造价咨询风险防范控制制度及措施

工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询是指在工程建设过程中，对工程造价进行咨询、评估、监理等工作。

工程造价咨询工作的风险防范管理措施是指在工程造价咨询工作中，为了避免或减少风险，采取的一系列措施。

本文将从以下几个方面进行阐述。

一、建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。

该体系应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。

在风险识别环节，应对工程造价咨询工作中可能出现的风险进行全面、系统的分析和识别。

在风险评估环节，应对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响和损失。

在风险控制环节，应采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。

在风险监测环节，应对风险控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和完善风险管理体系。

二、加强人员培训和管理工程造价咨询工作需要具备专业知识和技能的人员进行，因此加强人员培训和管理是防范风险的重要措施。

在人员培训方面，应加强对工程造价咨询工作的专业知识和技能的培训，提高人员的专业素质和工作能力。

在人员管理方面，应建立健全的人员管理制度，明确人员的职责和权限，加强对人员的考核和监督，确保人员的工作质量和效率。

三、加强与客户的沟通和协调工程造价咨询工作需要与客户进行密切的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。

在与客户的沟通和协调方面，应加强对客户需求的了解和分析，及时反馈工作进展情况和问题，积极与客户协商解决问题，确保工作的质量和效率。

四、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保证工程造价咨询工作质量的重要措施。

该体系应包括质量目标、质量标准、质量控制、质量评估等环节。

在质量目标方面，应明确工程造价咨询工作的质量目标和要求。

在质量标准方面，应制定相应的质量标准和规范，确保工作的质量符合要求。

在质量控制方面，应采取相应的措施，确保工作的质量符合要求。

在质量评估方面，应对工作的质量进行评估和监测，及时发现和纠正问题，确保工作的质量和效率。

工程造价咨询工作风险防范管理措施工程造价咨询工作风险防范管理措施是指为了防范和应对工程造价咨询过程中可能出现的各种风险，保障工程造价咨询项目的顺利进行和客户利益的最大化而采取的一系列管理措施。

下面是相关参考内容，旨在提供给工程造价咨询机构和从事该工作的专业人员参考。

一、建立合理的组织架构和管理体系建立合理的组织架构和管理体系是工程造价咨询工作风险防范的基础。

工程造价咨询机构应设立专门的风险管理部门或委派负责风险管理的专业人员，对工程造价咨询过程中的各种风险进行有效的监控和控制。

同时，应建立健全的管理制度和流程，规范工程造价咨询项目的执行和管理，确保项目的顺利进行。

二、确保咨询人员的专业素质和能力工程造价咨询工作的风险主要来自于咨询人员的能力和素质问题，因此，工程造价咨询机构应确保咨询人员具备良好的专业知识和技能，具备较高的职业道德和职业操守，能够熟练掌握和运用各种工程造价咨询工具和方法，准确分析和判断工程造价问题，提供高质量的咨询服务。

三、建立完善的风险管理制度和流程工程造价咨询机构应建立完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的责任和权限，规定风险管理的具体步骤和措施。

