分工、沟通渠道、进度汇报等，确保信息的传递和工作的顺利进行。
2. 建立信息管理系统：采用先进的信息管理系统，以提高信息的共享和传递效率，减少信息传递中的误解和错误。
3. 主动沟通与倾听：工程管理人员应主动与相关人员进行沟通，并且在沟通中注重倾听对方的意见和建议，以确保双方的理解和共识。
4. 建立团队合作文化：鼓励团队成员之间的相互合作和交流，营造积极向上的工作氛围，增强团队的凝聚力和执行力。
浅谈工程管理中成本和质量及进度间的协调作者：李志政来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：工程建设过程中，成本、质量与进度是互相影响，有时看似还对立冲突，但如做好三者之间的协调，工程成本、质量和进度反会相互促进。
因此，项目管理时需处理好它们之间的关系，找到最佳平衡点。
关键词：工程建设成本控制质量管理进度控制中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：在当前中国全面开放的建筑市场环境下，对于每一个建筑业企业来说，如何科学地运用项目管理是降低成本与在保证质量的同时提高生产率，是每个建筑业企业和项目管理者值得深思的问题。
结合作者多年来工程管理中的思考和实践，本文将浅谈前述成本控制、质量管理、进度控制三者的意义和协调，希望能对工程管理起到一定的借鉴作用。
一、成本控制、质量管理、进度控制的意义1.成本控制的意义工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,施工项目成本控制是项目实现经济效益的核心。
2.质量管理的意义质量管理不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。
对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标之一。
3.进度控制的意义进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。
建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。
二、成本控制、质量管理、进度控制的协调1.成本控制、质量管理、进度控制之间的对立统一建设工程项目的成本控制、质量管理、进度控制之间存在着对立统一的关系。
当对该工程建设的质量有着高要求时，就势必需投入更多的时间和成本；当工程建设投入的成本减少时，在工作时间和工程量一定的条件下，对工程质量就是造成一定的影响。
如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系作为施工企业，项目运作是企业管理的重要部分，是企业的管理理念在实践中运用的基本载体。
项目运作的目的就是为客户创造满意工作成果的同时，实现企业，诸如声誉、利润等方面的收益，从而促进企业的健康、可持续发展。
项目管理过程中的理念从一定程度上也体现了企业的管理理念，安全、质量和成本管理理念是企业管理理念的重要内容。
安全、质量和进度控制是更是施工企业非常重要的项目管理任务内容。
三者有其矛盾的一面，也有其统一的一面。
在实现项目运作的过程中，如何协调好安全、质量和进度三者之间的关系，对项目运作能否实现目标至关重要，最终也影响着项目的经营目标的实现。
一、安全、质量管理与进度管理是既对立，又统一的关系在项目运作过程中，加快进度能够带来短期内工作量的增加，是建设单位、施工单位都愿意看到的，能尽早为工程相关方带来收入和利润；而安全和质量，不但不会带来直观的可计算的收入和利润，而且需要必须的成本投入，因此容易滋生重施工进度、轻安全和质量的现象。
在项目推进过程中，必须改变这种认识，才能协调三者共同服务于项目的总目标实现。
1、安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
进度管理，从形式上更像是与安全管理、质量管理对立的，或者说安全、质量二者“走”的更近一些。
安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
只要安全、质量管理处于“可控、在控”状态，就是对推进项目进度最大的贡献。
项目建设过程中一旦发生了质量事故或安全事故，姑且不论造成的生命、财产损失，单是按照法定的程序和要求进行事故调查分析、停工整顿或返工处理等等，无一是有利于项目进度的。
安全/质量出现问题或事故，对项目的进度的贡献都是消极的，势必影响项目管理的精力和后续的潜在影响。
核电站建设过程中有一个很重要的理念，就是“安全第一，质量第一”，从这一点上将安全与质量是同等重要的，都对项目的运作至关重要。
