湖南建工集团风险防范管理制度(完整篇)

建工集团项目财务风险防范管理制度1建工集团项目财务风险防范管理制度第一章总则一、为了认证贯彻集团“创新、转型、升级”的发展战略，加强工程项目的成本管理和会计核算，统一规范工程项目的财务行为，防范财务风险，提高项目盈利能力，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和相关现行财务制度，结合集团的实际情况，特制定本管理制度。

二、本管理制度适用于建工集团各项目部。

第二章项目管理保证金一、基本内容和要求（一）项目管理保证金，是指项目负责人未履行集团各项目管理办法规定的义务而向各单位缴纳的保证金。

（二）各单位成立项目管理保证金管理委员会。

各单位市场经营部、工程科技部、财务资产部、总经理办公室、人力资源部、法制部等管理（机关）职能部门为项目管理保证金管理委员会成员。

委员会主任由各单位分管财务的领导（分管财务的各单位领导）兼任。

委员会办公室设在各单位财务资产部。

（三）项目责任单位应确保项目资金全部纳入各单位资金结算中心统一管理，并进行资金切块，保证项目管理保证金的扣缴。

原则上，项目保证金应以现金或银行存款方式缴纳。

如用不动产等资金做抵押，则应办理相关抵押手续。

（四）项目管理保证金管理委员会成员，根据保证金收取的标准，在签订《项目承包合同》前开具保证金缴纳单，由财务部门收取保证金。

项目保证金原则上应一次缴纳。

（五）项目竣工结算后且无任何遗留问题的，由项目负责单位提出申请，经各单位项目管理保证金管理委员会批准后，退回保证金余额，已扣除的保证金不再予以退回。

（六）项目管理保证金不计利息。

二、保证金的收取标准项目管理保证金按照以下标准收取：（一）工程总造价在1亿元以下（含1亿元）的项目按照总造价的0.3%缴纳（最低不低于10万元）；（二）工程总造价在1亿元以上的项目按累进制计算，1亿元以下部门（含1亿元）按照总造价的0.3%计算，1亿元以上的部分按照0.15%计算。

三、保证金的扣除发生下列情况之一或其他违反集团管理规定的，项目管理保证金管理委员会将依据下列标准扣除管理保证金；（一）项目发生质量安全事故，或被建设行政主管部门记录不良行为记录的，在按《项目承包合同》规定有关条款承担相关责任后，方可退还管理保证金。

风险防范控制制度及措施风险防范控制制度和措施是指企业或组织为了预防和控制风险，确保业务运作的安全和稳定性，制定的一系列规章制度和行动方案。

以下是一些常见的风险防范控制制度及措施：1. 风险管理政策和制度：制定风险管理的政策和制度，明确风险防范和控制的目标和原则，明确责任和权限，并提供相应的培训和指导。

2. 风险识别和评估：建立风险识别和评估的机制，对各种可能的风险进行分析和评估，确定其影响和可能性，并优先处理高风险事件。

3. 内部控制制度：建立内部控制制度，包括各种检查和审计机制，确保业务运作的合规性和规范性，避免和发现内部失误和舞弊行为。

4. 业务流程控制：对企业的各个重要业务流程建立控制措施，包括内部审批、流程监控、业务验证和核对等，确保业务的安全和可靠。

5. 信息安全控制：建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据安全、设备安全等，保护企业的信息资产免受外部和内部的威胁。

6. 员工培训和教育：对员工进行风险防范和控制的培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力，减少人为错误和失误。

