材料节超分析表工程部(汇总)1.xls

离任审计项目部各部门应提供资料清单一、计划部（书面或电子版）1、与业主签订的合同及工程量清单2、业主的末次计价单及对业主计价台账（应包括实际完成工程量、业主已计工程量、已完未计工程量，区分合同内及变更情况）3、对下招投标资料以及所签订的合同4、对下的末次计价单及对各单位计价台账（应包括实际完成工程量、业主已计工程量、已完未计工程量）5、对上、对下已完未计价金额6、总体变更索赔情况，应包括变更索赔事项、进行程度（如监理、设计、业主单位签字）7、成本分析资料。

8、文字说明与业主的重大争议事项以及可以利用合同条款争取利益的事项。

二、工程部（书面或电子版）1、完成实物工程量台账。

2、各分包单位完成的实物工程量台账。

3、完成实物工程量主要材料设计需要量4、实际工程量与施工图工程量对比表（按工程量清单的子目填列）5、通过工程技术及施工方案优化及变更工程设计方面可降低成本的主要事项（文字说明）三、物资设备部（书面或电子版）1、主要材料招标资料及合同2、主要材料总采购统计表3、主要材料节超分析表4、物资报表、台账5、月度材料盘点表6、已采购尚未报采购金额，按照审前调查表的要求填7、已消耗尚未报消耗金额，按照审前调查表的要求填8、主要材料按照供应商列示开累采购金额、付款金额、欠款金额（可以和外欠物资材料款明细表结合作）9、设备采购、租赁合同10、设备租赁台账及结算付款情况（应包括出租人、租赁设备名称、规格、租金标准、起止日期、已结算金额、未结算金额、付款金额、欠款金额）四、财务部（书面或电子版）1、会计报表、账簿、凭证等会计资料2、资金收支台账3、对业主及分包单位收、付款台账，对照计划部提供的合同进行核对。

国家高速公路网G85重庆至昆明高速公路嵩明(小铺)～昆明段第 4 合同段（起止桩号：K17+200～K32+000）【2015年8月】物资核销月报编制单位: 中交路桥技术有限公司云南嵩昆高速第四标段项目经理部编制日期：2015年8月31日物资节超分析1、项目物资采购及使用情况总体说明：截止2015年8月31日，项目物资采购金额3542.716万元。

其中，钢筋采购数量6840.8吨，采购金额1821.64万元；水泥采购数量11542.29吨，采购金额334.726万元。

详见《物资采购使用情况汇总表（截止2015年8月31日）》截止2015年8月31日，项目物资消耗金额2033.51万元。

其中，钢筋消耗数量3997.804吨，消耗金额1064.58万元；水泥消耗数量11342.29吨，消耗金额328.93万元。

详见《物资采购使用情况汇总表（截止2015年8月31日）》物资采购使用情况汇总表(截止2015年8月31日)2、钢模板采购及使用情况总体说明：截止2015年8月31日，钢模板采购数量419.283吨，采购金额233.61万元。

钢模板采购使用情况汇总表(截止2015年8月31日)3、主要物资损耗及原因分析○1光圆钢筋超节约数量为66.204吨，超节约金额为176295.29元，超节约率为17.82%，超节约十分严重，现场管控水平有待进一步提高。

