房建工程造价的全过程成本控制秘籍15招

房建工程造价的全过程成本控制秘籍15招全过程造价管理房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同,可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。

1.投资决策发展阶段的造价控制长期以来,配套工程普遍存在着"三超"现象,而要克服这一现象,使“经批准的项目投资估算作为建设工程造价最高限额”,对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工都起到控制作用。

需要通过多方面,多环节的齐心协力,其中提高项目投资项目估算的相对准确性,充分打足资金,就是工程造价管理者的法律责任首要责任.尤其是在投资决定阶段,项目法人(或项目业主)是工程造价牵制的主体,新石应从拟建项目的建设应从目的、项目建成后的预测基本功能(或设计功能)和对项目建设周期内预测的各种因素,进行周密、细致的调研和考察,做出在项目投资决策阵痛期控制工程造价的具体目标和决策决策,维齐尔县并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资项目估算。

2.设计阶段的造价牵制在设计阶段,设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将以内概算控制在委托设计的投资业务内。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体,各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,联合工程预算组成工程造价的控制系统。

在设计的过程中,要进行设计跟踪,及时对设计图纸及工程内容需要进行须要估价,及时对设计项目投资与投资项目计划书投资进行比较。

如发现设计投资超过计划投资,则促使修正设计,以保证投资项目不超过限额。

此外,应进行作出设计方案的技术经济比较,以寻求提高效益金融投资上节约的可能性。

3.招投标阶段的造价控制我国工程施工招标是开展较早些重要领域的领域,也是范围最广、最成熟的领域。

招投标阶段工程造价管理的任务主要有以下三个方面:(1)在批准的概算、预算限额之内,在满足工程质量和工期其要求条件下,确定出更合理的业主标底。

房建工程造价的全过程成本控制对策随着城市化进程的不断加快和人民生活水平的不断提高，房建工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。

房建工程的成本控制一直是一个备受关注的问题。

如何有效地控制房建工程的成本，提高工程的经济效益，成为了建筑行业的重要议题。

房建工程的成本控制是一个系统工程，涉及到工程的各个环节，需要综合考虑各种因素。

全过程成本控制对策需要从多个方面进行全面的部署和实施，以确保建筑工程在预算内高效、质量保证地完成。

下面，我们将从工程前期规划、设计阶段、施工阶段和后期管理等方面，提出一些全过程成本控制的对策。

一、工程前期规划阶段在工程前期规划阶段，建筑业主和设计单位需要对工程的投资、建设规模、建设周期等进行合理的评估和分析。

1. 充分调研并选择合适的建造地点和土地资源，不仅可降低土地成本，还能减少后期的空间利用成本。

2. 建筑业主要对工程的投资预算进行合理的规划，确保资金的安排和使用具有充分的合理性和灵活性。

3. 根据工程的特点和投资预算，在前期规划中就要确定合适的工程技术路线，确保建筑工程的安全、经济和实用。

二、设计阶段在设计阶段，设计单位应在与建筑业主充分沟通的基础上，提出满足业主需求的设计方案，并以尽可能低的成本制定设计方案。

1. 设计单位要与建筑业主充分沟通，了解其需求和要求，避免后期因调整设计方案带来的额外成本。

2. 设计单位应充分利用先进的建筑设计软件和技术手段，提高设计效率，降低设计成本。

3. 在设计过程中，要充分考虑建筑的可持续性和节能性，合理利用自然资源和能源，降低后期的使用成本。

三、施工阶段对于房建工程而言，施工阶段是成本控制的重要环节，要做好施工过程中的成本控制，确保项目的安全、质量和进度。

1. 严格执行预算，确保施工过程中各项支出在预算内，并建立科学的财务管理制度。

2. 合理安排施工进度，尽可能减少施工工期，节省人力和材料的使用成本。

4. 做好施工过程中的安全生产工作，避免人身伤亡和财产损失，减少因施工事故带来的额外成本。

房建工程造价的全过程成本控制对策房建工程的成本控制是一个非常重要的环节，它涉及到项目的可行性、预算编制、采购策略、施工过程中的投资控制等方面。

以下是房建工程造价全过程成本控制的对策。

1. 集中投资前的准备工作：在项目开始之前，需要进行全面的可行性研究，包括土地价格、市场需求、区域政策等方面的调研，以及项目的规划、设计和预算编制工作。

这样可以提前发现和解决潜在的成本风险，为项目的顺利实施奠定基础。

2. 合理编制预算：预算是建设项目成本控制的基础，必须综合考虑多个因素，如市场价格、工程量、工程品质等。

预算的编制应根据实际情况进行动态调整，确保在施工过程中能够及时掌握成本变化。

3. 严格控制采购策略：在进行材料和设备采购时，应遵循“合理、经济、公正、公平”的原则，注重采购渠道的选择和供应商的评估。

还应加强对采购合同的管理，确保合同履行的合规性，减少采购成本的增加。

4. 建立科学的施工计划：施工过程中，应根据项目的实际情况制定详细的施工计划，包括工期、人员配置、材料供应等各个方面。

通过合理的施工计划，可以最大限度地减少施工过程中的成本浪费。

5. 严格控制变更管理：在房建工程中，变更是难以避免的，但变更带来的成本增加必须严格控制。

对于变更申请，应及时评估其对工程造价的影响，并制定相应的变更管理措施，确保变更的及时批准和合理补偿。

6. 实施成本管理制度：建立和完善成本管理制度，包括编制成本计划、核算成本、分析成本等环节。

通过成本管理制度的实施，可以及时掌握项目的成本动态，及时发现和解决成本问题，确保项目成本的控制。

7. 进行成本分析：通过成本分析，可以对项目造价的结构、比重和变化趋势等进行深入了解，为下一步的成本控制提供依据。

还可以通过成本分析找出成本控制中的薄弱环节，有针对性地加强控制措施。

8. 加强沟通与协调：成本控制需要各方的密切沟通与协调。

建设单位、设计单位、施工单位等各方应及时地共享信息，形成良好的合作关系，共同努力实现成本的控制目标。

讨论房建工程造价的全过程成本控制措施房建工程造价一直是一个备受关注的话题，如何在整个建设过程中控制成本，一直是业内人士关注的焦点。

全过程的成本控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环，只有合理制定和执行全过程成本控制措施，才能最大限度地控制成本，确保项目的顺利进行。

