研发中心管理制度模板

研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。

1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。

1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。

二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。

2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。

2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。

2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。

2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。

三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。

3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。

3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。

3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。

3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。

3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。

3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。

3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。

3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。

3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。

四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

2、严格执行国家新材料研究实验室规范。

3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。

4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。

按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。

5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。

坚持学习，不断提高自己的业务能力。

6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。

7、承担项目任务，在技术上做带头人。

Xx股份有限公司研发中心规章制度为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作, 特制订本规章制度。

总则1.本着“互帮互学, 资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。

本部所有人员必须坚持“团队利益第一”, 齐心协力, 同舟共济, 力争在高分子研究领域做出突出贡献。

2.追求“合作, 创新, 严谨, 勤奋, 高效”的工作方式。

3、发扬“先做人, 后做事”、“敢于超越, 自我否定”的企业精神, 从严要求自己, 做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人, 还要敢于挑战自我, 不屈不挠, 在业务技术上追求创新, 在知识水平上不断更新, 紧跟科技先进水平, 永不满足现有水平。

4、实验过程中, 严格遵守实验室操作规范, 达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、规范、完整。

岗位职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标；2.围绕商品部制订的产品计划, 制订公司各产品的年度产品开发计划；3.对公司现有产品与市场部沟通, 进行销售跟踪；4.根据市场反馈情报资料, 及时在设计上进行改良, 调整不理想因素, 使产品适应市场需求, 增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审, 技术验证和技术确认；6.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

技术创新发展规划一、指导思想二、深入贯彻实施"科技兴企"战略, 以市场为导向, 以技术进步为手段, 以投入为支撑, 以人才为根木, 加快技术创新体系建设, 大力实施高新技术产业化, 努力提升企业核心竞争力。

三、基本原则一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。

一、总则为保障研发中心员工的生命安全和身体健康，维护公司的财产安全，确保研发工作的顺利进行，特制定本制度。

本制度适用于研发中心所有员工及其相关工作人员。

二、安全责任1. 研发中心各部门负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作全面负责。

2. 员工应严格遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，自觉维护安全生产秩序。

三、安全生产管理1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受公司安全生产教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 安全检查（1）定期开展安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。

3. 安全设施（1）研发中心应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全警示标志等。

（2）定期检查安全设施，确保其完好、有效。

4. 安全操作（1）员工应按照操作规程进行操作，不得违规操作。

（2）严格执行实验、研发过程中的安全操作规程，防止事故发生。

5. 事故处理（1）发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援。

（2）事故发生后，应立即上报公司领导，按规定进行调查、处理。

四、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规章制度，在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

