海外房建工程施工的成本管理

中铁九局六公司国外项目成本管理制度第一章总则第一条为规范和统一国外项目成本预算管理工作流程，明确成本管理工作实施步骤和相应职责权利，强化项目成本管理，全面落实项目经理责任制及项目成本核算制，逐步统一实现国外项目成本管理制度化，标准化，不断提高国外项目增收创效能力，特制定本制度。

第二章成本预算管理职责与工作流程第二条公司主管成本部的领导是国外项目成本管理工作的主管领导。

第三条公司成本预算部管理职责公司成本预算部是国外项目成本管理工作的归口管理部门，负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法，对项目成本进行动态的全过程的管理。

包括熟悉国外项目环境，掌握前期成本管理相关依据、数据；参与项目前期成本规划、测算投标期成本、参与合同分析、分解中标项目任务量、分解与分析投标清单成本；根据公司相关职能部门提供的数据资料和审批的施工组织设计编制项目的责任成本；根据审批的责任成本指导并审核项目成本预算员形成项目预算执行规划；控制成本要素，组织相关部门和项目经理部制定整改措施；定期的成本分析指导项目二次经营工作的开展与实施；参与项目的竣工决算；完成并整理项目最终的成本分析报告，参与项目责任状考核与兑现；推进成本管理信息化、积累共享国外项目成本管理数据和经验。

第四条项目经理部成本预算部管理职责项目经理部在公司的领导下，代表派出单位进行项目管理，并实现项目成本管理目标。

项目经理部在项目开工前应及时科学地设立项目成本管理组织机构。

机构成员应包括涉及项目成本的所有人员，确定相关人员的职责。

应根据公司下达的国外项目成本管理办法和工程所在国的实际情况编制切实可行的项目成本管理办法，并将管理办法贯彻下去，根据工程的进展情况不断调整。

制定完善、有效的分配机制、科学合理的激励机制和考核指标，确保成本管理正常、有效。

项目经理部成本预算部调查国外项目社会、人文、自然环境，掌握工程法律体系，收集项目成本管理相关的参数；提早进行拟投标项目的合同类型的学习和分析；参与项目前期成本规划、投标期成本测算、分析施工合同、中标项目任务量分解、投标清单成本的分解与分析；收集并整理工程量数据统计表，配合责任成本的编制；提供项目分包单价测算基础数据，组织项目经理部内部对分包合同的评审与签订，参与项目经理部的分包管理，负责组织授权范围内的招标采购工作；具体实施项目经理部的成本数据归集，填报项目成本信息报表；定期对项目经理部执行成本进行分析，提供项目经理部的成本分析报告；建立人、材、机、现场经费、措施费、大型过渡临时费用等成本要素的控制台账；，负责对业主的验工计价及配合项目经理部的下设的工程技术部开展和实施二次经营工作，负责办理设计变更、索赔手续，及时申请合理有效的补偿；配合成本管理信息化建设，参与公司对项目经理部经营目标责任考核与兑现；参与项目的竣工决算，负责工程款的及时回收，按规定及时上缴所属单位的费用，及时办理项目债权债务的清算。

海外EPC工程项目成本管理与国内的区别海外项目是国际化工程项目，也是一种复杂的、非常规的一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。

它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点，更有其独有的特点。

国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。

另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。

海外EPC工程项目成本管理与国内的区别及特点分别有：（1）海外EPC工程项目成本管理与国内的特点1）国内项目成本管理特点：国内工程项目成本管理的主要内容就是工程项目成本的各个组成部分。

由于项目承发包模式的原因，在国内，工程项目的承包模式主要还是施工总承包，不是真正意义上的EPC，未涉及到项目管理、项目设计的范畴，所以国内工程项目成本管理的主要内容有：人工费、材料费、机械购置、租赁使用费等在工程实体消耗以及非工程实体但为了完成该工程所耗费所有资源。

由于人工费、材料费、机械购置、租赁使用费占项目总成本比例相对较大，这三部分是国内工程项目成本管理的主要内容。

2）海外工程项目成本管理的主要特点：国际EPC工程项目成本管理属于项目管理的一个重要分支，工程项目成本管理的主要内容更加宽泛，简单的概括，国际EPC工程项目成本是指国际EPC工程项目的从设计、采购、施工整个过程所涉及到的各个阶段的人力、物力、财力等等各种资源耗费的总和。