本文将讨论房建工程造价的全过程成本控制措施，希望能为业内同行提供一些参考和启发。

一、前期成本管控1. 成本预算：在房建工程项目启动之前，必须进行详细的成本预算，包括土地成本、建筑材料成本、人工成本等，对整个项目的成本进行详细的估算和预测，为后期的成本控制提供重要依据。

2. 成本风险评估：在成本预算的基础上，需要对项目的成本风险进行评估，包括市场风险、政策风险、自然风险等，评估可能导致成本增加的因素，及时采取相应的风险管理措施。

3. 选择合适的设计方案：合理的设计方案可以在一定程度上降低建设成本，设计师应该考虑到不仅仅是美观大方、实用，更要综合考虑成本因素。

1. 施工图设计：施工图设计需要详细规划工程施工的全过程，确定材料种类规格，避免因为不当的施工图导致材料使用不当，浪费过多。

2. 透明化采购：在采购材料的过程中，需要对标的物进行明细的计量、计价，严格控制材料的质量和数量，以避免后期增加成本。

3. 管理施工现场：合理规划施工流程，保证材料的有效利用，减少废料和材料损耗，提高使用效率，降低成本。

4. 定期盘点：对工程所使用的材料和设备进行定期盘点，及时发现和解决问题，确保一切资源都得到充分利用。

5. 人力成本控制：严格控制施工人员的人工成本，确保施工工人的数量和效率都得到有效控制。

6. 施工现场安全：保证施工现场安全，避免一些意外事件导致额外的成本开支。

1. 确保材料质量：选用质量可靠的材料，并对材料进行质量检测，提高材料使用效率，减少质量问题带来的额外成本。

2. 严格施工监管：加大对施工的监管力度，确保工程的施工质量，减少返工和修补的次数。

讨论房建工程造价的全过程成本控制措施在房屋建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。

如果没有对成本进行有效的控制，就很容易导致项目超支或者质量不达标。

全过程成本控制措施在房建工程中显得尤为重要。

本文将就讨论房建工程造价的全过程成本控制措施作一详细的探讨。

全过程成本控制的第一步是在规划和设计阶段进行成本控制。

在这一阶段，设计师需要仔细研究整个项目的需求，包括空间需求、功能需求以及材料需求等，以此来确定建筑的规模和设计方案。

设计师还需要根据项目的预算，进行合理的设计，并在设计过程中遵循成本控制的原则，尽可能降低成本，提高性价比。

在材料采购阶段，需要加强对材料的控制。

由于材料是整个工程的主要成本部分，所以在材料采购阶段控制成本至关重要。

一方面，需要选择合适的供应商，以确保材料的质量和价格都在可控范围内。

还需要对材料的使用进行合理规划，避免浪费或者过度采购，降低材料成本。

在施工阶段也需要严格控制成本。

施工阶段是整个工程的关键环节，需要加强对施工进度和质量的控制。

加强对施工队伍的管理，确保施工进度和质量符合要求，避免因施工延误或质量问题导致额外的成本支出。

还需要对施工过程中的材料和设备的使用进行严格控制，避免出现资源浪费或者损耗过大的情况。

还需要加强对工程变更的管理和控制。

在工程实施过程中，难免会出现一些变更情况，可能是设计变更、材料变更或者施工变更等。

这些变更往往都会对工程造价产生影响，所以需要对工程变更进行严格管理，避免因变更导致的成本增加。

在竣工阶段也需要进行成本的全面审查。

在工程竣工后，需要对整个工程的成本进行全面审查和核算，确保工程的实际成本与预算成本基本一致。

在这一阶段还需要对工程的质量和设计要求进行核查，确保工程的质量和设计都符合标准要求，并从根本上杜绝后期维修和改造带来的额外成本。

全过程成本控制是房建工程中不可忽视的重要环节。

只有严格控制成本，才能确保工程的质量和进度，并最终实现整个工程的经济效益和社会效益。

房建工程造价的全过程成本控制对策在房建工程中，造价控制是一个非常重要的环节。

成本控制不仅仅是为了控制项目的总成本，还要确保项目能够按时完工，并且质量得到保证。

在整个工程项目的执行过程中，成本控制是一个需要高度重视的问题。

下面我们就来谈谈房建工程造价的全过程成本控制对策。

一、前期方案设计控制在房建工程中，前期方案设计的控制是很关键的一环。

首先需要根据项目的实际情况以及业主的需求来进行设计方案的制定，一旦设计方案确定后就很难进行修改，并且在后期可能会造成一些不可逆的影响。

因此在这个阶段，一定要严格控制设计的方案，确保设计的合理性和经济性，合理控制设计的成本。

二、标书阶段的成本控制标书阶段是工程项目的招投标过程，在这个过程中需要考虑的成本控制主要是控制投标价格。

在制定标书的过程中，需要考虑到工程量、材料价格、人工成本等，以确保确保招标企业的利益，同时又能保证项目的施工质量。

三、施工阶段的成本控制在房建工程的施工阶段，成本控制非常关键。

需要对施工过程中的各个环节进行预算，并制定相应的预算控制措施。

在施工过程中，需要严格控制工程造价，如材料采购、人工成本、机械设备租赁成本等，保证施工成本的合理性和经济性。

四、质量控制与成本控制的关系在房建工程的全过程中，质量控制与成本控制是密切相关的。

一方面，质量控制是保证工程质量的基础，但同时也是一个造价的重要组成部分。

质量和成本是需要相互协调的，不能只追求质量而忽略成本的控制，也不能只追求成本而忽略质量的控制。

只有在质量与成本之间取得一个平衡，才能确保项目的顺利推进。

五、节约成本，提高效率在房建工程的全过程中，成本控制不能仅仅停留在控制成本的层面，还需要着眼于提高效率，精简流程，减少浪费，实现成本的最大程度节约。