在项目启动阶段，应通过充分的前期调研和风险分析，明确项目的风险特征和可能的风险因素，并根据风险程度和影响程度进行分级管理和控制。

在项目执行阶段，应建立风险管理台账和风险预警机制，定期对风险进行跟踪和监控，并及时采取相应的控制措施。

四、加强与客户的沟通和合作工程造价咨询过程中，客户是重要的合作伙伴，其需求和期望会对项目的风险管理产生重要影响。

因此，工程造价咨询机构应与客户保持密切的沟通和合作，了解客户的需求和期望，准确把握项目的目标和要求，避免因误解或信息不对称而导致的风险和纠纷。

五、建立健全的质量管理体系质量管理是风险管理的重要组成部分，工程造价咨询机构应建立健全的质量管理体系，确保工程造价咨询项目的质量和可控性。

建立质量管理手册，明确质量管理的各项要求和流程，制定相应的质量控制措施，确保咨询过程中的质量问题得到及时发现和解决。

工程造价咨询风险控制制度
一、引言
工程造价咨询作为工程建设过程中的重要环节，其风险控制对于保障项目顺利进行、降低经济损失具有重要意义。

工程造价咨询风险控制制度旨在规范咨询行为，提高风险管理水平，确保咨询结果的准确性和可靠性。

本文将从工程造价咨询风险的分类与评估、风险控制策略、制度实施与监管以及案例分析等方面进行阐述。

二、工程造价咨询风险的分类与评估方法
1. 风险分类：工程造价咨询风险主要包括市场风险、技术风险、管理风险、法规风险等。

2. 评估方法：采用定性分析和定量分析相结合的方法，如层次分析法、模糊综合评价法等，对风险进行评估。

三、风险控制策略
1. 风险识别：通过项目分析、资料调查、实地考察等手段，识别潜在风险。

2. 风险评估：对识别的风险进行量化分析，评估其对项目的影响程度。

3. 预警与应急措施：建立风险预警指标体系，一旦风险发生，立即启动应急预案，采取相应措施。

四、风险制度的实施与监管
1. 制度实施：明确责任分工，确保风险控制制度得到有效执行。

2. 监管方式：通过定期检查、审计、考核等手段，对风险控制情况进行监督。

五、案例分析
以某大型工程项目为例，通过实施风险控制制度，成功避免了高价材料采购、施工进度延误等风险，为项目节省了大量成本，确保了项目的顺利进行。

六、总结
工程造价咨询风险控制制度是保障工程建设顺利进行、降低经济损失的重要措施。

通过明确风险分类、评估方法，制定合理的风险控制策略，加强制度实施与监管，可以有效防范和应对工程造价咨询过程中的各种风险。

希望本文能为工程造价咨询行业的风险管理提供参考和借鉴。

造价咨询质量控制保证措施1、质量控制制度保证措施以造价咨询项目的质量控制为核心，以机构的全面质量控制为基础，以外部的监督检查为补充建立一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。

⑴项目签约制度每承接一项造价咨询业务，必须签订业务约定书，并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。

⑵委派人员制度业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况和时间要求，选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目组长及各专业负责人和助理人员组成项目团队，明确各自的职责，做到合理分工, 发挥公司负责人，并全程组织实施造价咨询方案，完成造价咨询工作。

⑶编制、审核造价咨询方案制度明确由项目组长组织编写造价咨询方案，组织方案的分析、讨论，并逐级上报审核，使造价咨询工作的组织具有项目针对性，集中力量解决重点难点问题。

⑷指导和复核制度①项目组长和各专业负责人全程指导助理人员工作，对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。

②项目组长和各专业负责人现场审核助理人员工作底稿，保证质量。

③业务负责人复核签字后报技术部进行独立审核，项目组根据技术部意见修改后报公司负责人审核签发。

⑸沟通制度①项目人员之间随时进行内部沟通，项目组定期召开现场讨论会，加强相互配合，互通信息，分工协作；②项目组长与建设单位随时进行沟通；③项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决方案。

⑹技术措施①本公司《员工执业手册》对全面质量控制、造价咨询质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及造价咨询程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定，确保执业人员规范执业.②采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量.A、分层质量控制措施：项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制，高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导，并及时提出改进意见，做到发现问题及时解决。

工程造价咨询工作风险防范管理措施一、前言工程造价咨询工作是指在建设项目的前期、中期和后期，对建设项目的投资、建设和运营进行经济技术分析和评估，提出合理的工程造价方案，协助业主做好投资决策和工程管理。

