《企业管理概论》历年试卷简答题汇总

企业管理概论试卷及参考答案第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（）A. 产品辐射型企业集团B.多元复合型企业集团C. 出口导向型企业集团D.项目在套型企业集团2.在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（）A. 计划B.组织C. 用人D.控制3.“1+1＞2”是用来描述人造系统的( )A. 相关性特征B.整体性特征C. 目的性特征D.环境适应性特征4.以集权为主要特征的组织结构是( )A. 事业部结构B.直线职能结构C. 矩阵结构D.职能结构5.美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为( )A. 顾客、竞争、变化B.顾客、制造者、竞争C.竞争、经销者、变化D.制造者、经销者、顾客6.海尔集团的“真诚到永远“是对下列哪项深层企业文化的高度概括？（）A.企业精神B.经营管理风格C. 企业风气D.企业道德7.1997年出台的《国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定》中规定，个人缴费比例不低于人工资的4﹪，且以后两年提高一个百分点，最终达到（）A. 7﹪B.8﹪C. 9﹪D.10﹪8.在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（）A. 招聘会B.报纸、期刊C. 网上招聘D.猎头公司9.主张“双赢”“多赢”经营战略的理论是（）A. 企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C. 战略同盟理论D.战略再造理论10.SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（）A. 扭转型战略B.增长型战略C. 防御型战略D.杨长避短型战略11.当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（）A. 紧缩型战略B.稳定型战略C. 发展型战略D.转移型战略12.把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（）A. 独创型B.引进（转移）型C. 综合与延伸型D.总结提高型13.对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（）A. 经验估工法B.类推比较法C. 统计分析法D.工时测定法14.强调“预防为主”的ISO9000系列标准是（）A. IS09001B.IS09002C. IS09003D.IS0900415.通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（）A. 直复营销B.品牌营销C. 关系营销D.整合营销16.一般来说，生产消费品的企业应当首先把重点放在创立和实施（）A. 名牌商号战略上B.商标、商号统一的名牌战略上C. 商标和商号共创名牌战略上D.名牌商标战略上17.在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（）A. 投资回收率B.投资回收期C. 现金流量现值D.投资盈利率18.职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（）A. 8﹪B.10﹪C. 12﹪D.14﹪19.企业生产经营活动中发生的设备维修费一般称为（）A. 固定费用B.变动费用C. 半变动费用D.间接费用20.从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（）A. 技术B.权力C. 手段D.工具二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个至五个是符合题目要求的。

自考企业管理概论简答题归纳1、现代工业企业系统的特征？（第一章）答案：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。

（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。

（3）生产过程有高度的比例性和连续性。

（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

2、对企业含义的理解？（第一章）答案：企业的概念：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。

此概念的含义：1、企业以市场为导向，以盈利为目的，从事商品生产和经营。

2、企业是实行自主经营，自负盈亏，独立核算的经济单位。

3、企业是依法设立，依法经营的经济实体。

3、公司制企业的特点？（第一章）答案：一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上有独立的财产；二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东以出资额为限对公司债务承担有限责任。

三是公司制企业的所有权和经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，而是委托董事会聘任总经理来经营管理企业。

公司制企业已经成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。

4、公司制企业的优越性？（第一章）答案：一是有大规模筹资能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力；二是有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于资本集中；三是公司资产能保持一定的稳定性和延续性，；四是实行所有权与经营权相分离，加大对经营者的压力，有利于改善企业经营管理。

5、简述企业集团的特点？（第一章）答案：企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。

企业集团是目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的一种企业组织形式。

特征：（1）具备一个实力雄厚，对集团成员企业具有控制力和影响力的核心企业，有独立财产，有法人地位，有资金，技术，产品和市场营销实力，能统一规划集团的投资活动。

全国20XX年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场D.人10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A．必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) A．野猫区B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。