在施工过程中，可以通过优化施工过程、提高工作效率、合理安排工作计划等方式来提高工程的施工效率，从而降低施工成本。

六、管控变更影响在工程项目中，变更是一个常见的问题。

讨论房建工程造价的全过程成本控制措施房建工程的造价成本控制是工程项目管理中至关重要的一项工作，它关系到工程项目的质量、周期和效益，同时也与企业发展和竞争力息息相关。

因此，制定全面有效的房建工程造价成本控制措施，是保障工程项目质量和效益的关键。

在房建工程造价成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.研究市场行情和材料成本在房建工程造价成本控制前期，需要通过对市场环境的研究，了解各种材料、设备和施工服务的市场行情，对材料成本进行分析，并根据市场行情和材料成本做出合理决策。

同时，在材料和设备的采购过程中，还需要注重货源渠道和选购经验，合理控制采购成本。

2.合理选择施工队伍和材料供应商为保障工程项目质量和效益，需要选择具有实力、技术水平较高的施工队伍和材料供应商，以确保工程项目在工期和质量上达到预期目标。

同时，在与供应商和承包商的协商过程中，要注重品质、价格和交货期等方面的平衡，保持公正、合理的原则，以保证双方的最大利益。

3.科学合理的设计与施工计划在项目设计和施工过程中，需要建立科学合理的计划，对每一项工作进行细致的时间、人力和材料预算，合理控制项目进度和成本，并制定针对性的应对方案，确保工程项目不会因意外事件而造成大规模停工等影响。

4.工序管理和技术质量控制在房建工程项目的实施过程中，需要采用工序管理来控制施工过程中的质量问题，注重工艺流程和详细的技术标准，通过在施工中进行现场和工序检验，确保施工质量符合设计和标准要求。

同时，还需要建立规范的技术质量控制体系，实行现场管理和常规检查，提高施工工艺水平和质量标准。

5.合理分配项目资源在房建工程项目的全面控制过程中，要根据项目要求，充分利用各种资源，建立科学、合理的进度、人力和物资配备计划，符合预算要求和进度规划。

在资金分配方面，要合理规划和使用资金，充分考虑不平衡性，抑制偏差和风险，尽量减少投入，达到最大社会效益。

综上所述，房建工程造价成本控制是一个复杂的过程，需要从多个方面综合考虑，制定全面科学的控制措施。

房建工程造价的全过程成本控制对策房建工程的造价控制是非常重要的，可以帮助企业降低成本、提高效益。

下面是房建工程造价的全过程成本控制对策。

1. 前期成本控制：在项目前期，需要进行详细的工程测算和预算，全面了解项目的需求和要求，确保预算的准确性。

要积极与不同的供应商进行沟通和比价，选择性价比最高的材料和设备。

合理安排施工时间，避免进度延误和人员闲置所带来的浪费。

2. 设计优化：在设计阶段，要注重与设计师和建筑师的合作，针对性的进行设计优化，避免设计方案中的浪费和不必要的成本。

通过优化户型设计和空间布局，减少非必要的装修和维护费用。

3. 采购管理：在采购材料和设备时，要制定详细的采购计划，避免过多的材料库存和设备闲置。

与供应商建立长期合作关系，利用集中采购的方式获取更优惠的价格和服务。

要加强对材料和设备的质量监控，避免购买到次品。

4. 施工管理：在施工过程中，要加强对工人的监督和管理，确保施工进度和质量的控制。

合理安排工人的工作时间，避免人员闲置和加班导致的成本增加。

与承包商建立良好的合作关系，及时沟通和解决问题，以减少不必要的纠纷和成本。

5. 质量控制：在整个工程的过程中要加强质量控制，确保施工质量符合标准和要求。

采取有效的质量控制措施，如定期检查和抽样检测，及时纠正和改进工程质量问题，以避免后期修复和赔偿所带来的额外成本。

6. 合同管理：在签订合要明确工程的成本限制和责任分工，避免后期的纠纷和额外的成本。

合同中要明确工程进度、质量、付款和索赔的内容和方法，确保各方的权益和利益。

7. 后期成本控制：在工程竣工后，要进行全面的成本核对和对决算的分析，确保成本的准确和合理性。

及时处理后期的保修和维护问题，避免后期的不必要的维修和额外成本。

房建工程的全过程成本控制需要从前期到后期进行全面的管理和控制。

通过合理的计划和管理，可以提高项目的经济效益，降低成本，提高企业的竞争力。

讨论房建工程造价的全过程成本控制措施房屋建筑工程的造价控制一直是建筑行业的重要议题，全过程成本控制措施更是其中的关键环节。

全面、有效地控制建筑工程的成本，不仅能够保证工程的质量和进度，更能够降低业主的投资成本，提高建筑企业和施工单位的经济效益。

本文将对讨论房建工程造价的全过程成本控制措施进行详细的分析和阐述。

一、前期成本控制1.合理的建筑设计对于房建工程来说，合理的建筑设计是成本控制的第一步。

通过优化空间布局，合理规划建筑结构和使用材料，可以最大限度地降低建筑成本。

在建筑设计阶段就要求设计师在设计时就要根据成本考虑。

2.科学的可行性研究进行科学的可行性研究是确保前期成本控制的重要手段。

在项目启动前，通过对项目的可行性进行全面的调研和分析，确定项目的建设性和经济性，避免因之后才发现项目前期工作思想上的错误，造成不必要的经济浪费。

二、中期成本控制1.严格招投标和合同管理在工程项目的招投标和合同管理中，建筑企业和施工单位要严格遵守国家相关法律法规，确保合同签订的合理性和可行性，避免因合同不明确或虚假报价等问题导致建筑成本的增加。

