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苏宁电器实习工作总结_苏宁转正工作总结一周有多长？也许仅仅完成一个生物实验是不够的，也许仅仅阅读一部明清历史是不够的，也许仅仅解释一个简单的经济规律是不够的，也许现在是证明一个数学定理的时候了，也许仅仅理解一个原子反应的反应机理是不够的，但在2022年7月27日至8月2日的短短一周内，我们从兰州大学到苏宁电器（南京）的“方泰模式”实习团队学到了太多东西。
感谢苏宁电气南京总部的领导和同事们本周对我们的指导和关心，我们学到了课本上永远学不到的宝贵实习经验。
您让我们了解什么是企业文化，什么是团队合作，让我们知道如何处理人际关系，如何面对团队纠纷。
在短短的七天时间里，也许贵公司不想让我们掌握某项职业技能，但贵公司的企业文化和员工形象让我们深刻认识到，在全体员工心中，“苏宁”这个词不仅是一个企业的名称，也是一种精神，鼓励他们向前迈进并为之奋斗的信念。
在过去的七天里，苏宁让我意识到的不是用几千句话就可以表达的东西，但是不管有多少感情是用不上语言表达的，也没有办法让更多的人像我一样感受到苏宁精神的强大生命力。
接下来，我将简要总结我在苏宁七天的实习经历。
****** 周一今天是我们苏宁之行的第一天。
昨天，我们将T118从兰州带到了古都南京，团队获得了第一个完整的收藏。
苏宁电气南京总部人力资源管理中心部长高伟高在南京火车站迎接我们。
休息了半天之后，我们今天真的开始实习了。
今天实习的主要内容是参观苏宁的行业。
苏宁从空调店起步，现已发展成为以电器连锁、房地产开发、酒店管理、百货、高尔夫五大产业为支柱的大型集团。
郭明军部长带领我们参观了裕华物流基地、苏宁百货、索菲特酒店、高尔夫球场和苏宁电器贸易连锁店。
跑了一整天，苏宁给我的第一印象是，这不仅是一家电器专卖店，也是一艘跨行业的商业航母！苏宁产业的规模，涉及的产业范围之广，以及产业运营的成功都是传统观念无法想象的！我们还可以看到苏宁董事长张进东先生卓越的战略眼光和商业头脑，我可以看到每一位苏宁员工脸上的骄傲和自豪。
苏宁易购培训计划方案一、培训目标1. 提升员工对苏宁易购的了解和认知，使他们能够更好地理解企业文化和核心价值观；2. 帮助员工掌握销售技巧和服务技能，提高客户满意度和忠诚度；3. 提高员工的职业素养和团队合作能力，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。
二、培训对象全体苏宁易购零售店员工和客户服务人员。
三、培训方式1. 线上培训通过网络课程、微信群、视频会议等方式进行远程培训，方便员工随时随地参与学习。
2. 线下培训在苏宁易购的培训中心或各地分公司设施进行面对面的培训，加强员工的互动和实操能力。
四、培训内容1. 公司概况讲解公司的发展历程、业务范围、品牌形象和市场定位，让员工对公司有一个全面的了解。
2. 产品知识介绍苏宁易购销售的产品种类、特点、优势和使用方法，以及各种产品的经典案例和销售技巧。
3. 服务技能培训员工如何主动接待客户、了解客户需求、解决客户问题，提高客户满意度。
4. 销售技巧教授员工如何开展销售活动、策划营销方案、推动销售进程，提高销售效果。
5. 职业素养培训员工如何做好个人形象、沟通技巧、时间管理、团队合作和自我提升，提高职业素养。
6. 实操演练进行一对一或团队互动训练，模拟销售和服务场景，让员工学以致用。
五、培训周期整个培训计划设置为季度培训，每季度举行一次培训活动，每次培训活动周期为5天。
六、培训评估1. 课后考核每次培训结束后，进行培训内容的考核测试，评估员工的掌握程度。
2. 培训实效培训结束后，进行员工服务水平和销售业绩的监测，评估培训的实际效果。
七、培训师资1. 公司内部讲师由苏宁易购内部资深员工或管理者担任培训讲师，传授专业知识和实战经验。
2. 外部专家邀请行业专家和合作伙伴进行培训辅导，提供新的思路和成功案例。
八、培训资源1. 培训场地公司内部培训室和各地分公司培训设施，提供舒适的学习环境。
2. 培训材料提供标准化的培训教材、电子资料和实操工具，帮助员工更好地掌握知识。
苏宁促销活动策划方案一、活动背景：又迎来了家电销售的旺季,借着苏宁电器促销活动的东风，我营业部可以参与其中，去拓展新的客户渠道，增加客户来源，实现开户和宣传的双重效果。
