西工大19春《战略管理》在线作业【标准】

大工17春《战略管理》在线作业1. 引言本文档是关于大工17春《战略管理》在线作业的报告。

在本次作业中，我们将讨论课程中所学的战略管理理论，并结合实际案例进行分析和应用。

2. 背景介绍战略管理是现代组织管理中的重要组成部分，它关注如何制定和实施组织的长期目标和计划。

通过合理的战略管理，组织能够更好地适应外部环境的变化，并取得竞争优势。

3. 理论概述3.1 核心概念- 战略：指组织制定的长期目标和计划- 环境分析：对外部环境因素的评估和分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素- 竞争优势：组织相对于竞争对手的优势地位，包括成本优势、差异化优势和专注优势3.2 战略制定过程- 定义组织使命和愿景- 分析外部环境和内部资源- 制定战略目标和计划- 实施和监控战略4. 案例分析4.1 公司A的战略管理公司A是一家制造业公司，面临市场竞争激烈的环境。

通过对公司A的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司A的使命和愿景明确，有助于指导长期目标的制定- 公司A对外部环境变化的监测较为及时，能够灵活调整战略- 公司A在产品差异化方面具有竞争优势，成功吸引了更多的客户4.2 公司B的战略管理公司B是一家新兴的科技企业，面临市场快速变化的挑战。

对公司B的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司B没有明确的使命和愿景，导致战略目标的制定不够清晰- 公司B对外部环境的变化反应较慢，错失了一些商机- 公司B的产品并没有明显的差异化优势，在竞争中处于劣势5. 结论本文档对大工17春《战略管理》在线作业进行了概述和分析。

战略管理在现代组织管理中具有重要地位，通过合理的战略制定和实施，组织可以取得竞争优势并适应外部环境的变化。

通过对案例的分析，我们可以看到战略管理对于企业的成功非常关键，需要在实践中不断进行优化和调整。

参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。

西工大18春《战略管理》在线作业1、B2、A3、D4、D5、B一、单选题共35题，87.5分1、下面关于顾客矩阵的说法中错误的是（）。

A可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面B公司向顾客矩阵的右方移动，会获得更大的市场份额C以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择D如果公司确实知道顾客的价值观点，就能够取消与增加PUV无关的成本支出正确答案是：B2、对未来的突变做出若干种假设，针对每种假设设计几种情境，针对具体情景，设计对策方案，这种预见未来的方法是（）。

A展望法B预测法C市场分析法D比较法正确答案是：A3、通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（）。

A纵向一体化战略B横向一体化战略C同心多样化发展战略D复合型多样化发展战略正确答案是：D4、就固定资产来说，中小型企业人均所拥有的固定资产原值不足（）。

A3000元B8000元C4000元D5000元正确答案是：D5、工序能力的大小通常用（）的6倍来表示。

A公差B标准偏差C位置偏差D极限偏差正确答案是：B6、企业实力分析的首要内容是（）。

A技术优势B行业成功的关键因素D战略优势正确答案是：C7、企业战略的全局性特征是指制定战略的出发点要（）。

A从整个企业的生存和发展来考虑B从企业局部的自下而上和发展来考虑C从眼前的利益和发展考虑D从长远的利益和发展来考虑正确答案是：A8、战略联盟是两个或两个以上的企业为了一定的目的，通过一定方式组成的（）。

A网络式的联合体B松散的联合体C合作伙伴D策略同盟正确答案是：A9、由企业高层次领导者为主体组成的控制系统，属于（）。

A战略控制系统B业务控制系统C作业控制系统D自我控制系统正确答案是：A10、成本领先战略的缺点是（）。

A可能导致企业忽视顾客需求特性和需求趋势的变化B投资较大C可能导致企业对新技术的采用及技术创新反应迟钝D以上都是正确答案是：D11、企业战略经历一个逐步发展，逐步成熟的过程，从时间上看，它萌芽于20世纪40—50年代，形成于（）A60年代B90年代C70年代D80年代正确答案是：D12、企业自己确定的自己的工作，自己安排自己的工作，自主地作出战备决策。