2.合理管理建筑材料建筑材料采购是房建工程中一个非常重要的环节。

在中期成本控制阶段，通过与材料供应商的合作，签订长期供货合同，能够降低材料采购成本，同时保证建筑工程的材料质量。

3.优化施工组织在施工过程中，通过优化施工组织结构和流程，提高施工效率，减少人力和机械设备的闲置浪费，从而降低施工成本。

加强施工管理，确保施工质量，防止因施工过程中出现的错误和安全事故而造成的不必要的成本支出。

三、后期成本控制1.严格管理变更工程在建筑工程中，变更工程是常有的事。

为了控制成本，建筑企业和施工单位在后期要严格管理变更工程，严格按照相关规定办理变更手续，合理计算变更费用，并追踪变更工程的实施进度，确保变更工程的合理性和有效性。

2.加强质量控制后期的质量控制同样对整个工程成本具有重要影响。

通过建立完善的质量管理体系，制定严格的质量标准和操作规程，加强对施工过程中的质量监督和检验，及时发现和解决问题，可以避免因施工过程中出现的质量问题而带来的不必要成本支出。

房建工程造价的全过程成本控制措施房建工程造价的全过程成本控制，是在保证房屋建设质量的基础上，是降低建设施工成本的有效管理手段。

本文将以实际工作经验为基础，对房建工程造价的全过程成本控制展开论述，希望为同行业的工程技术人员提供参考借鉴。

标签：房建工程；全过程；造价；成本控制1、房建工程造价全过程成本控制的意义房建工程的造价控制贯穿于项目建设的全过程，是决定建筑企业经济效益的核心工作。

造价管理贯穿于项目建设的全过程，从项目的决策阶段到竣工验收阶段，都对应着一定的工程造价问题。

例如：项目建议书和可行性报告中，需要编制项目的投资预算；设计阶段需要编制设计概算；竣工阶段需要进行竣工决算的编制等。

对每个建设阶段的成本进行估算并控制，在确保工程合理且稳定运行的基础上，促进项目建设各方团队管理、相互合作，充分利用人力、物力和财力，协助企业能够进行科学的项目投资，保证工程的经济效益和社会效益的最大化，这些才是房建工程实行全过程成本控制的意义所在。

2、房建工程的全工程成本控制2.1 决策阶段的工程造价控制工程造价管理要与企业财务部、新组建的项目部密切沟通，以全过程的工程造价理论为判断依据，对房建工程的全局资金投入、成本以及工程造价等内容进行合理的估算，确保选择的投资方向的科学性，保证房建工程收益的最大化。

决策阶段的工程造价控制，是工程建设投资决策的重要依据，此阶段的造价控制主要是对项目的可行性进行分析，制定项目建议书以及可行性研究报告，编制科学且合理的投资估算。

2.2 设计阶段的工程造价控制措施认真做好这三个阶段的造价管理工作，才能保证造价管理工作的全面展开。

房建工程设计阶段的造价控制包括三个过程：方案阶段。

此阶段以工程的方案图纸和说明书为控制依据，编制全面的建安造价估算书；初步设计阶段。

以初步设计图纸为依据，编制概算定额，控制工程造价的最高限额，从而保证房建工程全过程造价控制的有效性；施工图纸的设计阶段。

以施工图纸和说明书为依据，核算施工图阶段的造价，判定设计概算编制的合理性。

浅谈房建工程造价的全过程成本控制摘要：工程项目造价是目前房建管理的重要核心内容，对房建工程的整体内容起着至关重要的作用。

了解房建工程的工程造价的基本概念和结构预算等步骤，对控制房建项目中每个阶段的工程造价、社会效益和经济效益具有较大的影响。

本文主要介绍房建工程建设中遇到的问题，以及如何解决实际施工中遇到的问题，并且针对不同的问题提出具有的解决措施和改善方案，为今后的房建工程建设中的工程造价环节提供理论基础和指导意义。

关键词：房建项目；工程造价；全过程控制；采取措施；推进管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：目前，我国在房建工程项目的领域方面存在着一定的弊端，为了保障房建工程的有效性，就需要对建设过程中的工程造价进行控制。

有效的制房建过程中的工程造价，能够提高社会效益和经济效益，为实行全过程控制建设项目的工程造价做出贡献。

1 全过程控制房建工程建设中工程造价内容1.1 控制工程造价的内容房建工程建设的工程造价主要包含有工程决策、初步设计、施工设计、技术设计、工程招标、施工和竣工等几个阶段。

并将房建项目中的工程造价进行全程监督和控制，对房建工程进行投资估算，对施工过程进行设计概算、施工图概算、施工设计修正概算，对建筑物进行承发包合同、结算及竣工过程的控制。

将这些不同阶段的工程造价的前后形式调控好，对房建工程建设具有很重要的意义。

1.2 工程造价阶段的影响房建工程建设项目的整体过程都是在工程造价的控制下完成的，从前期房建工程的筹备到房建工程的竣工和验收过程中存在多个工程阶段，每个阶段对房建工程中的工程造价控制能力也不同。

实际房建建设过程中，许多项目的投资决策阶段对整体房建建设项目的施工能较大程度的影响房建建设的工程造价（达到90%以上）；初步设计阶段对整体房建建设项目的房建建设的工程造价影响程度不大（为80%左右）；技术设计阶段对房建建设的工程造价影响程度一般（为40%~70%）；施工图设计阶段对房建建设的工程造价影响程度较低（仅为10%~30%）。

