新材料研发中心管理制度范文

研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。

1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。

二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。

2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。

2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。

2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。

2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。

三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。

3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。

3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。

3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。

3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。

3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。

3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。

3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。

3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。

四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

坚持学习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

创新研发中心制度模板范文一、总则第一条为了加强创新研发中心的规范化管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条创新研发中心（以下简称“研发中心”）是公司的研发机构，主要负责新产品的研发、技术改进和科研项目的实施。

第三条研发中心遵循以人为本、科技创新、规范管理、持续改进的原则，不断提升研发能力和核心竞争力。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。

下设若干研发部门，每个部门设负责人一名，负责本部门的工作。

第五条研发中心总监的职责：（一）组织制定研发中心的各项管理制度和的工作计划，并组织实施；（二）组织研发中心的研发活动，确保研发项目按期完成；（三）组织研发中心的成果转化和知识产权工作；（四）组织研发中心的人才培养和团队建设；（五）完成公司领导交办的其他工作。

第六条研发部门负责人的职责：（一）组织实施本部门的研究开发项目，确保项目质量；（二）组织本部门的技术创新和技术改进活动；（三）负责本部门的人才培养和团队建设；（四）完成研发中心总监交办的其他工作。

三、研发项目管理第七条研发中心实行项目化管理，每个研发项目设立项目组，由项目组负责项目的实施。

第八条项目组负责人的职责：（一）组织制定项目计划，并组织实施；（二）组织项目组的研发活动，确保项目按期完成；（三）组织项目的成果转化和知识产权工作；（四）负责项目组的团队建设和人才培养；（五）完成研发中心总监交办的其他工作。

第九条研发中心对研发项目进行全过程管理，包括项目立项、研发实施、成果评价和成果转化等环节。

四、人才培养与激励第十条研发中心重视人才培养，定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。

第十一条研发中心对研发成果给予奖励，鼓励研发人员积极创新，提升研发中心的整体实力。

五、知识产权与成果转化第十二条研发中心加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利，保护公司的技术权益。

第十三条研发中心积极推动成果转化，与公司其他部门紧密合作，将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。

公司研发中心的管理制度范文公司研发中心的管理制度范文第一章总则第一条为规范研发中心的组织管理，提高研发效率和创新能力，制定本管理制度。

第二条研发中心是公司的科研创新基地，其主要任务包括技术研发、新产品开发、创新设计等。

第三条研发中心的管理应与公司的发展战略相一致，及时了解市场需求和技术趋势，有效解决技术问题，推动公司技术创新。

第四条研发中心应当保持开放创新，鼓励员工提出新的构想和创新思路，建立和完善技术创新管理机制。

第五条研发中心应当建立健全知识产权保护制度，保护公司的技术和创新成果。

第六条研发中心的人员招聘、培训、考核、激励等管理工作应当按照政策法规和公司的规定执行。

第二章组织第七条研发中心设有总经理助理、研发部、技术支持部、项目管理部等职能部门。

第八条研发中心的总经理由公司正式任命，负责研发中心的日常管理和决策。

第九条总经理助理负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。

第十条研发部负责开展研究和创新工作，制定研发计划并组织实施。

第十一条技术支持部负责解决技术难题，提供技术支持和咨询服务。

第十二条项目管理部负责对研发项目进行管理和监督，确保项目按时完成、达到预期效果。

第十三条研发中心每年按照公司的发展战略和业务规划制定年度工作计划，并对计划进行动态调整。

第三章人员第十四条研发中心的人员包括科研人员、工程师、技术支持人员等。

第十五条研发人员应当具备相应的学历和专业背景，有一定的科研能力和创新意识。

第十六条研发人员应当积极参与技术学习和培训，不断提升自身的领域知识和专业技能。

第十七条研发人员应当遵守公司的相关规定，保守公司的商业机密和技术秘密。

第十八条研发人员应当主动提交技术创新的成果，获得相应的奖励和荣誉。

第十九条研发中心应当建立员工职称评定制度，根据员工的工作表现和科研成果评定职称等级。

第四章工作第二十条研发中心应当按照市场需求和技术趋势，制定研发计划和项目计划。

第二十一条研发中心应当建立完善的项目管理制度，保证项目按时完成，并达到预期效果。

研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。

同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。

这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。

不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。

为此，特指定本细则。

本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。

在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。

在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。

研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。

两部门协作共同开拓市场。

以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。

积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。

研发中心管理制度范文研发中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理研发中心的运作，促进项目研发的顺利开展，提高研发效率，根据公司的发展需要，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有研发中心的运作，所有研发项目必须遵守本管理制度。