工程管理过程进度质量成本三大关系控制协调经验
首先，进度、质量和成本之间存在着互相影响的关系。
一方面，进度
是项目完成的时间节点，质量是项目的核心目标，而成本则是项目的经济
基础。
在项目进行中，为了按时完成目标，往往要加快进度，但是过快的
进度可能会妥协质量，增加成本。
另一方面，为了控制成本，可能不得不
缩短进度，但是这样可能会降低质量，造成后期的问题和隐患。
因此，项
目管理者需要在三者之间寻找平衡，确保项目能够在有限的资源和时间内
按时完成，同时达到高质量、高效率的目标。
其次，进度、质量和成本之间需要进行有效的控制。
在项目的初期，
需要制定详细的项目计划，明确工期、任务分配和资源配置等内容，制定
合理的工期目标和质量标准，以及控制成本的预算。
在项目实施过程中，
需要不断监控和调整进度，关注质量问题，控制成本，确保项目按照计划
顺利进行。
如果发现进度偏差，可能需要调整资源的分配和工期安排；如
果发现质量问题，需要及时采取纠正措施；如果超出成本预算，需要审视
成本结构和费用的使用情况。
总的来说，需要通过各种手段来控制进度、
质量和成本的平衡，保证项目的顺利进行。
总结起来，进度、质量和成本是工程管理过程中非常重要的因素。
它
们之间存在着密切的关系，相互影响、相互制约。
在工程管理中，需要通
过控制和协调，保持三者之间的平衡，以达到项目的高效、高质、高效果。
论如何有效协调工程安全、成本、进度、质量四者关系摘要：工程项目管理中四大核心要素为工程安全、工程质量、工程进度和工程成本，工程安全是重中之重，其余三者既矛盾又统一，构成了一个多元的复杂体。
特别是大型的工程项目，其涉及体量、金额、参与人员等均有较大增加。
因此，为保证工程项目能安全、顺利开展并按期达标完工，有效的协调三者关系至关重要。
本文就工程安全问题开展相关分析，再开展其余三者间关系的详细分析、规划协调、综合考虑、均衡处理，使建设项目按期、保质地达标并投入使用, 发挥其投资效益与社会效益，为项目管理提供参考依据。
关键词：工程项目管理；工程质量；工程进度；工程成本；三者关系一工程项目四要素（一）工程安全工程安全管理顾名思义就是指对建设过程中所涉及的一切安全问题进行管理，使得工程能够顺利推进并完成。
但往往工程中难免出现违章作业和违章指挥的，违章作业是指工人施工时不合理的操作，而违章指挥容易被大家忽略。
1.认真研究、学习国际对工程建设项目进行安全管理的经验。
2.相关执法的政府部门应加大监督力度。
3.规范制度化管理。
建立相应的安全法律法规，违反者将依法进行严肃罚款甚至解除建设资质的处理。
4.建立安全管理专项资金用于安全管理花费。
（二）工程质量工程项目管理的质量是核心，是发包人的使命。
失去工程质量的项目是失败的，更无从谈起工程进度与成本。
工程质量将直接影响项目完成后的利用与维护，也是发包人关注的核心点之一。
因此发包人在关注工程进度、工程质量、工程安全的同时，应控制好工程质量，切勿盲目追求工程进度与效益。
为保证工程质量和安全，发包人可从以下五方面进行控制：1.严格要求设计和地勘单位，切实提高相关技术和服务质量。
设计将直接影响建设项目的受力性能，进而影响工程质量。
因此，可通过提高相关技术进而控制工程质量，合理的设计同样可提高工程进度与建设成本。
需严格按照各规范要求进行设计，再基于设计和地勘经验对设计方案进行优化。
工程管理中的项目团队沟通与协作在现代社会中，工程项目的成功与否往往取决于项目团队的沟通与协作能力。
无论是建筑工程、IT项目还是制造业项目，项目团队的成员需要密切合作，有效地沟通和协调各自的工作，以确保项目能够按时、按质量完成。
本文将探讨工程管理中的项目团队沟通与协作的重要性以及一些有效的沟通与协作策略。
首先，项目团队的沟通与协作是项目成功的关键因素之一。
一个项目通常由多个不同职能和专业背景的成员组成，例如工程师、设计师、项目经理等。
这些成员需要在项目的不同阶段进行沟通和协作，以确保项目的各项工作能够顺利进行。
如果项目团队成员之间的沟通不畅或者协作不力，就会导致信息传递不准确、任务分配不明确等问题，从而影响项目的进展和质量。
其次，项目团队的沟通与协作需要建立在良好的人际关系基础上。
一个团队的成员往往来自不同的背景和文化，他们可能有不同的思维方式和工作习惯。
在这种情况下，建立良好的人际关系是非常重要的。
团队成员之间应该相互尊重、理解和支持，避免产生冲突和误解。
只有建立了良好的人际关系，团队成员才能够更好地沟通和协作，共同追求项目的成功。
在项目团队的沟通与协作中，有效的沟通策略是至关重要的。
首先，团队成员应该建立一个开放和透明的沟通环境。
