伦理型领导内容结构及其相关研究

伦理道德知识：优秀领导人的伦理和道德品质是什么在现代社会中，优秀的领导人不仅需要拥有高超的管理技能和谋略，还需要具备优秀的伦理和道德品质。

这些品质不仅能够帮助领导人在制定正确的决策和思路方面更加明智，还能够帮助他们赢得团队和公众的信任和尊重。

因此，本文将探讨优秀领导人的伦理和道德品质，并说明其重要性。

首先，优秀的领导人应该有正确的价值观念。

这些价值观念应该是诚信、谦虚、正直、公正与关爱等。

这些核心价值观能够帮助领导人更好地面对公司运营中的各种难题和挑战，并能够鼓舞员工们跟随领导人的脚步。

此外，领导人应该始终遵循一个重要的原则：他们的言论与行为应该始终一致。

他们应该用他们的行为作为员工和公众对公司立场的最好证明，从而赢得更多的信任和尊重。

其次，领导人应该着重专注于员工的福利与发展。

优秀领导人应该了解到员工们是公司的核心资产，没有员工的支持和信任，领导人的计划和想法没有任何意义。

因此，领导人应该定期与员工沟通，听取他们的反馈，并且长度重视员工在公司中的地位与角色。

让员工感到自己是公司的一部分，确保他们获得所应享受的良好待遇，从而提高他们的忠诚度，进而增强公司的凝聚力和竞争力。

此外，领导人应该遵循公正与道德的立场，保持良好的敬业精神。

领导人应该遵循所有合法的规定和法律，并且始终坚持他们的职业道德。

他们应该始终关注公司社会责任，积极回馈社会，完善内部的绿色环保措施和文化建设，让社会和公众更加信任和支持公司的发展。

最后，领导人应该具有出色的沟通技巧。

它可以帮助他们将信息传达给员工和公众，并且帮助他们了解公司的战略计划和目标。

优秀领导人应该能够在困难时刻与员工保持沟通，听服务员工的反馈和建议，以便不断发现和解决与可能存在的问题。

此外，领导人必须能够善于倾听员工的声音，维持健康的沟通环境，从而实现彼此之间的良好互动与思想碰撞。

总之，优秀领导人的伦理与道德品质是一个公司最重要的素质之一。

这些品质能够帮助他们更加高效地领导公司，树立良好的企业形象，并赢得员工和公众的信任和尊重，同时也有助于公司发展的持续性与可持续性。

伦理型领导及其影响机制研究评介与启示伦理型领导及其影响机制研究评介与启示摘要：在企业伦理问题日益突出的背景下，如何发挥伦理型领导的积极影响力成为组织管理学者日益关注的重点。

文章从伦理型领导的双支柱模型出发，结合“德行”视角相关领导概念的对比，深入剖析了伦理型领导的两维度内涵，并梳理了伦理型领导影响因素的理论与实证研究的发展，分析了伦理型领导的影响效应及具体作用机制。

最后指出了上述伦理型领导研究对于管理实践的启示以及未来相关研究的发展方向。

关键词：伦理型领导；双支柱模型；影响机制中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2014）02-0029-11一、引言伦理道德是当代背景下企业核心竞争力的重要内生变量，是企业实现可持续发展的竞争优势之源。

正所谓“德者，得也”，“得道多助”。

在激烈竞争的全球化背景下，领导者要引领企业走向成功必须努力争取组织内外方方面面的尊重和信任，并承担更大的社会责任。

温家宝总理曾就婴儿毒奶粉事件强调，“一个企业家身上应流着道德的血液”。

所谓“有责乃远”，企业家只有履行社会责任，恪守社会道德，才可能带领企业走得更远走得更好。

实际上，企业的伦理道德水平在很大程度上取决于企业各级领导者的伦理道德。

正是在这样的背景下，伦理型领导受到了组织管理学者的重视，成为组织管理研究的一个新焦点。

伦理型领导对个体的态度和行为产生积极影响，能够实现“以德服人”，进而让下属真正地“心悦而诚服”。

然而，在中国社会转型期的背景下，不少企业漠视公共利益的道德诉求，为追求眼前经济利益的最大化而不惜牺牲公众利益，如，三聚氰胺牛奶，地沟油等等。

企业伦理问题的日益恶化使人们越来越多地关注基于伦理道德的非正式制度约束的影响力以及社会变革背景下组织如何实现可持续发展的问题。

研究和实践均表明，缺失伦理的企业最终难逃被淘汰的厄运。

并且，企业伦理丑闻所带来的影响并非仅仅局限于企业外部，对于企业内部员工同样会产生一种不可估量的负面影响。

当代企业伦理型领导的价值分析随着全球化的发展，企业面临的风险与机遇越来越多，领导者必须重视企业伦理，在管理与营运中加强道德准则，并实践伦理原则，以确保企业可持续发展。

