论房建工程项目的施工成本管理

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着房屋建筑工程的规模不断扩大，建筑施工成本管理也愈加重要。

然而，在实际施工中，许多问题始终存在，给施工成本管理带来困难。

本文将讨论房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策，以提高施工效率和降低成本。

一、存在的问题1.信息不对称房屋建筑工程实施过程中，设计、施工、监理和业主等各方之间的信息交换存在不对称情况，导致误解和分歧，增加额外成本。

2.现场管理混乱现场管理混乱也是成本控制的难点之一。

建筑工地现场材料管理不当、人员安排不合理，无序施工，造成大量的浪费和损失。

3.不合理的装修改造业主在装修房屋时可能会过于追求个性化，而忽略了实际使用需求。

一些装修设计不合理，或者装修内容不必要等，导致增加了不必要的成本。

4.人员管理不当工程现场工人素质和管理水平都存在差异，没有有效的培训，没有严格的考核制度，导致施工效率和质量低下。

二、对策1.加强信息沟通要想达到良好的成本管理效果，各方之间的信息交流必须得到加强。

与此同时，要建立完整的信息反馈机制，及时掌握项目进程，及时发现和解决问题，减少误解和分歧。

2.定期进行现场巡查现场巡查是发现问题和改进管理的重要途径。

定期进行现场巡查，发现问题及时解决，避免误工误材的情况发生。

业主应该根据实际使用需求，注重功能性，适当控制房屋装修的范围和程度。

避免过度追求个性化和华丽感而造成不必要的浪费。

综上所述，建筑施工成本管理需要全面系统的管理。

加强信息沟通、定期进行现场巡查、合理控制装修和加强人员管理等对策都是十分必要的。

只有从各方面加强管理，才能实现高效的成本控制和质量保障。

四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。

一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。

走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。

我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。

我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。

我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。

我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。

出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。

走进去，就像走进了一个神秘的世界。

洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。

我一边走一边看，眼睛都不够用啦。

有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。

我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。

我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。

”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。

我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。

从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

论房屋建筑工程施工成本管理摘要:房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。

当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。

很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。

关键词:房屋建筑成本管理现状对策1 引言在当经社会,市场经济占据主导的地位,效益是每一个企业所关注的重点。

加强房屋建筑施工项目的成本管理,是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。

一般在工程施工成本的管理中,可以从三方面来说,一是加强施工过程中人力资源的管理,二是降低材料浪费的现象,三是合理地控制各项费用的开支。

工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。

每个阶段都离不开成本的管理与控制。

因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法,解决工程施工成本所遇到的一系列问题,以提高企业的综合实力,促进企业持续发展。

2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。

然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。

2.2 建筑企业对施工成本过高的估算在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。

比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。

此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰[1]。

房建项目成本管理与控制措施摘要：近几年来，随着我国经济发展水平的不断提高，房租建筑行业迎来了良好的发展机遇，日常竞争环境也愈发激烈。

在此背景下，广大建筑企业要想在房建项目中获得更大的经济效益，提高自身的市场竞争力，首先要对项目成本进行有效的管理和控制，从而提升施工效率，降低资源消耗，实现可持续发展的目标。

因此，本文主要对房建项目成本管理和控制的有效措施进行了深入探究，希望能为广大建筑施工企业提供一定的借鉴和参考。

关键词：房建项目；成本管理；建筑施工企业；成本核算在新时代背景下，我国建筑施工企业要想真正实现降低房建项目成本、提高经济收益的目标，应该通过多种有效途径分析影响房建项目成本的因素，在保证项目质量的前提下，降低项目成本，创造更大的利润空间。

房建成本管控工作的水平主要体现在施工效率、建材消耗情况、管理费用、机械化施工程度等各项管理工作上。

因此，我国建筑施工企业应该充分认识到成本管控工作的重要性，并重点加强项目成本的管控力度，为企业自身的未来发展打下坚实的基础。

一、房建项目开展成本管控工作的必要性（一）有利于满足市场竞争需求随着我国房租建筑行业的不断发展，如果在房建项目中继续采用传统管理模式，已经很难满足市场的发展需求，目前许多企业所面临的市场环境并不乐观。

