魅力型领导的道德特征

论魅力型领导什么是魅力型领导？德国社会学大师给出的定义是：基于对一个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令的权威。

我们可以把魅力型领导比作一个交响乐队的指挥，他能影响乐队中的每个成员，并把他们的才能充分发挥出来。

在他的指挥下，整个乐队协调配合，从而奏出优美动听的乐章。

魅力型领导有其优势，也有其局限：（一）魅力型领导的优势 1．强势领导，绝对服从。

2．尤其适用于困难时期或危险情境，如组织突变时。

3．有效。

如果领导者的愿景正确，其领导力无疑极为高效。

4．精力充沛、内在清晰、远见卓识、反传统、具有模范性。

（二）魅力型领导的局限 1．强势领导，绝对服从。

日常月久，领导着身边会聚集的都是“唯命是从者”。

2．容易自我陶醉，忽略现实。

3．缺乏责任感，无内在道德束缚。

领导者的个人价值观尤为重要，这样的领导者即能够成就组织，也能够毁灭组织。

4．变化莫测，有潜在危险。

怎样培养出魅力型领导：（一）以德服人古语云:“小胜凭智，长胜凭德”。

“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下”。

如果说，领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信，则会经久不衰，永存于下级心中。

(二)以情感人领导魅力作为一种影响群众的感召力、吸引力，是通过领导者与群众感情传递发生的。

一个成功领导者的魅力 80%来自情感方面，20%来自智慧方面。

(三)以智抵人不仅要求领导者要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略。

还要求领导者对人性有深入的分析，发扬人性中的积极成分，同时又能控制人性消极的成分，从而提高效能，出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应，这是领导者的大智慧。

(四)以形悦人群众在观察了解领导者的时候，总是从观察象开始的，因而要求领导者注意自己的形象，塑自己的形象魅力，其次，形象魅力还包括领导者的仪态表、言谈举止。

这就是形象原则。

(五)以己正人“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。

魅力型领导者编辑词条该词条缺少摘要图、词条分类，补充相关内容帮助词条更加完善！立刻编辑>>魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。

特质：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。

2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。

3、信任下属并获取他们充分的信任回报。

4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。

快速导航外文名Charismatic leader 中文名魅力型领导者类型魅力型个人特质4点目录•1个人特质•2特质•3行为方式1魅力型领导者的个人特质这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。

他们的影响力来自以下方面：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。

2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。

3、信任下属并获取他们充分的信任回报。

4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。

这种领导者不象事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的气氛，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、鼓励和推动其他人勤奋工作。

此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，鼓励他们的工作方向。

2魅力型领导者的特质对魅力型领导者的特质，有许多不同的研究结果，也有许多种不同的概括方式。

如豪斯将魅力型的领导者的性格概括为4个方面，即支配欲、自信、对他人施加影响的需要以及确信他们的信仰在道义上的正当性；休斯等人将其概括为愿景、言辞技巧、形象和信任构建以及个人化的领导方式4个方面；纳哈更蒂将其概括为高度自信、对理想有强烈信念、高度热情和精力充分、良好的表达与沟通能力，以及积极的形象和模范作用这5个方面；达布林那么将魅力型领导者概括为11个方面。

综合他们的观点，可以将魅力型领导者的最主要特质概括为以下6个方面。

魅力型领导者具有以下特征：
魅力：魅力型领导者具有吸引人的魅力，能够吸引员工的信任和忠诚。

激情：魅力型领导者充满激情，能够激发员工的工作热情和动力。

影响力：魅力型领导者具有很强的影响力，能够影响员工的想法、态度和行为。

信任：魅力型领导者建立了与员工之间的信任关系，员工相信他们的领导是值得信任的。

人际关系：魅力型领导者善于处理人际关系，能够与员工建立良好的关系。

品格：魅力型领导者具有高尚的品格，表现出真诚、正直、诚实、公正等品质。

愿景：魅力型领导者有一个远大的愿景和目标，能够激励员工为实现这个目标而努力。

综上所述，魅力型领导者能够通过自身的魅力、激情、影响力、信任、人际关系、品格和愿景等特质，来激励和引导员工，促进组织的成功发展。

魅力型领导理论出自MBA智库百科()( 重定向自魅力型领导)魅力型领导(Charismatic Leadership)魅力型领导理论概述魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。