五、附则1. 本制度由研发中心负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

以下为部分具体措施：1. 实验室安全管理（1）实验室应配备安全防护用品，如安全眼镜、手套、实验服等。

（2）实验室内不得存放易燃易爆、有毒有害等危险品。

（3）实验操作人员应遵守实验规程，确保实验过程安全。

2. 消防安全管理（1）研发中心应配备足够的消防器材，并定期检查其有效性。

（2）员工应掌握消防器材的使用方法，定期进行消防演练。

（3）禁止在实验室内吸烟、使用明火。

3. 交通安全管理（1）员工上下班应遵守交通规则，不得酒后驾车。

一、总则1.1 为规范课题研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有课题研发中心。

1.3 课题研发中心应遵循国家相关法律法规，遵守公司规章制度，确保研发活动的合规性。

二、组织架构2.1 课题研发中心设主任一名，负责中心全面工作。

2.2 中心下设项目组，负责具体课题的研发工作。

2.3 项目组设组长一名，负责组内工作协调和项目管理。

2.4 项目组成员可根据课题需要，由中心内部或外部人员组成。

三、研发流程3.1 课题立项3.1.1 课题立项由项目负责人提出，经中心主任批准后，报公司研发管理部门审批。

3.1.2 课题立项应包括课题背景、目标、预期成果、研究内容、进度安排、经费预算等。

3.2 课题研发3.2.1 项目组根据课题立项书，制定详细的研究计划，明确各阶段任务和责任人。

3.2.2 项目组应定期召开会议，汇报研究进展，协调解决问题。

3.2.3 项目组应做好实验记录、技术文档等研发资料的管理工作。

3.3 课题验收3.3.1 课题研发完成后，项目组应提交研究报告、技术文档、实验数据等。

3.3.2 中心组织专家对课题进行验收，验收合格后方可结题。

3.4 课题成果转化3.4.1 项目组应积极推动课题成果的转化，为公司创造经济效益。

3.4.2 成果转化过程中，项目组应与相关部门密切配合，确保转化顺利进行。

四、激励机制4.1 对在课题研发中表现突出的个人和团队，给予物质和精神奖励。

4.2 对成功转化的课题成果，给予相应的奖励。

4.3 对在课题研发中违反规定、造成不良影响的个人，给予相应的处罚。

五、附则5.1 本制度由公司研发管理部门负责解释。

5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

5.3 本制度如有未尽事宜，由公司研发管理部门根据实际情况予以补充和修改。

创新研发中心制度模板范文一、总则第一条为了加强创新研发中心的规范化管理，提高研发效率和产品质量，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条创新研发中心（以下简称“研发中心”）是公司的研发机构，主要负责新产品的研发、技术改进和科研项目的实施。

第三条研发中心遵循以人为本、科技创新、规范管理、持续改进的原则，不断提升研发能力和核心竞争力。

二、组织结构与职责第四条研发中心设总监一名，负责中心的整体工作。

下设若干研发部门，每个部门设负责人一名，负责本部门的工作。

第五条研发中心总监的职责：（一）组织制定研发中心的各项管理制度和的工作计划，并组织实施；（二）组织研发中心的研发活动，确保研发项目按期完成；（三）组织研发中心的成果转化和知识产权工作；（四）组织研发中心的人才培养和团队建设；（五）完成公司领导交办的其他工作。

第六条研发部门负责人的职责：（一）组织实施本部门的研究开发项目，确保项目质量；（二）组织本部门的技术创新和技术改进活动；（三）负责本部门的人才培养和团队建设；（四）完成研发中心总监交办的其他工作。

三、研发项目管理第七条研发中心实行项目化管理，每个研发项目设立项目组，由项目组负责项目的实施。

第八条项目组负责人的职责：（一）组织制定项目计划，并组织实施；（二）组织项目组的研发活动，确保项目按期完成；（三）组织项目的成果转化和知识产权工作；（四）负责项目组的团队建设和人才培养；（五）完成研发中心总监交办的其他工作。

第九条研发中心对研发项目进行全过程管理，包括项目立项、研发实施、成果评价和成果转化等环节。

四、人才培养与激励第十条研发中心重视人才培养，定期组织培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新能力。

第十一条研发中心对研发成果给予奖励，鼓励研发人员积极创新，提升研发中心的整体实力。

五、知识产权与成果转化第十二条研发中心加强知识产权保护，对研发成果及时申请专利，保护公司的技术权益。

第十三条研发中心积极推动成果转化，与公司其他部门紧密合作，将研发成果转化为实际生产力和市场竞争力。

研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。

同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。

这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。

不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。

为此，特指定本细则。

本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。

2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。

在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。

2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。

在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。

严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。

2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。

研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。

两部门协作共同开拓市场。

以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。

2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。

积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。

以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。

一、总则1. 为确保研发中心工作人员的生命财产安全，保障研发活动的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有研发中心及从事研发活动的部门。

3. 研发中心应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，确保安全生产无事故。

二、组织机构及职责1. 成立研发中心安全委员会，负责研发中心安全生产工作的领导、协调和监督。

2. 安全委员会下设安全管理办公室，负责日常安全生产管理工作的具体实施。

3. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责本部门安全生产工作的组织实施。

三、安全生产教育培训1. 研发中心应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，并取得培训合格证书后方可上岗。

