2016年物业公司党员积分制管理实施细则

公司党员量化积分管理制度为贯彻落实全面从严治党总要求，进一步增强党员的身份意识，建立科学、合理、有效的党员考核评价体系，切实解决党员干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，实现党员日常管理精细化、规范化，使广大党员学有榜样、做有方向、评有标准，激励党员积极发挥先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强组织保证，特制定本办法。

一、适用范围公司全体党员（含预备党员），党员发展对象、入党积极分子参照执行。

其中预备党员、党员发展对象、入党积极分子的积分作为其教育考察依据，不参与党员积分年度考核评定。

二、积分设置（一）积分构成。

党员量化积分考核指标由基础分、附加分和扣除分构成，基础分为*分，在此基础上依照相应的加分项目或扣分项目进行加分或扣分。

（二）加减分项目。

加分项目主要考核党员在工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用的情况；扣分项目主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况。

（三）一票否决。

党员量化积分考核设置一票否决项目，对违反一票否决项目的人员当年度积分清零，并按相关规定处理。

（四）指标动态调整。

根据上级工作任务要求、公司党建工作落实和党员队伍管理实际等，对党员量化积分考核指标或量化分值进行动态调整（增减），每季度由支部委员会议审定。

三、积分程序（一）积分记录。

制定《党员量化积分管理台账》，由党群管理部对照量化积分考核指标，并依据相关证明材料每月据实记录党员积分，每季度报支委会议审核。

（二）积分公示。

每季度将党员积分情况进行公示，接受监督及申诉，党员如对本人积分有异议，可向所在党支部或党务工作人员反映并提供相应证明材料，经核实后，可据实修改认定积分。

（三）积分审定。

经公示后的《党员量化积分管理台账》按季度提交支部委员会审核并确定党员每季度最终积分。

党员年度积分由支委会审定后的各季度积分累加得到。

（四）积分通报。

支部每半年在党员大会上通报党员积分排名情况，表扬先进、督促后进。

党员积分制管理细则党员积分制管理细则积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

以下是小编整理的党员积分制管理细则，仅供参考，大家一起来看看吧。

为认真贯彻党的十八大、县委十四届七次全体（扩大）会议精神，落实党要管党、从严治党方针，加强党员队伍先进性和纯洁性建设，努力造就一支素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍，夯实党组织基础，为实现工业转型升级、商务提质增效、信息化突破发展提供坚强组织保证。

根据工信局党委印发《党员积分制管理的实施意见》的通知（凤工信党发〔2015〕8号）精神，特制定县工信局党支部《党员积分制管理细则》。

一、基本原则开展党员积分制管理，坚持围绕中心、服务大局，分类指导、逐层推进，动态管理、注重实效，贴近实际、民主公开的基本原则，以推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织为出发点和落脚点，切实增强广大党员党性意识、责任意识，不断提高党组织创造力、凝聚力和战斗力。

二、适用范围县工信局党支部全体共产党员。

三、主要内容（一）党员积分方式及分类标准1、积分设置。

党员积分按年度100分计算，分基础分20分、任务分70分和奖励分10分。

2015年党员基础分为20分，以后每年基础分值为上年度党员个人积分的20%。

2、积分构成。

（1）基础分（20分）：按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，党员围绕政治素质、服务群众、遵纪守法、道德示范、组织生活、廉洁奉公进行赋分。

基础分采取扣分的办法，对照考核内容和标准逐项进行考核扣分，扣完为止。

（2）任务分（70分）：局机关党员任务分，按照党员个人岗位职责和承诺事项进行赋分，明确和细化党员年度岗位目标任务，每月赋分5—6分。

根据评诺情况、履诺完成情况，计算出任务分。

（3）奖励分（10分）：对党员超额完成年度目标任务、有重大贡献、见义勇为或获得县级以下（不包括县级）表彰、表扬情况，酌情加分。

“两学一做”学习教育工作简报【2016】第9期***物业管理有限公司 2016年9月21日学习《党员积分制管理实施细则》情况汇报为切实落实好集团公司《党员积分制管理实施细则》要求，加强党员队伍教育管理，激励公司全体党员做“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的四有四讲合格党员。

2016年9月21日下午，公司党支部根据总公司党委办公室通知要求，积极组织各级党员探讨实施积分制管理，现将学习情况汇报如下：一、组织学习，实现党员全覆盖。

结合实际，组织全体党员学习了总公司《实行党员积分制管理的实施意见》和《党员积分计分及扣分标准》，强调公司将各级党员纳入积分管理范围，采取百分制全面考核履行党员义务、完成党支部分配的工作、参加党内活动及履行岗位职责、履诺践诺，发挥先锋模范作用等内容的考核。

二、与党员签定《个人承诺书》。

在组织学习时，公司为做实党员积分评定，与全体党员签定了《个人承诺书》。

一是要求各党小组利用党员活动日如实向公司党支部申报个人积分值。

二是要求在每月党员大会上，各级党员开展自我剖析，对申报的积分进行讨论评定。

三是将讨论情况交由党支部汇总核实，经党员本人确认后通报公示。

四是向总公司通报公司全体党员积分情况。

三、开展“两学一做”心得交流。

公司现有党员20人，按照党员情况分类，其中管理层党员8人，普通党员12人。

在心得交流会上，就如何用“党员积分管理”制度，用“积分”体现党员实绩，让党员不再是“干与不干一个样，干好干坏一个样”等问题开展了讨论，掀起了一股“想干事、干实事、干成事”的热潮，提升了党员的整体素质形象，取得了初步成效。