大工14春《战略管理》在线作业3答案正确答案：B1.集中战略企业通常采取职能结构。

2.矩阵结构是扁平和分权的组织结构。

3.基本组织竞争力指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。

4.跨国战略可以同时实现本地响应和成本降低。

5.战略外包是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创造活动。

1.多事业部结构实施中的问题有建立事业部与公司间的授权关系、信息扭曲、资源竞争与转移定价、关注短期研发和职能资源的重复。

2.多元化企业创造价值的途径主要包括转移竞争力、巧用竞争力、分享资源和产品捆绑、控制竞争和发挥基本的组织竞争力。

3.企业开发新市场的主要途径有多元化、水平整合、垂直整合、战略外包和国际化扩张。

4.实行垂直整合的动机主要包括促进对增强效率的专用资产投资、加强或保护产品的品质、改善作业调度、消除进入壁垒和降低投资风险。

5.有效控制系统的特点有灵活性、准确的信息和及时性。

1.水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。

错误。

2.战略实施始于业务层次。

错误。

3.自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。

正确。

4.专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。

错误。

5.企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。

正确。

6.相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。

错误。

7.官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。

正确。

正确答案：B8.多元化企业通过重组和再造来提高绩效的做法并不是经常性的。

这种做法需要根据具体情况来决定是否适用。

9.IT技术在多事业部企业的战略实施中扮演着越来越重要的角色。

它可以提高企业的效率、协调不同部门之间的合作、加强对客户的服务等方面发挥作用。

10.商业伦理是商业人士行为的准则，它是公认的是非标准。

在商业活动中，遵循商业伦理可以维护企业的声誉，赢得客户的信任，促进企业的长期发展。

大工19秋《战略管理学》在线作业3满
分答卷
作业题目：战略管理与组织绩效
1. 问题一：战略管理的定义和特点
战略管理是指组织在不断变化的外部环境下，通过分析和确定未来发展方向，制定并实施相应的战略以达到组织整体目标的管理过程。

其主要特点包括：
- 定向性：战略管理需明确组织的使命、愿景和目标，以确定发展方向。

- 综合性：战略管理需综合考虑内外部环境、资源、能力等多方面因素进行决策。

- 长期性：战略管理是长期导向，需要对未来进行预见性规划和调整。

- 环境适应性：战略管理需要随时根据外部环境变化进行调整和改进。

2. 问题二：组织绩效的评估指标
组织绩效评估是通过一系列指标来衡量组织的运营和管理效果，常见的评估指标包括：
- 财务绩效：如利润率、营业收入增长率等。

- 客户满意度：通过顾客调研等方式评估顾客对产品或服务的
满意程度。

- 内部流程效能：如生产效率、质量管理等方面的指标。

- 研究与成长：员工培训投入和创新能力等方面的指标。

3. 问题三：战略管理与组织绩效的关系
战略管理与组织绩效有着密切的关联，主要体现在以下几个方面：
- 战略管理为组织提供了发展方向和目标，有助于明确绩效评
估的标准和指标。