7. 应急预案和演练：建立应急预案，包括各类突发风险的处置方案和应急措施，并进行定期的演练和测试，提高应急处理的能力和效率。

8. 外部监管和审计：与外部监管机构和审计机构建立合作关系，接受其监督和审计，确保企业的风险防范和控制符合相关法律法规和规范要求。

不同的企业和组织，根据其特定的业务和风险情况，可能会有不同的风险防范控制制度和措施，以上只是一些常见的基本方向和措施。

风险防范控制制度及措施（2）为了有效预防和控制风险，企业需要建立完善的风险防范控制制度，并采取一系列措施确保制度的有效执行。

下面将就此进行阐述。

一、风险管理制度建立1. 风险管理目标明确：企业需要明确风险管理的目标，例如保护企业资产、确保企业顺利运营等。

2. 风险管理责任分工：明确风险管理的责任部门和人员，保证风险管理工作的有效推进。

3. 风险管理流程规范：建立统一的风险管理流程，包括风险识别、评估、控制、监测等环节，确保每个环节的规范操作。

#### 第一章总则第一条为规范公司风险管理工作，确保公司经营活动的安全、稳健运行，根据国家相关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构。

第三条本制度旨在通过识别、评估、监控和控制各类风险，提高公司风险防范和应对能力，确保公司战略目标的实现。

#### 第二章风险管理组织与职责第四条公司成立风险管理委员会，负责公司风险管理的决策、监督和指导。

第五条风险管理委员会下设风险管理办公室，负责公司风险管理的日常事务和具体实施。

第六条各部门、子公司及分支机构应设立风险管理小组，负责本部门、本单位的日常风险管理。

#### 第三章风险识别与评估第七条公司应定期开展风险识别工作，全面识别公司面临的各种风险，包括但不限于：（一）市场风险：如政策变化、市场需求波动等。

（二）经营风险：如项目管理、施工安全、质量控制等。

（三）财务风险：如资金链断裂、资产损失等。

（四）法律风险：如合同纠纷、知识产权保护等。

第八条对识别出的风险进行评估，确定风险等级，并采取相应的应对措施。

#### 第四章风险监控与控制第九条建立风险监控机制，对已识别和评估的风险进行持续监控，确保风险控制措施的有效实施。

第十条根据风险等级和影响范围，采取以下风险控制措施：（一）风险规避：避免风险发生。

（二）风险转移：通过保险等方式转移风险。

（三）风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性和影响。

（四）风险接受：对无法规避或转移的风险，制定应急预案。

#### 第五章风险报告与沟通第十一条建立风险报告制度，定期向上级部门报告风险状况。

第十二条加强风险沟通，确保各部门、子公司及分支机构及时了解风险信息，共同应对风险。

#### 第六章风险管理与监督第十三条公司应定期对风险管理工作进行监督检查，确保本制度的实施。

第十四条对违反本制度的行为，视情节轻重给予相应处罚。

#### 第七章附则第十五条本制度由公司风险管理委员会负责解释。

风险防范控制制度及措施(一)技术与环境方面的风险公司千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。

一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的致富工程"。

动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为唐僧肉。

严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。

除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1.地质地基条件。

工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。

2.气象条件。

主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。

3.施工准备。

由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通—平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。

4.设计变更或图纸供应不及时。

设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。

5.技术规范。

尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

6.施工技术协调。

工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。

风险防范管理制度范文风险防范管理制度范第一章总则第一条为加强企业风险防范管理，保障企业安全稳定运行，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业及其下属机构、分支机构、子公司，包括内部各部门、岗位、员工。

第三条本制度内容包括风险管理体系、风险管理流程、风险管理责任制、风险管理培训及考核、风险管理信息系统等。

第四条企业风险分类包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险、道德风险。

第五条风险防范管理的原则包括全员参与、风险可控、分级管理、持续改进、信息共享等。

第六条在风险防范管理中，应遵循合法经营、风险分散、防范先于救治、合作共赢的原则。

第七条企业领导要高度重视风险防范管理工作，确保风险防范工作的顺利开展。

第八条企业各级部门和岗位要明确风险防范管理职责，健全相应的机构体系。

第九条企业要建立健全风险评估与监测机制，定期进行风险评估与监测，及时发现和预测风险。

第十条企业要加强员工培训，提高员工风险防范意识和能力。

第二章风险管理体系第十一条企业应建立完善的风险管理体系，包括风险分类、风险评估、风险控制、风险应对等。

第十二条风险分类应根据企业实际情况，进行科学合理的划分，并建立相应的管理机制。

第十三条风险评估应结合内部和外部环境，对各类风险进行定性和定量分析，评估其可能影响和发生概率。

第十四条风险控制应通过建立内部控制制度、规章制度、流程控制等手段，对已识别的风险进行控制。

第十五条风险应对应制定相应的应对措施，包括规避、转移、减轻、接受等，以应对风险的发生和影响。

第十六条风险管理应动态管理，不断优化和完善风险管理体系，以适应不断变化的内外部环境。

第十七条风险管理的结果应及时反馈和总结，以不断改进和提升风险管理水平。

第三章风险管理流程第十八条风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对、风险监控等环节。

第十九条风险识别环节应通过调研、论证、分析等手段，对可能存在的风险进行发现和识别。

第二十条风险评估环节应对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能影响和发生概率。

第一章总则第一条为加强建筑公司风险管理工作，提高风险防范能力，确保公司安全生产、经营稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，涉及公司生产经营活动的各个环节。