2） 技术特点。
3） 企业规模。
4） 外部环境。
简述企业组织结构的基本形式。（P74简，案例题）
答：基本形式有：直线结构、直线职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构。
1） 直线结构。是最早、最基本的形式。优点：形式简单、指挥统一、职责分明、决策迅速。缺点：对企业领导人素质要求高，必须是企业管理的全才。适合于：产品单一、工艺简单、规模较小的企业。
第一章
1．名词解释
企业：是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
企业组织形式：是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。P14
战略联盟：指两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。P17
第二章
1．名词解释
26．控制职能：是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。（06.07第二章P40）
2．简答、论述
学习企业管理二重性原理的意义。P37
1） 偷懒。即经营者所付出的努力小于其获得的报酬。
2） 机会主义。即经营者付出的努力是为了增加自己而不是所有者的利益。
为了充分利用经营者的专业才能，同时又规范其行为，必须设计一个有效的激励约束机制。
1） 激励，意味着给予物质和精神上的满足，缩小经营者与所有者之间的利益差异，使其各自追求的目标趋于一致，从而刺激经营者为所有者利益工作的积极性和创造性。
（二）按时代特点划分，有传统方法和现代方法。

综合十套题的简答题2005。

431.企业管理有哪些具体职能?第二章有计划，组织，用人，指挥，控制计划职能是协作劳动的必要条件。

在企业管理的各项职能中，计划职能是首要职能.组织职能与计划职能是密切相关的。

计划职能为组织职能规定了方向乃至具体要求，组织职能为计划任务的完成提供组织上的保证.人才是企业最可宝贵的资源，是企业兴旺发达之本。

用人职能，不仅要反映社会化大生产的要求，还应具有社会主义的特点。

指挥职能是由企业各级领导人员行使的一种职能。

指挥职能对下级人员来说，意味着服从，带有强制性。

控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督，检查，发现偏差，采取纠正措施,使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。

32。

简述绘制网络图应遵循的规则。

已改版，现在没有33。

简述组织流水生产应具备的条件。

第十章产品品种稳定，是社会上长期大量需要的产品；产品结构稳定，设计定型，产品是标准化的，并具有良好的结构工艺性；原材料，协作件是标准的，规格化的，并能按时供应；机器设备能经常处于完好状态,实行计划预修制度；各生产环节的工作稳定地达到工作质量标准，产品检验能随生产在流水线上进行。

2005.731．简述生产过程及其组成.第十章广义的生产过程指从准备生产该种产品开始,直到把它生产出来的全部过程；狭义的生产过程是指从原材料投入生产开始,直到产品生产出来为止的全部过程.由准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程组成。

这四个过程既有区别又有联系，核心是基本生产过程，它是企业生产过程中不可缺少的部分，其他的过程可以根据企业的具体情况而定，或包含于企业的生产过程中，或由独立于企业的外部单位来完成。

32．简述库存及其控制方法。

第十章库存概括地说就是企业存储的各种物品和总和,具体地说，企业库存包括主要原材料，辅助材料，燃料和动力，维修用备品件等。

控制方法包括基本方法和重点方法。

基本方法包括1定量库存控制法也叫连续检查控制法,永续盘点法，其做法就是每次物资出库时，都要盘点剩余物资,如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。

企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的首要目标是：A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任（CSR）的实施可以带来以下哪些好处？A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括：A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标？A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是：A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括：A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。

企业管理概论试题及答案一、单项选择题1. 下列哪个不是企业管理的基本要素？A. 人力资源B. 财务管理C. 市场营销D. 科技创新答案：D2. 以下哪项不属于企业内外环境因素中的“内部环境”？A. 组织结构B. 人力资源C. 政府政策D. 企业文化答案：C3. 企业战略管理的核心任务是：A. 制定企业发展目标和战略方向B. 确定组织架构和人员配置C. 开展市场营销活动D. 管理企业日常运营答案：A4. 下列哪种管理方式注重员工的参与和协作，强调员工的创造性和主动性？A. 科学管理B. 人本管理C. 行政管理D. 战略管理答案：B5. 以下哪种管理思想强调员工对组织产生积极心理认同的作用？A. 目标管理B. 内容理论C. 变革管理D. 人力资源管理答案：D二、论述题1. 请论述企业文化在企业管理中的重要性。

企业文化在企业管理中具有重要的作用。

首先，企业文化是企业的精神内核，它代表着企业的价值观、信仰和理念，对于塑造员工的行为规范和价值观具有重要影响。

一个积极向上、创新，以客户为中心的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，从而提高员工的工作效率和生产力。

其次，企业文化对于企业内外部的稳定和发展起到重要的支持作用。

良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、团队合作和员工的忠诚度，企业在高度竞争的市场中能够更好地应对变革与挑战。