3. 对特殊工种、危险作业人员，必须进行专项安全教育培训，并取得相应资格证书。

四、安全设施及设备管理1. 研发中心应配备必要的安全设施和设备，如消防器材、通风设备、防尘设备等。

2. 安全设施和设备应定期检查、维护和保养，确保其完好有效。

3. 研发中心应严格执行操作规程，确保安全设施和设备在使用过程中安全可靠。

五、危险作业管理1. 研发中心应制定危险作业操作规程，明确危险作业的范围、安全措施和应急处理预案。

2. 从事危险作业的人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。

3. 危险作业过程中，必须严格执行操作规程，确保作业安全。

六、安全生产检查及事故隐患整改1. 研发中心应定期开展安全生产检查，及时发现和消除事故隐患。

2. 对检查中发现的事故隐患，应及时制定整改措施，并落实责任人。

3. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。

七、事故报告及调查处理1. 研发中心应建立健全事故报告制度，确保事故发生后及时上报。

2. 事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

3. 对事故原因进行调查分析，查明事故责任，依法依规进行处理。

研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。

第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。

第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。

（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。

（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。

（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。

第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。

（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。

（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。

（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。

第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。

（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。

（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。

（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。

第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。

第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。

【篇一：科技公司研发部管理制度】1、目的和作用新产品开辟是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开辟新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了使新产品开辟能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2、管理职责2、1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2、2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2、3 物控部、生产部、质管部应在整个开辟过程中赋予支持和配合。

3、新产品开辟的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开辟不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3、1 调查研究：3、1、1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。

3、1、2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3、1、3 广泛采集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。

3、2 可行性分析：3、2、1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3、2、2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、2、3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。

3、2、4 初步论证技术经济效益。

3、2、5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开辟的重要环节，必须严格遵循"三段设计"程序。

4、1 技术任务书：技术任务书市产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。

其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。

研发中心管理制度范本第一章总则第一条为规范研发中心的管理，提高研发中心的工作效率和科研创新能力，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度是研发中心的基本管理规范，适用于研发中心的全体员工。

第三条研发中心管理制度的内容包括组织结构、职责分工、工作流程、管理制度和奖惩措施等方面。

第四条研发中心管理制度的执行由研发中心主管负责，全体员工必须遵守和执行本管理制度。

第二章组织结构第五条研发中心设立研发部、技术部、项目管理部等机构，具体组织结构由研发中心主管根据工作需要确定。

第六条研发中心主管负责全面领导研发中心的工作，负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划。

第七条研发部负责开展新产品的研发工作，技术部负责技术支持和技术咨询服务，项目管理部负责项目的计划、实施和控制。

第八条研发中心设立研发委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责决策研发中心的重大事项。

第九条研发中心设立质量监督委员会，由质量监督部负责人及相关部门负责人组成，负责监督研发工作中的质量管理工作。

第十条研发中心设立绩效考核委员会，由研发部、技术部、项目管理部负责人组成，负责评定员工的工作绩效。

第十一条研发中心设立人力资源部，负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

第三章职责分工第十二条研发部负责新产品的研发工作，包括项目立项、方案设计、实验研究、样品制作等方面。

第十三条技术部负责技术支持、技术咨询服务，为研发工作提供技术支持和技术指导。

第十四条项目管理部负责项目的计划、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

第十五条研发委员会负责决策研发中心的重大事项，包括研发项目的选题、研发经费的分配等。

第十六条质量监督委员会负责监督研发工作中的质量管理工作，确保研发结果符合规定的质量标准。

第十七条绩效考核委员会负责评定员工的工作绩效，设定员工的绩效考核指标和评定标准。

第十八条人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的工作。

研发规章制度〔共5篇〕第1篇：研发中心规章制度研发中心规章制度1.所有进入研发中心的人员都必须严格遵守公司技术中心的规章制度和管理方法。

2.所有进入研发中心的人员应服从管理人员的安排，采取必要的平安措施，保证人身及仪器设备的平安。

3.研发中心开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。

在研发中心加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

4.研发人员进入研发中心应穿着实验工作服，不得将无关人员带入研发中心。

与研发工作无关的人员不得擅自进入研发中心；外单位来访人员如需进入研发中心，必须经批准同意后，佩戴统一标识、穿着实验工作服并在研发中心管理人员陪同下才能进入。

5.未经管理人员答应，任何人不得擅自开关、使用和挪动研发中心的所有仪器设备。

6.对于有规定需预热时间的仪器设备，使用该仪器设备的人员必须提早1小时以上预约登记并按仪器设备操作规定正确操作。

7.不得在研发中心饮食、娱乐和使用化装品，不能用研发中心操作用的玻璃容器、器皿盛装食物和饮料，研发中心的冰箱、冰柜不可存放与研发无关的物品。

8.由于责任事故造成仪器设备损坏的，责任人应承当相应的经济赔偿。

二年六月一日第2篇：高校研发中心规章制度--- 技先进程度，永不满足现有程度。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作标准，到达“标准、平安、整洁、有序”的要求。