它具有工程项目成本诸如：单一性、渐进性、复杂性等显著特点。

（2）海外EPC工程项目成本管理与国内的区别国际EPC工程项目的成本管理和国内工程项目相比，有许多不同之处，这些成本管理点、面、深度上与国内工程项目成本管理的不同之处造成了国际EPC工程项目成本管理的诸多难点。

浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是一个非常重要的环节，其涉及到工程项目的预算、成本控制和成本核算等方面，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。

随着全球化的进程加快，越来越多的国内企业涉足海外工程项目，对于海外工程项目的成本管理也变得异常重要。

本文将围绕海外工程项目的成本管理展开深入的探讨，分析在海外工程项目中成本管理的困难与挑战，并提出一些有效的成本管理方法和措施。

一、海外工程项目成本管理的困难与挑战1. 跨国货币汇率波动在海外工程项目成本管理过程中，跨国货币汇率波动是一个不可忽视的因素。

由于不同国家的货币存在着汇率波动，因此在成本管理过程中需要考虑货币兑换带来的影响，这对于成本的测算和预算带来了很大的不确定性。

2. 受当地法律法规的限制在海外工程项目中，受当地法律法规的限制也是一个不容忽视的因素。

在一些国家，对于外国企业的参与和经营有着一定的限制，需要按照当地的法律法规进行经营活动，这对于成本的控制和管理带来了一定的困难。

3. 地域文化和语言差异海外工程项目常常涉及到不同国家和地区的文化和语言差异，这给成本管理带来了较大的挑战。

在这种情况下，项目管理人员需要与当地的工程队伍、供应商进行有效的沟通和协调，这增加了成本管理的复杂度。

1. 制定合理的预算与计划在海外工程项目中，制定合理的预算与计划是成本管理的第一步。

项目管理人员应该根据项目的实际情况和目标，进行详细的预算和计划，确保项目的成本在可控范围内，并对可能出现的风险进行充分的考虑和应对措施。

2. 采用灵活的成本控制策略在海外工程项目中，由于外部环境的不确定性比较大，因此成本控制策略应该具有一定的灵活性。

项目管理人员应该根据实际情况对成本进行及时的监控，及时调整成本控制策略，以应对可能出现的变化和风险。

3. 加强与当地资源方的合作与沟通在海外工程项目中，加强与当地资源方的合作与沟通是非常重要的。

项目管理人员应该与当地的工程队伍、供应商等进行密切的合作与沟通，了解当地的实际情况，寻求与当地资源方的合作与支持，以降低成本和风险。

海外房建工程施工的成本管理作者：王磊来源：《建筑与文化》2013年第04期【摘要】我国在海外房建工程施工成本管理的方面已经非常成熟，有很多已经通过运行的海外房建工程施工成本管理软件能够用于当前的工作中，这种软件能够使海外房建工程施工成本管理无纸化，并且具备有方便快捷，易查询和统计的功能。

本文主要分析海外房建工程施工成本管理应用中的问题与发展。

【关键词】房建工程，施工，成本管理当前海外房建工程施工项目是资金和知识密集型企业，像这样的项目投入的成本自然就多，但回收的资金要看后期的销售情况，可以说是存在高风险。

在海外房建工程施工项目而言，当收入一定时，如何控制工程造价是企业取得利润的直接因素。

另一方面，由于海外房建工程施工项目工程成本的结构非常复杂，组成成分也比较繁琐，因此，对工程成本的控制的难度当然是很大的[1]。

1 海外房建工程施工成本管理的现状作为海外房建工程施工项目自身而言，企业肯定是期望能够获得最大利润，根据前面的分析，成本控制是关键的一环节，并且这个工程成本的控制是一贯的，是围绕工程项目的整个过程进行的，包括项目的各个阶段，如规划、决策、设计、施工、销售、后期管理等方面。