每个成员都应该有机会表达自己的意见和想法，而不会受到歧视或压力。
其次，团队成员应该学会倾听和理解对方的观点。
沟通不仅仅是说话，还包括倾听和理解对方的意见和需求。
只有通过有效的倾听，团队成员才能够更好地协调和解决问题。
此外，团队成员还应该学会清晰地表达自己的意图和需求，以避免产生误解和混乱。
除了沟通策略，项目团队的协作也是至关重要的。
团队成员应该明确各自的角色和责任，并且在项目中相互支持和协作。
一个有效的协作机制可以确保项目的各项工作能够有序进行，并且及时解决问题和风险。
在项目团队的协作中，团队成员应该学会分享信息和资源，相互帮助和支持。
只有通过有效的协作，团队成员才能够充分发挥各自的优势，共同完成项目的目标。
工程管理中进度质量成本的关系作者：陈伟嘉来源：《科学与财富》2017年第24期摘要：在工程管理中，工程的进度、质量、成本都是工程管理中十分重要的内容，然而在实际的工程管理中，是很难实现对这三大目标进行有效的控制。
本文将对工程管理中进度、质量、成本之间的关系进行分析，并对进度控制、质量控制、成本控制的对策进行探讨，以期提高工程管理的目标。
关键词：工程管理；进度；质量；成本1前言任何工程项目在进行施工之前都要明确工程的目标，这在工程管理中是非常重要的，关系到工程项目的顺利实现。
在工程管理中，要实现工程项目的目前往往会受到许多因素的影响，其中关键的因素是工程的进度、质量和成本，特别是成本管理更是影响工程目标实现的重中之重。
在实际的工程管理中，在工程建设的初期，一般的企业都把质量和成本控制得比较严格，那么，质量和成本目标就比较容易实现，然而这都是以牺牲进度目标为代价而实现的。
而到了工程的后期，为了实现进度目标，那么这个时候就要牺牲质量和成本目标为代价，这看起来是非常矛盾的，加上工程项目的规模大、时间长，往往都很难一起实现进度、质量和成本的目标。
从毕业至今为神华新疆能源有限公司煤矿建设服务过程中，通过理论加实践的学习进步很快，通过勘查了解现场情况与国家定额及有关文件的结合，探讨工程项目中关键问题。
本文将对工程管理中进度、质量和成本的关系进行分析，并对进度控制、质量控制、成本控制的对策进行探讨。
2工程管理中进度、质量、成本之间的关系在工程管理中，进度、质量和成本这三大目标是一种统一而又对立的关系，统一上说就是这三个目标都是工程管理中非常重要的控制目标，目前的过程管理中都追求质量优、进度快、成本低的控制目标。
那么，在工程管理中，只有正确的把握这进度质量成本这三者之间的关系，从而加强对三者的有效控制，才能实现过程管理的总目标。
2.1进度和质量的关系在工程项目施工的过程中，施工的进度越快，那么质量可能就会越差，施工的进度越慢，对于质量的影响就比较少，因此，可以说，施工的进度和质量是成正比关系的。
项目管理中与质量成本进度控制关系如何沟通协调从系统集成项目管理中，沟通管理与质量、成本、进度控制等几个方面阐述了各自在项目管理中的作用与相互之间的关系。
得出结论：良好的沟通管理是项目成功的前提条件，严谨的进度控制是项目成功的保障。
合理的成本控制是项目的以实现的物质基础，高质量的项目品质是项目实施的最终目标。
沟通协调：质量控制、成本控制、进度控制、系统集成管理。
经过“信息产业部系统集成项目经理培训”课程的学习，使我认识到：所谓项目管理是一般管理和专业知识的结合。
项目管理涉及到九个知识领域，包括：成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、范围管理、整体管理、风险管理、采购管理、沟通管理。
纵观这九个知识领域的项目管理，我认为：良好的沟通管理是项目管理中其他管理能够顺利开展的前提，是项目管理各环节的粘合剂。
项目管理的主要控制要素是质量、时间和成本，项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
而圆满完成整个项目的前提条件是各部门、各环节、各系统成功的沟通管理。
一、沟通管理项目经理是项目的灵魂，他的一举一动影响着项目的成败。
项目经理明确项目的目标，要协调项目的所有工作，要达到项目的时间、成本、质量的控制，并且把握各种方面的平衡。
尽可能的管理、控制好项目的范围、时间、成本、风险、资源、沟通等项目相关的各个方面。
项目经理应该是技术和管理的结合体，衡量项目经理一般是以在资质、素质、能力和经验等作为主要的依据，即统筹能力、领导能力、交往能力、处理压力、解决问题的能力和技术能力。
在工程中项目经理不仅要保持本公司各组之间的密切合作，而且还要在工程期间随时保持与甲方沟通。
同时处理好与各分包商、设备供应商、施工商的多方协调工作。