实验记录的填写要求及时、标准、完好。

岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目的；2、围绕商品部制订的产品方案，制订公司各产品的年度产品开发方案；3、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；4、根据市场反应情报资料，及时在设计上进展改进，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整理、归档。

第一章总则第一条为规范公司研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发中心全体研发人员及相关部门。

第三条研发中心的管理遵循以下原则：1. 目标导向：以市场需求为导向，确保研发成果的市场竞争力。

2. 质量第一：严格控制研发过程，保证研发成果的质量。

3. 效率优先：优化研发流程，提高研发效率。

4. 团队协作：加强团队协作，发挥团队优势。

第二章组织架构与职责第四条研发中心设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术部、测试部等部门。

第五条研发中心各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目规划、进度管理、资源协调、风险管理等工作。

2. 技术部：负责技术研发、技术支持、技术文档编写等工作。

3. 测试部：负责产品测试、测试用例编写、测试报告编写等工作。

第三章研发流程第六条研发流程分为以下阶段：1. 需求分析：对市场需求进行分析，确定研发目标。

2. 设计方案：根据需求分析，制定详细的设计方案。

3. 开发实施：根据设计方案，进行代码编写、系统开发等工作。

4. 测试验证：对开发完成的产品进行测试，确保产品功能、性能、稳定性等满足要求。

5. 验收上线：通过测试的产品进行验收，并进行上线部署。

6. 后期维护：对上线产品进行维护，及时修复缺陷，优化性能。

第四章研发项目管理第七条项目管理部负责项目的全生命周期管理，包括：1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项。

2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间表、资源需求等。

3. 项目执行：监控项目进度，协调资源，确保项目按计划进行。

4. 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合质量要求。

5. 项目总结：对项目进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

第五章研发质量控制第八条研发中心严格执行质量控制制度，确保研发成果的质量。

1. 制定质量标准：根据行业标准和公司要求，制定研发质量标准。

2. 质量检查：对研发过程中的关键环节进行质量检查，包括代码审查、单元测试、集成测试等。

公司软件研发中心管理制度第一章总则第一条为了规范公司软件研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障研发成果的安全，制定本管理制度。

第二条公司软件研发中心是负责公司软件产品研发工作的部门，依据公司战略规划和业务需要，开展软件产品的研发工作。

第三条公司软件研发中心的目标是以提高软件研发效率和质量为核心，为公司持续发展提供技术支持和保障。

第四条公司软件研发中心的工作原则是开放、创新、合作和共享，倡导团队合作和知识交流，鼓励员工积极参与研发工作，提升团队整体素质。

第五条公司软件研发中心的管理原则是科学、规范、透明和公正，制度化、标准化、程序化，保持良好的内部沟通和信息互通。

第二章组织架构第六条公司软件研发中心设立“主任”一职，由公司高管担任，负责研发中心的全面管理和领导。

第七条公司软件研发中心下设若干部门或团队，分别负责软件产品研发、测试、运维等工作。

第八条公司软件研发中心设立“技术委员会”，成员由各部门主管组成，负责研发技术的决策和规划。

第九条公司软件研发中心设立“项目组长”，具体负责项目的组织和管理，对项目的进度和质量负责。

第十条公司软件研发中心设立“知识库”，用于存储和管理各类技术文档、资料和经验，为研发工作提供支持。

第三章人员管理第十一条公司软件研发中心实行人员配备制度，依据研发项目的需求和工作量，调配适当的人力资源。

第十二条公司软件研发中心对员工进行技术培训和考核，提升员工的专业素养和工作能力。

第十三条公司软件研发中心设立“技术岗位”，对员工进行技术评定和晋升。

第十四条公司软件研发中心开展技术交流和分享活动，鼓励员工积极参与，提升团队整体水平。

第十五条公司软件研发中心建立员工奖惩制度，根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励或惩罚。

第十六条公司软件研发中心对员工的隐私和个人信息保护，严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。

