预算的编制程序与方法

1.简述预算编制的程序与方法编制程序：1、预算编制程序：企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。

1.下达目标。

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报。

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡。

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。

在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准。

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。

对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。

在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行。

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

2.简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而特有的、使用寿命超过一个会计期间的有形资产。

特征1、固定资产是有形资产，且使用期限较长，它可以连续参加企业多个生产经营过程而基本保持原有实物形态。

2、固定资产的价值在其使用寿命期限内应当随损耗程度逐步地转移到成本、费用中去。

3、固定资产是作为劳动手段用于生产经营活动的，企业持有其的密度不是为了出售。

工程预算编制工作流程一、准备阶段1.收集项目资料：在开始编制工程预算之前，需要收集相关的项目资料，包括设计图纸、合同文件、项目需求和施工规范等。

这些资料有助于了解项目的具体要求和范围，为编制预算提供依据。

2.确定预算编制的目标：在准备阶段，需要明确预算编制的目标和要求。

例如，确定预算的精确度要求、设计和施工变更的处理方式以及编制预算的时间限制等。

3.成立预算编制团队：根据项目的规模和复杂程度，成立一个专门的预算编制团队。

该团队通常由项目经理、设计师、建筑师、造价工程师等专业人员组成，负责协调各种资源和信息，确保预算编制的质量和准确度。

4.制定编制计划：根据项目的时间进度和所需资源，制定预算编制的详细计划。

计划中应明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间等。

二、编制阶段1.核对设计文件：在编制预算之前，需要对设计文件进行核对，确保所有的设计图纸和技术规范都是最新的版本，并与项目需求一致。

如果有设计变更，需要及时更新文件。

2.量取工程量：根据设计文件和施工规范，对各项工程进行测量和计算，确定每个工程的材料和人工要求。

这可以通过现场勘察、测量和材料清单编制等方式完成。

3.估算成本：根据测量的工程量和物价指数等数据，进行成本估算。

这包括估算各项材料和人工成本，以及其他费用，如运输费、设备租赁费等。

4.编制预算报告：根据成本估算结果，编制一个详细的预算报告。

报告应包括每个工程项目的成本、材料清单、人工费用和其他费用，以及总预算和工期等信息。

5.完善预算：在编制预算报告后，需要对预算进行复核和完善。

这包括检查预算的准确性和合理性，确定是否有漏项或重复项，并根据需要进行调整。

三、审批阶段2.外部审批：在通过内部审核后，需要将预算报告提交给项目相关方进行审批。

这些相关方可能包括业主、投资者、政府机构等。

审批程序通常包括对预算的评估、审查和批准，以确保项目的可行性和经济性。

3.反馈和调整：在审批过程中，可能会出现意见和建议，需要及时反馈和调整预算。

事业单位预算编制流程事业单位预算编制是事业单位管理工作的一项重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和社会效益。

预算编制流程的规范与否，将直接影响到事业单位的财务管理工作的开展和成效。

下面将介绍事业单位预算编制的流程。

首先，确定预算编制的时间节点。

事业单位预算编制的时间一般是每年的年底，也就是在新的一年开始之前。

这样可以保证预算编制的及时性和有效性，为事业单位新一年的经济活动提供有力的财务支持。

其次，收集相关资料。

在预算编制之前，需要收集和整理与预算编制相关的各种资料，包括上一年度的财务报表、各项经济指标、各部门的经营计划和发展规划等。

这些资料是预算编制的基础，只有充分了解和掌握了这些资料，才能够进行科学合理的预算编制工作。

接着，确定预算编制的原则和依据。

预算编制需要遵循一定的原则和依据，例如经济合理性、科学性、可行性等。

在确定预算编制的原则和依据的基础上，还需要考虑到国家相关政策法规的要求，确保预算编制的合法性和规范性。

然后，制定预算编制的方案和计划。

在收集了相关资料，并确定了预算编制的原则和依据之后，需要制定具体的预算编制方案和计划。

这包括预算编制的时间安排、责任分工、预算编制的程序和步骤等。

只有有了明确的方案和计划，才能够有条不紊地进行预算编制工作。

接下来，进行预算编制的具体工作。

预算编制的具体工作包括编制各项预算的具体数额、确定各项支出的标准和限额、编制预算的说明和解释等。

这是预算编制的核心内容，需要充分调动各方面的资源和力量，确保预算编制的准确性和全面性。

最后，进行预算编制的审批和执行。

预算编制完成之后，需要进行相关领导的审批，并组织实施。

在实施过程中，需要不断监督和检查，确保预算的执行情况符合预期，并及时进行调整和修正。

总之，事业单位预算编制是一项复杂而又重要的工作，需要各方面的合作和努力。

只有科学合理地进行预算编制工作，才能够为事业单位的经济活动提供有力的财务支持，推动事业单位的健康发展。

预算编制流程审批预算编制是企业管理中的一项重要工作，它对于企业的决策和运营具有重要影响。

为了保证预算编制的准确性和科学性，需要经过一系列的审批程序。

本文将介绍预算编制流程审批的相关内容。

一、预算编制流程概述预算编制流程通常包括以下几个主要步骤：确定预算编制的时间表、明确编制的责任部门、制定预算编制的指导方针和政策、收集和整理预算编制的基础数据、制定预算编制的具体计划、编制预算草案、进行预算编制的内部审议和协商、调整和完善预算编制草案、上报预算编制草案、进行预算编制的审批和批复等。