二、活动目的：为了完成七月份的开户任务，更为了在活动中锻炼自己，从以前的被动营销改变为主动营销，我们特组织这次活动，参加人员也均是新入职的员工和培训生，共计？人。
三、活动之前的准备：1、我们对此次活动主要活动内容是收集客户信息,进行现场和后期的跟踪，实现开户的效果，在活动中也应适当配合苏宁的员工进行电器的促销多多沟通交流以实现活动过程的顺利开展2、材料准备了100份,供27、28两天使用,调查问卷先准备了60份，看情况再加印.3、提前向所有参加活动的人员通知时间、地点.四、注意的问题及建议：一、人员的分工：人员分成若干组尽量每组2~3个人,分布于各楼层去收集客户资料以调查问卷的形式（要注意收集客户的质量性，对于有意向的客户应该给予更多的信息量最好能够确定预约开户）二、建议：1、完善活动细节2、男女生应该更加放开，努力去营销。
3、注意客户的后期跟踪，不能脱节五、费用：需要相关赠品配合（如雨伞,香皂，纪念币）六、附调查问卷:【注】对于一些预约客户可以承诺给予一定活动赠品，问卷可配合钥匙链以便更好开展篇二：苏宁电器的促销活动方案苏宁电器的促销活动方案一、活动目的元旦迎新年！新的一年从元旦开始,为回馈广大新老顾客以此为目的我们做一次促销活动：1)1) 为庆祝元旦佳节，以低价让利，情感诉说，活动互动等活动来营造节日氛围，提高苏宁电器美誉度；2）以促进销售、增高业绩,扩大营业额、增高毛利额、稳定老顾客、增加新顾客、增高客单价、增高苏宁电器的知名度；3）扩大顾客活动与参与度，让顾客尽情参与到活动中来,引起情感共鸣,拉近卖场与顾客之间的距离，扩大苏宁电器的影响力; 4）通过各项活动，吸引人气，增加人气，加大客流量，提升苏宁电器的来客数，拉动销售，加大毛利来提高销售，提高苏宁电器的经营效益。
一、苏宁电器集团简介集团概况苏宁电器集团1990年创立于XX，位列中国企业500强第54位，中国民营企业前三强，品牌价值455.38亿元。
苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。
截至2009年6月，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工12万，年营业收入1000多亿元。
二、1200工程——应届毕业生引进与培养计划百年苏宁，人才为本。
未来企业的竞争是人才的竞争，人力资源是苏宁七大核心竞争力之一。
为满足集团快速发展对人才的需求，本着“自主培养、内部提拔”的用人理念，2002年10月，苏宁电器启动“1200工程”，在全国X围内招聘1200名应届大学毕业生。
同时成立“1200工程项目组”，专项负责应届毕业生的引进、培训与培养。
经过七年的努力，“1200工程”已成功实施七期，引进7800多名应届大专以上优秀毕业生加盟苏宁。
1200工程一期、二期、三期员工已经成长为集团中层管理团队的核心，部分优秀的员工已进入高管梯队；1200四期、五期员工已逐步成为部门负责人或部门骨干；1200六期员工经过一年多的锻炼与培养已全部定岗；1200七期新员工通过集训与轮岗正快速融入。
集团董事长X近东先生表示，1200员工是苏宁未来的接班人。
“1200工程”已经成为苏宁人才工程的代名词。
根据集团发展战略与人力资源规划，需要更多优秀的1200八期——2010届大学毕业生充实我们的团队。
年轻的苏宁愿与同样年轻的你们，携手共进，共同打造国际一流企业！三、薪酬福利1、薪酬基本薪资：公司为员工提供富有竞争力的薪资待遇奖金奖励：为了激励优秀的个人与团队，公司设立了多样化的奖励项目2、福利基本福利：国家基本统筹、公积金福利公司福利：节日礼金礼品、带薪休假、旅游、餐补、体检……四、1200工程八期大专生招聘岗位以上人员一经录用享受月薪+五险+公积金,并提供大量培训机会，广阔的发展平台及晋升空间。
2024年感恩节电器促销活动企划方案一、活动主题：感恩有你，家电盛宴二、活动目标：1.提升品牌知名度，扩大市场份额。
2.增加销售额，实现业绩增长。
3.提高客户满意度，增强口碑传播。
三、活动时间：2024年11月第四个星期四至下周一四、活动地点：线上电商平台、线下实体店五、活动内容：1.限时抢购：活动期间，每日上午10点准时开启限时抢购活动，推出10款热销电器，价格低于市场价，数量有限，售完即止。
2.满减优惠：活动期间，消费者在指定时间内购买电器，可享受满1000元减100元、满2000元减200元的优惠。