企业伦理型领导是企业中的一种态势，透过管理、领导、企业文化的塑造等方式来执行伦理原则，带领企业成长和发展。

在本篇文章中，本文将从三个方面来探讨企业伦理型领导的价值和作用。

1. 倡导企业社会责任企业社会责任（CSR）是企业的道德义务与行动的结合。

企业伦理型领导需了解企业在社会与环境上的责任，通过改善员工福利、环保工作、支持社区关怀工作等方式来履行企业的社会责任。

企业伦理型领导也会鼓励员工积极参与企业公益活动，如志愿服务、捐赠等，减轻负面影响并强化企业公民形象。

这样的行动将让企业在竞争中获得声誉和认可，同时也将增强员工的自豪感和幸福感。

2. 促进员工的幸福感和工作满意度企业伦理型领导注重员工的人性化关怀，鼓励员工积极发展才华、实现自我价值。

这种关怀体现在许多方面，例如提供健康保健方案、职业生涯规划、平等就业机会、公正薪酬体系等。

通过这样的关怀，企业伦理型领导可以增强（忠诚度）员工对企业的忠诚度和合作意愿，提高员工工作满意度，同时也会增强企业的竞争力。

3. 确保企业长期可持续发展除了在社会责任和员工关怀方面，企业伦理型领导还要在企业价值治理方面具备强大的能力。

他们注重企业内部管理机制，执法公正公平，培养和鼓励创新，推动企业与外部交流、合作和开放。

同时，他们也能帮助企业妥善处理与供应商、客户、投资人的关系，建立健康、稳定的产业生态环境，并确保企业长期稳定性和可持续发展。

这样，企业伦理型领导将有助于企业的成长和发展，以及员工和外部利益相关者的福祉。

总之，企业伦理型领导是一种能够给员工、社会和环境带来积极贡献的领导方式。

企业伦理型领导的实践将展现出高效的领导能力，切实做到与社会共生和可持续发展，同时也将受到员工和利益相关者的高度认可和尊重。

伦理领导的内涵与结构、形成机制及效果-伦理学论文-哲学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——在我国大力建设和谐社会的时代背景下,企业的和谐发展理应受到更高的重视,其中的一个重要部分就是企业的伦理建设.企业的伦理建设依赖伦理领导的构建,已有的西方研究表明伦理领导与工作满意度、工作绩效和人际冲突显着相关,因此伦理领导的构建及其作用日益成为社会和学者关注的热点问题,也成为了领导学领域的前沿课题.本文对国内外伦理领导进行系统梳理,从伦理领导的内涵与结构、伦理领导的形成机制、伦理领导的作用效果等方面,对国内外学者已经取得的研究成果进行评述,最后针对现有研究的不足提出研究展望.一、伦理领导的内涵与结构学者们已经对领导和伦理的关系进行了深入探讨,胡国栋通过文献梳理和分析认为领导与伦理联系紧密,具有内在一致性:领导具有伦理性质而同时伦理包含领导的内涵.伦理领导最先在哲学领域受到重视,学者在阐述伦理领导时通常集中于阐释伦理型领导的行事作风、领导风格和领导者的行为.在组织行为学领域,道德领导的研究多集中在有关道德领导的内涵,领导者的道德特质,以及道德领导的结果变量的探讨.在众多伦理领导的文献中,在Trevi-o 研究的基础上,Brown(2005)等基于社会学习理论对伦理领导作出的概念探析最具代表性.他们认为伦理领导是指领导者通过个人行动和人际互动而做出的恰当的、合乎规范的行为,成为行为典范,并通过双向沟通、强化和决策,激发追随者的领导过程.从定义可以看出,伦理领导主要包含两方面的内容:第一,伦理领导者必须首先是一个道德的人,成为道德模范,在工作和生活中的行为做到诚实可信、尊重员工、积极为下属服务、为下属开展工作创造有利条件和环境,同时公平公正地对待每一位下属;第二,伦理领导者还必须是一位道德的领导,通过塑造自身成为道德模范来影响下属,借助一些管理手段形成明确的道德标准来规范下属的行为,通过采取奖惩措施等强化手段是行为标准得以贯彻.伦理领导是一个动态的管理过程,不仅仅关注领导这个人,同时强调员工与领导的互动和沟通的作用.二、伦理领导的形成机制社会认知理论(social cognitive theo-ry)可以用来理解伦理领导的内在形成机制.道德认同被定义为一个人对一系列道德特质,例如忠诚、关怀等特质的自我架构,是道德行为产生的内在动力.许多外国学者认为,在人们内心深处对道德认同的程度是不同的.从社会认知的角度看,这种不同意味着道德的自我架构对一些人来说更容易接受一些.道德认同是一种自我调整机制,这个机制以个人的道德认知体系为基础为个人行为设定界限,并激发特定的道德行为.从自我调整理论(self-regulatory theo-ry)来看,道德认同来自于一种心理需要,这种需要使个人的道德行为和道德观念前后一致,这就是道德认同导致道德行为的作用机制.人们之所以有道德行为,是在追求自身的内部一致性.当人们在做出不道德行为时,人们会由于行为的不一致性而受到自我谴责.而当一位领导有高度的道德认同和自尊,那么他的所作所为就会告诉人们他是一位道德的人,这反过来,就成为了道德领导的必要条件.但根据Aquino and Reed (2002)的研究,他们将道德认同分为两个维度,一是象征性(symbolization),二是内在性(inter-nalization).象征性即指人们有目的的呈现道德行为,而内在性即指道德特质反映一个人的内在观念和价值评判.由此我们可以知道,象征性高的领导更容易进行道德领导是因为他们更乐于呈现并向下属传递积极的道德行为;而同时内在性高的领导也更容易进行道德领导是因为他们不仅自己很少做不到的行为;同时更加注中建立团队的道德标准、奖励道德行为以及惩罚不道德行为,这类领导同时也很关注实现结果的过程.三、伦理领导的作用效果1.工作行为方面⑴ 员工绩效. Piccolo, Greenbaum,Den Hartog, 以及Folge(r2010)合作的文章指出伦理领导与员工任务绩效正向相关,同时检验了任务重要性、工作自主性以及努力在这两者关系中起到的作用.Picco-lo et al. 以工作特征模型(JCM)及相关理论为基础,通过理论推导和实证研究发现伦理领导对任务重要性和工作自主性的影响主要包括三个方面:①通过广泛的沟通方式和决策制定过程中权力共享加强员工自主性;②通过强调员工的工作对组织整体道德目标的贡献和在绩效评估和薪酬系统中考虑员工的道德行为,来加强工作的意义和重要性;③通过考虑和强调决策的结果对组织和社会整体的道德影响,促进工作意义的形成.