- 通过战略管理的规划和决策，组织能够优化资源配置和流程
设计，提高绩效表现。

- 绩效评估结果可以反馈给战略管理，帮助组织进行调整和改
进战略实施。

总结：战略管理是组织规划和决策的基础，而组织绩效评估则是对战略管理效果的检验和反馈。

有效的战略管理能够提升组织绩效，从而实现组织的长期发展目标。

(字数：196)。

(单选题)1: 根据对物品需求是否重复可以将物品库存分为单周期库存与（）。

A: 独立需求库存B: 多周期库存C: 相关需求库存满分:(单选题)2: 按组织生产的特点将生产分为（）。

A: 加工装配型和订货制造型B: 订货型和备货型C: 订货组装型、订货制造型和订货工程型满分:(单选题)3: 选址决策需要考虑的因素可分为四大类（）。

A: 厂址条件和费用、劳动力可获性与费用、运输条件与费用、能源可获性与费用。

B: 经济因素、政治因素、社会因素、自然因素C: 厂址条件、劳动力可获性、运输条件、能源可获性满分:(单选题)4: 合理组织生产过程的基本要求是（）。

A: 连续性、均衡性、比例性、准确性B: 连续性、稳定性、比例性、适应性C: 连续性、均衡性、比例性、准时性满分:(单选题)5: 某批零件有4件，共经历4道工序，其工序顺序及单件工序时间分别为t1=10min,t2=5min,t3=12min,t4=7min.平顺移动方式下的时间是（）。

A: 85分B: 102分C: 88分满分:(单选题)6: 在一定的生产技术组织条件下,为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗量标准称为（）。

A: 时间定额B: 劳动定额C: 产量定额满分:(单选题)7: 大量生产类型的特点之一是（）。

A: 生产的产品产量大,而品种少,经常重复生产一种或少数几种产品.B: 生产的产品种类较少,,产品相对稳定,每种产品都有一定的数量C: 生产的产品的品种多,每种产品的产量单一或很少.满分:(单选题)8: 长期计划的主要任务（）。

A: 制定总目标及获取所需资源B: 有效利用现有资源，满足市场需求C: 合理配置生产能力，执行厂级计划满分:(单选题)9: 轴承厂的滚子车间组织形式是（）。

A: 工艺专业化形式B: 对象专业化形式C: 混合形式满分:(单选题)10: 分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。

A: 排列图法B: 因果分析图法C: 散布图法满分:(单选题)11: 在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。

大工14春《战略管理》在线作业1试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题判断题包括本科在内的各科复习资料及详细解读，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共 5 道试卷，共 30 分。

） V 1. （）是指企业或经营单位为赢得长期的市场地位而制定和实施的市场和产品组合方案。

A. 经营战略B. 竞争战略C. 事业战略D. 公司战略满分：6 分得分：62. （）是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优势。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略领导D. 战略规划满分：6 分得分：63. 制定（）是进行战略管理的起点和基础。

A. 愿景B. 使命陈述C. 目标D. 战略满分：6 分得分：64. （）是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。

A. 杠杆法B. 目标法C. 标杆法D. 定点法满分：6 分得分：65. （）是实行相似商业模式的企业群体。

A. 战略联盟B. 产业集群C. 商业协会D. 战略群组满分：6 分得分：6二、多选题（共 5 道试卷，共 30 分。

） V 1. 下列选项中属于宏观环境的有（）。

A. 社会环境B. 政治环境C. 法律环境D. 国际环境E. 技术环境满分：6 分得分：62. 哈默的非理性学说主要包括下列哪些内容？（）A. 战略是一个想象力和革命的过程B. 战略管理是创造并消除战略的不匹配感C. 战略管理是制造并消除资源的不平衡感D. 企业战略必须要围绕着企业的核心竞争力E. 企业要不断寻找新的核心竞争力和新的市场满分：6 分得分：63. 下列哪些学派具有理性特征？（）A. 设计学派B. 计划学派C. 定位学派D. 企业家学派E. 认知学派满分：6 分得分：64. 企业避免失败的方法有（）。

A. 专注于创建竞争优势的基本要素B. 持续的改进和学习C. 追踪最佳的做法和使用标杆法D. 克服惰性E. 运气满分：6 分得分：65. 非营利组织包括（）。

A. 政府部门B. 医院C. 大学D. 慈善机构E. 企业满分：6 分得分：6三、判断题（共 10 道试卷，共 40 分。

西工大15春《战略管理》在线作业答案
15春《战略管理》在线作业
一、单选题（共35 道试题，共87.5 分。

）
1. 依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种指令采推动下级实施战略的方式属于（）。

A. 变革型方式
B. 合作型方式
C. 增张型方式
D. 指令型方式
正确答案：D
2. 一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的（）。

A. 宏观环境
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 制度环境
正确答案：C
3. 在同一个行业内部，存在着众多生产相同或相似产品的企业，称之为（）。

A. 同盟企业
B. 合作企业
C. 相似企业
D. 同行企业
正确答案：D
4. 通过合并、收买、合资以有自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是（）。

A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 同心多样化发展战略
D. 复合型多样化发展战略
正确答案：D
5. 在衰退产业中，企业应该注意研究的产业需求量下降的特点包括（）。