第三条本制度遵循以下原则：（1）预防为主、综合治理；（2）责任明确、措施到位；（3）动态管理、持续改进。

第二章风险管理组织与职责第四条公司成立风险管理委员会，负责组织、协调、监督公司风险管理工作，其主要职责如下：（1）制定公司风险管理制度；（2）组织风险评估、风险监控和风险处置；（3）定期向公司领导汇报风险管理工作情况；（4）对公司各部门的风险管理工作进行指导、检查和考核。

第五条公司各部门应设立风险管理人员，负责本部门的风险管理工作，其主要职责如下：（1）组织实施本部门的风险识别、评估和监控；（2）制定本部门的风险管理措施；（3）组织开展风险处置工作；（4）定期向风险管理委员会汇报风险管理工作情况。

第三章风险识别与评估第六条风险识别：（1）公司应定期对生产经营活动进行风险识别，包括但不限于：安全生产、质量管理、合同管理、财务管理、人力资源管理等；（2）各部门应结合本部门实际，识别本部门的风险点。

第七条风险评估：（1）公司应建立风险评估体系，对识别出的风险进行评估；（2）风险评估应包括风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。

第八条风险监控：（1）公司应建立风险监控机制，对风险进行实时监控；（2）各部门应定期对风险进行跟踪、分析和报告。

第四章风险处置与应对第九条风险处置：（1）针对不同等级的风险，采取相应的风险处置措施；（2）对重大风险，应制定应急预案，确保风险得到有效控制。

第十条风险应对：（1）公司应建立健全风险应对机制，提高风险应对能力；（2）各部门应按照风险处置措施，落实风险应对工作。

第五章风险管理监督与考核第十一条公司应定期对各部门的风险管理工作进行监督、检查和考核；第十二条风险管理委员会应定期向公司领导汇报风险管理工作情况；第十三条公司应将风险管理工作纳入绩效考核体系，对风险管理工作成绩突出的部门和个人给予奖励。

技术协作信息2023（5）总第1486期某建工集团项目财务风险防范管理制度探究邹骄扬湖南建工华旺建设有限公司摘要：项目财务风险管理有利于加强建工集团内部管理，提高建工集团整体运营效率，实现建工集团的战略发展目标。

基于此，本文为解决建工集团项目财务风险意识不足、缺少对外投资决策机制等问题，提出提高资金管理能力、落实项目管理保证金、提高全面预算管理能力等措施，以期为提高建工集团项目财务风险防范管理水平提供参考。

关键词：建工集团；项目财务；财务风险；管理制度近年来我国集团企业的整体发展形势良好，人们日常生活质量和水平不断提升，消费观念以及消费方式也越来越多样化，给建筑行业带来了较大的市场竞争压力。

为实现建工集团稳定可持续发展，必须意识到财务风险防范的重要性，深入了解内部环境和外部环境，加强对财务风险的认识和了解，保证建工集团的风险应对能力得到强化，这样才能够推动建工集团的可持续发展。

一、加强建工集团项目财务风险防范管理的必要性在建工集团建设规模不断扩大的背景下，其自身面临的风险越来越多，在面对越来越激烈的竞争环境，建工集团想要实现稳定可持续发展，就必须意识到项目财务风险防范的重要性，实现对风险的有效规避，这对建工集团项目的建设和发展具有实质性意义，如图1所示。

图1建工集团项目财务风险防范管理（一）有利于加强集团内部管理建工集团的建设规模较大，管理体系也具有一定复杂性，在统一发展目标的影响下，建工集团内部的利益需求具有明显差异性，所以很难保证维持相同的步调，协调性越来越低，给建工集团的发展带来较大阻碍。