超节约原因待分析。

○2带肋钢筋损耗数量为24.374吨，损耗金额为64905.76元，损耗率为0.66%，在健康值范围内。

○3水泥损耗数量为52.74吨，损耗金额为15294.6元，损耗率为0.47%，在健康值范围内。

○4砂损耗数量为1666.65吨，损耗金额为105798.942元，损耗率为5.3%，超出额定损耗率（额定损耗率2%）。

超损耗原因：第一，水洗砂含水量过高，收料时未准确扣除，预计未扣除含水量2%—3%；第二，搅拌过程中存在浪费。

○5石料损耗数量为1619.04吨，损耗金额为61523.52元，损耗率为5.23%，超出额定损耗率（额定损耗率2%）。

工程资料原材料构件汇总表一、介绍该文档旨在汇总工程资料中涉及的原材料和构件信息，为工程项目的顺利进行提供必要的参考和依据。

该汇总表按照不同构件的种类进行分类，并提供了相关的详细信息，包括构件名称、规格、材料、数量等。

通过该文档，工程项目相关人员可以快速查找和了解每个构件的相关信息，以便进行物料采购和工程施工。

二、原材料构件汇总1. 基础类构件1.1 木方•构件名称：木方•规格：2m * 10cm * 5cm•材料：木材•数量：50001.2 混凝土•构件名称：混凝土•规格：25MPa•材料：水泥、砂、石子•数量：3000m³1.3 钢筋•构件名称：钢筋•规格：Φ10•材料：钢铁•数量：5000根2. 墙体类构件2.1 砖块•构件名称：砖块•规格：240mm * 115mm * 53mm•材料：粘土•数量：50000•构件名称：石膏板•规格：1200mm * 2400mm * 9.5mm •材料：石膏•数量：3000块3. 地板类构件3.1 地砖•构件名称：地砖•规格：600mm * 600mm * 10mm•材料：陶瓷•数量：10000块3.2 水泥地面•构件名称：水泥地面•规格：厚度10cm•材料：水泥•数量：200m²4. 门窗类构件4.1 木门•构件名称：木门•规格：2000mm * 900mm * 40mm•材料：木材、玻璃•数量：20个4.2 窗户•构件名称：窗户•规格：1200mm * 1200mm * 60mm•材料：铝合金、玻璃•数量：100个5. 屋顶类构件5.1 瓦片•构件名称：瓦片•规格：400mm * 400mm * 20mm•材料：陶瓷•数量：5000个•构件名称：缎纹玻璃•规格：1200mm * 600mm * 5mm•材料：玻璃•数量：200块6. 梁柱类构件6.1 钢梁•构件名称：钢梁•规格：200mm * 400mm * 20mm•材料：钢铁•数量：50根6.2 混凝土柱•构件名称：混凝土柱•规格：400mm * 400mm * 4000mm•材料：混凝土•数量：20根三、总结该工程资料原材料构件汇总表涵盖了工程项目中常见的原材料和构件信息。

附件2核算核销工程用主要物资目录附件二：工程用主要物资需用量核算表主要物资需用量核算表审批：审核：制表：编制说明：1、本表由项目部工程部门负责填制，在工程开工后10天内报送物资部门，并对图纸变更引起的材料变化进行适时调整、更新2、核定需用量=图纸净用量*（1+K0）3、工程类别主要填写本工程属于市政、铁路、水工、隧道等工程附件三：工程用主要物资分类损耗额定系数K0工程用主要物资分类损耗额定系数K0附件四：工程用主要物资进度核销表主要物资进度核销明细表审批：审核制表：编制说明：1、本表适用于进度核销；2、本表是主要物资部位完工核销、工程完工核销的基础表格3、上述各列逻辑关系：③=①+②；⑦=⑤*（1+K0) ；⑧=④+⑦；⑫=⑩+⑪；⑬=②+⑨-⑫；⑭=③-⑫；⑮=⑬-⑦；⑯=⑭-⑧；⑰=⑮/⑤4、本期节超、累计节超中数字为正即为超耗；数字为负即为节约，统计时应分析是理论净量内的节约还是额定损耗率范围内的节约；5、物资部会同工程部、合约部对本表节超情况进行分析，查找节超原因和进一步改进的措施，在过程中控制成本和确保工程质量；6、本表为月报表，次月1日前上报各分（子）公司物资管理部门。

附件五：工程用主要物资部位完工核销表主要物资工程部位完工核销表项目名称：工程类别：工程部位：核销日期：审批：审核：制表：1、本表为对使用的材料分工程部位进行核销；本表适用于部位完工核销；2、上述表格逻辑关系：③=①*（1+K0）；⑤=④-①；⑥=⑤/①；3、本表为月报表，在工程部位完工后次月1日前上报分（子）公司物资管理部；附件六：工程用主要物资完工核销表主要物资工程完工核销表项目名称：工程类别：核销日期：审批审核：制表：1、本表适用于工程完工主要材料核销；2、上述表格逻辑关系：③=①*（1+K0）；⑤=④-①；⑥=⑤/①；3、本表为完工报表，在工程完工后10天内上报分（子）公司、公司物资管理部；附件七：分类核销报表主要物资分类核销表分子公司名称：核销日期：分管领导：物资负责人：制表：1、本表适用于分子公司按工程类别向公司物资管理部上报的分类物资核销报表；2、上述表格逻辑关系：③=①*（1+K0）；⑤=④-①；⑥=⑤/①；3、分子公司对各项目部上报的节超原因、整改措施、持续改进方案进行汇总并监督实施，编制情况说明上报公司物资管理部；4、本表为月报表，分子公司于次月10日前将本表和情况说明上报；。