A. 产业需求下降的趋势
B. 产业销售量下降的速度及形成
C. 产业剩余需求结构
D. 以上均正确
正确答案：D
6. 某隧道净宽度的质量要求为：下限为3940mm，上限为4100mm，从50个测点中测得样本标准差为32mm，均值为4020mm，工序能力指数为（）。

1.低成本战略要求企业的产品必须 ( )。

A.具有较高的市场占有率B.具有较高的投资回报率C.具有较高的总利润D.具有较低的成本【参考答案】: A2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源【参考答案】: A3.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被____所推动。

A.获得收益的需要B.追求竞争力C.员工的行为D.公司的战略标准【参考答案】: B4.以下哪项（）不是战略管理对管理者的能力要求？A.技术能力B.人际能力C.思维能力D.写作能力【参考答案】: D5.以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资经营【参考答案】: D6.战略使命____。

A.来源于战略意图的实施B.是公司开展新业务的打算C.不会通过指定公司参与竞争的行业来限制公司D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经制定出来了【参考答案】: A7.SWOT矩阵分析属于（）分析工具。

A.战略B.机会C.环境D.威胁【参考答案】: A8.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。

A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.竞争战略【参考答案】: D9.战略目标的构成，杜拉克主张目标包括7个主要方面，并将他们归纳成相应的4个层次结构，其中属于结构层次的是( )A.革新B.经理的绩效和态度C.物质资源和财力资源D.生产率【参考答案】: B10.索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。

A.有价值B.稀缺C.可模仿D.不可替代【参考答案】: A11.成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、正确定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。

A.领先战略B.购买廉价资产C.收获战略D.快速放弃战略【参考答案】: B12.杠杆收购指（）。

A.公司通过出售公司的不相关产业而进行的重组B.公司通过寻求建立一个来自于相同背景的高级管理层，并利用其核心竞争力的行为C.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，用债务对其融资，并将其私有化的重组行为D.公司的管理层、职工或外部实体购买公司的全部资产，并主要通过股东权益进行融资的行为【参考答案】: C13.PIMS是指（）A.生命周期B.市场战略对利润的影响C.增长率－市场占有率矩阵D.行业吸引力－竞争力分析【参考答案】: B14.一个成功的收购行动的根本特征是（）。

试卷总分:100 得分:94一、单选题(共35 道试题,共70 分)1.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式，这种战略是（）。

A.集约化经营B.集团化经营<br/>C.联合经营D.规模扩大化经营<br/>正确答案:C2.企业在制定战略时，最重要的抉择就是确定（）。

A.企业目的B.企业任务C.企业经营范围D.企业使命正确答案:D3.一个国家的政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令等是企业战略的（）。

A.宏观环境B.社会环境C.政治环境D.制度环境正确答案:C4.下列企业环境因素中属于环境因素的是（）。

A.需求因素B.行业因素C.竞争者因素D.技术因素<br/>正确答案:D5.与企业经营有关的企业内部因素与外部因素的总和称为（）。

A.经济环境B.战略环境C.行业环境D.宏观环境<br/>正确答案:B6.企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化，以增强企业员工的向心力、凝聚力，确保企业战略顺利实施的方式，属于（）。