融洽了党员与组织的关系，增强了党组织的凝聚力。

四、存在的问题及下步改进措施。

由于第一次开展党员积分制管理活动，在组织学习及实施过程中，或多或少存在着实施细则、措施制度等有待完善。

我们将在下一步工作中调动党员积极性，完善党员工作措施，按照“申报—初评—评定—公示”四个步骤开展党员积分评定考核工作。

积分制管理实施细则（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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党员日常行为积分细则为配合党员“积分制”管理的有效实施，特制订本细则。

一、基础项目（共50分）基础项目实行扣分制，即每人每年基础分为50分，直至扣完为止。

(一)带头学习提高（全年最高积10分，扣完为止）积极参加党组织举办的各类学习及会议，认真学习党的路线方针政策、业务知识，包括：集中学习、专题讲座、学习座谈会等。

1. 党员非因参加公务或处理重大紧急突发事件的，请假一次扣1分，迟到、早退一次扣0.5分，无故不参加的每次扣2分。

2. 缺少学习笔记或记载学习笔记不认真的，扣1—2分。

3. A类、B类党员全年完成心得体会或调研报告不少于1篇，未完成者扣2分。

4. A类党员全年未达到科级干部在线学习学分者，扣2—5分。

5. 支委会要指定一名委员与C类党员建立“一对一”联系，C类党员每季度向党组织以口头或书信、邮件等形式作一次思想汇报，少1次扣2.5分。

(二)带头争创佳绩（全年最高积10分，扣完为止）具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、埋头苦干，开拓进取、乐于奉献，组织纪律观念强，认真做好党组织分配的工作任务，在本职岗位上做出一流成绩。

1. 未按时限、未按要求完成党组织交办的各项急难险重工作任务的一次扣2分。

2. 不服从组织岗位分配和工作分配的，一次扣5分。

3. 因工作失误给单位或群众利益造成损失的，或因工作原因受到区级以上或本单位通报批评的，每次扣2—5分；造成严重后果的每次扣5—10分。

4. 在工作岗位上不能发挥党员先锋模范作用、群众不满意的扣2—5分。

5. A类党员未完成自身承担的领导班子职能职责目标的，扣1—5分。

6. B类党员未完成工作计划确定的目标任务，扣1—5分。

7. A类党员至少提出并实施1项创新性工作，未完成扣2分。

(三)带头服务群众（全年最高积10分，扣完为止）牢记宗旨，心系群众，积极帮助群众解决实际困难，自觉维护群众正当利益。

1. 对服务对象和居民群众反映的实际问题，未按照职责分工进行妥善答复和具体落实的，每次扣2分。

积分制管理实施方案及细则第一篇：积分制管理实施方案及细则积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

二、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职）。

三、积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。

岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分，四、积分使用1、与年、季、月度福利挂钩；2、与内、外素质、技能提升培训挂钩；3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。

积分实施办法第一部分：固定积分奖分方法：每人每月有固定奖励积分10分。

第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月10分。

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月10分。

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象每月10分4.当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类会议每月10分。

5.每天能认真打扫卫生，随时保持工作环境及桌面整洁，每月10分。

6.其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣20分。

7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每月10分。

9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

每人每月满分为80分，公司每月给于10分，合计每月90分当员工在月底积分高于80分时为满分考核，低于80分根据考核分%比进行计算。

第二篇：党员积分制管理实施方案党员积分制管理实施方案为进一步推进落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，不断加强和改进党员教育管理，充分发挥党员先锋模范作用，结合公司实际，制定如下方案：一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，把党员教育管理作为党建基础性工程来抓，全面推行党员积分制管理，明确目标任务、基本原则、考评内容、考评方式、结果应用等要求，以量化考评教育引导党员发挥先锋模范作用，努力建设“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的党员队伍。

【2016社区党员积分制管理实施方案1】为切实加强党员队伍的日常教育管理工作，通过实行党员积分制动态量化管理，激励先进，鞭策后进，畅通出口，着力完善基层党建工作机制，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

现根据街道党员队伍的现状，制定党员积分制教育管理具体实施方案。

一、指导思想坚持以贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以落实区委“双争双创”活动实施意见为抓手，构建全面党员责任体系，强化在法治轨道上全面推进党的建设，实现党员日常管理的精细化、规范化、常态化，保持党员队伍的先进性和纯洁性，为“三个堰桥”建设提供坚强保证和强力支撑。