3.赠品大放送：活动期间，购买指定电器即可获得精美赠品，赠品数量有限，送完即止。
4.幸运抽奖：活动期间，消费者在指定时间内购买电器，即可获得抽奖机会，奖品包括家电产品、现金券等。
5.感恩回馈：活动期间，对购买过我们产品的老客户进行感恩回馈，赠送优惠券、礼品等。
6.线下活动：在实体店举办感恩节家电盛宴活动，邀请消费者现场体验家电产品，享受优惠。
六、活动宣传：1.线上宣传：利用官方网站、社交媒体、短视频平台等进行活动预热和实时报道，增加活动曝光度。
2.线下宣传：在实体店悬挂活动海报、设置展示区，邀请消费者现场参与活动。
3.合作媒体：与当地主流媒体合作，进行活动报道，扩大活动影响力。
4.口碑传播：鼓励消费者在朋友圈、微博等社交平台分享活动信息，增加口碑传播。
七、活动预算：1.限时抢购：预计成本50万元，包括商品折扣、运费等。
2.满减优惠：预计成本30万元，包括优惠券打印、商品折扣等。
3.赠品大放送：预计成本20万元，包括赠品采购、包装等。
4.幸运抽奖：预计成本10万元，包括奖品采购、抽奖系统开发等。
5.感恩回馈：预计成本10万元，包括优惠券打印、礼品采购等。
6.线下活动：预计成本20万元，包括场地租赁、活动布置、人员管理等。
八、活动效果评估：1.销售额：对比活动前后的销售额，评估活动对销售的拉动作用。
苏宁易购的员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工管理，促进员工和公司共同发展，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条员工管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，建立和完善员工激励机制，增强员工士气，提高员工绩效。
第四条公司员工管理制度遵循国家相关法律法规，秉持“以人为本”的管理理念，积极营造和谐的企业文化，努力实现员工和公司的双赢。
第五条公司员工管理应保障员工权益，创造公平竞争环境，提高员工的工作积极性和创造性。
第六条公司员工管理应强调员工的培训和发展，提供良好的学习和成长平台，为员工的职业生涯规划提供支持。
第七条公司员工管理应落实先进的管理理念和方法，不断完善管理制度，提高管理水平，创造更大的价值。
第八条公司员工管理应注重员工的个人综合能力和职业素养的提升，努力打造具有核心竞争力的优秀员工队伍。
第二章入职管理第九条公司在招聘、录用员工时，应遵守相关法律法规，进行公开、公平的竞争，选拔最适合岗位的人才。
第十条公司应当依法与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十一条员工入职后，应接受公司的规章制度培训，熟悉公司的文化、制度和规范，遵守公司的各项规定。
第十二条公司应建立健全的员工档案管理制度，详细记录员工的个人信息、招聘信息、工作履历以及员工的考核、奖惩等情况。
第十三条公司应定期对员工进行工作能力和职业道德方面的培训，提高员工的综合素质和职业技能水平。
第三章薪酬管理第十四条公司薪酬管理应按照市场导向原则，结合员工的工作绩效、工作能力、工作岗位等因素，制定合理的薪酬政策。
第十五条公司工资支付应按照国家相关规定，及时足额支付员工工资，保障员工的合法权益。
第十六条公司应建立完善的薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予合理奖励。
第十七条公司应建立健全的绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，并作为薪酬调整的重要依据。
家电促销活动策划方案2024一、活动主题：家电狂欢节，惠动全城1.活动背景：随着经济的快速发展，家电市场日益繁荣，竞争也愈发激烈。
为了提升品牌知名度，扩大市场份额，我们需要策划一场独具特色的家电促销活动。
2.活动目的：通过本次促销活动，吸引消费者关注，提高家电产品销量，提升品牌影响力。
二、活动时间：2024年11月1日至11月30日1.活动时长：一个月三、活动内容：1.预热期（10月25日至10月31日）（1）线上宣传：利用官方网站、公众号、微博等平台，发布活动预告，吸引消费者关注。
（2）线下宣传：在商场、门店等地悬挂活动海报，设置宣传展台，派发宣传单页。