在这个过程中，存在着各种各样的风险，因此必须采取一系列措施来防范风险。

二、风险识别1. 审查合同工程造价咨询公司应当认真审查与业主签订的合同，并确定自己的权利和义务。

特别是要注意合同中的条款是否明确，是否存在漏洞或者不合理之处。

2. 了解项目情况在开始进行工程造价咨询之前，必须深入了解项目情况。

包括但不限于：建设地点、规划要求、设计方案、施工方案等。

只有充分了解项目情况才能够更好地开展咨询工作。

3. 确定风险点根据项目情况和经验判断，确定可能存在的风险点，并进行详细分析。

例如：土地使用权纠纷、设计变更等。

4. 制定风险清单将风险点逐一列出，制定风险清单，并对每个风险点进行评估，确定其可能带来的影响和后果。

三、风险控制1. 建立风险管理体系工程造价咨询公司应当建立完善的风险管理体系，包括但不限于：组织机构、工作流程、责任分工等。

并严格按照规定开展工作。

2. 制定风险应对方案根据风险清单中列出的各项风险，制定相应的应对方案。

例如：土地使用权纠纷可以通过与相关部门沟通解决；设计变更可以通过与设计单位协商解决等。

3. 加强与业主沟通在咨询过程中，要加强与业主的沟通，及时向业主汇报项目进展情况，并告知可能存在的风险以及相应的措施。

同时要听取业主意见和建议，并尽量满足其需求。

4. 严格执行合同在咨询过程中，要严格执行合同中规定的各项条款和义务。

特别是要注意保密条款和知识产权保护等方面。

5. 做好资料归档在咨询过程中，要做好资料归档工作，保证资料的完整性和安全性。

同时要注意保密工作，防止泄露。

四、风险应对1. 建立应急预案在制定风险应对方案时，要建立相应的应急预案。

例如：突发事件处理、危机公关等。

2. 加强内部管理工程造价咨询公司要加强内部管理，严格执行各项规章制度和操作规程。

全过程工程造价风险管控手册一、造价管控风险来源1、来自委托人的风险。

委托人不顾客观规律压缩工作时限，从而导致成果质量下降，精度准确度不足，从而导致在后续的施工过程中产生变更签证、索赔的风险。

2、国家政策与经济因素变化带来的风险。

由于工程项目涉及金额较大，当国家政策、经济政策发生变化时都会对工程项目造价产生影响。

3、异常气候、重大疫情和不可抗力的情况产生的风险，带来的工期延误和经济损失。

4、造价人员素质缺陷造成的成果偏差风险。

当缺乏专业、有经验的造价人员时，遇到各专业中缺乏统一标准的问题时，造价人员缺乏准确、合理的判断的表现都会产生风险。

5、成果编制的前置条件资料存在重大的错误或者漏项，而未被及时发现带来的成果提交延迟或者成果不准确的风险。

二、造价管控风险控制1、首先对全员树立风险意识，积极对员工进行风险方法的相关教育培训，防微杜渐。

2、建立健全的造价管理制度，用于指导和规范造价人员在造价工作开展过程的行为。

3、投标阶段，对招标单位的资信情况进行了解，慎重参加资信记录不良的企业招标。

在招标阶段，仔细研究招标文件及相关资料，及时提出招标文件中要求、条款不合理的地方，防范由此导致的各种风险问题。

在投标报价时，也应考虑到可能的风险因素，合理报价参与竞争，不为了中标而无限低价，导致后期项目实施过程中亏损经营。

4、慎重使用咨询分包单位，对分包单位的资信情况进行了解，并对其成果进行审核，防范成果的误差率超过合同约定的范围。

5、接收到造价业务后，生产负责人根据项目的规模、范围等具体情况安排工作开展的人员组织，在保质保量的完成业务内容的前提下，合理的精简人员组织，最大程度的提供人员能效。

6、对造价人员的成果进行多级审核，包括成果自校、互校、初级审核、审定。

保障成果提交稿的误差率在合同约定范围内。

7、全咨业务的开展，除了造价咨询，还可能涉及到设计咨询、项目管理、监理等多个板块的业务，因此需和多个部门加强融合，做好工作的提前计划安排，实施过程中的有效配合，信息有效及时传递，才能高效的完成全咨合同业务，避免不同部门间的计划打架、信息差等因素带来的进度滞后，工作返工等风险。

工程造价咨询安全管理制度一、总则为确保工程造价咨询活动的安全和顺利开展，保障人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。

二、适用范围本安全管理制度适用于所有从事工程造价咨询活动的相关人员，包括但不限于工程造价师、工程师、技术人员等。

三、安全管理责任1. 公司负责人对工程造价咨询活动的安全管理负最终责任，确保安全管理制度的实施和执行。

2. 安全管理部门负责制定和完善安全管理制度，对安全风险进行评估和控制。

3. 所有从事工程造价咨询活动的人员，应当严格遵守安全管理制度的规定，加强安全意识和防范意识。

四、安全管理流程1. 安全培训：所有员工应当接受安全培训，了解相关安全知识和操作规程。

2. 安全检查：定期对工作场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3. 安全防范：加强安全防范意识，做好各项安全防范措施。