一、沟通管理范围1. 项目经理与用户的沟通用户和集成商表面是对立的两个组织，实际上却是一个统一体，双方共同的目标都是希望项目能够成功，因此他们之间的沟通是项目所有沟通中最为重要的。
用户方可能对IT技术、工程规范的了解不够深入，集成商则可能对甲方需求和业务了解得不充分，使得双方对工程的理解存在差异。
我们在工程实践中经常这样处理这种沟通关系：首先是在需要做出实施中的一些关键决策时，做到主动征求用户的意见，并接受用户的指导、协调管理；建立工作联系制度，按时参加项目联络会议，对项目进展和问题进行沟通；坚持给用户提交工作周报，使他们随时掌握项目动态；认真落实用户提出的建议，将用户的想法完整地转达给每个相应的干系人，并协同处理。
在秉承互尊互利的原则上，基本上都能与用户形成良性的沟通关系，从而也使得项目中的任何问题都不成为了问题。
事实上，要想真正深入了解用户的想法最简单而有效的方式就是成为用户本身，在某些时候，集成商将自己扮成用户角色，跟随用户共同工作熟悉他们的业务和习惯，像用户一样思考和处理问题，也就是同用户建立和谐关系的最佳途径。
2.项目经理与公司主管领导的沟通公司领导对于项目执行过程中具体情况的了解与掌握主要就是通过与项目经理及其他项目组成员的交流。
这种交流包括定期与不定期的两种，项目组一般每两周提交一次进度报告，列举项目进展、与计划是否有偏差、出现及解决了哪些问题等内容。
不定期沟通则主要体现在项目遇到需要主管领导决策或处理的状况时。
与主管领导经常进行沟通，有利于梳理自己的工作思路，并从领导的支持中获取信心。
3.项目经理与项目组成员的沟通在项目执行过程中，项目经理经常处在两难的境地，一方是甲方使用人员，而另一方是项目组内成员。
当甲方对系统或项目施工提出问题并要求改动时，项目组技术人员往往找出各种理由予以否决，而这正是引起甲乙双方矛盾的最主要原因。
另外小组成员对任务分配、加班加点等状况也常有抱怨。
作为项目经理，应从理性的角度出发，既要尽量满足用户方的合理需求变化，又要充分调动组内成员的积极性。
在不失公允的前提下，充分展现个人魅力的作用。
4.其他沟通其他主要沟通管理中包含的关系还有，集成商/项目经理与设备提供商，与设计单位，与工程分包商等等。
项目经理与各方进行沟通的示例如下，这些沟通基本贯穿整个项目周期。
二、沟通管理模式系统集成项目沟通管理模式是在项目经理认真了解项目的各种背景与涉及人员，并会同相关人员交流了他们对这个项目的看法和期望后做出的设计。
1.项目启动后，用户与乙方项目组主要成员一起召开项目启动沟通会，明确项目目标、设计方案、进度安排、质量目标等。
会议完毕后，项目组印发会议纪要，并向所在企业相关职能部门领导作汇报，同时抄送纪要给用户方。
2.建立例会制度，每周项目组成员开会相互沟通工作进展、出现的问题、个人建议与要求等，详细记录会议纪要。
3.项目经理在每周结束时，编制一份项目进展报告，以电子邮件的方式发送给项目组每位成员及用户相关人员，同时抄送企业相关职能部门领导。
报告中主要有项目目前的进度、本周是否出现问题、什么问题及解决办法、下周工作计划等。
4.与用户项目负责人保持联络，确保用户随时掌握项目动态，提出意见。
技术负责人坚持每周与甲方相关技术人员沟通，了解需求满足情况。
5.建立内部网上交流平台，通过电子邮件和即时对话的方式，对于一些小问题的交流减少了协调见面的时间，并且使组成员知道主动沟通的重要性。
6.通过以老带新的方式，给予公司新员工大量学习与实践机会，技术骨干毫无保留的传授，使得新员工的专业知识和工程经验迅速提高，迅速成长为独当一面的技术人员。
技术骨干也学习与积累了项目管理知识。
7.合理利用非正式沟通。
项目经理或各组负责人，不定期地与甲方工作人员、项目组成员进行私下交流，或者采取灵活的方式大家一起非正式沟通。
同时加强项目组成员自身素质的提高，使得他们能够很好地识别信息的真伪，提高遵守组织纪律的自觉性。
良好的沟通在甲方与项目经理之间、项目组成员之间持续进行，真正实现了沟通的初衷——保证项目管理其他环节的顺利进行。
项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的核心是“三角平衡”，成本、质量、进度三个方面保持平衡。
下面就项目管理中的最重要的三要素谈谈我的理解。
质量控制质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视，在信息系统集成行业也是一样。
项目实施的质量好坏，会直接影响到客户对所交付的项目产品的满意度。
因此，对于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实施过程中的保证及控制上进行重点控制。