2.活动期（11月1日至11月30日）（1）优惠活动：推出限时折扣、满减优惠、赠品等多种促销手段。
（2）主题活动：举办家电知识讲座、家电清洗服务、家电体验活动等，提升消费者参与度。
（3）抽奖活动：设置丰厚奖品，吸引消费者参与，提高活动趣味性。
（2）售后服务：对购买家电的消费者提供优质的售后服务，提升客户满意度。
四、活动预算：1.宣传费用：10000元2.优惠折扣：20000元3.赠品费用：5000元4.奖品费用：10000元5.其他费用：5000元总计：50000元五、活动效果预测：1.提升品牌知名度：通过线上线下的广泛宣传，预计活动期间品牌知名度将提升30%。
2.增加销售额：预计活动期间销售额同比增长50%。
3.扩大市场份额：预计活动结束后，市场份额提升5%。
4.提升客户满意度：通过优质的售后服务，预计客户满意度提升10%。
这就是我为家电促销活动策划的方案，希望能为你的业务带来新的突破。
让我们一起期待这场家电狂欢节的到来吧！注意事项一：库存管理促销活动期间，大量订单可能会让库存告急，处理不当就会导致缺货或者过剩。
想象一下，顾客兴冲冲来买大减价的家电，却发现心仪的商品已经售罄，那得多扫兴啊。
所以，提前预测销售量，合理调配库存是关键。
解决办法就是利用历史销售数据做分析，再结合市场趋势，调整库存量，确保促销期间不断货。
618活动方案作为电商行业的年中盛会，6月18日的“618”活动不仅是一场消费盛宴，更是一次企业间的竞争大比拼。
随着电商行业的竞争日益激烈，企业要想获取更多的消费者，就需要制定一份完善的“618”活动方案，将之落地执行。
接下来，本文将探讨一份成功的“618”活动方案应该包含哪些元素。
一、预热期策划1. 活动形式策划在618大促前的1-2周内，企业需要通过线下和线上的宣传手段，预先营造热度。
即将推出什么特别的活动，类似抽奖互动或者限时秒杀，一定要留下悬念，让消费者充满期待。
比如：预告“618”活动期间存在怎么怎么的促销优惠，或者消费满一定金额就会得到赠品等等。
2. 营销手段策划企业可以通过多种渠道进行预热，例如社交媒体、客户端、商家发布、线下广告等等。
此外，对于不同受众，可以有不同的战略，比如抖音或者其他社交平台的年轻人，可以用逗趣的视频、图片和音频引起他们的注意，从而提高活动的曝光率。
对于定期购物的忠实消费者，可以通过邮件、短信或者微信推送，告诉他们促销的消息。
3. 节奏把控在预热期间，企业需要把握好整个活动的节奏，既要让人们了解到促销活动的信息，又要让他们期待这次活动。
此外，可以在这个阶段中扩大品牌影响力，例如推出新品、热销商品的小宣传，让消费者进一步了解产品特点，为下一步的购物打下基础。
二、618活动期策划1. 资源策划在618的活动期间，企业需要将核心资源的配置和管理提高到一个新的水平，这包括人员、设备、物流、营销等。
人员要能够在快节奏和高压力的环境下工作，设备要保证正常运转，物流要确保顺畅，简化消费者的购物流程。
营销策略要清晰明确，让消费者能够快速了解到产品的特点和优惠。
2. 合理促销除了降价促销之外，企业在618这个节日还可以从其他方面切入，比如推出奖励抵用券、积分兑换、赠品、满赠活动等方式。
尤其对于新注册用户和老顾客，83-100折这样的折扣也是不错的选择。
3. 精准推广大数据时代的到来为企业提供了更好的营销手段，利用数据分析工具，可以制定更精准的广告策略，将广告推送给潜在客户。
一、活动主题“欢庆国庆，苏宁家电惠享家”二、活动背景中秋国庆双节临近，家庭置家购物热度攀升。
为满足消费者节前选购、双节置家需求，苏宁易购特推出“欢庆国庆，苏宁家电惠享家”国庆活动，为广大消费者带来前所未有的购物体验。
三、活动时间2023年9月22日至2023年10月8日四、活动内容1. 家电优惠活动- 全场5折起：活动期间，苏宁易购全国门店家电产品5折起，让消费者以更低的价格享受高品质家电。
- 海量爆款：推出20万台家电爆款，满足消费者多样化需求。
- 消费券发放：发放2亿元消费券，消费者可凭券享受额外优惠。
- 以旧换新：以旧换新至高补贴1500元，鼓励消费者淘汰旧家电，享受新生活。
2. 家装服务权益- 免费设计方案：提供全屋装修设计方案免费领取，帮助消费者打造理想家居。
- 新房精装优惠：推出“新房精装5折样板间”，让消费者享受一站式装修服务。
- 免费阳台厨房局改：定家电即可享受阳台厨房局改免费服务，提升家居空间利用率。