而工作自主性则从三个方面激发员工付出更多努力:加强员工的自主掌控愿望、运用已有知识和技能促进新知识的发展、扩展员工对工作的角色认知和责任范围.较高的工作动机会转化为行动上的努力,所以努力强度与任务绩效之间应该存在正相关关系.在此研究基础上,Walumbwa,Mayer,et al.(2011)从社会交换理论、社会学习理论和社会认同理论三个理论视角出发,验证了伦理领导与工作绩效之间的正相关关系.Walumbwa等人的研究发现伦理领导之所以会引起工作绩效的提升是因为伦理领导行为增强了高质量的领导成员交换、提升了员工的自我效能感和组织认同感,而员工一旦感受到了领导对自己的关怀、尊重,认为自己也是领导的圈内人士,同时自我效能感的提升和对组织认同程度的增强,在三者的同时作用下,员工的工作绩效得到提升.⑴组织公民行为.Brown(2006)运用社会交换理论分析得出结论:当员工认为他们被公平对待、并且信任自身领导时,员工会更加重视与领导和组织的关系,会通过更多的方式来帮助和报答组织.Kacmar(2011)在Brown 的研究基础上,基于288组领导-员工配对研究,将社会角色理论嵌入社会交换理论之中,推导并验证了伦理领导对员工组织公民行为的影响收到性别和组织认知这两个变量的调节.在高组织环境中,员工难以与同事建立信任以及紧密的人际关系,对女性来说,她们会做出更少的组织公民行为,而对男性来说,做出更多的组织公民行为则一方面可以缓解社会交换的压力,另一方面可以增强他们的社会地位.因此,虽然伦理领导对员工的组织公民行为有积极影响,但在不同的环境下,不同性别的员工会对此做出不同的反应.另一方面,Avey(2012)年的研究将员工谏言作为员工组织公民行为的一种单独讨论.伦理领导倡导做正确的事,进行公开的行动和讲话,会鼓励员工说出自己的观点,同时伦理领导更多关注员工的心声,更受员工信任,这也为员工谏言提供了更好的环境和支持.这也从一个侧面说明伦理领导对员工组织公民行为有正向影响.⑴不道德行为.Mayer(2012)对115个团队进行的团队层面的研究表明伦理领导与员工不道德行为负相关.主要表现在三方面:伦理领导塑造自身成为行为规范楷模供下属观察模仿;伦理领导具有奖励和惩罚下属的权威能直接影响下属的行为;领导所做的努力所建立起来的团队氛围对员工行为产生间接影响.⑴关系冲突.Mayer(2012)的实证研究表明伦理领导能有效缓和团队的关系冲突.因为领导的伦理行为和他所采用的双向沟通方式会影响下属,使团队成员像领导一样行事,从而形成团队的行为规范,影响团队成员之间的关系.在这种规范下,团队成员会对同事的不同意见更加理解,并对团队成员的需求更加尊重,从而有效缓解了各种冲突造成的紧张和摩擦.2.工作态度方面⑴工作满意.非常多的实证研究都证明了有效的领导能激发员工的工作满意感.Holtom(2008)回顾多篇文章得出领导直接影响员工的工作满意度的结论.不仅如此,与伦理领导相近的概念,如领导部属交换、变革型领导也对员工满意度有显着影响.Brown(2005)认为员工会对对员工行为进行规范、公平对待下属、关怀下属,变现出更多的变革型领导行为的领导更为满意,而上述提到的领导行为恰恰是伦理领导的特质.⑴心理幸福感.员工从工作中得到的幸福感来自于自主的工作、广泛的社会支持以及公平的政策.显然,领导对员工心理幸福感有较大影响.Avey的研究表明伦理领导能使下属感受到公平的氛围和任务的重要性,以及高质量的人际关系,同时员工也感受到更多积极正面的心理状态,例如满意和幸福,使得员工幸福感增强.另一方面,因为伦理领导,员工更愿意做出谏言行为,而谏言行为能使员工感到更多的内心一致性,这种发自内心的行为使员工感到一种积极正面的心理,使员工觉得幸福.四、研究不足与展望伦理领导强化了领导的伦理特质,构建了全新的领导概念,而伦理领导的提出更为我国当代构建和谐社会提供了理论支持.虽然组织行为学领域中有关伦理领导的研究只进行了几年,但相关的研究已取得了丰硕的成果,国内外学者围绕伦理领导的内涵、伦理领导的作用机制及其影响机制进行了理论分析和实证研究,然而由于伦理领导所含内容的多样性和复杂性,对伦理领导的研究仍处于探索阶段,有许多有关伦理领导的理论和实践问题还有待进一步的研究和完善.学者们已经用理论对伦理领导的形成机制做出了解释分析,将伦理领导的影响因素分为了领导的个人因素和组织情境因素,但目前这些研究缺乏实证支持.同时,有关伦理领导的形成机制对伦理领导的作用效果,即伦理领导的前因变量对结果变量是否有影响,及这三者之间的影响机制的研究也相对缺乏,因此,可以开展更加深入的对伦理领导前因变量及结果变量之间的直接效应、中介效应和调节效应的研究.有关伦理领导的研究主要集中在个体层面,例如伦理领导的内涵及特质,伦理领导的影响因素,及伦理领导对员工工作行为及态度的影响.然而,伦理领导的主体不仅包括个体,还包括团队和组织,因此,未来伦理领导的研究可以扩展到团队层面以及组织层面,同时还可以开展跨层次研究,以更好地厘清伦理领导的内涵及作用机制.伦理领导在跨文化研究还很少,特别是针对中国领导的本土化伦理领导的研究.已有学者对伦理领导在我国的内涵、表现形式和意义做出了理论探讨,Resick等人在这方面已经开展了一些研究,他们通过调查研究发现美洲、欧洲、亚洲等不同地域和文化的人们对伦理领导的内涵和维度存在不同理解.但我国伦理领导与西方情境的伦理领导是否存在差异以及差异的大小都缺乏实证研究的检验.因此,在我国构建和谐社会的背景下,有必要在借鉴国外伦理领导研究成果基础上开展本土化的伦理领导研究,结合我国深化经济体制改革环境下的特定情境,开展有关伦理领导的内涵、相应的测量指标体系和量表,伦理领导的形成条件,作用效果等多方面的研究.参考文献[1]胡国栋.道德领导的逻辑起点及其多元价值意蕴[J].领导科学,2009(32).[2]Ciulla, J. B. Ethics, the heart of leadership[M].Greenwood Publishing Group, 2004.[3]Brown M E, Trevi-o L K, Harrison D A. Ethi-cal leadership: Asocial learning perspectivefor construct development and testing[J]. Orga-nizational behavior and human decision pro-cesses, 2005, 97(2): 117-134.。