工程造价全过程成本控制方法工程造价的全过程成本控制就像一场精心策划的理财之旅呢。

一、项目决策阶段。

在项目决策的时候呀，这就像是给整个工程画个大饼，定个大方向。

这个时候得好好做市场调研，了解需求。

不能脑袋一热就决定干个啥工程。

比如说盖房子吧，如果不看看周围房子的数量、有多少人需要房子，就盲目开建，那成本可能就像脱缰的野马，收不住啦。

这时候要做可行性研究，大概估算一下成本，把各种可能的花费都考虑进去，像土地成本、初步设计的费用之类的，就像我们出门旅游前先大概算下要带多少钱一样。

二、设计阶段。

设计阶段可重要啦。

设计师就像魔法师，他们画的每一笔都可能影响成本呢。

这个时候得跟设计师好好沟通，不能只追求高大上的设计。

比如说设计个商场，不能为了外观超级酷炫，就搞一堆很复杂又昂贵的造型。

要在满足功能需求的前提下，尽量简洁实用。

可以搞几个不同的设计方案，对比一下成本，选择性价比最高的那个。

就像我们买衣服，同样是好看的衣服，肯定选价格合适的呀。

而且呢，设计里选用的材料也得把好关，有些新材料可能很贵，要是效果和普通材料差不多，那就没必要用啦。

三、招投标阶段。

招投标阶段就像是一场大选秀。

各个施工单位都来竞争。

这个时候要仔细审查投标单位的资质和报价。

有些单位报价很低，可别被这个低价迷惑了，说不定他们后面会偷工减料或者在施工过程中各种找借口加钱呢。

要对报价进行详细的分析，看看有没有不合理的地方。

同时，合同条款也要写得清清楚楚，就像两个人签协议一样，把双方的权利义务、付款方式、工期要求等都写明白，避免后面扯皮，导致成本增加。

四、施工阶段。

施工阶段是成本控制的关键战场。

在这个阶段，就像管家一样，要盯着每一笔开支。

材料的使用要严格控制，不能浪费。

工人的施工效率也要关注，不能让他们磨洋工。

要是发现施工中有不合理的地方，比如说某个施工工艺太复杂又不划算，要及时调整。

而且工程变更得特别小心，变更就可能意味着成本增加，每一个变更都要经过严格的审批，就像我们花钱要经过自己同意一样。

房建工程造价的全过程成本控制措施工程造价管理是对工程总造价进行科学管控，最终实现降低工程造价，保证工程质量，提高工程收益的目的。

工程造价指该建筑工程从无到有的全过程所产生的费用的总和，包括招投标、工程设计、合同管理、工程外包、勘察、施工、设备购置及保养、验收交付以及相关环节产生的管理费用和投入费用等。

因此，工程造价的科学性与合理性是造价管理的前提，造价管理通过造价控制得以优化，最终实现造价管理的目标。

标签：房建工程;工程造价;成本控制对于房建工程造价管理，可根据工程的内容和管理方向及管理节点，将造价管理分为若干个管理阶段，即决策造价管理、设计造价管理、招投标造价管理、施工造价管理以及竣工验收造价管理。

房屋建筑工程在施工过程中需要耗费大量的人力、物力等资源，为了提高房屋建筑工程的经济效益和社会效益，加强工程造价成本控制十分关键。

将科学合理的成本控制手段渗入房屋建筑工程的各个环节当中不仅可以保证各项工作顺利开展，提高房屋建筑工程的价值，而且对于促进建筑企业的发展也具有积极意义。

1、投资决策阶段的造价控制在投资决策造价管理中，受各种因素影响，导致房建工程“三超”问题始终得不到根治。

为了提高造价管理效率与效果，实际进行造价控制时，以确定可行的投资估算作为造价控制的最高标准，在管理过程中，工程造价不可超出最高标准，从而对工程概算、施工预算和验收结算起到直接有效的造价控制作用。

因此，工程总造价的确定要符合市场材料的价格浮动规律，要符合工程设计与方案，实现科学造价，合理造价，准确造价，提高造价管理的精准性。

在決策阶段，项目法人要把握好工程规模、工程标准、工程目的、功能拓展等，从而根据市场动态控制工程造价的目标和措施，为后续的工程造价管理提供可靠的依据。

2、设计阶段的造价控制设计阶段造价控制要从实际地质、功能市场、行业展示等方面进行综合考虑，实施设计优化跟踪，及时调整工程内容从而达到最优化，并时刻进行造价对比，先对比，后根据优化措施进行修正，从而达到造价管理与控制的目的。