此外，企业文化还对企业的品牌形象和声誉产生积极影响，有利于吸引优秀的人才和合作伙伴。

最后，企业文化在塑造企业核心竞争力和发展战略中具有重要指导作用。

企业文化所倡导的价值观和行为规范可以引导企业决策，确保企业的发展路径与企业文化相契合，有助于企业形成独特的竞争优势和市场定位。

总之，企业文化是企业管理不可或缺的重要组成部分，它对于塑造企业的独特魅力、提高企业竞争力和促进企业可持续发展具有深远影响。

2. 请论述团队管理在企业中的作用及应用。

团队管理在企业中起到了重要的作用。

首先，团队管理能够提高团队成员之间的合作与沟通效率，促进团队内部的协作与共同目标的实现。

“企业管理概论”资料（1）第一章企业第一节企业的概念与类型一、企业的概念及要点（★重点，常考★）企业是指适应市场需要，以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产者和经营单位。

要点：①以市场为导向、盈利为目的、从事商品生产和经营的经济组织②自主经营、自负盈亏、独立核算的基本单位③依法设立、依法经营的经济实体二、企业类型「领会」1、企业类型划分（一般）（常考选择题）P62、若干种企业类型简介（重点、常考）外商投资企业：包括中外合资经营企业：外方合营者所占股份的下限不低于25%（数据要敏感）中外合作经营企业外商独资经营企业三、企业的二重性及现代工业企业的主要特征「识记」企业的二重性：（常考选择题、简答题）1）同社会大生产相联系的一般属性。

2）同生产资料所有制的性质与结构相联系的特殊属性。

现代工业企业具有以下主要特征：p12（常考简答题）第二节企业的经营方式一、我国国有企业经营方式的变革企业经营方式是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，又称企业资产经营形式。

二、企业所有权和经营权相分离企业经营方式改革的基本理论之一：两权分离要求知道为什么原因：1. 企业生产技术与经营管理的复杂化2. 公司制的企业组织形式及其股权的分散化三、我国国有企业的主要经营方式股份经营方式：国家作为所有者，根据不同产业对政治和经济命脉的不同影响，可采取国家独资经营、国家控股经营、国家参股经营的不同方式。

采用公司制改造国有企业。

基本特征是：（常考简答题）①产权关系明晰②企业以其全部法人③出资者按投入企业的资本额享有资产收益、重大决策和选择管理者等权利。

④政府不直接干预。

承包经营方式（知道概念）租赁经营方式（知道概念）承包经营责任制和租赁经营责任制的异同（常考简答题）P23第三节企业组织形式一、企业组织形式「识记」企业组织形式是指企业财产及社会化大生产的组织状态，表明企业的参禅构成、内部分工协作与外部的社会经济联系的方式。

《企业管理概论》复习题一、单项选择题（共20题)1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的（) A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( ）A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？（)A．行为习惯B．企业内外的人际关系C．理想信念D．道德规范5．（)属于企业文化的深层文化A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范6．产品的适用性是指（)A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( ）。

A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性9．产品的（）是指产品在规定的条件下,满足规定功能要求的工作期限。

A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性10．( ）是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动.A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场,是按照（)划分的。

A．人口因素B．地理区划分因素C．购买心理因素D．购买行为因素12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型,是按( )因素划分的。

A．人口B．地理区划C．购买心理D．购买行为13．把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( ) A．企业规模B．地理区划因素C．产业、行业特点D．客户使用要求14．避强策略属于市场开拓的（）。

A．产品市场定位策略B．进入市场的空间的策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略15．企业搞好销售统计，积累基础资料的工作属于市场营销的（）A．市场调研工作B．产品开发工作C．市场选择工作D．产品促销工作16．企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现是企业的（)。

《企业管理概论》简答题f. 做好消灭错误的思想预备。

3. 法约尔认为企业的经营活动有哪些？【参***】法约尔认为企业的经营有六种活动：（1）技术活动，包括生产、制造、加工；（2）商业活动，包括选购、销售、交换；（3）财务活动，包括资本筹措和运用；（4）平安活动，包括爱护财产和人员；（5）会计活动，包括资产名目、借贷对比、成本核算、统计等；（6）管理活动，包括方案、组织、指挥、把握、协调等。