伦理领导力与组织伦理：领导与道德领导伦理领导力和组织伦理是领导者扮演的主要角色和组织内部运作的重要组成部分。

伦理领导力是指领导者通过价值观和道德准则的指导，引导和影响他人以实现共同目标。

在组织伦理中，领导者的道德行为起着决定性的作用。

本文将探讨伦理领导力与组织伦理之间的关系，以及领导者在道德领导方面的作用。

伦理领导力是一种引导他人行为的能力，它要求领导者秉持正确的价值观和行为准则。

伦理领导者通过激励和启发员工，塑造出正面的组织文化和价值观。

他们致力于建立一种公平、公正和诚信的工作环境，提倡团队合作和协作。

伦理领导者还注重员工的发展和成长，并与员工建立关系的亲密性和信任度。

在组织伦理中，领导者的道德行为对组织的发展和绩效产生重要影响。

领导者通过自己的榜样作用，树立起道德标杆，员工会受到激励和启示，并将这种道德行为融入到自己的工作中。

伦理领导者还会采取一系列措施来确保组织的道德准则得到遵守和执行。

例如，他们会制定明确的道德政策，建立内部监管机制，并对违反道德准则的行为进行制裁。

道德领导是伦理领导力中的一个重要方面，它涉及领导者展现出的道德品质和行为。

道德领导者以责任感和良知为指导，始终追求正确和公正的决策。

他们在面临道德困境时有能力做出正直和合理的决策，并能够为自己的行为负责。

道德领导者还会传递道德价值观，鼓励员工做出道义上正确的选择。

伦理领导力和道德领导在组织中产生着积极的影响。

首先，伦理领导者的存在能够塑造出一个良好的工作环境。

员工在这种环境中能够感受到关怀和尊重，从而提高工作满意度和忠诚度。

其次，伦理领导者能够有效地激发员工的工作动力和创造力。

他们通过身体力行的榜样作用，激发员工的内在动力，并为员工创造一个积极正面的工作氛围。

此外，伦理领导者的存在还可以提高员工的道德水平和自律性。

员工会因为伦理领导者的榜样行为而自觉遵守道德规范，并将这种道德准则应用到自己的日常工作中。

然而，要达到良好的伦理领导力和道德领导，领导者需要具备一定的素质和技能。

当代企业伦理型领导的价值分析一、什么是企业伦理型领导企业伦理型领导是指在企业中具有高尚道德信念和优良道德品质，能够以道德和价值为导向来引领组织成员和员工的一种领导风格和行为方式。

伦理型领导重视道德价值观的传递和践行，旨在建立一个正直、负责任、互相尊重的企业文化和工作环境。

二、企业伦理型领导的核心价值1. 道德操守：企业伦理型领导注重道德操守，坚守道德底线，恪守诚信原则，始终保持良好的商业道德。

他们不以私利为先，而是坚持公正、公平的原则，不仅关注企业的经济利益，还注重社会责任和员工福利。

2. 价值引领：企业伦理型领导以价值观为导向，秉持正义、公平、诚信、尊重等核心价值观念，通过自身行为和言论引导组织成员树立正确的价值观。

他们注重用正确的道德标准评判行为，鼓励员工积极向上、勇于创新，促使员工树立正确的人生观和价值观。

3. 人文关怀：企业伦理型领导注重关心员工的个人发展和幸福感，以人为本，关注员工的身心健康和工作平衡。

他们倾听员工的声音，尊重员工的个人权益，为员工提供合理的薪酬与福利待遇，并为员工创造一个公平、公开、和谐的工作环境。

4. 持续创新：企业伦理型领导鼓励和支持员工进行持续创新和改进，积极推动组织的发展和进步。

他们注重员工的专业知识和技能培养，鼓励员工不断学习和提升，为企业创造更大的盈利和发展空间。

三、企业伦理型领导的价值分析1. 增强企业形象和声誉：企业伦理型领导通过以身作则的行为，树立了一个道德和诚信为本的企业形象，提高了企业的社会声誉，建立起一种正直、可信赖的企业品牌。

2. 提升员工工作积极性和创造力：企业伦理型领导激发了员工的工作积极性和创造力，员工愿意为企业发展付出更多的努力与智慧。

员工感受到企业对他们的关心和尊重，会更加投入工作，提高工作满意度和幸福感。

3. 建立良好的企业文化和价值观：企业伦理型领导以道德和价值观为引导，推动组织成员形成一种共同的企业文化和价值观，加强组织的凝聚力和集体荣誉感。

当代企业伦理型领导的价值分析【摘要】当代企业伦理型领导在企业管理中扮演着重要角色。

本文从定义、核心价值观、行为准则、价值体现以及对企业的影响等方面进行了深入分析。

企业伦理型领导以诚信、责任、公正等核心价值观为基础，引领企业员工树立正确的道德观念和行为准则。

他们的领导风格和价值观在企业中得到体现，带来了积极的影响，促进了员工的职业道德和团队合作精神。

本文探讨了企业伦理型领导的实践意义、未来发展方向以及挑战与应对策略。

企业应该重视伦理型领导的培养和发展，树立正确的企业文化，提升企业的社会声誉和竞争力。

企业伦理型领导的未来发展需要面对多方挑战，只有不断完善自身素养，才能引领企业向更加良好的发展方向前进。

【关键词】企业伦理型领导、重要性、研究背景、研究意义、定义、核心价值观、行为准则、价值体现、影响、实践意义、未来发展方向、挑战与应对策略.1. 引言1.1 当代企业伦理型领导的重要性当代企业伦理型领导的重要性在当今市场竞争激烈的商业环境中，企业伦理型领导扮演着至关重要的角色。