房建工程造价的全过程成本控制对策房建工程的造价控制是一个综合性的工作，需要在项目的全过程中注意各个环节的成本情况，从而掌握项目的成本变化，实现成本控制。

下面是房建工程造价的全过程成本控制对策。

一、前期准备阶段成本控制1.合理选址：房建工程的位置不仅要考虑到环境、配套设施等因素，还要考虑到地价、周边建筑物等因素，从而合理选址，以降低土地成本。

2.科学规划：在进行房建工程前，必须制定科学的房建规划，考虑到预算、资金来源等因素，尽可能规避造成浪费的因素，以提高房建效益。

3.及时预算：在设计阶段就要进行预算，将预算作为参考，在设计中逐步做到量化、精确，以减少改动带来的成本增加。

4.标准选材：在材料选择中，要严格按照国家标准规定进行选材，杜绝盲目选购过贵或过劣的材料。

二、建设施工阶段成本控制1.选择优良施工队伍：优秀施工队伍能够保证施工质量，避免重复施工等不必要的费用，同时还能有效控制施工成本。

2.建立严格管理制度：在施工中要建立严格的管理制度，如施工步骤、质检管理、租赁物资管理等制度，防止浪费和不必要的费用。

3.建立严格审批制度：在施工过程中，要建立严格的审批制度，对资金使用进行监督和审批，尽可能减少不必要的资金浪费。

4.开展成本管理：在施工过程中，要开展成本管理工作，制定详细的成本核算表，及时计算各个环节的成本，实行严格的成本控制。

三、项目交付运营阶段成本控制1.物业管理：在房建项目交付后，必须实行物业管理，做好物业后续服务，以减少不必要的维修费用等。

2.生态建设：在交付后的项目中，要注重生态建设，做好景观绿化、维护公共设施等工作，以提高项目的整体价值和竞争力。

3.宣传和推广：在交付后，在市场宣传和推广方面要加大力度，提高项目的知名度和受欢迎度，以提高销售效益并促进房价上涨。

四、总结房建工程是一个繁琐的过程，需要从前期准备、建设施工到项目交付运营各个环节都进行严格的成本控制，以降低项目成本，提高项目的整体效益，为社会创造更大的价值。

房建工程造价的全过程成本控制方法张锐*(南平市建设工程造价站福建南平354200)摘要今天,随着国家经济的全面深化改革,建筑市场的竞争变的日益激烈,企业的刚性成本支出越来越多,利润空间越来越少,降低成本成了应对竞争的必然之举㊂要想立身于激烈的建筑市场竞争中,不仅要做好 开源 工作,更要注重 节流 控制㊂鉴于此,笔者拟以房建工程造价全过程成本控制为主题,对房建工程造价的概念㊁职能进行阐述,并对全过程成本控制的目的㊁意义,控制原则㊁方法等几方面展开具体分析与论述㊂关键词房建工程造价全过程成本控制 B I M技术应用策略研究中图分类号:T U723.3文献标识码:A 文章编号:1002 2872(2022)12 0185 03房屋建筑工程成本控制的最终目的是在满足工程质量㊁进度的前提下实现计划成本㊂然而房建工程具有建设周期长,参建主体多,环境因素影响大的特点,这就使得仅依靠传统的单方面施工成本控制和施工图预算审核远远不够㊂有鉴于此,全过程成本控制法作为一种新的工程投资和成本控制的方法应运而生,它既囊括了传统的事中施工成本控制,又新添了事前成本和事后成本的控制㊂该成本控制方法大大提高了建设单位的成本控制水平,提高资金周转速度的同时也创造了更好的经济效益,为投资者带来更多的回报㊂1房建工程造价概述1.1房建工程造价的特点房建工程造价具有大额性㊁周期长㊁独立性㊁动态性㊁层次性的特点㊂房建工程一般体量都很大,动辄几十万多则数亿元,建设周期从数月到几年不等,而且不同项目由于用途㊁规模㊁建设时间等因素的差异,我们很难找到两个造价完全相同的项目㊂此外,由于不确定因素的影响,工程造价并不是一个固定的数值,任何一个项目在竣工结算前都很难确定最终造价㊂层次性则体现在工程造价的组价方面,一般一个建设项目会由多个能够独立发挥生产能力和工程效益的单项工程组成,而一个单项工程又由多个单位工程组成,如果再按照不同专业和施工方法划分,则还可以细分为分部㊁分项工程㊂1.2工程造价的职能工程造价具有预测㊁控制㊁评价㊁调节职能㊂对建设方而言,工程造价可以让其预先了解项目大致成本,并根据该成本做出投资决策,是建设方控制项目成本的关键所在;对于施工方而言,工程造价可以预估施工成本,并以此为基础做出相应的投标报价㊂工程造价还具有评价职能,不仅可以对建设项目的投资合理性进行评价,而且还可以对分项投资的效益进行评价㊂此外,工程造价还具有调节职能,根据实际情况,针对项目现在,对建设过程中的物资消耗速度和投资速度进行有效调节㊂2房建工程造价全过程成本控制研究目的与研究意义2.1研究的目的成本控制是成本管理的重要手段,是节约成本㊁提高经济效益的重要途径㊂现代化成本管理中的成本控制着眼于成本形成的全过程,通过对成本管理中预测㊁计划㊁控制㊁核算㊁分析㊁考核等各阶段的渗透,来实现全过程成本控制㊂该成本控制方法旨在提高建设单位的成本控制水平,最终实现为投资者带来更多回报的目的㊂2.2研究的意义房建工程规模大㊁费用多㊁工期长,而且往往伴随着诸多不定因素的影响,这就给成本管理带来了很大的困扰,费用超支现象屡屡发生㊂而全过程成本控制㊃581㊃(工程管理)2022年12月*作者简介:张锐(1987 ),本科,中级造价工程师;研究方向为工程造价行业监管,工程造价㊂的最大意义就在于为投资者实现 节流 :通过事前成本控制,确定投资大小,做到投资不盲目;通过事中成本控制,牢控费用支出,实现投资不超标;通过事后成本控制,严审既有内容,合理支付费用㊂以此节约费用支出,为投资者创造更多的经济效益[1]㊂3房建工程项目全过程成本控制原则房建工程既全面又系统,成本控制应当遵循以下原则:3.1全面介入原则成本控制必须全员㊁全过程㊁全部参与㊂房建工程项目从立项到竣工,无论是环节还是人员都很多,任何一环失控或是偏差,都有可能对造价造成不利影响;此外房建工程造价是由许许多多费用组成,例如:建安工程费㊁设备工器具购置费㊁建设单位管理费㊁工程设计㊁监理费 ,工程总造价与这些费用息息相关,我们只有对所有费用加以控制,工程总体造价才不易失控㊂3.2例外管理原则成本控制要将注意力集中在不寻常的地方㊂在工程造价领域, 三超 