3. 线上活动- 双节早鸟计划：在线上推出双节早鸟计划，消费者可领取1000元大额家电套购券和500元家装补贴券。
- 新品首发：联合各大品牌发布数百款家电新品，包括大屏彩电、洗烘护套装、洗碗机、嵌入式一体机、油烟机和生活家电等。
- 手机新品首发：华为Mate60、iPhone15、小米Note13等手机新品也将在苏宁易购首发。
4. 会员福利- 赠送SUPER会员：活动期间，送出10000个SUPER会员，享受更多会员专属权益。
五、宣传推广1. 线上线下联动：通过苏宁易购APP、官网、门店、社交媒体等渠道进行全方位宣传。
2. 明星代言：邀请明星代言，提升活动知名度和影响力。
3. 户外广告：在核心商圈、地铁站、公交站等地方投放户外广告，扩大活动覆盖范围。
六、活动效果评估1. 销售数据：通过销售数据评估活动效果，包括销售额、销售量、客单价等指标。
2. 顾客满意度：通过顾客满意度调查，了解消费者对活动的评价和反馈。
一、苏宁电器集团简介（一）集团概况苏宁电器集团1990年创立于南京，位列中国企业500强第54位，中国民营企业前三强，品牌价值455.38亿元。
苏宁电器集团以电器连锁为主业，顺势切入商业地产，同步带动住宅开发、连锁百货、高档酒店等行业发展，形成了商业、地产、服务业三大领域协同发展的产业格局。
截至2008年底，苏宁电器集团进入全国近300个城市，拥有员工12万，年营业收入1000多亿元。
苏宁电器集团总部基地（二）产业经营1、电器连锁零售苏宁电器（002024）是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售行业的领先者，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
作为商务部重点培育的15家大型商业企业集团之一，苏宁电器名列中国商业企业前三，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售业第一、中国最具竞争力上市公司前十与最具投资价值上市公司。
苏宁电器连锁网络覆盖全国30个省、直辖市、自治区，近300个城市，拥有近1000家连锁店面，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积达500万平米。
围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。
苏宁电器采取”租、建、购、并“四位一体，同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，到2020年网络规模将突破3000家，销售规模突破3000亿元。
整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。
围绕快速顾客响应与高效供应链协同，苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，为消费者提供十多万种家电商品和涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务，矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌！2、综合地产开发围绕电器连锁主业需求，苏宁电器集团以苏宁置业为品牌，顺势切入商业地产开发，开发产品有苏宁电器广场、苏宁广场、科技产业园、总部基地等，做中国商业地产的领袖品牌。
引言概述：苏宁企业文化是苏宁集团一贯秉持的价值观和行为准则，旨在为员工提供具有竞争力的工作环境以及为顾客提供卓越的服务。
在前一篇文章中，我们已经介绍了苏宁的使命、愿景以及核心价值观。
在本文中，我们将深入探讨苏宁企业文化的内容，包括团结协作、担当创新、客户导向、绩效驱动和人文关怀。
正文内容：一、团结协作1.1共同目标：苏宁鼓励员工以共同的目标为导向，激发出更大的团队合作精神。
这种团队合作的文化被视为能够提高工作效率和创新能力的重要因素。
1.2开放式沟通：苏宁注重员工之间的沟通和交流，鼓励开放式的沟通，消除层级间的壁垒。
通过共享信息和思想的平台，促进不同部门之间的合作和协调。
1.3公平公正：苏宁倡导公平和公正的工作环境，确保员工的权益得到充分的保护。
