浙江大学远程教育学院《企业战略管理学》课程作业（必做）姓名：黄吾康学号：711115052005年级：11秋工商管理学习中心：萧山学习中心115—————————————————————————————一、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：在我国，战略一词自古有之，它是一个军事方面的概念。
它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方，战略则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性。
（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
二1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化作出正确而迅速的反应，而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答:企业经营战略的内容有：1）、战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2）、战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3）、战略重点，指那些对于实现战略目标具有关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面，企业资金、劳动和技术投入的重点，决策人员实行战略指导的重点。
4）、战略方针，指企业为贯彻战略思想和思想战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略，起着指导作用、指针作用和准则作用，包括综合性方针和单项性方针；目的性方针和手段性方针。
5）、战略阶段，根据战略目标的要求，规定的战略期内，所划分的若干阶段。
6）、战略对策，又称经营策略，指为实行战略目标而采取的重要措施和重要手段，具有阶段性、方针性、具体性、多重性的特点。
3、企业战略管理的特征有哪些？答: 企业战略管理的特征有：（一）战略管理具有全局性。
企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。
它管理企业的总体活动，追求企业的总体效果。
在评价和控制过程中，战略管理不是重视各个事业部或职能部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大小。
因此，战略管理具有综合性和系统性的特点。
（二）战略管理的主体是企业的全体高层人员。
战略决策的关键是企业的最高层管理人员介入；高层管理人员能够统观企业全局，具有对战略实施所需资源进行分配的权利。
（三）战略管理涉及企业大量的资源配置问题。
战略决策致力于相当长的一段时间内一系列的活动，实施这些活动需要有足够的资源作为保证。
为保证战略目标的实现，必须对企业的资源进行统筹规划，合理配置。
（四）战略管理从时间上来说具有长远性。
战略管理立足更长远的发展，以企业外部环境和内部条件为出发点，对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，是长期发展的起步。
是对企业未来较长时期（一般5年以上）内，对如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（五）战略管理具有配性。
战略配性是指识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略。
（六）战略管理具有延伸性。
企业要充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。
进行战略延伸强调的不仅是在市场存在机会时拥有相应的资源以便从这些市场机会中受益，还包括识别能够在其基础上创造新的市场机会的现有资源和能力。
（七）战略管理需要考虑外部环境中的诸多因素。
企业存在于开放的系统中；外部因素影响企业占据有利地位并取得竞争优势。
企业必须考虑相关因素采取适当行为适应不断变化的外部力量，从而持续生存下去。
三1、简要说明战略管理思想的演变过程。
答：1早期的战略管理思想（20世纪30年代末期~60年代末）。
代表人物是钱德勒·安德鲁斯，建立了著名的SWOT模型和MBO即目标管理；搭建了战略管理的基本学术框架。
2．战略管理研究框架的基本成型期（20世纪70年代）。
安索夫·斯坦纳修订和完善了钱氏理论，认为战略的形成应当是一个受控制的、有意识的、具体详细的正规化过程，原则上由主要领导人承担整个过程的责任；战略要适应环境，结构要匹配战略。
3．反思与争鸣时期的战备管理思想（20世纪80年代初到90年代初）。
代表人物是德鲁克，主要有自然选择观点、逻辑渐进观点、文化和政治观点、想象的观点。
4．各流派融合期的战略管理思想（20世纪90年代）。
主要人物是迈克尔·波特，认为战略制定时，要点、线、面相结合，分析的重点在行业而非企业本身；强调因地、因人制宜，即实施的战略管理的意外性管理。
2、战略管理的谈特征有哪些？答：1）系统性。
从战略管理内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。
战略设计是指提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针。
战略实施是战略管理的第二个阶段，通常称为战略管理的行动阶段。
战略实施要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。
战略实施包括制定出战略支撑文化，创造一个有效的机构组织，调整市场，准备预算，开发和利用信息支持系统并调动每一位雇员参与战略实施的积极性。
战略评估是战略管理中最后一个阶段。
评估战略规划，是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。
战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。
三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。
2）科学性。
从战略设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略战策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的竞争优势。
经验表明，较高的决策成功率建立在科学的基础上，成功或失败的决策，关系到一个企业或机构的兴衰。
从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。
随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。
分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。
3）艺术性。
管理专家均认为，战略实施是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。
成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的艺术性，而不在于他的科学性，即艺术作用大于科学作用。
战略设计非常好，由于人际关系协调不周或不理想,这样的战略管理等于没有战略。
战略的实施是鼓励整个机构的经理们和雇员们以工作为荣，并倡导经理和雇员团结一致和为目标而奋斗的精神。
4）相对的稳定性。
战略二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超前性。
实际管理生活中，战略需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要损失。
稳定性另外一个表现是，战略决策投入了相当多的资金和人力，他们的工作具有指导意义，客观上讲，这种稳定应是相对的，因为战略管理过程是建立在机构能够连续监控内部和外部的动态和趋势的基础上。
战略调整主要要加强对社会环境问题变化的研究，从生存的角度看，所有的机构或企业必须有能力快速地适应和确定各方面的变化。
3、举例说明战略管理的作用。
答：战略管理是为一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态过程，它由战略分析、战略选择和和战略实施三个要素构成。
1.战略分析重视对经营环境的研究，由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
1996 年，面对当时国内多元化经营的浪潮，正泰电器公司基于进一步做大、做强、走全球化经营的思路，在分析了企业内部和外部经营环境的优、劣态势之后，认真听取专家的分析意见，明确提出了“创世界名牌，树百年老店”的经营目标，并选择了“稳健经营，永续发展，以低压电器为主业，逐步涉足相关电器制造行业，走低成本扩张之路”的经营战略。
2．战略选择实质上是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择，目的就是使企业能够及时地顺应变化了的经营环境，及时抓住稍纵即逝的经营机遇，规避不利事件对战略实施的影响。
正泰根据当时的经济形势和社会需求，对涉及企业经营方向性的重大事件，能运用权变的管理思想及时进行调整来满足顾客的需求。
例如，1999 年，针对国家城乡“两网”改造的契机，正泰及时组织精兵强将参与各地的“两网”改造招投标，并调整营销策略，采取全资、控股、参股等形式对以前特许经营的营销体制进行改造，保证了资金的及时回笼，使企业在“两网”中得到了飞跃式的发展。
2003 年9 月，公司根据长三角经济发展的远景趋势，及时提出了“接轨长三角，打造行业领军企业”的发展战略，在上海投资35 亿元进军输变电行业，开始了由“区域工厂”向“国际化企业”转变的征程。
这些，都是正泰在对企业发展战略进行选择的基础上作出的重大战略调整，已经在正泰的发展史上写下浓墨重彩的一页。