施工项目经济活动分析报告编制：审核：批准：单位：日期：目录一、工程基本情况 (5)（一）基本情况 (5)（二）施工任务划分 (5)（三）主要工程数量 (6)二、生产任务完成情况及其分析 (7)（一）产值完成情况 (7)（二）产值完成情况分析及采取的措施 (7)三、管理人员及劳动力状况分析 (8)（一）劳动生产率 (8)（二）劳务费支出所占产值比例 (8)（三）劳务费支出分析 (8)（四）协作队伍阶段性表现 (8)四、物资管理分析 (10)（一）材料费支出所占产值比例 (10)（二）材料费支出分析 (10)（三）材料节超分析 (10)（四）周转材料和临时钢结构材料管理分析 (11)五、机械管理分析 (11)（一）机械费支出所占产值比例 (11)（二）机械费支出分析 (11)六、工期情况特别是关键节点工期情况分析 (12)（一）主要工程施工分析 (12)（二）关键节点工期分析 (12)七、方案优化 (15)八、经营情况及其分析 (16)（一）验工计价情况 (16)（二）指挥部资金收支及往来情况 (17)（三）项目管理经费支出情况 (18)（四）项目利润整体情况 (18)（五）盈亏原因分析 (19)九、工程变更索赔情况 (28)（一）概算梳理 (28)（二）Ⅰ类变更设计 (28)（三）Ⅱ类变更设计 (29)（四）政策性调差 (29)（五）施工配合费 (29)十、后期情况预测 (29)十一、债权债务情况 (30)（一）项目债权情况 (31)（二）项目债务情况 (31)（三）项目资金节超情况 (31)（四）资金短缺原因分析 (32)十二、管理经验总结和需要整改的具体措施 (36)（一）管理经验 (36)（二）整改措施 (36)十三、其它需说明的问题 (37)（一）工期方面 (37)（二）工程、材料及劳务结算盘点 (37)附表：附表一：工程项目基本情况附表二：验工计价情况汇总表附表三：项目变更设计动态管理表附表四：管理经费支出情况明细表附表五：盈亏分析表附表六：盈亏汇总表附表七：项目部责任成本控制表附表八：劳务用工结算情况汇总表附表九：主要物资收、拨、消耗与库存统计表附表十：物资预算与实际消耗对比分析表附表十一：周转材料摊销统计表附表十二：机械租费结算情况明细表附表十三：自有设备折旧（租费）统计表附表十四：业主验工拨款及指挥部对子分公司验工拨款情况表附表十五：资金收支情况明细表附表十六：应缴已缴资金情况明细表附表十七：利润完成情况明细表附表十八：债权债务情况明细表一、工程基本情况（一）基本情况新建向塘至莆田铁路三江镇至福州段JX-4B标段标段为集团公司中标项目，位于江西抚州市境内。

强基固本转变观念提高物资管理精益化运作（物资部米强）一、集团公司经管（2010）一三8号文《关于建立责任成本管理定期分析报告制度的通知》中有关物资管理工作要求：1、成本分析报告制度的基本原则：（1）真实性原则：为了确保每月材料成本的真实性，所有项目物资部长必须做到日清月结，每月25日扎帐进行物资实物盘点，确保物资消耗数据的准确性。

（2）及时性原则：项目物资部门必须每月28日拿出经济活动分析物资上应提供的所有资料，不得以任何理由推延。

（3）谨慎性原则:物资部门对当月全部材料收入点验入账（发票未到，按现场材料实际验收单数量进行预点入账），对当月实际消耗的材料及周转材料摊销要全面、充分的考虑。

（4）数据关联匹配性原则：各类数据要保持延续，具有逻辑性和可追溯性，数据之间要互相关联、互相匹配，数据要有台账、报表等基础资料支持，不得随意编造数据，前后矛盾。

（5）责任明确的原则：项目主管是责任成本节超分析的第一责任人，同时要明确分管领导和具体的责任人（指物资部长）。

对因成本节超数据不准，原因分析不明，问题暴露不及时，导致信息失真的，要进行责任追究。

（6）分析结果要与考核兑现挂钩的原则：项目当月材料节超，必须要查明原因，分清责任，按照成本考核兑现有关办法严格实施奖罚。

2、成本分析报告制度的目的：对项目各类经济指标进行汇总、对比，认真分析各类因素影响的原因，查找分析责任成本控制偏差，及时发现存在的问题，从中总结经验、教训和不足，研究应对措施，确保责任成本有效落实，合理规避各类风险。