公平的奖惩机制和晋升制度激励着员工的积极进取和合作。
1.4培养领导力：苏宁鼓励员工发展领导力，通过培训和指导帮助员工提升团队管理和领导能力，提供更好的发展机会。
1.5共同成长：苏宁视员工为最宝贵的资源，关注员工的成长和发展，提供广阔的职业发展空间和良好的职业培训体系。
二、担当创新2.1自我要求：苏宁鼓励员工展现责任感和担当精神，要求自己做到最好，始终追求卓越。
员工被教育和鼓励要有自我激励的能力。
2.2创新理念：苏宁鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进创新。
公司提供资源和支持，鼓励员工大胆尝试，勇于面对变化。
2.3开放思维：苏宁重视员工的多元思维和创意，鼓励员工开放思考和尝试跨部门合作，促进创新的发展和分享。
2.4追求卓越：苏宁要求员工始终追求卓越，并不断提升自我。
通过不断反思，学习和改进，员工能够在日常工作中实现更高的绩效。
2.5承担风险：苏宁鼓励员工勇于承担风险和责任，在团队中积极发挥自己的优势，为企业的发展和创新做出贡献。
三、客户导向3.1客户至上：苏宁视客户为公司的一切，将客户需求放在首位，不断满足客户的期望和需求。
3.2客户体验：苏宁注重打造卓越的客户体验，通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚。
一、企业文化苏宁的品牌定位：服务苏宁的服务口号：走进苏宁、感受阳光服务苏宁的经销方式：统购、分销、连锁方式苏宁的七个部门：空调、白电、黑电、小家电、通迅、it、数码产品苏宁电器的基本法：以市场为导向，持续增强企业赢利能力，多元化、信息化、连锁化、追求更高的企业价值，以顾客为导向，持续增强企业控制能力、重目标、重执行、重结果、追求更高的顾客满意度、矢志不移、持之以恒，打造中国最优秀的连锁网络服务品牌苏宁的服务理念：至真至诚，苏宁服务、服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁的终极目标苏宁企业的人才观：人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一苏宁企业的价值观：做百年苏宁，国家企业员，利益共存；家庭氛围，沟通指导协助，责任共当苏宁企业的竞争观：创新标准、超越竞争苏宁企业的精神观：执着拼搏、永不言败苏宁企业的管理理念：制度重于权力，同事重于亲朋苏宁企业的经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚企业员工道德：维护企业利益，严禁包庇纵容；上交往来礼物，严禁索贿索酬做人诚实守信，严禁欺瞒推诿；做事勤俭节约，严禁铺张虚荣营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌独断专行；交往互敬互惠，切忌损人利己管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细致入微，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过员工基本守则：1。
热爱企业，忠于企业，严格遵守公司各项规章制度2．执著投入，勤业敬业，尊敬领导，团结同事3．加强自身修养的提高，努力学习业务知识4．不滥用职权，以公谋私二、规章制度1．不迟到，不早退2．员工上下班按时打卡不得代打卡或委托他人打卡。
3．工作时间离开岗位必须请假或与相关人员说明不得无故拖岗。
4．晚班人员在营业结束十五分钟后在没有顾客情况下方可换装打卡下班，在此之前做好商品整理工作。
5．不能在下班前做个人下班准备6．就餐或打卡人多的情况下应主动排队不行拥挤。
暖暖计划变更
尊敬的用户：
大家好！感谢大家一直以来对暖暖计划的支持和关注。
在此，我们很遗憾地通知大家，由于一些不可抗力的因素，暖暖计划将进行一些变更。
首先，我们将对计划的执行时间进行调整。
原定的执行时间为每周三下午2点至4点，现在将调整为每周五下午3点至5点。
这一变更是为了更好地满足用户的需求，让更多的用户能够参与到暖暖计划中来。
其次，我们将对计划的奖励机制进行调整。
原先的奖励为积分兑换礼品，现在将调整为直接发放现金红包。
这样做的目的是为了让用户更加直接地受益于参与暖暖计划，同时也更加灵活地使用奖励。