现象时有发生,不论是前期的概算超估算,还是中期的预算超概算,亦或是后期的结算超预算,当出现这些问题时我们大可不必满盘核查,因为常规实例并不容易出错,只需要把注意力集中在那些非常规的例外事项上,发现问题,及时进行信息反馈和调整即可㊂3.3经济效益原则有时候一味的降低成本的绝对数并不意味着经济效益的提高,因为实现相对的节约才更重要㊂经济效益分析一般会出现在前期的可行性研究㊁投资决策㊁方案选择阶段,我们要坚持以较少的消耗,获取更多的经济效益㊂4房建工程全过程造价控制措施4.1项目决策阶段的成本控制决策阶段的成本控制具有宏观性和战略性,它是整个项目开展的基础,既影响项目发展又决定项目成败,因此必须深入调研㊁慎重决策㊂房建工程成本可大体归纳为地价㊁建安成本㊁融资成本和税费㊂其中,建安成本㊁融资成本和税费相对固定,我们可以通过对既有数据的对比分析来大致确定这些成本;而地价却存在着巨大的不确定性,它既与政府的定价政策有关,又受到竞争程度的影响,是前期调研工作的重点方向㊂作为成本控制者,将调查的周边地价㊁项目现场施工条件以及可能的地质情况等信息进行整理,并提出可行性参考意见是十分有必要的㊂4.2项目设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制非常重要,它虽然没有决策阶段来的宏观,但却是成本控制的首个发力点,设计单位的合理选择以及恰到好处的施工设计,都能为项目节约大量资金,从而带来更多经济效益[2]㊂首先,必须选择一家好的设计单位㊂因为优秀的设计单位有利于保证设计的进度与质量,他们会利用自己的设计经验和设计优势,根据项目特点把握设计周期,并预留充足的时间进行设计优化,尽可能缩短设计时间;就设计人员而言也更为专业,尤其在涉及成本控制方面,可以为建设单位提出更为合理的参考意见,将结构性成本控制在施工图出图前;此外,还会对后续的设计修改和变更提供更为有利的保障㊂其次,利用B I M技术优化设计和选材㊂随着B I M技术的发展,越来越多的功能得以实现,其中B I M技术的可视化和模拟性就为设计提供了不少便利,它能在设计时对影响项目的各种因素进行模拟,提前发现超额目标甚至是超额对象,为设计阶段成本控制提供有效参考㊂建设单位相关人员和设计人员要充分利用这一新技术,根据工程特征㊁环境特点㊁地质特性,合理选用建筑材料和设计方案,从而实现降低质量安全问题发生可能性的同时还能大幅度节约项目费用㊂最后,注重标准化设计㊂标准化设不仅设计速度快而且不易出错,避免反复修改㊂以标准化设计为基础,再根据项目特点和B I M技术的模拟结果进行针对性修改,是实现快速设计的最有利保障㊂4.3招投标阶段的成本控制在我国,工程招标开展的相对较早,范围广且比较成熟,该阶段的成本控制应做好以下几点:4.3.1合理分标,保证工程进度和质量由于房建工程大额性特点,有时候单一投标方很难独自承揽一个项目,这就使得合理分标变的异常重要㊂标段划分过细不仅增加招标工作量,而且会给后续管理带来极大不变;标段划分过大,又起不到分标的作用,投标方依然会占用大量资金㊂唯有合理分㊃681㊃(工程管理)2022年12月标,才能够排除项目独揽,将各标段分配到相应能力的投标方手上,实现多标段平行施工,从而加快工程进度;此外也可以对某些关键部位或者单位工程进行分标,从而实现有效控制,确保工程质量㊂4.3.2注重标底的编制和保密工作标底是业主在满足工程质量㊁进度前提下的预期成本,能够反映出拟建工程的资金额度㊂它不仅可以剔除低价抢标的恶性竞争,作为评标的重要参考依据,也可以让业主对项目成本做到心中有数,作为其掌控造价的关键所在㊂因此编制标底既要依规进行保证其准确性,又要做好保密工作避免信息泄露㊂4.3.3合理制定评标办法评标是招标投标活动中十分重要的阶段,决定着能否从众多投标竞争者中选出最能满足招标项目各项要求的中标者㊂然而,每一个项目都有着自己的特征,评标办法不可能千篇一律,因此,根据不用的工程特征,制定合理有效的评标办法就显得尤为重要㊂在满足招标工程质量㊁安全㊁进度的前提下,评标办法应重经济轻技术,向商务标倾斜,以此为建设方节约成本开支㊂4.4施工阶段的成本控制项目施工是工程从设计向实体转变的必要过程,也是项目资金使用的主要过程,施工阶段的成本控制,直接影响着项目效益,在全进程成本控制中占据着很重要的地位,这也是为什么传统的项目成本控制多将注意力集中于此的原因㊂要做好施工阶段的成本控制,就要做好以下几点:4.4.1把握好施工方案施工方案是项目施工的核心,没有好的施工方案,不仅施工质量没保障而且成本高㊁工期长㊂因此我们可以借鉴以往的施工经验,编制常规做法以供选用,在保证工程质量和进度的同时,还不容易出现差错;而对于那些非常规施工方案,我们则可以利用B I M技术,通过模拟施工,预先了解施工细节,提高参建方协调性的同时,还能避免因盲目施工而导致的质量问题和进度延误,从而达到成本控制的目的㊂4.4.2控制好主材费用对业主方而言,主材费用的控制一般发生在甲供材料时,由于材料费用在项目中占比高㊁金额大㊁弹性大,因此是施工阶段成本控制的重中之重㊂要做好主材成本控制,就必须主动了解材料价格的市场信息,并采取招标和询价等方式控制材料的采购价格;此外还必须对采购的材料进行质量把控,避免因材料质量问题而影响工程质量,从而造成不必要的经济损失㊂4.4.3做好施工过程的手续办理由于施工是个周期长㊁环节多的复杂过程,时常会伴随着一些意料之外的事件发生,如果手续办理不到位,就有可能造成无法界定责任主体,从而导致后期的扯皮发生,不仅浪费时间,还有可能造成成本的不必要增加㊂因此,当出现现场实际情况与图纸不相符的时候,就必须做好影像记录,以便日后作为结算依据;当出现签证时,要及时核对签证工程量,也可到现场进行复核,并做好相关记录;当出现设计变更时,要及时准确的做好成本测算,并提交给领导,供其决策参考㊂4.5竣工阶段的成本控制竣工意味着工程施工阶段的完结,同时也是全过程成本控制的最后阶段㊂然而,虽然是最后阶段,但是对成本的控制依然不容松懈㊂在这个阶段我们要依照合同约定的条款对工程项目进行审核,看看合同任务是否已经全部完成并验收合格;如果合同任务已经全部完成并且验收合格,则对于施工方提交的结算申请报告,要审核是否有多余或是重复计算的工程量,如果有则需按实删减;如果工程量按实计算且计价符合规范要求,则要在合同约定的时间内及时付款,以免造成法律纠纷而导致额的外费用发生㊂5结语随着国家经济改革的全面深化,我国国民经济得到了迅速发展,与此同时建筑领域的竞争也变的日益激烈㊂为了有效应对竞争㊁提高自身利益,加强成本管理势在必行,只有注重 节流 ,把成本控制贯穿于项目全过程,投资者才能提高自身成本控制水平,实现节约开支,获得最大的经济效益,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地㊂参考文献[1]李新发.房建工程造价预决算中存在的问题及其审核方法[J].住宅与房地产,2020(36):25+30[2]周圣厚.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].全国性建材科技期刊 陶瓷,2022(5):175-177.㊃781㊃(工程管理)2022年12月。