4．激励的作用表现在**？【参***】（1）有利于激发和调动职工的乐观性。

（2）有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来。

（3）有助于增加组织的分散力，促进内部各组成部分的协调统一。

5. 对应聘者进行初步筛选的方法有哪些？【参***】（1）筛选简历的方法。

分析简历结构；重点看客观内容；推断是否符合岗位技术和阅历要求；审查简历中的规律性；对简历的整体印象。

（2）筛选申请表的方法。

推断应聘者的态度；关注与职业相关的问题；注明可疑之处。

（3）笔试方法。

命题是否恰当；确定评阅分规章；阅卷及成果复核。

（4）其它选拔方法。

a.情境模拟测试法。

分为公文处理模拟法和无领导小组争辩法。

b.心理测试法。

分为力量测试、人格测试和爱好测试。

6. 管理人员培训的作用是什么？【参***】（1）通过培训，可以进一步提高管理人员的管理水平。

用科学方法对管理者进行理论训练和实践训练有助于提高管理者的管理水平。

（2）通过培训可以增加组织的运作效率。

通过针对性地对各层次管理人员的培训，可以增加其管理水平，提高其协调协作力量，保证组织的高效、有序的运转。

（3）通过培训可以增加组织的竞争力。

竞争的打算因素是人才的竞争，因此，培育人才，并通过各种方式的培训提高管理者的水平，是任何组织增加其竞争力的重要途径。

（4）培训也是进行管理人员储备的重要方式。

通过培训管理人员，可以增加潜在的管理者，增加组织的进展后劲。

7. 人员配备的任务是什么？【参***】（1）物色合适的人选。

《企业管理概论》（课程代码：00144）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。

只不过是顺应天地自然的规律去工作而己。

”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的（）。

A．环境适应性 B．整体性C．相关性 D．目的性2．从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。

上述观点所依据的管理理论是（）。

A．学习型组织理论 B．权变理论C．机制设计理论D．企业流程再造理论3．作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。

这项基础工作指的是（）。

A．人力资源规划 B．激励C．职务分析 D．培训4．某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20-30岁之间的都市白领。

按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（）。

A．成长方向 B．竞争优势C．协同作用 D．产品与市场领域5．许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。

符合上述观点的战略管理理论是（）。

A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．竞争战略理论6．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）。

A．稳定型战略 B．紧缩型战略C．发展型战略 D．防御型战略7．我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。

该技术开发途径属于（）。

A．独创型技术开发 B．综合与延伸型技术开发C．总结提高型技术开发 D．引进型技术开发8．以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为（）。

【试题答案】 C 41.企业为其经营活动确定的价值观、信念和行为准则被称为 () A、企业战略 B、企业文化 C、企业愿景 D、企业哲学 【试题答案】 D 42.下列判断正确的是()
A、行业内的产品差异小，则进入该行业的障碍较高 B、行业内的资金需求量小，则进入该行业的障碍较高 C、行业的转换成本小，则进入该行业的障碍较低 D、行业内的规模经济效应明显，则进入该行业的障碍较低
C、融资风险 D、 投资风险 【试题答案】 A 8.企业为保证本身的经营效益，将产品所有权转给用户的物流活动是
() A、 企业供应物流 B、企业生产物流 C、企业销售物流 D、 企业回收物流 【试题答案】 C 9.矩阵制组织结构的优点是() A、 保持组织的弹性 B、有利于建立和健全各级行政负责人的责任制 C、 责任明确、命令统一 D、 充分发挥职能机构的专业管理作用 【试题答案】 A 10.某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环境变 化较快，则适用于该企业的组织机构形式是() A、 以集权为主的职能制结构 B、 以分权为主的事业部制结构 C、 模拟分权制的组织机构 D、 矩阵型组织结构
2023年《企业管理概论》考试题库及 答案(含各题型)
一、单选题 1.产品处于引入期，企业宜采用的市场策略是()(11-1-183-3) A、无差异性市场策略 B、差异性市场策略 C、密集性市场策略 D、集中性市场策略 【试题答案】 A 2.最有效的人力资源开发途径是() A、人力投入 B、人力配置 C、人力发展 D、人员激励 【试题答案】 C 3.有限责任公司注册资本的最低限额是() A、人民币5万元 B、人民币10万元 C、人民币2万元 D、人民币3万元 【试题答案】 D
D、 多步流程 【试题答案】 A 69.人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这 体现出人力资源的()。