此外，我们还将加强对计划执行过程的监督和管理，确保每一位参与者的权益得到保障，避免出现不公平的情况。
我们将建立更加严格的执行标准和流程，确保计划的公平、公正、公开。
最后，我们也希望大家能够理解和支持这些变更。
我们深知这些变更可能会给大家带来一些不便，但我们相信这些变更将为大家带来更好的体验和回报。
暖暖计划一直致力于为用户提供更好的服务和体验，我们将继续努力，不断改进和完善。
希望大家能够继续支持我们，和我们一起共同成长，共同进步。
再次感谢大家对暖暖计划的关注和支持！
暖暖计划团队。
2022年10月1日。
三生中国最新奖金制度
一、组织奖
1、普卡会员提小市场8%，周封顶3500元；
2、钻卡会员提小市场15%，周封顶77000元；
二、零售奖(57%)
1、零售利率：26%
本人当月新增零售业绩（PV值）26%的零售利润返还（消费就省钱，销售就赚钱）注意：成为会员当月未完成零售30%，将不能享受零售第二、三项奖金
2、零售推荐奖：2%
（第一代提1%，第二代加提0.5%，第三代再加提0.5%）
注：按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算
3、级差奖励：15%
合高经理 +2% 一钻经理 +1%
一星经理 +2% 二钻经理 +0.5%
二星经理 +2% 三钻经理 +0.5%
三星经理 +2% 四钻经理 +0.5%
四星经理 +2% 五钻经理 +0.5%
五星经理 +2%
4、零售领导奖：4%
五星经理：同级奖0.25 × 4代=1%
一钻经理：同级奖0.25 × 3代=0.75%
5、其他奖励：10%
店铺服务费4%+精英表彰4% +服务网点2%。
金木新零售奖金制度-回复“金木新零售奖金制度”引言：在竞争激烈的零售业中，激励员工的工作积极性和上进心是至关重要的。
为了激励员工的努力和凝聚团队的力量，金木公司决定实施一套全新的奖金制度。
该奖金制度的目的是激发员工的工作动力，提高团队业绩，并激励他们为公司的长期发展做出贡献。
第一部分：制度概述金木新零售奖金制度是基于员工绩效的一种激励机制，旨在激发员工的工作热情和创造力。
该制度以公司整体业绩和个人绩效为基准，力求体现公正、公平和可操作性。
奖金将根据员工的职位和级别不同而有所差异，具体细则将在下文中阐述。
第二部分：奖金计算方式金木新零售奖金制度采用了多个因素来计算员工的奖金，包括个人绩效、团队业绩、销售额和客户满意度。
具体计算方式如下：1. 个人绩效评估：每季度末，上级主管将对每个员工的绩效进行评估，并给出相应的分数。
个人绩效分数将根据员工完成的任务、工作质量、工作态度等进行评定。
绩效评估结果将以得分的形式反映在员工的奖金中。
2. 团队业绩：金木公司将设定整体团队的目标，包括月度销售额、客户满意度和市场份额等方面。
团队达成目标的程度将直接影响到奖金的数额。
员工个人的贡献度将通过团队的业绩来反映。
3. 销售额：销售额对奖金的计算具有重要影响。
每个员工的个人销售额将成为计算奖金的重要参考指标之一。
员工的个人努力和销售技巧将直接体现在销售额的提升上，进而影响奖金的数额。
4. 客户满意度：金木公司非常注重客户的满意度，因此，客户满意度也纳入了奖金计算的因素之一。
通过客户满意度调查和反馈，公司将评估员工在服务质量和客户体验方面的优秀表现。
第三部分：奖金发放规则根据金木新零售奖金制度，奖金的发放将遵循以下规则：1. 奖金核算周期：奖金核算周期为季度，每个季度末将对员工的绩效和业绩进行评估和核算。
2. 奖金计算比例：公司将根据员工的级别和职位确定奖金计算比例。
不同级别的员工将根据其层级和职位的不同而享受不同的比例。
无限极消者费奖励计划（范本）亲爱的朋友们，大家好！再一次做一下自我介绍：我来自无限极中国有限公司商道系统，叫×××，×是××的×，×是××××的×，×是××××的×，非常高兴能在这里同大家分享无限极事业，我看到今天来了很多的新朋友，我和你们一样，在×年前被一个朋友邀约到这样的一个环境，了解到了真正的无限极，我想在座的朋友，你们绝不是今天才听说无限极，但您未必真正的了解过无限极。
下面我想和大家聊聊什么是真正的无限极，在无限极里你如何在消费的同时来创造一个收获财富的机会，如何在消费中来开创一个属于你的不在职收入。
什么是不在职收入呢？要了解什么是不在职收入，我们就需要先了解什么是在职收入，所谓的在职收入就是你在你的工作岗位上必须不断工作、不断付出才能获得经济回报，如果一旦停止工作，你的回报也就随之停止了，这就是在职收入。