A.改革型方式B.参与型文化<br/>C.授权型文化D.文化型方式<br/>正确答案:D7.不属于价值链中企业辅助性增值活动的是（）。

A.企业基础设施B.科学技术开发C.售后服务D.采购管理正确答案:C8.当企业不仅仅经营一个SBA，而且由两个以上的SBA构成微观环境时空格局，就是企业的（）。

A.战略经营领域B.战略经营领域结构<br/>C.多角化经营D.战略拓展领域<br/>正确答案:B9.大型企业充分发挥综合能力的优势，以克服产品生产规模扩大化后形成的产品单一化劣势是（）。

A.集团化经营思想B.综合化思想C.国际化经营思想D.优势化经营思想正确答案:B10.企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（）。

东师企业战略管理19春在线作业2【标准答案】企业战略管理19春在线作业2-0002试卷总分:100 得分:0⼀、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)1.战略成本分析的主要⼯具是（）：确定设计、⽣产、营销、发货以及产品或服务⽀持中的各项独⽴活动、功能和业务流程。

A.雷达图B.通⽤矩阵C.波⼠顿矩阵D.价值链2.在（）的情况下购买者拥有强的讨价还价能⼒。

A.不存在后向整合的威胁B.他们不是供应商产品的重要采购者C.不存在转换成本D.购买者的⾏业被分割3.战略管理者对于企业⽽⾔充当（）⾓⾊A.战略的制定者B.战略实施的领导者和组织者C.实施过程的控制者和结果的评判者D.以上全是4.⼀个既追求全球协调⼜要对本地市场做出回应的公司是在实⾏（）A.跨国战略B.全球化战略C.国际化战略D.国际本⼟化战略5.以资本联合为特征、产权主体多元化的复杂经济联合组织，它的本质属性应该是：两个或两个以上的法⼈企业的联合组织，这种组织叫做（）A.企业集团B.战略联盟C.战略群体D.合作经营6.（）⼜叫垂直⼀体化战略，是将⽣产与原材料供应，或者⽣产与产品销售联结⾄⼀起的战略形式。

A.前向⼀体化战略B.后向⼀体化战略C.横向⼀体化战略D.纵向⼀体化战略7.从狭义上讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、（）、战略⾏动、资源配置、竞争优势和协同作⽤。

A.战略⽬标B.战略联盟C.跨国企业经营D.本⼟化8.⽆形资产（）A.包括⽣产所必需的⼚房、设备等B.⽐有形资产更灵活C.没有有形资产灵活D.促使企业产品的分销9.企业在其所经营的产品或服务的领域中，如何同竞争对⼿竞争取胜的战略被称做（）A.资源战略B.竞争战略C.战略控制D.战略变⾰10.在某些⾏业，随着企业⽣产经营的累积，其产品的单位成本随之下降。

导致成本下降的原因有很多，如⼯⼈⼯作⽅法的改进和效率的提⾼，这是典型的（）A.价值链B.经验曲线C.⽣产的专利技术D.品牌效益⼆、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.形成战略联盟的⽅式有（）A.技术转移B.相互特许C.中间产品联营D.合作⽣产2.稳定型战略的优点是（）A.企业的经营风险相对较⼩B.避免改变资源分配的困难C.避免发展过快⽽导致的弊端D.给企业⼀个较好的休整期3.战略联盟是（）。

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

(多选题) 1: 行为计划非常重要，它是（）之间联系的桥梁A: 战略制定B: 评估C: 实施D: 控制正确答案:(多选题) 2: 公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，（）之间的关系A: 客户B: 董事会C: 管理层D: 股东正确答案:(多选题) 3: 企业的辅助活动包括（）A: 技术开发B: 采购及基础性活动C: 人力资源管理与开发D: 企业基础管理正确答案:(多选题) 4: 超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）A: 更短的产品生命周期与产品设计周期B: 新技术、无法预料的外来者频繁进入C: 现有公司的重新定位及市场边界的重新定义D: 不同产业的合并正确答案:(多选题) 5: 公司治理结构一般是指由（）组成的一种组织结构A: 所有者B: 董事会C: 监事会D: 高层经理人员正确答案:(多选题) 6: 经营战略的分类包括（）A: 合作型B: 竞争型C: 混和型D: 攻击型正确答案:(多选题) 7: 差异化战略的特点（）A: 瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B: 独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C: 差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D: 差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案:(多选题) 8: 运作战略决定（）A: 在何地以何种方法制造产品B: 纵向一体化程度C: 有形资源配置D: 与供应商的联系正确答案:(多选题) 9: 新进入者是新进入现有产业的公司。