企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理的核心是（）A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 市场营销管理答案：C2. 企业战略管理的首要任务是（）A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A3. 以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？（）A. 企业文化B. 企业资源C. 竞争对手分析D. 企业组织结构答案：C4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 增加产品种类B. 提高市场占有率C. 降低成本D. 满足不同消费者的需求答案：D5. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 关爱员工答案：C6. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 员工激励答案：D7. 企业财务管理的目标是（）A. 增加利润B. 降低成本C. 优化资本结构D. 所有选项答案：D8. 企业进行市场调研的目的是（）A. 收集市场信息B. 预测市场趋势C. 制定市场策略D. 所有选项答案：D9. 以下哪项不是企业文化的功能？（）A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 盈利功能答案：D10. 企业核心竞争力的构成要素不包括（）A. 技术优势B. 品牌优势C. 地理位置D. 管理优势答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容？（）A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABCD2. 企业人力资源管理的职能包括（）A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：ABCD3. 企业财务管理的主要任务包括（）A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务分析D. 财务报告答案：ABCD4. 企业市场营销管理的主要内容有（）A. 市场调研B. 产品开发C. 价格策略D. 促销活动答案：ABCD5. 企业文化的类型包括（）A. 创新型文化B. 稳定型文化C. 竞争型文化D. 合作型文化答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理是企业经营决策的前提。

组织结构的网络化是指管理向全方位的信息化沟通的发展。

竞争战略竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。

品牌品牌，即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。

战略联盟P17所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了某种具有战略性的冃标，通过一定方式组成的优势互补、风险经营战略P148经营战略是统领企业发展的长远的、整体的方略，它是现代企业经营的主耍标志。

市场营销组合山场营销组合，是指企业根据冃标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为一个有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营冃标的一种决策思想和方法。

董事会董事会是公司的经营机构，它是由股东在股东大会上选举产生的，由董事组成的一个集体领导班子。

品牌战略指由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略。

标准化指制定标准和实施标准的过程。

合伙制企业企业精神浮动工资制质量体系认证乂称质量体系评价与注册，指由权威的、公证的、具有独立第三方法人资格的认识机构（由国家管理机构认可并授权）派出合格审核员组成的检查组，地申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量模式标准进行检查和评价，对符合标准耍求者授予合格证书并予以注册的全部活动。

市场营销是企业为满足市场需耍，实现口身经营冃标而开展的商务活动过程。

是从总体上概括反映金业在一定期间全部资产、负债和所有者权益的会计报，它综合反映了金业在特定日期的财务状况，也称为企业财务状况表。

公司制企业两个以上出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。

战略思想指扭经营战略制定和实施的基本思想。

质量职能为了保证产品具有一定的适用性所进行的全部活动的总称。

人力资源管理劳动定额网络营销联合公司：山若干个彼此存在一•定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类型产品的工厂联合纽•成的公司。

自学考试《企业管理概论》试卷及解析一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）1.下列不属于项目监控主要工作任务的是（）。

A.比较实际产出和计划产出，分析偏差和影响B.对照项目计划，监督正在进行的项目活动C.识别将影响项目总体结果的内外部干系人D.推荐纠正措施2.下列不属于质量管理体系文件的是（）。

A.质量手册B.行政决议C.质量记录D.程序文件3.下列不属于项目管理辅助内容的是（）。

A.项目沟通管理B.项目风险管理C.项目采购管理D.项目绩效管理4.企业制定营销战略的基础，以及满足消费者需求和应对市场竞争强有力的手段是（）。

A.市场营销组合B.市场营销观念C.市场定位D.市场细分5.企业为了应对一些突发事件和偶然情况，有必要在正常业务活动现金需要量的基础上，再追加持有一定的现金余额。

这体现了现金持有动机中的（）。

A.收益动机B.交易动机C.投机动机D.预防动机6.某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自企业的研发、采购、质检等各职能部门。

该项目组的组织结构属于（）。

A.事业部结构B.直线职能结构C.矩阵结构D.模拟分权结构《企业管理概论》7.A集团凭借“真诚到永远”的经营服务理念，不断赢得顾客的忠诚，反映的是企业文化的（）。