所以建工集团可以从强化内控管理的角度，对内部运行管理模式进行完善和优化，保证经济活动可以实现规范化运营，这样才能够实现建工集团的战略目标。

所以必须对财务内控体系进行构建和落实，加强对财务风险的有效规避，保证财务内控质量得到提升，这样有利于实现建工集团的战略发展目标。

（二）有利于提高集团运营效率建工集团与一般企业相比，资产规模比较大，涉及的资源占用量也比较多，要想将自身的优势发挥出来，就必须提高运营效率。

风险防范控制制度及措施范文为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预(结)决算审核(核)验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。

对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量控制措施的要点归纳如下：㈠审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报，而审核人员审核后未能发现而发表不恰当审核意见的可能性。

审核风险包括固有风险、控制风险和检查风险三部分。

固有风险是指不存在相关内部控制制度时，某一事项产生重大错报或漏报的可能性。

控制风险是指某一事项产生重大错报或漏报而未能被内部控制防止、发现或纠正的可能性。

检查风险是指某一事项存在重大错报或漏报，但审核人员在实施必要的审核后仍未能发现予以发现的可能性。

因此，在审核工作中我们要求审核人员应当保持应有的执业谨慎性，合理运用专业判断，对审核风险进行评估，制定并实施相应的审核程序，以将审核风险降低到可接受的程度。

基于以上认识，结合我们多年的审核经验，我们将采取以下审核风险防范措施：1、在接受审核任务后，项目组应充分调查、分析所收集资料的完整性、有效性、可靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证实，做出正确的判断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。

2、在进行上述了解并做出对固有风险和控制风险的初步评价后，根据审核风险模型确定检查风险水平。

在固有风险和控制风险较高的情况下，必须降低检查风险，也就是说必须加大审核工作检查的量，获取更多的审核依据，才能发表审核意见。

㈡加强对审核人员的管理1、根据受托项目的规模和具体情况，制定计划，有针对性地配置具备相应政治素质、政策水平、执业资格及专业技术，有经验、稳定且执业能力突出的专职人员开展审核工作。

（风险管理）湖南建工集团风险防范管理制度(完整篇)湖南建工集团项目风险防范管理制度名录一、湖南建工集团项目经营管理办法（讨论稿）二、湖南建工集团项目负责人信用管理办法（讨论稿）三、湖南建工集团项目财务管理制度（讨论稿）四、湖南建工集团项目QES体系运用管理办法（讨论稿）五、湖南建工集团项目质按管理制度（讨论稿）六、湖南建工集团法律事务管理暂行办法（讨论稿）七、湖南建工集团项目法律事务管理办法（讨论稿）八、湖南建工集团人力资源开发管理办法(讨论稿)九、湖南进攻集团项目人员管理办法（讨论稿）集团经营管理办法目录第一章总则第二章介绍信、法人委托书管理第三章投标管理第四章合同管理第五章区域、专业经营管理第六章经营统计管理第七章经营费用及奖励第八章其他第九章附则第一章总则第一条为进一步优化经营管理，规范经营行为，规避经营风险，提升经营质量，根据国家有关法律、法规，结合集团各单位的实际情况，制定本办法。

第二条集团经营工作应遵循以下原则：1、“统筹协调”的原则。

集团各单位在开展经营活动中，全面服从集团各单位本部的指导、协调和统筹管理。

2、“归口管理”的原则。

集团各单位经营工作要全面实行归口管理，对管理成熟的区域、专业可以实行授权。

3、“效益优先”的原则。

各单位根据本单位实际情况重点抓规模大、影响大、效益高的工程项目，规模小、影响不大、效益不高的工程项目原则上不予承接。

第二章介绍信、法人委托书管理第三条各单位联系业务介绍信统一由市场经营部负责开具、协调和管理。

第四条经营业务介绍信严格实行预登记制度，各单位市场经营部和相应授权管理机构要及时做好项目信息的收集、评审等工作。

第五条业务介绍信开具管理应遵循以下“六大原则”：统筹协调、自营优先、资源优先、专业优先、区域优先、时效性原则，且按以上的先后顺序来确定介绍信的优先开具原则。

第六条根据介绍信开具管理“六大原则”确定业务主要联系单位或个人，待招标公告发布后或持有正式招标邀请函，按《集团项目负责人担保管理办法》规定完成相关手续，按分级审批的原则开具介绍信。