房建工程造价的全过程成本控制对策房建工程的全过程成本控制对策在项目的每个阶段都需要进行，以下是一些常见的成本控制对策：1. 前期阶段：在项目启动前的规划和设计阶段，可以通过以下方式控制成本：- 建立明确的项目目标和预算，确保项目的可行性- 与客户和设计团队进行充分的沟通，准确理解项目需求，并提供合理的设计方案- 评估不同设计方案的成本效益，选择最优方案- 建立完善的设计变更管理措施，避免不必要的设计变更2. 施工阶段：在施工过程中，可以通过以下方式控制成本：- 精细化施工计划和施工过程管理，确保施工进度和质量控制，避免因施工延误或质量问题而增加成本- 严格控制施工材料的采购和使用，避免浪费和过量使用- 加强施工现场的资源管理和人员配备，确保施工效率和成本控制- 优化施工过程中的工艺和方法，提高施工效率和质量，降低成本3. 后期阶段：在工程完工后的验收、交付和维护阶段，可以通过以下方式控制成本：- 严格控制施工余项和变更工程的费用，避免不必要的费用增加- 建立完善的质量验收和保修体系，确保工程质量符合要求，减少后期维修和保养成本- 加强与客户的沟通和跟踪，及时解决客户的问题和需求，避免因客户满意度不高而导致的返工和索赔- 建立健全的资料归档和信息管理系统，便于以后的维护和管理，减少管理成本除了上述成本控制对策，还有一些常用的成本控制工具和方法可以应用于房建工程的成本控制，如：- 预算管理工具：通过制定详细的成本预算、分阶段控制和核算，并及时进行成本分析和调整，以确保项目在预算范围内进行- 现金流分析：通过分析项目现金流的收入和支出情况，准确掌握项目的资金动态，帮助及时调整资金使用，降低成本风险- 材料管理工具：建立材料采购计划，合理控制库存，减少材料的损耗和浪费，提高采购效率，降低成本房建工程的全过程成本控制对策需要在项目的各个阶段进行，通过明确项目目标、采用合理的设计方案、优化施工过程、加强与客户的沟通和跟踪，以及应用成本控制工具和方法，可有效控制成本，提高项目的效益和质量。

讨论房建工程造价的全过程成本控制措施房建工程造价是指在施工过程中产生的各项费用的总和，包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。

在整个房建工程的过程中，控制造价是非常重要的，因为造价的控制直接影响着工程的质量和效益。

为了确保房建工程的造价在合理范围内并且可控，必须在全过程中采取一系列的成本控制措施，下面就讨论一下这些措施。

1. 定价阶段的成本控制在房建工程的定价阶段，为了能够准确地测算出工程的总造价，并且保证工程的投标价能够获得市场的认可，需要进行精准的成本控制。

这一阶段，要对工程的设计方案、标准规范、用料价格、施工工艺等进行深入分析和论证，确保测算的造价是准确可靠的。

在定价阶段还应注重风险预警和靶价策划，以便在后期的工程阶段中能够更好地应对风险和变动。

2. 施工过程的成本控制在施工过程中，成本控制就显得尤为重要。

要明确施工合同中的各项规定和标准，确保施工企业依据合同规定履行义务，合理控制人工、材料、机械等各项费用。

要加强施工管理，提高施工效率，减少浪费，提高资源利用率，降低成本。

要及时掌握工程的进度和质量情况，确保施工的质量符合设计规范，杜绝返工和修补，避免造成额外的费用支出。

还要加强对施工现场的管理，确保安全生产，减少安全事故对造价的影响。

3. 合同管理的成本控制合同管理是全过程成本控制中的重要环节，通过合同管理可以对各种费用进行有效的控制。

在签订合要明确各项规定和责任，尽可能避免合同纠纷，确保合同的有效执行。

还要合理规划合同付款的时间节点和金额，避免资金的滞留和浪费。

要做好合同变更管理工作，及时处理各项变更事宜，确保变更费用的合理性和合法性。

在房建工程的全过程中，质量管理一直是一个至关重要的环节，而质量问题往往也直接影响到工程的造价。

要加强对工程质量的管理，采取一系列措施确保工程的质量符合设计要求，减少质量事故对造价的影响。

要通过加强监理和验收工作，建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和管理，提高工程的质量水平，减少后期的维修成本。