4. 事故处理：发生事故时，立即采取应急措施，保障人员的生命财产安全，并及时报告公司领导。

五、安全管理措施1. 工程造价咨询项目开展前，应进行安全风险评估和制定安全措施方案。

2. 确保工作场所、设备和工具的安全使用，定期维护和检修。

3. 加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全。

4. 配备必要的安全设备和器材，严格遵守操作规程。

5. 对员工进行定期的安全培训和考核，提高员工的安全意识。

六、安全管理监督1. 公司内设安全管理监督部门，对安全管理工作进行监督检查。

2. 安全管理监督部门应当定期对各项安全管理措施的执行情况进行检查和评估。

七、安全管理制度的完善和修改1. 安全管理制度应当不断完善和完善，根据实际情况进行修改和调整。

2. 公司负责人和安全管理部门负责对安全管理制度的实施情况进行评估和总结，确保安全管理工作的持续改进。

八、附则本安全管理制度自发布之日起生效，如有需要，公司可以根据实际情况进行调整和修改。

以上为工程造价咨询安全管理制度，希望公司全体员工能够严格遵守，并做好安全管理工作，确保工程造价咨询活动的安全和顺利进行。

造价咨询风险防范控制制度及措施概述造价咨询在建筑工程项目中属于重要的专业咨询服务领域。

随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，造价咨询行业中存在着一系列风险，需要采取相应的预防和控制措施，确保咨询服务质量和客户利益。

本文将围绕造价咨询的风险防范和控制制度，从制度建设、人员管理、质量保障和风险评估等方面探讨相应措施。

制度建设1.建立完善的内部管理制度造价咨询公司应建立健全的内部管理制度，在咨询实践中对员工进行全面引导和监控，确保每个环节得到有效控制。

内部管理制度包括，但不限于：•员工职责划分和监督管理制度•业务流程和质量管理制度•数据、文档管理制度•资金管理和财务管理制度2.建立完善的项目管理制度针对不同类型的项目，建立相应的项目管理制度，包括：•项目启动、实施和收尾要求、流程和规范•项目人员配备、评定和调整制度•项目进度和成本控制制度•项目质量管控与验收制度3.建立完善的风险管理制度建立完善的风险管理制度，从项目前期规划、招投标、造价咨询合同签订以及后期监管等方面制定流程和规范，保证项目风险得到有效遏制和控制。

人员管理1.人员招聘与培训在招聘过程中，应注重保证招聘对象的专业素养及综合素质，倾向有从业经验的人员。

综合考虑人员专业技能、经历和能力特长，提供相应的岗前培训以保证员工快速适应工作。

2.薪酬制度建立合理的薪酬制度，确保员工收入与业绩挂钩，其中业绩奖金应占据相应比例，以此形成员工积极性。

3.职称评定和认证建立完善的职称评定和认证制度，对员工的专业素养和业绩进行认证和评估，以此发现人才和激励人才。

质量保障1.建立质量保证体系制定质量保证目标和指标，建立内部质量审核、外部质量审核和监督评估等质量监控机制，切实保证咨询项目的质量。

2.建立质量保证考核制度根据咨询服务的性质和项目要求建立相应的考核指标，对员工的业绩和质量进行考核，并在项目结项之后组织相关人员对服务过程进行监察，确保咨询结果的准确和可靠性。

造价咨询风险防范措施1.存在的工作质量风险（1）内部控制制度及管理监督目前，由于我国尚处于工程造价咨询管理初级阶段，还需要与国际先进的管理接轨，体现在造价咨询企业内部控制制度实质性测试工作较少，其监督能力较低。

（2）工程造价人员业务水平及道德素质造价人员的业务水平参差不齐，不注意不断的学习和研究，熟悉新规定、新知识，掌握定额的说明和内涵，职业道德素质差异较大，尚不能自觉抵制不正之风的侵蚀。