3、成本分析报告的重点：一是项目阶段性和总体盈亏情况及原因分析，二是成本内控管理各种因素异动时的原因分析，三是制定的整改措施及落实情况。

4、责任成本分析报告的主要内容：（讲物资方面）（1）项目部自列材料（外包单价中不含的材料）成本情况：材料总收入、库存、消耗、节超等考核情况；（2）周转材料摊销情况；（3）临时工程材料成本摊销；（4）物资采购合同管理情况、拌合站及梁场管理情况；（5）物资节超分析及上月存在的问题整改落实情况。

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

成本精细化管理习题库含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、材料分段结算主责人是（）A、物资设备主任B、材料主管C、项目执行经理D、项目商务经理正确答案：A2、成本管理风险，二级项目垫资风险（）A、无预付款，收款周期及比例正常B、无预付款，收款周期长、比例低、审批程序复杂C、有预付款，收款周期及比例正常D、有预付款，收款周期及比例不正常正确答案：A3、分包签证提出施工任务主责部门是（）A、项目技术部B、项目商务造价部C、项目工程部D、分包单位正确答案：C4、造价部接收对上清标预算后（）天内审核完成A、20B、25C、30D、40正确答案：C5、以下关于分包签证单说法错误的是？A、列明签证金额及计算式B、应对变更签证原因进行说明C、影像资料包括施工前图片、施工中图片、完工图片。

D、项目安全部门签署审批意见正确答案：D6、分包在办理分段结算时，应报送资料不包括？A、分包单位资质资料B、分段结算承诺书C、分包分段结算申请书D、合同文件正确答案：A7、甲供材盘点表的数据应准确，分包签字确认完整，盘点数据为动态累计值，由（）提供给项目造价，作为必备附件。

A、商务合约部B、综合办C、工程部D、物资设备部正确答案：D8、根据《成本精细化管理办法2023.第1版2.14》“动态成本月度报表”中已不再报送的表格是（）A、项目动态成本月度报表B、项目分包单位签证台账C、填表指引D、合同台账正确答案：D9、成本管理风险等级评估一级项目，项目造价为（）A、>10亿B、0.5亿~5亿元C、≤0.5亿元D、>5亿正确答案：D10、项目竣工验收完成（）个月内完成分包最终结算A、3B、4C、2D、1正确答案：A11、材料分段结算的节超分析主责人是（）A、材料主管B、项目商务经理C、物资设备主任D、项目造价主管正确答案：B12、项目成本管理后评价，由（）牵头组织A、项目部B、商务合约部C、成本审计部D、造价部正确答案：C13、间接费预算外支出由（）审查。