对于海外房建工程施工项目需要针对全过程的成本进行管理与控制。

要有专门的工程造价的班子，根据海外房建工程施工项目的特点和前期的经验，对工程项目的成本进行优化管理。

据资料表明，房地产开发项目中设计阶段的成本可以控制88%，而后期施工等方面则可占12%。

可见设计阶段的成本控制是非常重要的，通过对海外房建工程施工项目实施全过程的成本控制，可以使海外房建工程施工项目的利润更最大化，例如为大型建筑施工企业服务的建筑企业级计算机管理系统。

建筑施工企业计算机管理中涉及范围广、信息总量大，获取这两个数据集的原因是寻找机会来改进我们的过程。

在错误引入的同一阶段中就发现和修复错误，从进度和预算方面来看对项目的危险性要小些。

因此，去除缺陷模式使得我们可以分析从一个阶段遗漏到下个阶段的错误的数量。

海外房建工程成本核算和控制方法介绍在海外进行房建工程时，成本的核算和控制是非常重要的环节。

本文将介绍海外房建工程成本核算和控制的一些方法，以帮助建筑公司或开发商更好地管理项目，并确保项目的质量和可持续性。

一、海外房建工程成本核算方法1. 材料成本核算在海外房建工程中，材料成本通常是一个重要的成本项。

核算材料成本时，需要考虑采购成本、运输成本以及关税等费用。

此外，还需要综合考虑材料的质量和可获得性，以确保项目进展顺利。

2. 劳动力成本核算劳动力成本是海外房建工程中另一个重要的成本项。

因为不同国家的劳动力成本存在差异，所以在进行成本核算时，需要考虑当地的工资水平、社会保险费用等。

同时，还要考虑职工培训和安全防护等方面的成本。

3. 设备成本核算在海外房建工程中，使用的设备对成本的影响也很大。

因此，在成本核算时，需要将设备购买费用、运输费用以及设备维护和维修等因素都考虑在内。

此外，还需要综合评估设备的可获得性和可靠性。

4. 管理费用核算管理费用是海外房建工程中常常被忽视的一个成本项。

然而，它却是确保项目有效运行的重要因素之一。

在进行成本核算时，需要考虑管理人员工资、办公场所租金、行政开支等费用，以确保项目的运营顺利。

二、海外房建工程成本控制方法1. 建立明确的目标和预算在进行海外房建工程时，建立明确的目标和预算是非常重要的。

只有通过制定明确的目标，并在预算中分配相应的资金，才能更好地控制成本。

同时，还需要在项目周期中进行动态调整，以适应外部环境的变化。

2. 优化供应链管理在海外进行房建工程时，与供应商和分包商的合作非常重要。

优化供应链管理可以帮助降低资源成本，并提高项目的执行效率。

通过与供应商建立长期合作关系，并及时传递项目需求和变更信息，可以更好地控制成本。

3. 引入信息技术支持信息技术在成本控制中起着关键的作用。

通过引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以在项目的不同阶段进行成本分析和预测，及时发现和解决问题，提高项目的效益和质量。

投资理财NVESTMENT AND FINANCE境外工程项目成本管理探讨中交路桥建设有限公司海外分公司王志强摘要：随着“一带一路”倡议的不断推进，越来越多的施工企业走出国门，不断扩大海外市场。

成本管理的好坏与境外工程项目盈利 水平息息相关，但由于境外工程项目大规模走向海外时间较短、起步较晚、整体发展水平不高，使得境外工程项目成本管理工作推行 受阻。

本文结合笔者在巴基斯坦KKH 二期项目和肯尼亚内罗毕机场快速路项目的工作经验，对境外工程项目成本管理存在的问题提 出思考，并针对解决问题的方案进行探讨。

关键词：境外工程项目工程项目成本管理项目成本管理能力是建筑施工企业核 心竞争力之一，其重要性在曰趋激烈的境 外施工领域显得尤为突出，高效的成本管 控是施工企业生存发展的基础。