这种领导方式不仅仅关注企业经济利益的增长，更注重员工的幸福感和社会责任。

企业伦理型领导能够建立积极的企业文化，激发员工的工作激情和忠诚度，提升企业的声誉和竞争力。

企业伦理型领导还能够有效应对外部环境的变化和挑战，树立企业良好的社会形象，赢得消费者和投资者的信任和支持。

当代企业伦理型领导的重要性不言而喻，它不仅可以推动企业的可持续发展和成功，更可以为整个社会带来积极的影响和变革。

企业应重视培养和推广伦理型领导，将其融入到企业管理的方方面面，才能实现企业的长期发展目标和社会责任。

1.2 研究背景企业伦理型领导的研究背景可以追溯到20世纪中叶，当时全球范围内出现了一系列涉及道德、价值观和社会责任的商业丑闻，如安隆、奥罗斯、恒基等公司的财务丑闻，引发了人们对企业道德和领导伦理的关注。

这些事件揭示了企业管理者的道德缺失和道德问题严重，引发了对企业伦理的深入讨论和研究。

当代企业伦理型领导的价值分析随着社会的不断进步和发展，企业伦理成为现代企业管理中不可忽视的一部分。

企业伦理型领导作为企业管理中的关键环节，其作用和价值日益受到重视。

企业伦理型领导旨在通过遵循道德标准和价值观，塑造出具有良好品德和行为的领导者，进而推动企业的可持续发展。

本文将就当代企业伦理型领导的价值进行分析和探讨。

一、促进企业发展伦理型领导的首要价值在于促进企业的发展。

企业伦理型领导以道德和价值为指导，能够带领企业员工形成良好的企业文化和价值观念，增强员工的团队意识和凝聚力。

在这样的领导下，员工将更加认同企业的使命和愿景，愿意为之努力工作，并可以更好地协作和配合。

伦理型领导注重员工的精神和心理健康，关怀员工的成长和发展，建立起一种和谐的人际关系，从而创造出更加和谐、稳定和高效的工作环境，提升企业的整体竞争力和生产力。

二、积极践行社会责任企业伦理型领导具有积极践行社会责任的价值。

伦理型领导者注重企业的社会责任，他们不仅关注经济效益，更重视企业对于社会的贡献。

在他们的领导下，企业将更加注重环保、公益慈善和公共利益，努力营造出和谐稳定的社会环境，树立企业的良好形象。

伦理型领导者往往以身作则，率先垂范，通过自身的行为和实践，引导员工和企业践行社会责任，推动企业与社会的和谐发展，增进社会的整体福祉。

三、树立企业良好形象伦理型领导的另一个价值在于帮助企业树立良好的形象。

伦理型领导者注重道德和品德修养，他们的言行举止往往能够获得员工、客户和合作伙伴的尊重。

在他们的领导下，企业不仅能够获得更多的社会认可和支持，还将吸引更多的人才和资源的倾斜。

良好的企业形象能够有效提升企业的品牌价值和竞争力，为企业的发展和壮大打下坚实基础。

与此良好的企业形象也将为企业吸引更多的客户和投资者，带来更加广阔的市场空间和商机。

四、培养优秀领导者企业伦理型领导还具有培养优秀领导者的价值。

伦理型领导者以身作则，以良好的品德和行为影响下属，塑造出一批有道德、有责任心、有担当的领导者。

组织伦理领导研究文献综述[摘要]领导在组织中起着至关重要的作用，然而，现实管理中的一些伦理问题频频出现（如工人的生产安全问题、劳动保护问题、工人的最低工资保障问题等），使人们开始重新思考在经济合作与竞争的相互过程中所须履行的企业伦理规则，伦理领导正是在这一背景下产生的。

本文写作的目的在于归纳并总结现有伦理领导研究的理论基础、内涵、维度划分、测量方法及相关因素。

最后，针对已有研究的局限为未来的研究方向提出一些建议。

[关键词]伦理；领导；伦理领导；维度划分1 伦理领导的研究背景与提出1.1 伦理领导的研究背景伴随着人类社会步入经济高速发展、科技日新月异的今天，组织为了能在竞争如此激烈的环境中生存下来，必须不断寻求新的方式来适应不断变化的环境，高绩效的组织需要新型的领导，纵观现有领导力的研究，领导理论大致经历了四个重要历史时期，从早期的领导特质理论到领导行为理论再到领导权变理论，以及魅力型领导、交易型领导、变革型领导的提出，标志着领导理论的不断完善，而近期出现的一些企业管理实践中不协调、不平衡的现象，如上海福喜工厂长期使用劣质肉事件、9·4台湾地沟油事件、格力恶意克扣员工奖金并迫使员工购买自家产品的事件等，给了我们一个又一个警示与教训，学术界和管理界开始重新思考伦理道德的教育与领导管理，伦理领导俨然成为当前的研究热点，西方理论界注重提升组织成员的工作积极性，强调领导者的人格魅力的提升，同时注重伦理关怀、公平、正义、责任心等道德修养，伦理领导作为领导领域的新兴研究领域是学术界比较前沿的概念1.2 伦理领导的提出伦理领导起源于伦理经济学的提出，从亚当·斯密提出的“经济人”假设，再到后来的“新经济人”假设，都从不同的视角探讨着伦理与经济的不可分性，德国著名学者彼德·科斯洛夫斯基就曾指出：“伦理经济学是以发挥市场调节作用机制为目标来实施伦理行为与规则的理论”[1]。