二、适用范围组织关系在堰桥街道所辖区内党组织全体党员(含预备党员)以及街道流动党支部的党员。

年老体弱长期卧床或长期病休、无生活自理能力的党员，经本人向党支部提出申请，并报街道党工委组织办审核同意后，可暂不列入积分制管理。

三、操作方法将党员分在职、流动和老年党员三大类，通过设定基础分和加分、一票否决(扣分)项目，形成了以基础分为基数，以加分、扣分上下浮动的开放式考核体系，引导党员少失基础分，争取多加分、不减分，鼓励党员在完成本职工作的同时，充分发挥先锋模范作用，积极参与各项志愿服务活动。

(一)基础项目积分包括日常积分、民主评议积分和组织评定积分三大类，日常积分又设置“基础项目、加分项目、一票否决”3个项目。

其中“基础项目”从学习教育、志愿活动、履行义务3个方面进行设置，分值分别为36分、32分、32分。

1、学习教育：是指党员按时参加每个月的党课学习、远程教育“固定学习日”以及各类专题学习等。

各党组织结合实际与党员参加情况分别计算基础分。

极少数年轻党员确实因工作原因，无法按时参加学习的，支部可以通过QQ或微信、邮箱等办法传达学习材料，请假党员按时将学习心得反馈回来，作为积分依据。

2、志愿活动：党员参加支部及街道和社会的各类志愿活动，经认定后均可作为基础分。

3、履行义务：按时足额缴纳党费及党章所列的八大义务。

党员量化积分考核管理制度一、分数设置党员量化积分考核分数，由基本指数、正向加分指数、反向扣分指数三部分构成。

其中基本指数为80分，正向加分指数上限为20分，反向扣分指数根据党员现实表情情况予以减分。

经评定后，党员“先锋指数”总体评价最高分为100分，最低分为0分。

（一）基本指数（80分）1、每月不参加村“两委”组织的各类会议、活动的，每次扣5分，有事请假的每次扣1分，能及时进行补课的可不扣分。

（10分）2、每月不缴纳党费的，扣10分，不按工资标准或不足额缴纳党费的，每次扣5分。

（10分）3、因违法违纪受到党纪处分，给予警告处分的，本月扣3分，给予严重警告处分的，本月扣5分，给予撤销党内职务的，本月扣10分。

有其他违法行为，未给予党纪处分的，根据违法情节轻重，参照党纪处分扣分情况予以扣分。

（10分）4、不赡养老人或打骂老人的，每发现一次扣5分。

（10分）5、有打架斗殴、谩骂等行为的，每次扣10分。

（10 分）6、不执行村里红白理事会有关规定的，每次扣5分。

（10分）7、有私搭乱建、违法建筑行为，不限期拆除整改的，每次扣5分；有污染养殖项目，不限期拆除整改的，每次扣5分。

（10分）8、由村党支部根据村里实际情况，每月确定1—2 项重点工作，比如秸秆禁烧、征地拆迁等，党员不能带头执行的，酌情扣分。

（10分）（二）正向加分指数上限为20分，有下列情形之一的，予以加分：1、积极为村里党员群众提供致富信息、技术等，使党员群众受益致富或村集体增收的（至少带动5户以上）, 每个项目加5分。

2、积极参与村集体义务劳动和公益活动，每累积参加1天的，加3分；为村里或群众办理1件实事好事的，加1分。

3、主动帮助化解村内矛盾，每帮助化解1起镇级、县级、市级、省级、国家级信访矛盾的，分别加3分、加5分、加10分、加15分、加20分，同一项目加分只计算一次，以最高分为准。

4、其他情形。

由镇党委、村党支部根据党员在落实本村党建各项工作中的具体表现和所作的贡献，予以加分。

一、目的1. 建立物业员工积分奖励机制，激发员工工作积极性，提高工作效率。

2. 促进员工之间的良性竞争，提升整体服务水平。

3. 增强员工归属感，提高员工满意度。

二、积分制度原则1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 绩效与薪酬挂钩原则。

三、积分管理范围1. 物业员工日常工作表现；2. 物业员工参加公司培训、活动等情况；3. 物业员工对社区服务的满意度调查。

四、积分评定标准1. 日常工作表现（70%）（1）按时完成工作任务，无迟到、早退现象；（2）遵守公司规章制度，服从领导安排；（3）与业主、住户保持良好沟通，解决问题及时；（4）积极参与公司组织的各项活动。

2. 参加培训、活动（20%）（1）积极参加公司组织的各类培训，提升自身业务能力；（2）参与公司组织的文体活动，丰富员工业余生活。

3. 社区服务满意度调查（10%）（1）业主、住户对物业服务满意度调查结果。

五、积分奖励与惩罚1. 积分奖励（1）根据员工积分排名，设立不同等级的奖励；（2）积分达到一定标准，可获得相应的物质奖励或精神奖励。

2. 积分惩罚（1）员工出现重大违纪行为，扣除相应积分；（2）连续两个月积分未达标，进行谈话提醒；（3）连续三个月积分未达标，予以警告或降职。

六、积分管理与实施1. 由公司人力资源部门负责积分管理制度的具体实施；2. 定期对员工积分进行统计、公示；3. 员工对积分评定有异议，可向人力资源部门提出申诉。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

通过实施物业员工积分管理制度，有助于激发员工工作积极性，提高物业服务水平，为社区居民创造一个和谐、美好的生活环境。