材料报验的汇总表引言材料报验是在建设工程中常见的一项质量管理措施，它的目的是确保所使用的材料的质量符合要求，以避免在施工过程中出现质量问题。

为了更好地管理和控制材料报验的工作，我们需要建立一份材料报验的汇总表，用于记录和跟踪每次材料报验的情况。

本文档将详细介绍汇总表的内容和结构，以及如何使用该表进行材料报验的管理工作。

1. 汇总表的基本信息汇总表作为一种记录材料报验信息的工具，需要包含以下基本信息：•项目名称：填写所属建设工程项目的名称。

•施工单位：填写承担施工任务的单位名称。

•报验日期：填写材料报验的日期。

•报验人：填写进行材料报验的人员姓名。

2. 报验材料清单汇总表中的主要内容是报验材料清单，即所需要进行报验的各类材料的列表。

每个材料条目需要包含以下信息：•材料名称：填写需要报验的材料名称。

•规格型号：填写材料的规格和型号信息。

•生产厂家：填写生产该材料的厂家名称。

•供货商：填写供应该材料的供货商名称。

•报验数量：填写需要报验的材料数量。

•报验结果：填写材料报验的结果，如合格、不合格等。

3. 报验结果统计在汇总表的底部，需要对每个材料的报验结果进行统计分析，以便及时了解材料质量的整体情况。

统计内容包括：•合格材料数量：统计通过报验的合格材料数量。

•不合格材料数量：统计未通过报验的不合格材料数量。

•合格率：根据合格材料数量和总报验数量计算出的合格率。

4. 使用指南为了更好地使用材料报验汇总表，我们需要遵循以下几个步骤：1.填写基本信息：在汇总表中填写项目名称、施工单位、报验日期和报验人等基本信息。

2.添加报验材料：根据实际需要，在汇总表中添加需要报验的材料清单。

每个材料条目需要填写规格型号、生产厂家、供货商和报验数量等信息。

3.进行报验：在材料到货后，及时进行报验工作，填写报验结果。

可以使用合格、不合格等简短的标识进行记录。

4.统计分析：每次进行材料报验后，根据报验结果统计合格材料数量、不合格材料数量和合格率等信息，并及时更新到统计总览中。

本表由工程部完成本表由工程部完成本表由工程部完成本表由工程部完成已完工程主要材料设计用量（变更后图纸用量）计算统计表（表九）说明：1、表中涂色区域已编写公式，数据自动生成，如无特殊情况，请勿修改，其他区域要求手工录入。

本表由工程部完成本表由工程部完成凝本表由工程部完成本表由工程部完成凝土筋绞线本表由工程部完成绞混凝钢本表由工程部完成绞筋凝土本表由工程部完成凝土筋绞线本表由工程部完成凝土绞线筋线本表由工程部完成已完工程主要材料设计用量（变更后图纸用量）计算统计表（表九）说明：1、表中涂色区域已编写公式，数据自动生成，如无特殊情况，请勿修改，其他区域要求手工录入。

已完工程主要材料设计用量（变更后图纸用量）计算统计表（表九）说明：1、表中涂色区域已编写公式，数据自动生成，如无特殊情况，请勿修改，其他区域要求手工录入。

说明：1、表中涂色区域已编写公式，数据自动生成，如无特殊情况，请勿修改，其他区域要求手工录入。

凝钢本表由工程部完成筋绞线凝土本表由工程部完成筋土线已完工程主要材料设计用量（变更后图纸用量）计算统计表（表九）本表由工程部完成说明：1、表中涂色区域已编写公式，数据自动生成，如无特殊情况，请勿修改，其他区域要求手工录入。

说明：1、表中涂色区域已编写公式，数据自动生成，如无特殊情况，请勿修改，其他区域要求手工录入。

凝钢本表由工程部完成绞线筋凝土本表由工程部完成线土筋本表由工程部完成本表由工程部完成已完工程主要材料设计用量（变更后图纸用量）计算统计表（表九）本表由工程部完成钢凝本表由工程部完成绞线筋凝土本表由工程部完成线筋土已完工程主要材料设计用量（变更后图纸用量）计算统计表（表九）本表由工程部完成凝钢本表由工程部完成凝土筋绞线本表由工程部完成线土筋绞混本表由工程部完成已完工程主要材料设计用量（变更后图纸用量）计算统计表（表九）说明：1、表中涂色区域已编写公式，数据自动生成，如无特殊情况，请勿修改，其他区域要求手工录入。

单位工程试验材料汇总表引言本文档为单位工程试验材料的汇总表，记录了单位工程试验所使用的各类材料及其相关信息。

该汇总表有助于全面了解单位工程试验所涉及的材料种类、供应商信息以及质量控制情况，从而为工程的顺利进行提供支持。

单位工程信息•单位工程名称：XXX项目•施工单位：XXX公司•试验日期：2021年XX月XX日试验材料汇总表下表列出了本次单位工程试验所使用的各类材料及其相关信息：序号材料名称规格型号样品数量批号生产厂家供应商名称供应商联系方式技术要求试验结果1 水泥42.5R 100kg XXX XXX公司XXX供应商XXX-XXXX-XXXXXXX标准合格2 河砂0-5mm 1m³- XXX公司XXX供应商XXX-XXXX-XXXXXXX标准合格3 钢筋HRB400 20根XXX XXX公司XXX供应商XXX-XXXX-XXXXXXX标准合格4 红砖240x115 100块- XXX公司XXX供应商XXX-XXXX-XXXXXXX标准不合格5 沥青- 50kg XXX XXX公司XXX供应商XXX-XXXX-XXXXXXX标准合格材料质量控制根据建设工程质量管理体系要求，对单位工程试验材料的质量进行控制和评估，具体措施如下：1.选择合格供应商：在进行材料采购前，严格审核供应商的资质和质量管理体系，确保供应商的可靠性和信誉度。