一般拥有（）的特点A: 最强的竞争力B: 新的生产能力C: 获取市场份额的欲望D: 大量的资源正确答案:(多选题) 10: 公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（）等方面的态度A: 增长B: 多种业务的管理C: 产品种类的管理D: 效益的管理正确答案:(多选题) 11: 战略是由（）所组成的一种模式。

A: 目标B: 意图或目的C: 为达到这些目的而制定的主要方针和计划D: 人员正确答案:(多选题) 12: 收缩战略包括（）A: 扭转战略B: 出售战略C: 成为俘虏公司战略D: 破产和清算战略正确答案:(多选题) 13: 外部环境的特点包括（）A: 机会与威胁变量B: 公司高层管理者在短期无法控制C: 组成了公司的生存环境D: 是公司所处的微观环境正确答案:(多选题) 14: 管理两种相异文化的通用方法包括（）A: 整合B: 吸收C: 分割D: 瓦解正确答案:(多选题) 15: 提名和选举董事的方式包括（）A: 由公司CEO提名，由股东认可B: 员工选举C: 由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生D: 利益相关者选举正确答案:(多选题) 16: 战略管理基本模块包括（）A: 环境分析B: 战略制定C: 战略实施D: 评估与控制正确答案:(多选题) 17: 无变战略的特点（）A: 无变战略很少作为一个明确的战略提出来B: 公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势C: 几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D: 公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙正确答案:(多选题) 18: 利润战略的特点（）A: 在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润B: 在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转C: 能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化D: 通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应正确答案:(多选题) 19: 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。

西交《战略管理（高起专）》在线作业试卷总分:100 得分:0一、多选题(共30 道试题,共60 分)1.战略因素主要包括( )A.优势B.劣势C.机会D.威胁正确答案:ABCD2.内部环境的特点包括( )A.优势与劣势变量B.机会与威胁变量C.公司高层管理者在短期无法控制D.公司的工作环境正确答案:ACD3.企业愿景沟通的重要性包括( )A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险B.增加交易成本C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献正确答案:ACD4.公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在( )等方面的态度A.增长B.多种业务的管理C.产品种类的管理D.效益的管理正确答案:ABC5.公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中, ( )之间的关系A.客户B.董事会C.管理层D.股东正确答案:BCD6.董事会最重要的职责为( )A.确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工D.确定使命或远景目标正确答案:ABD7.关联董事包括( )A.完全关联董事会B.部分关联董事会C.直接关联董事会D.间接关联董事会正确答案:CD8.董事会发展趋势包括( )A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加B.董事和CEO股权增加C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系D.董事会的人员数量在不断增加正确答案:ABC9.进入壁垒受到哪些因素的影响( )A.规模经济B.产品特色C.资金要求D.转换成本正确答案:ABCD10.竞争强度与下列因素有关( )A.竞争者数量B.产业增长速度C.产品或服务特征D.固定成本的多寡正确答案:ABCD11.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )A.购买者收购出售者的大部分产品或服务B.购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力C.因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多D.换供应商几乎没有成本正确答案:ABCD12.一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素( )A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力B.针对各国市场的响应当地压力C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业D.产业的规模大小正确答案:ABC13.具有( )的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。

西交《战略管理》在线作业-00003试卷总分：100 得分：96一、多选题(共30道试题，共60分)1.耐久性是公司的()折旧或过时的速度。

A.资源B.人力C.能力D.财力答案：AC2.环境分析包括：A.评估信息B.获取信息C.监测信息D.提取信息答案：3.管理两种相异文化的通用方法包括()A.整合B.吸收C.分割D.瓦解答案：ABCD4.大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组(),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。