第三条研发中心负责人是研发中心的管理者，必须具备良好的领导能力和专业背景，能够有效地组织和指导研发工作。

第四条研发中心负责人必须遵守公司的各项规章制度，并对研发项目的进度和成果负责。

第五条研发中心负责人应当建立和完善研发项目的管理制度，确保项目的规范执行。

第六条研发中心负责人与研发团队成员之间必须建立良好的沟通渠道，及时交流工作进展和问题。

第七条研发中心应当制定年度研发计划和预算，并定期进行研发项目的评估和总结。

第八条研发中心应当注重知识和技能的培养，提供必要的培训和学习机会，提高研发团队的专业能力。

第九条研发中心应当密切关注行业的动向和技术的发展，及时调整研发方向和战略。

第十条研发中心负责人应当加强对知识产权的保护，防止技术泄露和侵权行为。

第二章研发项目管理第十一条研发项目必须符合公司的战略目标和市场需求，经过研发中心负责人审批后方可启动。

第十二条研发项目必须制定详细的计划和进度安排，明确工作目标和任务，并定期进行评估和调整。

第十三条研发项目必须建立合理的团队组织架构，明确每个成员的分工和责任，并保证团队成员的专业素质和能力。

第十四条研发项目必须加强知识管理和信息共享，建立健全的项目文档和数据库。

第十五条研发项目必须加强质量管理，严格执行各项研发标准和程序，确保项目的质量和进度。

第十六条研发项目必须建立有效的风险管理机制，及时评估和应对项目的风险。

第十七条研发项目完成后，必须进行总结和评估，形成项目报告，并及时归档备案。

第十八条研发项目必须注重知识产权的保护，确保项目的成果不被泄露或侵权。

第三章研发团队管理第十九条研发团队应当具备较强的协作能力和专业素质，能够按时高质量地完成研发任务。

研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。

第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。

第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。

第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。

第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。

第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。

第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。

第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。

第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。

第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。

第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。

第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。

第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。

第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。

第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。

第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。

第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。

第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。

第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。

第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。

第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。

第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。

第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。

第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。

新材料研发中心管理制度第一章总则第一条为了强化新材料研发中心的内部管理，提高研发效率和创新能力，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于新材料研发中心内所有管理人员和研发人员。

第三条新材料研发中心管理制度的宗旨是：严格管理、科学规范、公正公平、激励创新。

第四条新材料研发中心管理制度的原则是：以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向、以人为本、以责任为本、以制度为本。

第五条新材料研发中心管理制度的核心是明确权责、激励人才、提高效率、促进创新。

第二章组织机构第六条新材料研发中心设立研发部、实验室管理部、质量监督部、行政管理部等部门，各部门职责明确，协调工作，形成有机整体。

第七条研发部负责制定技术研发方案、项目规划和技术进展的监督，组织技术攻关和成果转化。

第八条实验室管理部负责实验室设备和设施的保养维护，实验室安全、环境的卫生管理和实验室的日常运营。

第九条质量监督部负责新材料研发工作质量的监督和评估，发现问题及时提出整改要求。

第十条行政管理部负责日常行政事务的管理和协调，维护新材料研发中心的正常运转。

第三章人员管理第十一条新材料研发中心员工均需具备相应的专业技能和工作经验，经过专业的培训后方可上岗工作。

第十二条新材料研发中心员工必须遵守企业的规章制度，服从管理，积极向上，团结协作，以完成企业下达的各项任务。

第十三条新材料研发中心员工应遵守工作纪律，不得擅自泄露企业保密信息，否则要受到相应的处理和惩罚。

第十四条新材料研发中心员工对企业的发展有建议和意见时，可以通过规定的渠道进行提出，并经过核实和批准后方可执行。

第四章工作制度第十五条新材料研发中心实行严格的工作制度，包括作息时间、考勤制度、奖惩机制等，对工作不认真的员工将会受到相应的处罚。

第十六条新材料研发中心员工应按照企业的工作流程规范进行操作和管理，确保工作的顺利进行。

第十七条新材料研发中心严格执行项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收等全过程管理。

研发中心项目管理制度[5篇模版]第一篇：研发中心项目管理制度研发中心项目管理制度一、研发项目管理（一）基本程序与目的科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理。

目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，从而保证科研计划完成，为公司出效益，提高企业市场竞争力服务。

（二）研发项目种类1、国家、省科技厅立项课题；2、上级下达的科研项目和研究任务；3、公司技术研发中心结合本公司专业工作自选的课题。

（三）立项程序1、申报者(项目组或个人)撰写项目申报书并经公司（技术研发中心）审核同意；2、所有待申报项目的报告，首先提交技术研发中心(相关职能机构)初审；3、由技术研发中心主任召开项目评审会，就项目的意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报公司审批；4、项目经费，经技术研发中心评审后，报公司审批；5、审批得到经费的项目，应将项目相关资料等复印件件报公司登记、备案；6、所有立项的项目均应列(编)入中心年度工作计划。

（四）项目日常管理1、项目实行课题负责人制:各课题组成员可以交叉,特殊情况下，成员可采用自由组合的方式进行。

2、项目责任制：项目负责人对项目全面负责，管理权限包括项目进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等。

3、检查与考核：项目负责人应经常性对项目执行情况进行检查和考核,执行人应按时将阶段性工作进程和评价等情况,书面上报研发中心负责人，每半年至少有一小结。

4、项目控制：项目内容、成员、计划进度及经费预算等一经确定，项目组未经批准不得擅自变更或修改，特殊情况下需报研发中心主任审查，并报公司领导批准。

5、项目资料：项目执行过程所形成的各种资料,任何人不得据为已有或销毁,未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、项目实验记录：项目实验全程，项目记录应保证及时、准确、真实与完整。

内容应包括实验名称、数据、方案、人员、时间、材料、环境、方法、步骤、过程、结果等,每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并形成文字性小结。