2.材料抽样检测：对每批材料进行抽样检测，包括外观质量、物理性能、化学成分等多个方面的测试，确保其符合试验要求。

3.出厂检验报告：要求供应商提供材料的出厂检验报告，对照检验结果进行核对，确保所采购的材料质量可靠。

4.质量跟踪与监控：建立材料质量跟踪与监控机制，对材料的生产、运输、储存等环节进行全程监控，及时发现并解决质量问题。

5.记录与档案管理：对单位工程试验的材料质量记录进行完整、准确的记录与档案管理，方便日后的追溯和回顾。

结论本文档所列单位工程试验材料汇总表包含了本次试验所使用的各类材料的详细信息，包括材料名称、规格型号、供应商信息、试验要求及结果等。

新建宝鸡至兰州铁路客运专线物资节超分析报告（）月工区长：工区总工：计划部：物资部：中铁十九局宝兰客专甘肃段项目领导部三工区二○一五年十二月二十日物资节超分析报告一、物资节超情形及缘故分析我工区共十一个核算单元，隧道八组、九组、十组、十二组均为大包队伍，桥梁一组、二组、水沟电缆槽2组、建筑四组、无砟道床1组为清包队伍，预制厂为大包队伍，4#拌合站为工区独立核算单元。

综合分析十个队伍开累钢材节余吨；开累水泥超耗吨，砂子节余，碎石超耗 m3，粉煤灰超耗m3，矿粉节余 m3，片石节余 m3，速凝剂超耗吨，减水剂节余吨，引气剂超耗吨。

具体如下：1、隧道八组节超情形：开累节超数量：见附表隧道八组节超缘故分析：砼超耗缘故：由于仰拱深度都大于设计深度，仰拱混凝土按设计方量浇筑，剩余超挖量由仰拱填充补充，平均超挖5cm,每延米混凝土方量约为³，截止到2021年11月20日仰拱长1933m，仰拱填充合理超耗方量为*1933=³。

（1）钢材超耗部份详细说明如下：○1Φ20螺纹钢：a、原设计为机械搭接，现场为绑扎搭接，开累Va共计，每根搭接长(（35*20mm）/1000)*2+(（10*20mm）/1000)*3=2m 2m*10根**m/1000=；b、开累Ivc共计44m ，其中呈环的，2m*10根**m/1000=，剩余的*10根**m/1000=；c、仰拱中心排水沟涵管架立筋。

每板利用纵向钢筋每根6米，共2根；横向钢筋间距1米，共6根；竖向钢筋每根1米，共10根；斜向定位钢筋每根米，共10根。

每板利用即：6*2+1*6+10*1+10*=36米，开累至2015年11月份共完成323板，共利用=323（板）*36（米/板）*（kg/延米）/1000=；d、仰拱及二次衬砌钢筋架立定位筋，二衬每延米8根，每根米,即：8*=4米；仰拱每延米4根，每根米，即：4*=米。

二衬进尺米，仰拱进尺1933米，即：*4+1933**（kg/延米）/1000=。

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6.计算本月内各施工队完成的实物工程量的主要材料理论用量，并将书面材料提交设备物资部与经济管理部，作为材料节超分析的主要依据。

二、成本核算分工
三、节点时间
1、每月19日晚20:00前现场准确形象进度报施工管理部杨冰；
2、每月20日白天现场实际物资盘点，再次确认形象进度；
3、每月20日晚，由工区技术配合成本核算负责人员完成开累设计量、本期完成设计量统计。

4、21日梳理统计完成的工作，查缺补漏，22日前汇总交工。

5、
四、20日盘点注意事项
1、仔细确认现场完成实物量，不得缺少项目；
2、审核现场物资盘点是否准确；
3、与物资部商议确定未完分部分项工程量盘点界限，如（抗滑桩桩孔内钢筋量和桩外半成品量）并详细记录。

1、清查、量测、计算未全部施工完成项目：如，接桩部分预留钢筋数量、一、二层砌体（窖石）方量等。

5、物资盘点配合人员由工区技术负责人安排，保证形象进度、工程量统计准确，制定两级签字制度：将填表人，工区技术负责人签字的纸质版报送施工管理部，作为对技术人员奖罚考核的依据。

五、形象进度统计表（见附表）。