准确寻找 出境外工程项目成本管控中存在的问题， 分析出解决问题的重点和关键点，并针对 性地提出解决问题的方案，最终降低项目 成本获得良好的经济效益：一、 境外工程项目成本构成世界银行、国际咨询工程师联合会 曾对工程项目建设成本作过统一规定，主 要包括工程直接建设成本、间接建设成 本、应急成本以及建设成本上升费用：根 据调查显示，境外工程项目建设过程中， 材料费、设备费和人工费占比极高，其中 材料费和设备费占比超过65%,因海外 中方人工工资较高，人工成本占比超过 20%。

在巴基斯坦KKH 二期项目的建设 过程中，该现象尤为突出，材料费和设备 费占比达67%,人工成本高峰时期甚至 达到了 25%。

二、 境外工程项目成本管理存在的主 要问题(…）成本管理体系不够完善当前，我国境外工程项目在成本管理 的过程中，大多缺乏较为完善的制度体系 进行支撑，绝大多数的管理主要集中于肉 眼可见，能直观影响项目生产活动的方面， 而忽视了成本管理体系的建设。

没有完善 制度体系支撑的成本管理，就像空中楼阁，缺乏根基。

(二） 成本管理人员素质良莠不齐受到政治、经济、文化、宗教信仰等 因素的影响，境外项目成本管理本身较为 复杂，对成本管理人员的工作能力提出了更 高的要求，成本管理人员需要具备更加专业 的知识、更加灵活的应变能力以及通畅的 语言沟通能力。

浅谈海外施工项目的成本管理引言随着全球化的不断发展，越来越多的建筑和工程项目涉及到海外施工。

海外施工项目的特点与国内项目有所不同，其中一个重要的方面就是成本管理。

本文将从以下几个方面浅谈海外施工项目的成本管理。

1. 海外施工项目的成本特点海外施工项目的成本特点与国内项目有所不同，主要体现在以下几个方面： -汇率风险：由于海外项目涉及到不同国家的货币，汇率的波动可能对项目成本产生重大的影响。

- 人工费用差异：不同国家的人工费用存在差异，有些国家的人工费用可能较低，而有些国家则较高，这对项目的成本管理提出了挑战。

- 材料供应链：海外项目需要考虑材料的采购和运输，而这涉及到供应链的管理和成本控制。

- 关税和税务问题：不同国家的关税和税务政策也可能对项目的成本产生重大影响。

2. 海外施工项目的成本控制策略为了有效管理海外施工项目的成本，可以采取以下一些策略： - 合理预算：在项目启动之前，要对项目的成本进行详细的预算和规划，确定项目的预算范围和目标。

- 灵活调整：海外项目可能面临不同的问题和挑战，成本也可能随之波动。

在项目进行过程中，应及时调整预算，以应对变化。

- 选择合适的供应商：在海外材料的采购和运输过程中，选择合适的供应商可以帮助降低成本，并确保材料的质量和供应的可靠性。

- 风险管理：针对汇率风险和其他潜在的成本风险，可以采取相应的风险管理措施，如合适的金融工具或保险。

3. 成本核算和监控成本核算和监控是海外施工项目中至关重要的环节。

以下是一些常用的成本核算和监控方法： - 项目管理软件：利用专业的项目管理软件进行成本核算和监控，可以方便快捷地对项目的成本进行跟踪和分析。

- 实时报告：定期生成成本报告，及时反馈项目的成本情况，以便项目管理人员做出决策和调整。

- 差异分析：通过对实际成本和预算成本进行比较，进行差异分析，找出成本的波动原因，并采取相应的措施进行调整。

4. 特殊成本管理问题在海外施工项目中，还存在一些特殊的成本管理问题，需要特别注意： - 文化差异：不同国家和地区的文化差异可能对成本管理造成影响，需要根据实际情况进行相应的调整和沟通。