20世纪初，德国社会学家韦伯( Max Weber)提出“ charisma ”，即“魅力” 这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。

但从20世纪70年代后期开始，一些学者对这一概念作了重新解释和定义，进行了深入的研究，充实了新的内容。

豪斯( Robert House )于1977年指出，魅力型领导者有三种个人特征，即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。

随后，本尼斯( W. Bennis )在研究了90 名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有4种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执着追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。

魅力型领导理论从20世纪80年代起，日益受到研究者的重视。

这是因为随着经济全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神，以对应环境的挑战。

但一些学者的研究也指出，魅力型领导者也可能有消极方面。

如果魅力型领导者过分强调自己个人需要高于一切，要求下级绝对服从，或利用其高超的说服能力误导或操纵下级，则可能产生不良结果。

目前，多数研究者还是采用面谈、传记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。

不少研究者正在探索研究魅力型领导者的定量方法。

什么是魅力型领导根据德国社会学大师Max Weber的定义，魅力型领导( Charismatic Leadership )就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。

魅力领导人的DE六个特点第一，品格魅力。

和蔼、可亲对于一个身居要职的人来说是难能可贵的品格，这种和蔼平易在下属心里产生的影响力、感召力是很大的。

还有的领导可能性格和能力不算好，但是心地宽厚、真诚待人，这也是一种品格魅力。

第二，善于激励。

领导者的另一个身份就是教练，他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，令员工折服，必要时还得自己跳出来打仗。

能让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着领导者打拼，并且激励有能力却意愿不坚定的员工坚定信念，这样的领导者才是最被推崇的。

第三，勇做表率。

领导者如果希望自己获得员工的认同，就需要大胆尝试，开拓他们的思路，做出自己的表率。

要通过以身作则、承担风险以及展现超群的能力，使追随者确信目标是合理的、能够实现的。

这种带领大家一起翻越高山、替员工遮风挡雨的精神，必定成为最受员工喜欢的人格魅力之一。

第四，心胸宽广。

领导者必须能为指出企业内部矛盾的员工撑起保护伞。

这体现在一个人对不同文化、不同事物是否有包容性，是否能团结不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反对意见，甚至包容自己的对手等。

作为领导，必须具有这种宽广的心胸。

第五，远见卓识。

作为一名领导者，有远见是至关重要的。

因为你处在高的位置，就要有比别人更宽广的视野，在处理某些关键问题时表现出别人所没有的高瞻远瞩的眼光，能够迅速作出决策，采取行动，把不确定性转变成机会和成功的策略，减少追随者的担忧，并收获甚丰。

这样的领导者往往会得到大家的信任和拥戴，从而使追随者心甘情愿地为企业贡献力量。

第六，有极强的工作能力。

领导的业务和决策能力很强，员工不会的事他会，员工做不了的工作他能做，自然在员工中就会产生威信，员工对他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而来。

魅力型领导者，有十大特质作者：职场管理知识来源：职场管理知识魅力型领导力是一种通常与坚定和鼓舞人心的个性相关的领导力,魅力型领导者可以影响人们接受他们的愿景并充满热情地追随他们。

虽然魅力型领导力没有放之四海而皆准的定义，但某些特质，如魅力、激情、自信和激励他人的能力，往往与之相关。

如果你想提高领导技能，学习魅力型领导力可能是一个很好的起点。

01魅力型领导的定义20世纪初，德国社会学家马克斯韦伯(Max Weber)提出即“魅力”这一概念，意指领学者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。

魅力型领导力是指具有吸引追随者的特定个性特征的领导者。

在职场中，这些领导者经常受到员工的尊敬，他们相信自己的能力，并希望在他们的领导下超越他人。

02什么是魅力型领导风格？领导风格有很多种，魅力型领导也是一种领导风格。

有魅力的领导者专注于激励和影响他人,被视为有魅力的领导者的人通常因其鼓舞人心的品质而不是他们的技术技能而受到青睐。

技巧对魅力的重要性不如人格力量。

这个概念可能很难确定，因为它根据环境而变化。

虽然将魅力视为一种领导风格是有帮助的，但通过观察这些领导者和他们的团队是如何融合在一起的，可以更好地理解这一点。

魅力是两个人之间的一种感觉和关系：“有魅力”的领导者和他们的追随者。

领导者有一些特别的东西，使他们与团队中的其他人区分开来。

但是，这种“东西”可能会因个人的视角而有所不同。

对于外部观察者来说，魅力通常与不寻常的个人吸引力有关:影响、启发、激励或吸引他人的能力。

一些研究探讨了魅力如何在团队中体现，提出了魅力型领导者的三个关键组成部分：个人属性、独特行为和群体规范。

要被视为有魅力，领导者通常会拥有特殊的个人特质（例如，诚实，正直，才能，力量），并表现出独特的行为，这些行为不是团队中其他人的常态（例如，穿着与众不同，说话有力）人们认为有魅力的领导者与下属建立关系是基于尊重和平等，而不是权力。