A.人员B.过程C.事业部D.技术答案：ABCD5.企业经验效益来源于()A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的生产工艺D.生产设备效率的提高E.产品的标准化和产品的重新设计F.有效地利用资源答案：ABCDEF6.设计一个正规的战略管理系统包括()模式。

A.自上而下的模式B.自下而上的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式答案：ABCD7.新进入者是新进入现有产业的公司。

一般拥有()的特点A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D.大量的资源答案：BCD8.经营战略的分类包括()A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型答案：ABC9.有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括()A.跟随者战略B.挖掘另一桶金C.一把全抓D.人力资源战略答案：ABC10.公司的重心是()A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心答案：BC11.企业核心能力的判断标准有()。

A.领先能力B.难于模仿的能力C.特殊的能力D.有价值的能力E.不可替代的能力答案：12.战略领导是指：()A.董事会中机构投资者(如养老保险基金)和其他外部董事数量增加；B.董事和首席执行官股权增加；C.董事会更好地平衡利益等经济目标董D.事会满足社会需求之间的关系。

大工19春《战略管理》在线作业1
下列关于垂直整合的说法中不正确的是（）。

A.垂直整合企业的官僚主义成本低于不相关多元化企业。

B.垂直整合企业必须保持集权和分权控制的平衡。

C.垂直整合战略是通过公司层控制和事业部控制相结合实现的。

D.垂直整合企业需要实行集中控制。

正确答案:A
下列关于本地化战略实施的说法中正确的是（）。

A.需要整合机制
B.职权分散到每个海外分部
C.全球总部的管理者不负责评估海外分部的绩效
D.专业化活动的重复使成本降低
正确答案:B
（）是指向后扩张进入生产本产业投入品的产业或向前扩张进入分销企业产品的产业。

A.水平整合
B.垂直整合
C.战略外包
D.战略联盟
正确答案:B
（）是公司的法律所有者，是风险资本的供应者。

A.股东
B.董事会
C.经理
D.员工
正确答案:A
（）是通过建立规则和程序的系统来指导部门、职能及个体的行动。

A.个人控制
B.产出控制
C.整体控制
D.行为控制
正确答案:D。

19春北理工《战略管理》在线作业【标准答案】北理工《战略管理》在线作业-0001试卷总分:100 得分:0一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)1.企业中一般采用（）方法来分配资金资源。

A.资源保护B.预算C.计划D.定额2.（）是指公司协调资源并将其发挥生产作用的技能，他是组织机构和控制系统的产物。

A.企业能力B.公司战略C.人力资源D.组织资源3.属于对企业的使命、战略、政策等提出疑问并做出选择的管理人员是____ 。

A.中度参与型B.积极参与型C.促进型D.低度参与型4.企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（）A.人员因素B.管理因素C.社会因素D.文化因素5.互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（）。

A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B.联盟能使企业降低风险C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D.行业中瓜分回报的竞争者减少6.战略管理者的构成包括董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理和（）A.专职计划人员B.工会人员C.策划人员D.监督者7.关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径8.当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补缺者9.限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是（）A.出口进入方式B.合同进入方式C.投资进入方式D.特许经营10.能力的开放性可用三个互相补充的方面来说明，包括怎样对待变化、（）和对环境刺激的敏感性。

A.对员工的态度B.企业追求的目标C.企业的内外环境D.公司行为准则11.下列属于事前控制的是（）。

A.任命重要的人员B.重大合同的签订C.添置重大设备D.以上都是12.新兴产业中企业发展面临的问题不包括：（）A.缺乏基础B.缺乏获得原材料和零部件的能力C.顾客困惑D.产业过新，缺乏竞争力13.下列哪个战略不属于基本竞争战略？（）A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略14.在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（）A.追求提升企业知名度B.过于空乏C.追求公共责任目标D.过于高尚15.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。