A.辐射功能B.导向功能C.激励功能D.约束功能8.企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业，以维持其产品或服务上的优势的战略是（）。

A.相关多元化B.后向一体化C.前向一体化D.横向一体化9.下列不属于质量标准的是（）。

A.国际标准B.国家标准C.财务标准D.企业标准10.体现约束功能的企业文化是（）。

A.政治文化和行政文化B.制度文化和深层文化C.表层文化和制度文化D.表层文化和深层文化11.企业文化可以通过企业的整体系统，以“人”为中心，为企业指引方向，对企业行为作出规范。

《企业管理概论》历年试卷简答题汇总1、现代工业企业的主要特征有哪些？P12-14答：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。

（2）劳动分工精细，协作关系复杂、严密。

（3）生产过程具有高度的比例性和连续性。

（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。

2、按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？P17-18答：（1）联合公司；（2）企业联合体；（3）战略联盟；（4）虚拟企业。

3、根据我国《公司法》的规定，监事会的职权应包括哪几个方面？P64 答：（1）检查公司的财务。

（2）对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。

（3）当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。

（4）提议召开临时股东大会。

（5）公司章程规定的其他职权。

4、简述企业组织结构设计的原则。

P67-71答：（1）任务目标原则。

（2）专业分工与协作原则。

（3）指挥统一原则。

（4）有效管理幅度原则。

（5）责权利相结合的原则。

（6）集权与分权相结合的原则。

（7）稳定性和适应性相结合的原则。

（8）精简机构的原则。

5、组织设计的依据有哪些？P72-74答：（1）经营战略；（2）技术特点；（3）企业规模；（4）外部环境。

6、简述矩阵型组织结构的优缺点。

P80答：优点：（1）灵活性、适应性强。

（2）有利于加强各职能部门之间的协作配合。

（3）每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。

缺点：（1）稳定性差。

（2）机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。

7、简述企业文化的功能。

P100-101 答：（1）导向；（2）约束；（3）激励；（4）凝聚；（5）辐射8、简述社会主义企业文化建设中需要重点解决的几个问题。

P104-108 答：（1）按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化。

（2）汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化。

（3）根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化。

企业管理试题及答案《企业概论》一、简答题1、现代企业制度的主要特征。

答:(1)现代企业制度是能够适应市场经济体制要求的企业制度。

(2)现代企业制度是一种制度体制。

(3)股份制是现代企业制度的主要组织形式。

(4)现代企业制度下的产权成为了商品。

(5)现代企业制度具有开放性和动态性。

2、什么叫横向的组织扩展,答:企业中的“横向”是指某一个环节的规模扩展，它是该企业垂直物流方向的组织扩展过程。

3、试分析股份有限公司与有限责任公司的区别和联系。

答:联系:(1)两者都是以赢利为目的，具有法人资格的公司，都是一种股权式的经济联合体。

(2)股东对公司承担的责任都是以出资额为限，都属有限责任。

(3)两者都是现代企业制度中的主要公司形式，各国公司法对这两种形式都有较多的规范要求。

区别:(1)股份有限公司的资本必须划分为均等的股份，股东出资的证明为股票，股票可以自由流通、转让或继承;有限责任公司的资本不必划分为等额的股份，股东出资的证明是股权证或股单，不能自由流通，股东转让出资要受很多限制。

(2)股份有限公司可以发起设立，也可以采取公开发行股票的方式，向社会公众募集股份，采取募集设立。

同时，经营状况良好，有偿债能力时，还可以发行公司债券;有限责任公司不能募集设立，只能由发起人发起设立。

(3)股份有限公司的财产和经营状况要向社会公开，是“开放式公司”;有限责任公司的财产或经营状况不对公开，是“封闭式公司”。

(4)股份有限公司的最低资本限额比较高;有限责任公司的最低资本限额比较低。

(5)股份有限公司的股东人数众多;有限责任公司的股东人数较少。

(6)股份有限公司是一股一票制;我国的公司法规定有限责任公司股东按出资比例行驶表决权。

(7)股份有限公司中，所有权与经营权分离得较为彻底，公司内部组织结构也较为复杂;而有限责任公司则是相反的情况。

(8)股份有限公司的联系特征主要体现为资合，有限责任公司是兼有资合和人合。

4、简述现代公司的主要特征。