他们通常有支持自己的目标而不是自己的利益的群体规范。

魅力型领导与绩效概述魅力型领导与绩效概述引言：在现代社会中，领导力对于组织的成功至关重要。

而魅力型领导作为一种重要的领导风格，已经越来越受到关注。

魅力型领导不仅可以有效地提高员工的士气和工作积极性，还可以促进组织的绩效提升。

本文将对魅力型领导与绩效的关系进行探讨，并阐述了魅力型领导的定义、特点以及如何影响绩效的机制。

一、魅力型领导的定义魅力型领导是指通过个人的魅力和说服力来激发员工的潜能，达到个人和组织共同目标的一种领导风格。

魅力型领导者通常具有积极的情绪和高度的情商，能够以身作则、用言传身教的方式影响员工，使他们对组织有强烈的归属感和责任感。

二、魅力型领导的特点1. 自我认知和情商：魅力型领导者具有较高的自我认知和情商。

他们能够准确地了解自己的优势和弱点，并能够管理自己的情绪和应对各种挑战。

2. 激发潜能：魅力型领导者善于发现员工的潜能，并能够通过自己的个人魅力和说服力激发员工的工作热情和创造力。

3. 以身作则：魅力型领导者以身作则，通过自己的行为和言谈激励员工，树立正面的榜样，赢得员工的尊重和信任。

4. 沟通能力：魅力型领导者具有良好的沟通能力，能够清晰地传递信息，并倾听员工的反馈和建议，从而建立有效的沟通渠道。

三、魅力型领导与绩效的关系1. 提高员工满意度和工作积极性：魅力型领导能够激发员工的内在动力，使他们对工作产生兴趣和热情，提高员工的满意度和工作积极性。

这将有助于员工更加专注地投入工作，从而提高绩效。

2. 增强员工归属感和责任感：魅力型领导能够建立积极的工作氛围和文化，使员工产生强烈的归属感和责任感。

员工对组织的认同和忠诚度将促使他们更加努力地为组织的成功贡献力量，从而提升绩效。

3. 促进团队合作和沟通：魅力型领导在团队建设过程中能够积极培养合作意识和沟通能力，使团队内部的协作更加高效。

团队合作的提升将提高组织绩效。

4. 培养员工的领导力：魅力型领导注重员工的发展和成长，能够培养员工的领导潜力，并给予他们更多的机会和挑战。

所谓领导魅力，实指这21种法则魅力是一种资源。

资源是可以开发和利用的，把幽默、干练、坚守当作资源，反映在行为上，就应该主动提高领导水平和领导艺术，从而获得更广泛的影响力。

幽默、干练、坚守：魅力领导三要素幽默感是'金钥匙'美国著各心理学家吉尔福特研究发现，具有较高创造力的人往往具有以下特点：独立性高、求知欲强、好奇心重、知识面广，以及丰富的幽默感。

而对于领导者来说，幽默感是亲和力的直接表现，也是与下属沟通的金钥匙。

具体来说，领导魅力可以通过以下21种能力来锤炼提升：1、盖子法则领导力决定一个人的成效水平。

锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。

你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。

而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。

你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

3、过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。

领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。

自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、增值法则领导者为他人提升价值。

领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。

思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

6、根基法则信任乃是领导力的根基。

领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。

领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。

当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。

魅力型领导理论分析[摘要] 魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的，这种领导较多强调了品格、情感、胆识、才能、资历、职别等。