建筑公司风险管理制度范文建筑公司风险管理制度范文序言为有效防范和控制风险，保障建筑公司的可持续发展，制订本风险管理制度。

该制度适用于建筑公司内部的各项业务活动，并与公司战略目标及其他管理制度相协调和支持。

本风险管理制度的目的是通过风险识别、量化、评估、应对措施及监控、报告等一系列措施来对公司风险进行科学管理和控制。

1. 风险管理的目标与原则1.1 目标- 建筑公司风险管理的目标是为公司创造一个可持续发展的环境，以确保公司利益最大化，并为公司的战略目标提供支持。

- 通过识别、评估和管理各类风险，以保护建筑公司的财产、员工和声誉。

1.2 原则- 全员参与：建筑公司全体员工对风险管理具有共同责任，应时刻保持对风险的高度关注与敏感度。

- 风险综合考虑：风险管理应综合考虑公司的财务风险、市场风险、经营风险、安全风险等各类风险，并进行相应的权衡和管理。

- 预防为主：建筑公司应从源头上预防风险的发生，采取合理措施和预警机制。

- 审慎决策：建筑公司在决策过程中应审慎考虑各项风险因素，并据此制定相应的应对措施。

- 持续改进：建筑公司应根据实际运行情况，不断完善和改进风险管理制度和相关措施。

2. 风险管理的组织架构公司的风险管理应建立明确的组织架构，以确保各项风险管理职责的明确和履行。

2.1 高层领导建筑公司高层领导应对全面风险管理负有最终责任，并制定公司风险管理的战略和政策。

2.2 风险管理部门建筑公司应设立风险管理部门，负责公司整体风险管理工作，包括制定风险管理制度、开展风险评估、汇报风险情况、培训员工等。

2.3 风险管理委员会建筑公司应设立风险管理委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成。

风险管理委员会负责公司的风险管理决策、指导风险管理工作、审查风险评估和控制措施等。

2.4 风险管理团队建筑公司的各个部门应指定风险管理负责人，组成风险管理团队。

风险管理团队负责风险评估、因应措施的制定和执行、风险监控等工作。

完整版)建筑施工安全风险管理制度级达Ⅰ级以下者4.2风险评价。

通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价，确定风险等级，以便采取相应的控制措施，降低风险等级。

4.3风险控制。

根据风险评价结果，采取相应的控制措施，降低风险等级，确保施工安全。

控制措施包括：技术控制、管理控制、人员控制、物理控制、应急措施等。

4.4风险信息的更新。

风险信息应及时更新，以确保风险评价的准确性和有效性。

更新内容包括：风险评价结果、控制措施的实施效果、新出现的风险等。

5.风险管理的程序5.1风险辨识。

通过对施工过程中可能存在的危害进行辨识，明确风险管理的范围和目的。

5.2风险评价。

根据风险分级制度，对辨识出的危害进行风险评价，确定风险等级。

5.3风险控制。

根据风险评价结果，采取相应的控制措施，降低风险等级。

5.4风险监控。

对采取的控制措施进行监控，确保控制措施的有效性和实施效果。

5.5风险信息的更新。

及时更新风险信息，以确保风险评价的准确性和有效性。

6.风险管理的要求6.1风险管理应以科学、客观、公正、合理的原则进行，确保风险评价的准确性和有效性。

6.2风险管理应以预防为主，防范于未然，确保施工安全。

6.3风险管理应以人为本，关注员工的安全和健康。

6.4风险管理应以持续改进为目标，不断完善风险管理制度，提高施工安全水平。

7.风险管理的监督与评审7.1项目安全监督部门应对风险管理工作进行监督，确保风险管理制度的有效实施。

7.2项目应定期进行风险评审，对风险管理制度、风险评价结果、控制措施的实施效果进行评估。

评审结果应及时向项目管理层汇报，并提出改进意见。

在进行安全作业时，需要考虑对职工休息和健康的影响。

根据风险级别的不同，可以将危险性分为小、中度、可容许和可忽视风险。

通过综合评价事故后果和可能性，可以得出相应的风险级别，具体见表4.1.2.危害辨识、风险评价和风险控制策划是一系列步骤。

首先，需要详细划分作业活动并编制作业活动表。

建筑工程公司安全风险管控制度一、背景介绍建筑工程是一项高风险的行业，涉及到大量的人员和设备，如果安全风险得不到有效管控，将对工程的顺利进行和参与者的人身财产造成严重影响。