在此背景下，我国建筑施工企业应该努力控制房建项目的成本，这有助于让企业更好的应对当前的市场竞争环境。

（二）有利于提高企业市场竞争力房建项目成本管控是建筑施工企业内部管理工作的重要组成部分，合理的成本管控工作是促进企业发展的关键[1]。

同时，在成本管控工作的指引下，建筑施工企业可以对各环节的资源进行合理配置，这能有效提高企业的经营水平。

目前，我国部分建筑施工企业并不具备完善的成本管控体系，这在很大程度上限制了企业的发展，甚至个别企业已经逐渐被市场所淘汰。

为了提高市场竞争力，企业应该树立科学的成本管控理念，制定完善的成本管控体系，从而进一步加强自身的风险抵御能力。

房屋建筑工程施工成本管理摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。

但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。

为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握房屋建筑工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。

关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。

建筑企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。

工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。

降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现实意义。

1房屋建筑工程成本降低的重要性1.1实现行业转型发展建筑行业在中国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制不断深化，呈现野蛮发展趋势，生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。

在工程建设中，受以往粗放式管理模式影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。

通过有效途径降低工程成本，节约生产资源，减少工程建设资金、资源以及人力投入，进而实现建筑行业转型发展，符合国家构建节约型社会理念的要求。

1.2提升企业盈利能力企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期投入较大，容易使企业承受巨大的经济压力，要获取更高利润，则需进一步扩展盈利空间。

通过降低工程成本可节约企业资金资源，降低流动资金占用率，规避可能发现的资金风险，并显著提升企业盈利能力，对促进现代建筑企业平稳发展具有现实意义。

建筑工程成本管理的内容与措施在建筑工程的世界里，成本管理就像是一个大厨在烹饪时的调味品，调得好，味道一级棒，调不好，后果就得自个儿承受。

想想，盖个房子可不光是砌砖加水泥那么简单，得精打细算，考虑的东西可多着呢！今天就来聊聊建筑工程成本管理的那些事儿，轻松幽默，绝不让你觉得枯燥。

1. 成本管理的重要性1.1 明白成本管理的“家底”首先，得弄清楚，为什么成本管理这么重要？你想啊，项目一开始，预算总是天花乱坠的。

可等到施工时，动不动就超支，那可真是让人心痛。

所以，成本管理就像是个严谨的管家，负责把控家里的每一分钱，确保没花冤枉钱。

说到这儿，有句话叫“细节决定成败”，说的就是这意思。

1.2 预算，预算，还是预算预算是成本管理的“命根子”。

没有预算，就像在无头苍蝇里乱撞，根本不知道自己要去哪儿。

合理的预算不仅能控制成本，还能帮助决策，比如材料的选择、工人的安排等。

俗话说：“有备无患”，提前准备好预算，才能在关键时刻不至于手忙脚乱。

2. 成本管理的具体措施2.1 监控与评估接下来，我们得聊聊监控与评估。

这可不是说你就拿个显微镜盯着每一个工人，哎呀，累不累呀！而是要定期检查项目进度和费用情况，及时调整。

就像打麻将，得看好自己的牌，随时准备变阵，确保一切在可控范围内。

通过实时监控，能够发现潜在问题，及时解决，避免大火灾的发生。

2.2 材料采购管理材料采购管理也是个关键环节。

有人说，买东西要货比三家，这话真是有道理。

采购材料时，不仅要看价格，更要看质量，质量差的材料最后只会让你心累。

就像盖房子用的水泥，便宜的可能用不了多久就开裂，那时候可真是赔了夫人又折兵。

我们可以通过招标、竞争等方式，确保材料的性价比，既省钱又安心。

3. 提高成本管理的效率3.1 使用现代化工具说到提高效率，现在可不是“走马观花”的年代，现代化工具真是给力！借助一些建筑管理软件，能实时跟踪项目进度、成本等信息，像个高效的小助手。