文章分析了魅力型领导的概念，魅力型领导的起源，讨论了魅力型领导的构成要素及魅力型领导的特质和魅力型领导的优势和局限，并介绍了怎样培养出魅力型的领导。

[关键词]：领导；领导理论；魅力型领导目录一、魅力型领导的内涵二、魅力型领导的起源三、领导魅力的构成要素四、魅力型领导的分类五、魅力型领导的优势和局限六、魅力型领导的特质七、怎样培养出魅力型领导绪论：魅力型领导(charismatic leadership)理论最早是由美国著名管理学家House(1977)年提出,他认为,魅力型领导是指能够对下属产生以下影响的领导风格或行为:能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰;能让下属乐意接受并服从领导者的领导;能使下属对实现组织目标产生使命感等。

该理论一经提出,立即引起了西方学者的广泛关注,并产生了大量的研究成果。

本文从魅力型领导的内涵、起源、构成要素、分类、优势和局限、特质等方面进行了分析。

并且针对怎样培养出魅力型领导提出见解。

一．魅力型领导的内涵“魅力”一词源于希腊语“神灵的礼物”,被用于描述少数人所拥有的能使他人着迷的一种成熟而稳定感召力的天赋。

20世纪20年代,韦伯将该词引入了社会学领域,用它来描述一种社会权威,即魅力型权威。

从此,“魅力”在社会学和政学领域开始受到广泛的关注。

在社会学和政治学领域,魅力用来描述领导者的人格力量,他们能够对其追随者产生一种深远而非同一般的影响。

这些影响包括追随者对领导者的忠诚、献身以及毫不犹豫地接受领导者的意志。

德国社会学家马克思·韦伯将魅力描述为:“那些领导者展示了一项卓越的使命或行为过程,它们自身不能对潜在的追随者产生影响,但是正因为追随者认为他们的领导者具有特殊的天赋,所以该项使命或行为才能得以进行”(Weber 1947)。

希尔斯(Shils1965)指出,韦伯认为魅力型领导方式是一个过程,是原有的社会进程规范和法律规则被加以改变的过程。

经济师（中级）人力资源专业知识与实务（领导行为）章节练习2(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题多项选择题共20题，每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有l个错项。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。

1．根据路径—目标理论，将下属和领导类型搭配方式恰当的选项有()。

A．工作结构化程度高的下属，支持型领导B．内控性下属，放权性领导C．内控型下属，参与型领导D．经验丰富的下属，指导式领导E．外控型下属，指导式领导正确答案：A,C,E解析：不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征：下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。

知识模块：领导行为2．根据美国心理学家基伯的理论，要成为卓越的领导者必须具备的特质有()等。

A．过硬的专业技能B．身强力壮C．聪明但不能过分聪明D．有良好的调适能力E．外向有支配欲正确答案：B,C,D,E解析：根据美国心理学家基伯的理论，要成为卓越的领导者必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。

知识模块：领导行为3．特质理论在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现是()。

A．忽视了下属的需要B．过于强调各种特质之间的相对重要性C．忽视了情景因素D．忽视了勇于冒险E．没有区分原因和结果正确答案：A,C,E解析：特质理论由于存在一些缺陷，所以在解释领导行为方面并不十分成功，它的不足表现在：(1)忽视了下属的需要：具有某种特质的领导可能适合管理某些下属，但不适合管理另一些下属；(2)没有指明各种特质之间的相对重要性：成功的领导可能需要具备许多特质，但其中某些特质最为关键；(3)忽视了情景因素：特质理论没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情境因素的影响，因此不能解释为具有不同的特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色；(4)没有区分原因和结果：特质和绩效之间的相关研究，并不能解释是因为具有某些特质才导致成功，还是因为成功才建立了这些特质。