因此，建筑工程公司必须建立完善的安全风险管理制度，从源头上预防和控制安全事故的发生，确保工程安全、质量和进度。

二、安全风险管控制度的制定目的1. 保障建筑工程参与者的人身安全和财产安全；2. 遵守国家有关建筑安全的法律法规和标准要求；3. 完善建筑工程的安全管理体系，提高工程质量和进度；4. 降低安全事故的发生概率，减少因事故造成的经济损失和社会影响。

三、安全风险管控制度的内容1. 安全管理组织体系建立健全的安全管理组织体系，明确各级管理人员的责任和权力，确保安全管理工作有效推进。

2. 安全培训和教育对建筑工程公司全体员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和紧急处理能力，确保员工在工作中能够按照规章制度操作，规范施工作业。

3. 安全生产管理建立安全生产管理制度，规范施工现场的安全管理工作，包括施工现场的安全检查、隐患排查、安全奖惩制度等。

4. 安全技术措施采取有效的安全技术措施，包括建筑工程的安全设计和施工方案审批、施工设备设施的安全检测、作业人员的安全防护用具等。

5. 安全风险评估和管控建立安全风险评估和管控制度，对建筑工程可能发生的安全风险进行识别、评估和控制，制定相应的应急预案和措施。

6. 安全检查和监督定期对施工现场进行安全检查和监督，发现安全隐患及时整改，对不符合安全要求的行为进行及时纠正。

7. 安全责任追究建立安全责任追究机制，对违反安全管理规定的行为进行严肃处理，确保安全管理制度的有效实施。

8. 安全风险应急预案建立健全的安全风险应急预案，针对不同类型的安全事故制定相应的处置措施和应急救援方案，确保能够及时、有效地应对各类安全事故。

四、安全风险管控制度的实施1. 公司领导班子要高度重视安全风险管控工作，将安全管理与工程管理同等看待，确保安全管理制度的贯彻执行。

一、总则为了加强建筑公司的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

二、安全风险管理制度的目标1. 全面识别、评估和控制建筑公司在施工过程中可能存在的各类安全风险。

2. 建立健全安全风险管理体系，提高员工的安全意识和安全技能。

3. 保障施工过程中员工的生命安全和身体健康，降低安全事故的发生率。

4. 提高建筑公司的安全生产管理水平，实现安全生产零事故。

三、安全风险管理制度的内容1. 安全风险识别（1）公司应组织专业人员对施工现场进行全面的安全风险识别，包括但不限于高处作业、电气作业、起重作业、有限空间作业、施工现场消防等。

（2）各部门、班组应定期开展安全自查，及时发现和报告安全隐患。

2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。

（2）根据风险等级，制定相应的安全控制措施。

3. 安全风险控制（1）对高风险作业，实行专项安全措施，确保作业安全。

（2）对中风险作业，加强日常安全管理，提高员工安全意识。

（3）对低风险作业，做好日常巡查，确保作业环境安全。

4. 安全风险培训（1）公司应定期组织员工进行安全风险培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（2）对新员工，应进行岗前安全培训，使其掌握基本的安全知识和技能。

5. 安全风险检查与考核（1）公司应定期对施工现场进行安全风险检查，确保安全风险控制措施落实到位。

（2）对检查中发现的安全隐患，应及时整改，并跟踪验证整改效果。

（3）将安全风险控制纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。

四、安全风险管理制度实施与监督1. 公司设立安全生产委员会，负责安全风险管理制度实施与监督。

2. 各部门、班组应明确安全责任人，负责本部门、班组的安全风险管理工作。

3. 公司定期对安全风险管理制度实施情况进行检查，确保制度有效执行。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

建筑行业风险防控管理制度引言为了加强建筑行业的风险防控，提高工程质量，确保工程安全，根据相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。