不在职收入就是：你在个人创业之初同样也需要付出努力，但当你的业务发展到一定阶段后，即使你不做了，也会有一套制度来保证你，可以凭借着你的前期付出继续获得长期稳定的收入。
如何获得不在职收入，我们通常有四种方式可以获得。
①存款获得利息，如果你现在有100万存款放在银行里每月大约可得3000元的利息。
②投资理财获得回报，你可以投资房地产、期货、股票等获得后期回报，现在的房地产市场以及股票期货的各种不稳定因素真是让许多的投资者即是欢喜又是忧愁。
③创办一个企业获得利润，自己去办一个公司，我们把又它称为自创一个系统。
自己去办一个公司有七个字，请大家记下来：人、财、物、进、销、存、产。
人是我们人，财是钱财。
物，物资的物，物资和物流；进是进货；销，要把它卖出去；存，你的库存。
还有一个字，是产，产品的质量，产品的品牌，产品的价格，产品的科技含量。
我司能为商学社成员提供实习、就业机会，勤工俭学岗位，优秀社员还可参加苏宁培训；同时我司会与商学社联合在校内组织免费的讲座、模拟面试等活动。
我们的社团之所以要获得学校认证，就是为了更好接受学校的监督和管理，我们社团做的活动都会送学校审批，如果是商业的活动学校可以不审批的，从源头把商业活动打压掉。
做不做商业活动学校可以把控的。
换句话说，社团活动不是我们说了算，是学校可以决定我们做什么样的活动
3、社团针对人群：
(1).人员特征：招收人员跨度最好从大一到大三，年纪跨度较大可以更好的提升社团的传承性。
其中以大三、大二的有能力、有人脉、有资源的学生为社团主席及骨干领导，管理社团。
(2).普通会员：所有对电子商务行业有兴趣的学生
(3).骨干及重点培养的人选：曾经是学校学生会、社团的部长级以上的人，后来意识到要做点实事儿的，学校人脉很广，乐于助人，有一定特长的。
4、社团架构：
社长1人、副社长2人、办公室6人（内勤2人、计划2人、财务2人）、市场部17人（微博3人、设计8人、宣传6人）、外联部4人（联络）、实践部10人（代服）共计40人。
5、主要工作：
常规工作：
(1)、新学年工作启动沟通会，制定迎新计划等工作，准备时间一周（物料落实及帐篷落实）；
(2)、迎新（公益性质的）活动：每年9月大一新生报到期间给大学新生报到时提供饮用水、领路、指引等服务，其中植入我司宣传（例：发放购物优惠券、分发我司社团宣传手册），持续时间一周，以此提升社团形象，提升我司品牌形象；
(3)、社团招新：开学后10月组织社团招新活动（招新对象大一为主），准备一周，持续三天；
(4)、举办讲座：每学年举办2-3场关于营销（协调大区营销总监主讲）、职业规划的讲座（协调大区人力资源配合活动），每场准备一周，持续一天；
(5)、参加学校统一安排的社团活动：在学校团委的指导下，参加学校统一组织的社团活动，展示社团特色，至少做一场落地形式的宣传活动，其他形式活动需审批后进行；
(6)、总结交流会：参加大区组织的社团工作总结、交流会，每学期期末前开展，汇报本学期工作；
(7)、定期促销宣传：根据学校规定、社团规模等在上学期10、11、12以及下学期3、4、5月份每月执行一场落地品牌宣传活动（活动物料向公司申请）；
(8)、代服：有意向做代理的会员可申请成为代理，开展代服工作(送货、退换货等)，代送服务以每单2元计算；可通过适合的推广方式提升订单量来获得更多的代送费用（暂定）。
项目工作：
(1)、我司校园营销大赛的承办：主要负责前期宣传、活动场地申请、活动中现场维护、选手沟通等工作，准备周期两周；
(2)、承办我司每年的高校招聘活动：主要负责校招方案策划、招聘前期宣传、活动场地申请、活动中现场维护，持续时间两周；
(3)、夏令营：每年暑假组织夏令营活动，活动以参观、交流、学习、规划为主，评选年度优秀会长。
(4)、暑假实习：参加、组织我司各大区的实习工作的开展；
6、考核项目：
(1).每场活动我司至少一名工作人员到场并对现场活动进行打分，根据活动形式制定单独的考核标准（待确定考核标准）
(2).根据常规活动和项目活动设置不同权重，年终对年度活动整体评分
7、奖励机制：
(1)、优秀会员给予证书奖励（5*200），优秀社团给予荣誉证书和活动经费（20），优秀会长荣誉证书和现金奖励（20）
(2)、优先纳入我司1200工程储备人才
(3)、暑期实习机会，并给予我司实习机会。