简述魅力型领导者的主要特质
魅力型领导者是一种具有强烈个人魅力和领袖风范的领导者。

他们的主要特质包括以下方面:
1. 自信和决心。

魅力型领导者通常非常自信，具有坚定的决心和信念，这种自信和决心可以激励下属并带领他们一起努力实现目标。

2. 人际交往能力。

魅力型领导者通常非常擅长人际交往，能够与不同的人建立良好的关系，并善于倾听和理解他人的想法和感受。

3. 人格魅力。

魅力型领导者通常具有独特的人格魅力，这种魅力来自于他们的自信心、决断力和人际交往能力，能够吸引并留住下属。

4. 感染力。

魅力型领导者通常具有强大的感染力，能够向下属传递积极的能量和态度，并鼓励他们积极追求自己的目标。

5. 目标导向。

魅力型领导者通常非常明确自己的目标，并能够带领下属为实现这些目标而奋斗，他们通常采用积极的策略和有效的执行方法来实现这些目标。

6. 魅力型领导者的特质还包括强烈的自我意识和自我激励能力。

他们了解自己的优点和缺点，能够积极应对挑战和困难，不断自我提升和改进。

魅力型领导者通常具有以下优点：强烈的自信、坚定的决心、人际交往能力、人格魅力、感染力、以及明确的目标导向。

这些优点使他们能够有效地带领团队实现目标，并赢得下属的尊重和信任。

什麼是魅力型領導根據德國社會學大師Max Weber的定義，魅力型領導（Charismatic Leadership）就是“基於對一個個人的超凡神聖、英雄主義或者模範性品質的熱愛以及由他揭示或者頒佈的規範性形態或者命令”的權威。

在這種權威類型下，具有克裡斯瑪的領袖的魅力超出了人們的日常生活，他將這種魅力（Charisma）定義為“存在於個體身上的一種品質，超出了普通人的品質標準，因而會被認為是超自然所賜，超凡的力量，或者至少是一種與眾不同的力量與品質”。

這些品質普通人難以企及，往往被視為超凡神聖和具有模範性質，或者至少他們會將具有這種魅力品質的人視為領袖。

由於這種魅力超出了人們的正常生活，所以它難以用理性、美學或者別的觀點加以解釋。

具有超凡魅力的人有化繁為簡的高超能力（如：馬丁·路德金用一句“我有一個夢想”就表達了無窮深意）；他善於利用符號、類比、比喻以及故事進行溝通和交流。

他無畏風險，是一個天生的樂觀主義者，他具有強烈的反理性、反傳統色彩，往往被視作異端。

和得到非凡表現從組織成員，有性格魅力的領袖被生動描述，發射新的企業，啟發組織更新的組織英雄或不可思議的領導。

魅力型領導能夠激發信心、信任和信仰，當然，這不是說由此而生的組織使命就是正確的、符合道德規範的、終將成功的。

1. 對環境作持續評估，形成願景。

2. 運用動聽的、說服性的語言和組織成員進行願景溝通。

3. 構建組織成員的信任和忠誠。

下屬出於自願地、而非被強迫地支持領導者實現願景。

領導者進而構建組織成員對他本人及目標願景的信任和信心，做到這一步，需要領導者的冒險精神、非傳統的知識和經驗、以及自我犧牲。

4. 實現願景。

運用角色見模、授權以及一些非傳統技術。

魅力型領導的優勢(優點)∙尤其適用於困難時期或危險情境，如組織突變時。

比較：危機管理有效。

如果領導者的願景正確，其領導力無疑極為高效。

∙精力充沛、內在清晰、遠見卓識、反傳統、具有模範性。

魅力领导的五种特质魅力领导的五种特质魅力领导的五种特质有哪些?怎样才能成为一个魅力的领导呢?世界工厂网就提供了，魅力领导应具有的五种特质。

魅力领导的五种特质有哪些?怎样才能成为一个魅力的领导呢?一个有魅力的领导总是尽可能地吸引和持续不断地激励员工。

星巴克CEO霍华德·舒尔茨表示，在当今人们并未真正参与决策的时代，做领导是非常难的，如果下属觉得他们并没有成为战略制定的一员，就没有办法吸引和留住他们。

因此，领导者要想更好地吸引员工，成为人们愿意为之工作的领导，需要具有以下特质。

特质1：必须要有愿景我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。

”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。

作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。

该如何做呢?■学会用言语来描绘愿景。

叙述、书写、绘画、触摸，不管你能用什么样的方法描绘出来，尽管做吧，就像人们常说的那样：“一幅图景可抵千字。

”■要公司其他经理人员用自己的话向你讲述公司的愿景。

他们讲出来的和你以为他们理解的有多大差异?你的团队是否和你的认识一样?■工作时，公司的愿景应当每天都在你的心中，有时你还应当重新评估这个愿景，好让它能够跟上时代的变化。

记住，如果你真想要员工坚定奉行公司愿景，在保持公司愿景与时俱进这个方面，员工也要和你一样参与其中。

一定要让关键员工参与进来。

特质2：要有激情员工需要激情。

事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜。

想想那些与哥伦布一起航海的水手或是与探险家埃立克森一起探索未知疆域的人们，他们的领导者的激情鼓舞着他们接受一个又一个非常危险的挑战。

要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。

激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。

想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。