本制度旨在对建筑行业进行全面风险识别、评估、控制和管理，以降低项目实施过程中可能出现的风险，保障工程建设顺利进行。

一、风险防控组织架构1. 建立以企业为单位的风险防控组织，企业负责人为第一责任人，各部门负责人为本部门风险防控责任人。

2. 设立风险防控部门，负责企业内部风险识别、评估、控制和管理工作。

3. 项目成立风险防控小组，项目负责人为组长，成员包括技术、施工、质量、安全等相关部门负责人。

二、风险识别与评估1. 风险识别：企业及项目风险防控部门应定期对项目进行全面风险识别，包括设计、施工、验收等各个阶段。

2. 风险评估：采用定性与定量相结合的方法，对识别的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险分类：根据风险来源、性质和影响范围，将风险分为自然灾害、技术风险、管理风险、市场风险、法律风险等。

三、风险控制与管理1. 风险控制：针对不同风险等级，制定相应的风险控制措施，明确责任人和应对流程。

2. 风险管理：加强风险监测，定期对风险控制措施的实施情况进行检查，确保风险在可控范围内。

3. 应急预案：针对重大风险，制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

四、风险防控培训与宣传1. 企业应定期组织风险防控培训，提高员工的风险防控意识和能力。

2. 加强风险防控宣传，提高社会公众对建筑行业风险防控的认识和支持。

五、监督与考核1. 企业应加强对项目风险防控工作的监督与考核，确保风险防控措施得到有效执行。

2. 建立风险防控激励与约束机制，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未履行职责的严肃处理。

六、制度修订与完善1. 企业应根据行业发展、法律法规变化及实际工作需要，定期对风险防控管理制度进行修订。

2. 积极借鉴国内外先进的风险防控经验，不断完善风险防控体系。

结语本制度的实施旨在加强建筑行业风险防控，保障工程质量与安全，促进建筑行业健康发展。

第一章总则第一条为加强我公司风险防控工作，提高风险防范能力，确保公司安全稳健运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、项目及全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 预防为主，综合治理；2. 依法合规，科学管理；3. 分级管控，责任到人；4. 持续改进，动态调整。

第二章风险分类与识别第四条风险分类1. 经营风险：包括市场风险、财务风险、合同风险等；2. 项目风险：包括技术风险、质量风险、进度风险、安全风险等；3. 人力资源风险：包括招聘风险、培训风险、绩效风险等；4. 法律法规风险：包括政策法规变化、合同纠纷等。

第五条风险识别1. 部门、项目及员工应定期开展风险识别工作，对潜在风险进行梳理；2. 风险识别应结合公司实际情况，重点关注重大风险、频繁发生风险及可能导致重大损失的风险。

第三章风险评估与分级第六条风险评估1. 部门、项目及员工应依据风险识别结果，对风险进行评估；2. 评估内容包括风险发生的可能性、风险发生后对公司的影响程度等。

第七条风险分级1. 风险分级分为低风险、中风险、高风险三个等级；2. 低风险：风险发生的可能性小，风险发生后对公司的影响程度较小；3. 中风险：风险发生的可能性较大，风险发生后对公司的影响程度较大；4. 高风险：风险发生的可能性大，风险发生后对公司的影响程度极大。

第四章风险防控措施第八条风险防控措施1. 事前预防：针对风险识别结果，制定预防措施，降低风险发生的可能性；2. 事中控制：在风险发生过程中，采取控制措施，减轻风险对公司的影响；3. 事后处理：风险发生后，及时采取措施，减轻损失，总结经验教训。

第九条风险防控责任1. 部门负责人为本部门风险防控工作的第一责任人；2. 项目负责人为项目风险防控工作的第一责任人；3. 员工应积极参与风险防控工作，遵守公司各项规章制度。

第五章监督与考核第十条监督1. 公司设立风险防控领导小组，负责对公司风险防控工作进行监督；2. 风险防控领导小组定期对各部门、项目及员工的风险防控工作进行检查。

建筑项目安全生产和风险预防管理制度为了加强建筑项目的安全生产管理，预防和控制安全生产风险，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、安全生产管理组织架构1. 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，负责项目安全生产工作的全面领导。