因此，深度研究伦理领导是基于伦理经济学的分析基础之上的，领导者在组织中既是一个社会人同时又是一个经济人，具备良好道德修养的领导者能在组织中创造一种友善、和睦的组织氛围，使组织中的成员积极效仿其道德行为，从而激发员工工作积极性并最终实现组织绩效最大化。

领导基础知识从西方传统来看，伦理理论的发展可以追溯到柏拉图和亚里士多德。

伦理一词来源于希腊语ethos，指的是风俗、行为和品格。

伦理意味着个人或社会能够带来愉悦和正当的各种价值和道德。

此外，伦理还与人们的的美德及其动机有关。

伦理理论提供引导人们对“正确或错误"以及“好与坏”进行评判的规则和原理。

它提供了理解何为有道德、体面的人的基础。

对于领导学来说，伦理与领导者做什么和谁领导者有关。

它关心的是领导行为的本质极其美德。

领导者所作所为极其对环境的反应是受其伦理的约束。

对领导伦理可以在以下两个层面上进行审视：一是领导者的行为，二是领导者的人格(如表所示)：伦理理论的范围关注领导者行为的伦理理论包括两种观点：一种观点强调领导者行为的结果，一种观点强调驾驭领导者行为的责任与法则。

目的论者试图从对结果和付出的对比中回答“什么是正确的”。

在对结果的评估上有三种研究取向值得注意：一是道德的利己主义，即一个人应该尽最大努力为自己去创造最大的好处，企业领导人大都属于这一类型，他们通过利润的最大化来展现着合乎道德的利已主义。

二是功利主义，即为更多的人创造最大的好处，公共组织的领导者一般会在功利主义的行为中获取更多公民的支持。

三是利他主义，即领导者的行为应该是道德楷模，对他人利益表现出最大的关心，即使他人利益与领导者自身的利益相冲突。

义务论的观点显然不同于目的论。

义务论来源于吉希腊语duon，其含义为责任。

即行为的道德性不在于其结果，而在于其行为本身是否是好的。

告诉事情真相、履行诺言、公平、享重他人的行为才是真正的善行，这一善行与结果无关。

义务论关注领导者的行为以及基于其道德律令和道德责任所做出的正确事情。

与目的论和义务论关注领导者行为不同的是，以美德为基础的理论关注领导者的人格。

这理论认为，领导者也是人，其美德存在于他的心灵与人格之中。

并且这一理论还相信美德与道德能力不是天生的，而是经过后天实践获得的。

人们可以在接受家庭和社会的教育过程中成为一个道德的人。

当代企业伦理型领导的价值分析企业伦理型领导是指在管理企业过程中，将伦理道德作为重要的管理价值观念，秉持诚信、正直、负责任、尽职尽责、追求公正、公平的思想，实现企业的共同发展与持续发展。

随着经济全球化的发展，企业伦理价值观得到越来越多的关注和重视，企业伦理型领导也逐渐成为企业成功的关键之一。

本文将从以下几个方面，探讨当代企业伦理型领导的价值分析。

一、促进企业和员工的和谐发展企业伦理型领导通过塑造公司良好的伦理文化，不仅能提升企业形象，对企业发展具有稳定的推动作用，同时也能激励员工的积极性、创造力和创新能力。

良好的企业伦理文化环境，可以使员工自觉树立道德自律、诚信守信的观念，从而提高员工的职业道德素质、职业操守及服务水平，使企业形成良好的整体形象，提升企业的知名度和美誉度。

因此，企业伦理型领导不仅可以促进员工和企业之间的和谐发展，也可以推动企业持续性发展。

二、塑造企业社会责任意识企业伦理型领导以社会利益为导向，关注企业对社会和环境造成的影响，将企业形象与社会责任紧密相连。

在塑造企业社会责任意识方面，企业伦理型领导将社会责任视为企业存在的任务、重要的生存要素，在企业经营决策中体现企业责任，并将企业理念、价值观、品牌文化与社会责任紧密相联。