海外工程项目的造价管理及成本控制探讨冷骏超摘要：随着国内建筑市场的逐渐饱和，施工单位之间的竞争也愈演愈烈。

为了寻求更大的发展空间，许多施工单位将眼光转向国外，开始对海外未知市场的探索与开发。

现就个人在海外的几年工作经验，简单谈谈海外工程项目的造价管理和成本控制的方法。

关键词：海外工程；造价管理；成本控制1、海外工程承包特点1.1合同主体属于不同国家签订工程承包合同的主体为业主和承包商，咨询公司单独与业主签订咨询合同。

由于签订合同的各方属于不用国别，因此涉及不同的法律制约，诸如公司法、劳动法、招投标法、建筑法、各国税法、保险及外贸法等。

在法律不健全的国家，还涉及到很多不成文的习惯及国际惯例。

一般结构大型、复杂的海外工程项目，参与建设的单位可能涉及多个国家，例如工程选址国家、总承包建设单位的注册国家、贷款金融机构、设计咨询、机器设备供应及安装商家、各专业分包单位和劳务分包单位所属国家均存在不同的可能，各个关系之间所签署的合同和协议确保了他们之间的权利以及规范了他们的义务，但所签署的合同和协议不一定符合工程选址国家的法律。

在解决各个单位机构之间的争议时不一定都会采用仲裁程序和司法程序。

这种海外工程合同主体所属国家众多使得承接海外工程的法律关系更为复杂和处理难度大。

1.2国际政治、经济影响因素的作用明显增大常见的情况有部分国家对承办单位设置地区和国别的限制条件，甚至是歧视性政策；某些项目因国际资金来源的制约条件，随着国际政治形势（例如制裁、禁运等）发生变化而被迫终止；或因工程所在国的政治形势变化（例如内乱、战争、派别斗争等）而使工程被迫中断。

承包海外工程时应该注意工程所在国和其周边国家地区的政治、经济变化，采取一定的措施进行风险防范。

1.3规范庞杂、差异性大一般国际性的大工程为了保证工程质量以及避免工程各方的争议，选用国际广泛接受的工程技术标准、规范以及各种规程。

承包商进入国际市场，就必须熟悉国际常用的各种技术和规范并使自己的施工技术和管理适应国际标准、规范和有关管理的要求。

海外工程项目建设成本控制问题及解决方法发布时间：2021-06-09T15:18:49.110Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：刘赢利[导读] 摘要：在国家一带一路倡议指引下，企业走出去的数量在逐步增多，走出去的步伐在日益加快，随之带给企业的一些项目成本控制问题也逐渐突显出来，这已成为海外工程项目建设中亟待解决的问题之一。

中铁十局集团第三建设有限公司安徽合肥 230092摘要：在国家一带一路倡议指引下，企业走出去的数量在逐步增多，走出去的步伐在日益加快，随之带给企业的一些项目成本控制问题也逐渐突显出来，这已成为海外工程项目建设中亟待解决的问题之一。

本文笔者从项目投标成本控制、项目分包成本控制、二次经营成本控制和本土化管理成本控制四个方面入手，对海外工程项目成本管控进行分析总结，希望能为相关企业的海外工程项目的成本管理提供参考。

关键词：海外工程项目；成本控制；本土化；二次经营引言在国家大政策的引领下，实现人类命运共同体已然成为一种发展趋势，海外基础设施建设必将起到举足轻重的作用，随着海外工程项目建设的不断发展，对其海外工程项目的管理工作也提出了越来越高的要求，也为海外工程项目建设带来了更大的机遇和挑战，海外工程项目成本控制是项目管理中最重要也是最核心的工作之一，笔者也从这一角度出发，对其展开研究分析。

一、海外工程项目成本管理存在的问题（一）投标阶段成本测算不够深入1.海外工程项目投标跨度大、周期长，对编标人员的数量要求和精力消耗都非常大，很容易造成编标人员麻痹大意，顾此失彼，导致投标测算的成本不真实。

2.海外工程项目投标存在语言障碍，招标文件是当地国语言或者英语，对于编标的专业人员来说，研究招标文件是编标的首要工作，语言不通造成招标文件的一手资料很难全面系统的研究和掌握，导致投标测算的某些成本有遗漏的情况。

3.海外工程项目在当地的市场调查和询价难度大、周期长，相对于国内资源比较，当地的工程资源有限，甚至是匮乏和短缺，对投标测算的成本带来了很大的困难。

浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是指在海外进行工程项目开展过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性和盈利性。

海外工程项目的成本管理面临着不同的国家政策、文化、法律和外汇等各种复杂的因素，因此要做好海外工程项目的成本管理，需要充分了解当地的情况，做好细致的前期调研和计划，并结合国际化的管理理念和方法，以提高项目的成功率和效益。