2. 设立安全生产管理部门，负责项目日常安全生产管理工作，对安全生产领导小组负责。

3. 设置专门的安全生产监督员，负责现场安全生产监督工作。

二、安全生产责任制1. 项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负总责。

2. 安全生产管理部门负责任命、培训、管理和考核项目安全生产管理人员。

3. 安全生产监督员对现场安全生产进行日常监督，发现问题及时报告并督促整改。

三、安全生产管理制度1. 安全生产培训制度：对新入职员工、实习学生和返岗人员进行安全生产培训，确保其掌握必要的安全生产知识。

2. 安全生产例会制度：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。

3. 安全生产检查制度：定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。

4. 安全生产应急预案制度：制定并落实应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

四、安全生产风险预防1. 风险识别：对建筑项目进行全面风险识别，列出可能存在的风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3. 风险控制：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施。

4. 风险监测：定期对风险控制措施的实施情况进行监测，确保其有效性。

五、安全生产奖惩制度1. 对在安全生产工作中取得优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人依法严肃处理。

六、安全生产信息管理1. 建立安全生产信息管理系统，实现安全生产信息的收集、整理、统计和分析。

2. 及时报告安全生产信息，为项目安全生产决策提供依据。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

建设工程自身风险防范制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产法律法规，结合工程建设实际情况制定，旨在提高建设工程自身风险管理水平，预防和减少事故发生。

2. 本制度适用于所有参与建设工程的设计、施工、监理及其他相关方。

3. 各参建单位必须严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

二、组织管理1. 成立以项目负责人为首的风险管理小组，负责全面监督和指导风险防范工作。

2. 明确各级管理人员和员工的安全生产责任，实行责任到人。

3. 定期组织安全生产会议，分析风险点，制定改进措施。

三、风险评估与控制1. 工程开工前，必须进行全面的风险评估，识别可能存在的危险源。

2. 根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施和管理措施。

3. 对于高风险作业，应制定专项安全方案，并严格执行。

四、安全教育与培训1. 对所有入场人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解基本的安全知识和操作规程。

2. 定期对员工进行安全知识的更新培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

3. 对新引进的设备和技术，组织专门的培训，确保操作人员熟练掌握使用方法。

五、事故应急与救援1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的事故类型。

2. 配备必要的应急救援设备和物资，定期检查和维护。

3. 组织定期的应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救能力。

六、监督检查与持续改进1. 建立定期和不定期的安全检查制度，及时发现问题并督促整改。

2. 对安全事故进行调查分析，总结经验教训，防止类似事件再次发生。

3. 鼓励员工提出安全改进建议，持续优化风险管理体系。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发湖南建工集团项目法律风险防范体系建设的做法和经验的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2012.01.04•【字号】湘国资法规[2012]2号•【施行日期】2012.01.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发湖南建工集团项目法律风险防范体系建设的做法和经验的通知（湘国资法规〔2012〕2号）各省属监管企业：近年来，湖南建工集团高度重视企业法制工作，大力推进总法律顾问制度和法律风险防范机制建设，特别是在项目法律风险防范方面取得了较好的成效，创造了成功的经验。

现将湖南建工集团项目法律风险防范体系建设的做法和经验印发给你们，请结合企业实际学习借鉴。

二〇一二年一月四日强力构建项目法律风险防范体系促进企业健康稳定发展--湖南建工集团项目法律风险防范体系建设的成功经验湖南建工集团是具有3项房屋建筑总承包特级和多项总承包一级资质特大型国有建筑施工企业集团。

2006年以来，面对复杂多变的国际国内经济形势，建工集团以科学发展为主题，明确了“创新观念、稳定规模、夯实基础、健康发展”的工作思路和“创新、转型、升级”的发展战略，全面构建项目法律风险防范体系，促进了集团持续、快速、健康发展。

一、切实加强项目法律风险防范体系建设的组织领导（一）提升项目法律风险防范体系建设工作地位。

建筑施工企业项目管理是企业管理的核心和落脚点，项目的法律风险是建筑施工企业各类风险中最重要的风险。

目前，集团经营区域已扩展至全国31个省、市、自治区，项目法律风险已成为集团提高经济效益、提升发展质量的重要制约因素。

集团明确提出：集团的重点工作之一就是要构建项目法律风险防范体系，要结合企业实际，制定全集团统一的项目法律制度，提出各个环节的风险识别及应对措施，并通过强有力地推进执行，让项目风险防范成为企业员工的一种工作语言、一种习惯；要通过构建项目法律风险防范体系，切实防范“五个市场”，即主业市场、专业市场、投资市场、国际市场、合作市场的法律风险，实现集团又好又快发展。