企业伦理型领导倡导企业充分尊重消费者权益，加强产品质量管理，完善售后服务等措施，提高消费者的满意度和忠诚度。

同时，企业伦理型领导也要关注企业在生产、环保、就业、公益事业等方面的社会责任，使企业在不断发展的同时能带来社会的积极影响。

三、提高组织绩效和领导能力在现代企业中，企业伦理型领导的出现，更多地侧重于人与人的交往。

在企业管理中，加强内部文化建设以及关注员工的精神需求，可以有效提升企业的凝聚力和忠诚度，从而提高企业的绩效表现。

企业伦理型领导通过塑造共同的价值观、信仰和文化氛围，使企业成为一个原则性强、价值转换迅速、灵活性高的机构。

同时，企业伦理型领导还要具备较高的领导能力，能够为员工搭建学习成长的平台，激发员工的内在动力，使员工在工作学习中实现自我发展。

伦理型领导对员工工作绩效的影响及其中介机制研究开题报告一、研究背景及意义随着企业组织文化的不断转型，领导者的角色越来越重要，领导风格也成为一个热门的研究领域。

伦理型领导是一种基于道德和价值观的领导风格，在各个领域得到了广泛的关注和应用。

如今，人们对伦理型领导的研究已经不断深入，但是对员工工作绩效的影响以及其中介机制的研究还有待进一步深入。

企业的核心资源是人力资源，员工的工作绩效直接影响企业的生产效率和经济效益。

因此，领导者的作用对于企业的发展起到至关重要的影响。

伦理型领导在管理过程中注重个体的道德、价值观和责任感，对员工的激励和鼓励具有积极的影响。

因此，本研究旨在探讨伦理型领导对员工工作绩效的影响及其中介机制，对于运用伦理型领导促进企业的经济效益具有一定的理论和实践意义。

二、研究目的及内容本研究的目的是分析伦理型领导对员工工作绩效的影响及其中介机制，并结合实际案例进行分析。

具体研究内容包含以下几个方面：1. 文献综述：对伦理型领导理论和员工工作绩效的研究文献进行分析，总结伦理型领导和员工工作绩效之间的相关研究成果和空白。

2. 研究设计：基于问卷调查的方式，收集相关变量数据，采用结构方程模型对伦理型领导对员工工作绩效的影响及其中介机制进行分析。

3. 实证分析：通过分析问卷调查数据，结合实际案例进行对伦理型领导对员工工作绩效的影响及其中介机制进行深入研究。

三、研究方法本研究采用问卷调查的方式收集数据，旨在了解员工对领导的伦理型风格、员工感知的组织支持、员工工作投入度以及员工工作绩效等方面的情况。

通过SPSS软件进行描述性分析和相关性分析，采用结构方程模型进行实证分析。

四、预期结果及创新点1. 预期结果：伦理型领导对员工工作绩效具有正向作用，同时组织支持、员工工作投入度在其中发挥部分中介作用。

2. 创新点：本研究主要运用结构方程模型对伦理型领导、组织支持、员工工作投入度和员工工作绩效之间的关系进行分析，同时结合实际案例进行深入研究，具有较强的理论和实践意义。

当代企业伦理型领导的价值分析伦理型领导是当代企业管理中备受关注的一个议题。

随着社会的进步和企业的发展，人们对企业伦理的关注度不断提高，而伦理型领导作为企业伦理的重要组成部分，其价值也得到了广泛认可。

伦理型领导不仅关注企业的经济利益，更着眼于社会责任和道德价值，致力于营造一个积极良好的企业文化和社会环境。

本文将从伦理型领导的概念、特征和对企业的价值作用等方面进行分析，以期为当代企业提供有益的参考和借鉴。

一、伦理型领导的概念及特征伦理型领导是指在管理组织和员工时，注重道德原则和价值观，尊重他人，关爱员工，重视社会责任的一种领导方式。

伦理型领导不仅要求自己遵守道德规范，还要求员工在工作中遵循道德原则，促进企业的和谐发展。

伦理型领导的特征主要包括以下几个方面：1. 道德榜样：伦理型领导要成为员工的榜样，自己首先要恪守道德规范，做到言行一致，起到示范和引领作用。

2. 关爱员工：伦理型领导注重员工的人文关怀，关心员工的生活和工作，激励员工的积极性，创造一个和谐的工作环境。

3. 社会责任：伦理型领导不仅关注企业的经济利益，还注重企业对社会的责任和担当，积极参与公益事业，为社会做出贡献。

4. 公平公正：伦理型领导重视公平和公正，不偏袒个人，对待员工公平合理，维护员工的权益和利益。

二、伦理型领导的价值作用伦理型领导对企业的价值作用体现在多个方面，从企业内部到外部，从经济利益到社会效益都具有积极影响。

1. 塑造良好企业文化伦理型领导强调道德和价值观，注重员工的人文关怀，能够塑造出积极向上、和谐共存的企业文化。

员工在这样的企业文化中能够更好地融入团队，增强凝聚力和归属感，有利于提升企业的核心竞争力。

2. 激发员工潜能伦理型领导关心员工的成长和发展，能够激发员工的工作潜能和创造力，提升员工的积极性和工作效率。

员工得到认可和关怀的也愿意为企业的发展做出更大的贡献。

3. 增强企业的社会声誉伦理型领导注重社会责任和企业公民意识，积极参与社会公益活动，为社会做出积极的贡献。

伦理型领导—实现组织持续发展的一种有效路径李延超（班级：行政管理123班学号：7101012102）摘要：作为一种全新的领导学概念，伦理领导指的是领导者通过个人行动和人际互动而做出的恰当的、合乎规范的行为，并通过双向沟通、强化和决策，激发追随者的这类行为。

本文在阐述和分析了伦理型领导的内涵和结构的基础上，探讨如何实现伦理型领导的几种模式。

关键词：伦理型领导；价值观；组织伦理在全球经济格局的变化下，随着社会变迁的不断演进，传统的商业经营理念正在经历着深刻的变化。

从三鹿奶粉质量危机、摩根大通丑闻等之类的恶性事件中，我们可以看到以追求经济利润最大化的单一使命观与当前社会变革对企业提出的承担更多的社会责任，建立伦理道德型企业组织的要求存在着巨大的分歧。

对于这一问题，企业首先应该做到的是重塑自身的伦理观，并将这种观念传达给企业内的所有成员，协调各方利益从而达到社会效益与企业利益的平衡。

在这一过程中，作为企业运营管理核心的领导者必然要起到表率作用，领导者的角色与作用也应得到重新的定位与认识。

这也是目前国内外将伦理型领导作为一种新的研究方向的变革背景。

伦理型领导的内涵Enderle(1987)最早提出伦理型领导的概念,并将之界定为一种思维方式,旨在明确描述管理决策中的伦理问题,并对决策过程所参照的伦理原则加以规范。

[1]Enderle在对伦理型领导的注释中指出,伦理型领导应当包括个体层面领导(影响他人)与组织层面领导(影响组织)两个层面的内涵。

[1]一些学者借鉴这一观点具体指出,伦理型领导研究关注的焦点是领导者在制定决策、采取行动以及影响下属等过程中,如何运用其所拥有的社会权力。

[2]Trevino等(2000)综合上述定义,更加清晰地指出伦理型领导包含以下两方面含义:一是合乎伦理的个人(ethical person),即具备诚信等个体特征,并执行合乎伦理的决策;二是合乎伦理的管理者(ethical manager),即采取影响组织道德观与行为的合乎伦理的策略。