第四章项目管理第十七条公司软件研发中心的项目管理依据公司战略规划和市场需求，制定项目目标和计划。

研发中心垂直管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范研发中心的管理工作，提高研发效率，促进科技创新，实现公司战略目标。

1.2 研发中心应遵循公司文化、管理理念和业务发展战略，建立健全管理体系，确保研发工作的有序进行。

1.3 研发中心的管理工作应注重团队合作、知识共享、能力提升和激励机制，充分调动研发人员的积极性和创造性。

二、组织结构与职责2.1 研发中心设总监一名，负责中心的整体管理工作。

2.2 研发中心设项目管理部、技术部、实验部、质量部等部门，各部门设部长一名，负责部门的日常管理工作。

2.3 各部门根据工作需要设若干个小组，小组设组长一名，负责小组的研发工作。

2.4 研发中心各部门的职责如下：项目管理部：负责项目的立项、计划、执行、监控和总结工作，确保项目按时、按质、按量完成。

技术部：负责技术研究、技术支持和新技术引进工作，提升研发中心的技术水平。

实验部：负责实验方案的设计、实验操作和实验数据的收集、分析工作，确保实验结果的准确性和可靠性。

质量部：负责产品质量的管理工作，确保产品质量符合公司和客户的要求。

三、研发流程与管理3.1 研发中心研发流程分为项目立项、研发计划、研发实施、研发监控和研发总结五个阶段。

3.2 项目立项：根据公司战略目标和市场需求，进行项目可行性研究，形成项目立项报告，经研发中心总监审批后立项。

3.3 研发计划：项目立项后，由项目管理部组织制定研发计划，明确项目目标、研发内容、研发周期、资源需求等，经研发中心总监审批后执行。

3.4 研发实施：各部门根据研发计划，开展研发工作，确保研发进度和质量。

3.5 研发监控：项目管理部对研发进度、质量、成本等方面进行监控，及时发现并解决问题。

3.6 研发总结：项目完成后，由项目管理部组织进行研发总结，总结经验教训，形成研发报告，为后续项目提供参考。

四、人力资源管理4.1 研发中心根据公司人力资源政策，制定招聘、培训、考核、激励等管理制度。

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

第一章总则第一条为规范公司科技研发中心的管理，提高研发效率，确保研发成果的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技研发中心的所有研发人员、管理人员及相关部门。

第三条科技研发中心的管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 注重技术创新，提高研发水平；3. 强化团队协作，发挥集体智慧；4. 保障研发成果的知识产权；5. 实施绩效考核，激励研发人员。

第二章组织机构与职责第四条科技研发中心设立主任一名，副主任若干名，负责中心的全面管理工作。

第五条科技研发中心下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品、新技术的研发；2. 技术支持部：负责为各部门提供技术支持；3. 知识产权部：负责研发成果的知识产权保护；4. 绩效考核部：负责研发人员的绩效考核工作。

第六条各部门的职责如下：1. 技术研发部：（1）制定研发计划，组织实施；（2）开展技术攻关，解决技术难题；（3）撰写技术报告，总结研发成果；（4）参与项目申报，争取研发资金。

2. 技术支持部：（1）为各部门提供技术咨询服务；（2）协助解决生产过程中的技术问题；（3）跟踪行业技术动态，提出技术改进建议；（4）组织技术培训，提高员工技术水平。

3. 知识产权部：（1）负责研发成果的知识产权申请和保护；（2）开展知识产权培训，提高研发人员的知识产权意识；（3）监测市场，防范侵权行为；（4）参与技术合同审核，保障公司权益。

4. 绩效考核部：（1）制定研发人员绩效考核标准；（2）组织实施绩效考核工作；（3）分析绩效考核结果，提出改进措施；（4）激励研发人员，提高研发效率。

第三章研发项目管理第七条研发项目实行项目经理负责制，项目经理负责项目的整体规划、组织实施和监督管理。

第八条研发项目应遵循以下程序：1. 项目立项：由相关部门提出项目建议，经科技研发中心审核后，报公司领导批准；2. 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等；3. 项目实施：组织实施项目计划，确保项目进度和质量；4. 项目验收：完成项目后，进行项目验收，对项目成果进行评价；5. 项目总结：总结项目经验，为后续项目提供借鉴。