想象一下，不再是翻阅厚厚的文件，而是通过手机就能掌握一切，省时省力，还能喝杯咖啡，简直不要太爽！3.2 培训与团队合作最后，培训与团队合作也不能忽视。

探讨如何做好房建工程的施工成本管理摘要：加强房建工程项目管理是企业提高核心竞争力的重要途径与手段，建筑施工企业要在市场竞争中取得胜利，就必须加强成本管理，以适应市场经济发展的要求。

本文首先分析了我国房建工程施工成本管理中存在的主要问题，然后阐述了加强房建工程施工成本管理的原则及措施。

关键词：房建工程；成本管理；问题；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：一、房建工程施工成本管理中存在的主要问题1.房建工程项目成本管理措施不全面部分房建工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生；材料费用浪费严重,在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高；成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。

2.房建工程项目质量成本和工期成本管理不当工程质量往往会对工程成本产生影响，但不能因此将两者对立起来。

长期以来，我国一些房建工程施工企业未能充分认识工程质量和成本之间的辩证统一关系，重成本管理而轻质量管理，片面追求经济效益，结果往往因为工程未达到质量标准而付出额外质量成本，既增加了成本费用支出，又对企业的信誉造成了不良影响。

工期目标是房建工程项目管理的主要目标之一，房建工程项目都有其特定的工期要求，工期往往也会引起成本的变化。

我国部分建筑施工企业对工期成本的重视不够，对工期与成本的关系没有进行深入研究，时常导致盲目赶工期而造成工程成本的额外增加或因压缩成本而导致工期延长，最终增加了工期成本。

3.成本核算不合理、工程返工等原因导致成本增加在项目成本核算时没有很好地将施工成本预算和成本核算相结合，没有将项目总成本与分部分成本结合起来进行分析，没有将实际成本与预算成本、计划成本进行比较，从而导致成本控制计划无法对项目施工起到很好的指导作用。

房建工程项目建设的成本管理及控制摘要：经过几十年的发展，房地产事业迎来了鼎盛时期。

居民工资的增长追不上房价的上涨，住房难的问题一直就没有好的办法解决，居民对房价颇有抱怨。

尽管政府出台了一系列的政策来稳定房价，推出经济适用房，廉租房来满足居民的住房需求，但是效果甚微。

同时房地产商看见了高额的利润空间，竞争更加激烈，土地资源的不断减少，更使得这种竞争白热化。

目前，摆在房地产商面前一个重要问题，如何在激烈的竞争中抢占先机，如何在同等条件下保证工程的进度和质量，如何获得更大的利益。

在这样的情况下施工过程中的成本管理控制就被提上了日程。

本文主要是对房建工程中成本管理控制的现状进行阐述，适时的提出解决问题的方案。

关键字：成本管理与控制；概念；意义；存在问题；解决措施一，房建工程项目建设的成本管理及控制的概念房建工程中的成本也就是工程建设的总投资费用，是指一项房地产工程建成的投资。

成本控制是企业在一定时期内预期的管理目标，满足项目质量标准的前提下，在项目施工过程中，对影响施工成本的各项目进行管理，把项目中的消耗尽量减少，控制在成本范围内。

成本控制的过程也就是运用系统工程的原理对工程建设中的各种消耗进行进行监督，调节的过程。

科学的控制成本管理，可以改善企业管理，提高企业的竞争力。

二，房建工程项目建设的成本管理及控制的意义房地产开发的成本管理在很大程度上控制房子的价格高低，影响居民的购买力，制约着我国房地产业的发展，同时影响着房地产开发商的经济效益。

因此很多大的房地产商都十分重视工程建设的成本管理控制。

房地产建设的成本管理控制不仅在项目中是一个必不可少的元素。

而且在整个企业管理中也起着重要的作用。

在整个施工过程中，如果忽略了成本的管理控制，在工程结束后，实际的支出已经处于无法控制的状态，造成的损失只有商家自己来承担，所以说在房建工程中成本的管理控制就显得极为重要。

1998年以来，随着我国经济的发展，带动中国房地产业蓬勃发展，房地产商从中获得了高额的利益。