通过三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精事件我们可以看出，不重视道德，可以让企业一夜崩塌。

所以在企业管理中，无论在领导者进行决策，还是与下属互动过程中都要注意伦理、利益相关者和企业社会责任的重要性。

企业组织首先必须塑造自身伦理观，切实地让每位成员感知并认同其伦理主张，进而逐步与多方利益相关者进行行动匹配，实现利益共赢，实现经济效益与社会价值的平衡。

作为企业管理核心的领导者必然要被赋予新的定义，伦理型领导正是在这一背景下应运而生的。

一、伦理型领导的概念界定enderle（1987）最早提出伦理型领导的概念，并将之界定为一种思维方式，旨在明确描述管理决策中的伦理问题，并对决策过程所参照的伦理原则加以规范。

heifetz(1994)通过对许多著名领导人的观察及自己多年的工作经验总结，从领导者与下属互动这一定义出发，指出了伦理型领导就是帮助下属在飞速变化的工作环境和社会背景下应对变化，处理价值冲突，激励下属勇于面对棘手问题，为下属提供一个充满信任的环境。

trevino等人(2000，2003)对不同行业的经理人员进行结构化访谈指出，伦理型领导包含以下两方面含义：一是合乎伦理的个人，即具备诚信等个体特征, 并执行合乎伦理的决策；二是合乎伦理的管理者，即采取影响组织道德观与行为的策略。

northouse经过研究认为（northouse，2001），伦理型领导就是具备以下特征和行为的领导：伦理型领导者是诚实、正直、公正的；伦理型领导者愿意倾听下属的意见，肯定下属的信念和价值观；伦理型领导者为他人服务，把他人的利益放在首位，以有利于他人的方式行事。

kanungo (2001)指出，伦理型领导者存在关心他人的动机，他们的行动无一例外地由“为了他人的利益”理念指引。

伦理型领导的最大动机是利他，而不是利己。

aikman(2003)对医疗卫生组织的领导者和员工进行访谈发现，这些领导者均强调伦理价值观是伦理型领导的基本元素，这些伦理价值观具体包含尊重、公平、诚实；并且，员工与领导者定义伦理领导的方式基本相同，特别强调价值作为伦理型领导的一部分，这些价值观包括公正、诚实、可信赖。

第10卷第3期 2017年6月管理案例研究与评论Journal of Management Case StudiesVol.10 No.3Jun.2017中国企业伦理型领导的结构特征、伦理渗透与伦理反思—基于Z公司的案例分析李建玲1>2，刘善仕1(1.华南理工大学工商管理学院，广州510640;2.贵州民族大学心理学教研室，贵阳550025)摘要：随着企业商业丑闻的频繁爆发，伦理型领导研究再次得到管理学者的广泛关注。

由于中国文化的特殊性，本土企业的伦理型领导是一个多维度的复杂构念，有必要基于中国 本土情景就伦理型领导的结构特征及其作用机制进行深入探讨。

本文以中国儒家伦理思想为框架，从复杂领导理论的角度，通过对典型案例企业的深入分析，发现：①中国企业伦理型领导包含德行修养、人文关怀和行为问责三个维度，不同层级领导在三个维度上的表现形式有所差异；②不同层级伦理型领导存在自上而下的渗透效应，高层伦理型领导的影 响由上至下、层层涓滴，通过中间层次的直线伦理型领导对基层员工发挥作用；③员工行为 对伦理型领导产生自下而上的倒逼效应，即员工的言论、期望会提高领导的道德意识，从而 推动不同层面伦理型领导的重塑。

关键词：本土情景；伦理型领导；滲透效应；倒逼效应；案例分析中图分类号：F713文献标志码：A DOI编码：10.7511/JMCS20170303〇引言近年来组织伦理美德或道德理性呈式微趋 势：一方面，企业过度追求经营利润，置顾客、社 会利益于不顾，各类商业丑闻频繁发生，如大众 集团因其柴油机排放丑闻被禁止人选2016年 度“沃德十佳发动机”、2015年电子业巨头东芝 承认虚报利润超20亿美元等，给组织声誉带来 重创；另一方面，组织雇用关系恶化，内部员工 人心涣散，如2016年末民生银行北京分行某副 总“以工作之名性骚扰女下属”，事件持续发酵，影响恶劣。

无论是商业丑闻还是雇用关系恶 化，再次揭露了企业领导或管理者伦理价值观 对商业决策和员工关系所产生的重要影响。

伦理型领导：内涵、维度与作用张海丽;杨从杰【摘要】Ethical leadership is a new research topic developed on the basis of ethics and leadership, and has been rapidly developed in recent few years in foreign countries. This paper first introduces the definition, dimension and measurement of ethical leadership. Then it analyses the factors that affect ethical leadership and relative variables which are affected by ethical leadership, including work attitude, work performance and behaviors. Lastly, in view of the limitations of past research, the authors propose a few suggestions for future research.%伦理型领导是在伦理学和领导学基础上发展起来的一个新课题,最近几年在国外得到迅速发展.首先介绍伦理型领导的内涵,维度与测量;然后分析领导者个性特征对伦理型领导的影响,接着重点探讨伦理型领导对下属的工作态度,工作绩效及行为的影响.最后针对已有研究的不足为未来的研究方向提出一些建议.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2011(031)007【总页数】4页(P133-136)【关键词】伦理型领导;伦理型领导者;伦理行为【作者】张海丽;杨从杰【作者单位】暨南大学管理学院,广东广州,510632;暨南大学管理学院,广东广州,510632【正文语种】中文【中图分类】C933Ciulla(1995)[1]认为道德规范是领导力的核心问题，出色的领导不但是有效的，同时也必须是合乎伦理的。