（3）市场秩序不规范由于建设工程造价材料费用占工程造价比重较大，有的材料名称不能不胜了解，相关的价格信息也没有可供参考的依据，特别对新材料、新工艺，询问其价格、产地、工艺流程等不了解，这样对材料价格没有一个较为准确的定位，使材料价格不具有真实性。

（4）没有完善的复核制度当前，在工程结算审计方面，一些企业没有建立完善的复核制度，没有建立严格的岗位责任制，没有明确审计人员的职责，复审制度流于形式，出现复审人员之签字不审核、不负责的现象。

2.风险防范措施（1）建立健全内部控制制度并监督实施工程审计风险与内部控制制度有着密切的因果关系，在其他条件相同的情况下，内部控制制度越健全、越有效，控制风险水平越低，需要的实质性测试工作越少，其监督风险越低。

内控制度的建立旨在促使审计阶段，造价人员切实履行应尽的职责，发挥应有的水平和监督作用。

包括对工程主要材料进行市场调查，保证审核结果具有真实性、完整性。

（2）配备合格的工程审核人员合格的造价人员具备良好的职业道德，遵守职业纪律，能自觉抵制不正之风的侵蚀；有胜任工程结算审核的能力，严格按程序、按规范操作，认真办理工程结算审核事项；注意不断地学习和研究，熟悉新规定、新知识，掌握定额的说明和内涵；能及时准确地发现和纠正报审预、结算书中存在的问题和错误，切实履行结算审核职责，有效减少检查风险。

（3）进行市场调查建设工程造价材料费用占工程造价的比重较大，有的材料名称，之前可能不胜了解，相关的价格信息也没有可供参考的依据，这就需要审计人员定期到建材市场调查，掌握近阶段主要材料价格的变化情况，特别对新材料、新工艺，询问其价格、产地、工艺流程等，这样对材料价格有一个较为准确的定位，使材料价格更趋于实际情况。

全过程咨询面临风险及防控管理摘要：近年来国家大力推全过程工程咨询服务，在这种时代背景下，工程造价咨询企业在参与上述业务过程中，将存在更多的机遇及风险。

文章总结笔者服务实践，对全过程工程咨询尤其是关键环节咨询所面对的风险及防控措施进行深入分析，以供广大造价咨询同行参考。

关键词：全过程工程咨询；面临风险；防控措施前言现阶段我国大力推广大全过程工程咨询制度，向建设工程企业提供全面、综合的咨询服务。

为保证咨询质量及责任，国家发改委发布有关规定，明确对全过程工程咨询单位必须对咨询成果质量终身负责。

这种情况下，对咨询企业在项目全过程咨询服务中所要求的协调、管控、防风险等方面提出了更高要求。

咨询企业所提供的工程全过程咨询服务，包括整个建筑工程的生命周期，如勘察设计、招投标、施工、竣工、运维等多个阶段与环节。

每个环节，均涉及不同的专业及技能、法规条文等，各环节间又相互联系、相互影响，稍不注意，极容易产生风险，给咨询企业经营及发展带来不利影响。

因此，一定要采取有效应对措施，有效化解全过程咨询期间出现的各类问题及风险，促进咨询服务完满完成，实现咨询企业长远发展。

一、工程项目实例介绍城滨河景观带--半月岛生态公园设计-施工总承包（EPC），施工内容包括项目建设规模：本项目建设总面积约240823.20平方米。

项目建设内容主要包括管理服务建筑及景观构筑物、广场及园路铺装、停车场、绿化、给排水、水利工程、安防视频监控系统、电力工程以及配套工程等。

中标总价为：111,241,903.08元。

图一为半月岛生态公园图一半月岛生态公园景观笔者参与了该工程全过程咨询工作，并就咨询期间发现的问题与风险，及时反馈有关单位进行解决，化解了各类风险。

最终工程顺利完成，顺利通过竣工验收，目前已投入使用产生良好的社会效益及生态效益。

实现表明，本工程全过程咨询工作取得预期效果。

现总结实践，对全过程咨询面临风险及防控管理措施进行深入分析。

二、咨询企业参与项目全过程咨询面临风险（一）项目决策阶段在此阶段，咨询企业要协助主完成的工作内容主要包括有项目建议书、可行性研究报告和工程概念设计等。