我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。
因此要做到质量第一，就要确实搞好质量的管理和控制，应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。
根据人、材、机三大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
个人认为通过工程质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，能在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
同时在整个项目管理中要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
在智能化信息系统集成项目中，材料设备的质量控制项目质量管理基本要素，保证材料设备按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。
通过项目管中的采购管理对提供给项目实施的材料设备的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。
同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。
工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。
建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求可以参照国家相关的标准及施工规范以及用户的要求。
进度控制项目管理中进度控制属于时间管理范畴，同时工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量，资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的多角度的。
工程进度拖延产生的原因常常也是多方面的，对工程进度拖延也必须采取综合措施。
工程项目建设的控制是全过程的控制，进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。
一般情况下，我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。
制定进度计划。
施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。
进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用，一个是WBS，一个是估计工期。
估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验及理论知识相结合。
进度跟踪调整。
在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。
比如建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其他专业进行交叉实施配合，当其他专业实施进度进行调整时，智能化项目实施进度需要进行相应的调整，无论在工程的施工工序、人员安排、设备材料的采购方面，必须做出与实施进度相适应的调整。
施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
进度控制措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。
组织协调是实现有效进度控制的关键。
与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。
成本控制项目成本管理，根据《IT项目管理》中注示：“包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。
”项目成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。
一旦项目启动后，对项目完成了资源计划及成本预算，在项目实施过程中最重要的技术成本控制，在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差，同时针对偏差采取综合的措施进行控制，包括组织措施、技术措施、经济措施等。
作为施工企业，一般施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