一、海外工程项目成本管理的重要性1. 海外工程项目的复杂性。

由于国家政策、文化、法律等方面的差异，海外工程项目的成本管理更加复杂和困难，需要更加灵活的管理方法和手段来应对不同的挑战。

2. 成本控制关乎项目的盈利性。

在海外开展工程项目，如果成本控制不到位，很容易因为成本超支而导致项目亏损甚至失败，因此成本管理是项目成功的关键。

3. 受到国际金融和汇率影响。

由于海外工程项目的支付和结算涉及到国际金融、外汇等方面，受到货币汇率的波动影响较大，成本管理更需精准把握。

1. 国际化管理方法：采用国际化的管理方法和工具，如EVM（Earned Value Management）、Activity-Based Costing等，借助现代信息技术手段，对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和解决问题。

2. 风险管理：对海外工程项目的成本管理要注重风险管理，建立完善的风险评估和控制机制，避免因为不可预见的因素导致项目成本的大幅度增加。

3. 与当地政府和企业的合作：建立良好的合作关系，与当地政府和企业进行合作，共同承担项目风险，降低成本压力，提高项目的成功率。

4. 人才队伍的建设：建立一支专业化、国际化的团队，注重人才的培养和引进，组建高水平的项目管理团队，提高成本管理的水平和效率。

5. 信息化技术的应用：充分利用信息化技术，建立项目的成本数据管理系统和智能化的成本分析工具，提高成本管理的精准度和效率。

1. 前期调研和风险评估。

在项目启动之前，应对项目所处国家的政策、法律、文化、经济环境等进行深入调研，了解其国情和市场，科学评估项目的风险和成本情况，为后续的成本管理奠定基础。

海外工程项目的成本管理探析海外工程项目是指在国外进行的各类建设工程项目，由于涉及不同国家、不同文化和不同法律体系，海外工程项目的成本管理具有更为复杂的特点。

在海外工程项目的执行过程中，成本管理是一个极为重要的环节，直接关系到项目的效益和成功。

对海外工程项目的成本管理进行深入探析，对于提高项目管理水平，确保项目顺利完成、取得预期效益具有重要的意义。

一、成本管理的重要性在海外工程项目中，成本是项目管理的关键之一，直接关系到项目的经济效益和质量。

项目成本的控制和管理是项目管理中的一个重要的环节，成本控制的目的是使项目以尽可能少的成本获得最大的经济效益。

成本管理主要包括成本的估算、控制和成本信息的收集、分析等一系列活动，以确保项目在规定的成本范围内实现项目目标。

海外工程项目的成本管理面临着更多的挑战，如汇率波动、外汇风险、跨国合作等问题，因此成本管理的重要性更为凸显。

二、海外工程项目成本管理的挑战1. 汇率波动：在海外工程项目中，由于涉及跨国交易，工程项目经常需要进行外币结算。

而汇率的波动会直接影响项目的成本，增加项目的不确定性，给成本管理带来更大的挑战。

2. 跨国合作：海外工程项目通常是多国企业或跨国公司共同承揽，涉及多国合作。

不同国家的文化、管理体系、法律环境等差异，会给项目的成本管理带来复杂性和不确定性。

3. 外汇风险：海外工程项目需要进行跨国货币结算和跨国资金管理，同时也意味着项目面临着外汇风险。

外汇波动会直接影响项目成本和经济效益，因此需要对外汇风险进行有效的管理和对策制定。

4. 市场价格波动：海外工程项目在材料采购、人工成本等方面都受到当地市场价格的影响，而不同国家的市场价格波动差异较大，需要监控和对策制定，以确保项目的成本控制。

5. 财务风险：海外工程项目的财务风险主要体现在不同国家的税收、经济政策、金融环境等方面的差异。

这些都直接影响到项目的成本控制和项目的盈利水平。

1. 汇率风险管理：对于汇率波动的风险，可以通过外汇市场套期保值、选择稳定的外汇结算方式、进行外汇风险管理等手段，减少汇率波动对项目成本的影响。