二、预算编制流程的具体步骤1. 确定预算编制的时间表在预算编制工作开始之前，需要明确编制的起止时间、各个阶段的时间节点和完成时间的要求。

编制时间表的制定有助于合理安排工作进度，提高工作效率。

2. 明确编制的责任部门预算编制是一个复杂的工作，需要各个相关部门的积极配合和协作。

因此，在编制之前，应明确预算编制的责任部门，明确各部门的责任和任务，确保预算编制工作的顺利进行。

3. 制定预算编制的指导方针和政策在预算编制过程中，需要依据企业的发展战略和管理目标，制定相应的预算编制的指导方针和政策。

这些指导方针和政策要与企业的战略规划相一致，确保预算编制的科学性和可行性。

4. 收集和整理预算编制的基础数据预算编制的准确性和科学性依赖于基础数据的正确收集和整理。

在编制之前，需要收集和整理与预算编制相关的各类数据，包括销售数据、成本数据、财务数据等。

5. 制定预算编制的具体计划根据预算编制的时间表和基础数据，制定预算编制的具体计划。

计划包括预算编制的分工、任务分配和完成时间的安排等内容，有助于组织和管理预算编制工作。

6. 编制预算草案根据指导方针和政策，以及基础数据，各部门按照分工责任，编制各自的预算草案。

预算草案要注重细节，确保数据的准确性和合理性。

7. 进行预算编制的内部审议和协商编制完预算草案后，需要进行内部审议和协商。

各部门负责人和相关人员要对预算草案进行仔细审查，发现问题和不足之处，并进行修改和调整。

工程造价预算编制的流程与步骤工程造价预算编制是指在工程项目开始前，根据设计方案和工程规范，对工程项目的投资进行预估和控制的过程。

它是确定项目投资规模和项目可行性的重要依据，也是工程项目实施管理的基础。

下面将介绍工程造价预算编制的具体流程与步骤。

一、项目资料收集与整理工程造价预算编制的第一步是收集和整理项目的相关资料。

这些资料包括项目设计图纸、施工方案、工程量清单、工程规范和成本指标等。

通过仔细研究和理解这些资料，编制人员能够全面了解项目的需求和要求，为之后的预算编制打下基础。

二、工程量测算与计价在收集和整理项目资料之后，需要对项目的工程量进行测算和计价。

工程量测算是根据设计图纸和工程量清单，按照相关规范和指标，对项目中各项工程量进行准确计算的过程。

工程计价则是根据测算得到的工程量，结合相应的工程单价和市场行情，对各项工程进行价格评估。

三、成本核算与分析在工程量测算和计价之后，需要进行成本核算和分析。

成本核算是根据项目的工程量和工程价格，计算项目的总造价和各个子工程的造价。

通过对造价的核算与分析，可以发现造价中的薄弱环节和潜在风险，为后期的成本控制和优化提供依据。

四、预算编制与审核在完成成本核算和分析之后，需要进行预算编制和审核。

预算编制是根据工程量测算和成本核算的结果，结合项目要求和资金限制，制定合理的项目预算方案。

预算审核则是通过专业人员对预算方案的合理性和准确性进行审核，确保预算的可行性和有效性。

五、预算调整与优化预算编制与审核完成后，可能需要进行预算的调整与优化。

根据项目实施的具体情况和市场价格的波动，可能需要对预算方案进行适当调整和优化，以满足项目的实际需求和经济效益的要求。

六、预算报批与执行最后一步是预算的报批与执行。

根据相关规定和程序，将编制好的预算方案报送给项目管理部门或相关机构进行审批，并在审批通过后实施预算方案。

在项目实施的过程中，需要严格按照预算方案执行，以保证项目的投资效益和财务控制的有效性。

财务管理：预算的编制方法与程序一、预算的编制方法企业可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法编制各种预算。

（一）固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。

一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

固定预算的缺点表现在：一是过于呆板，因为编制预算的业务量基础是实现假定的某个业务量。

在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础。

二是可比性差。

当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，有关预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。

例如，某企业预计业务量为销售IOO000件产品，按此业务量给销售部门的预算费用为5000元。

如果该销售部门实际销售量达到120OOO件，超出了预算业务量，固定预算下的费用预算仍为5000元。

2.弹性预算编制方法弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。

该方法是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。

弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。

弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。

（1）公式法。

公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系，成本总额、固定成本总额、业务量和单位变动成本之间的变动关系可以表示为：Y=a+bx其中Y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，X是业务量，某项目成本总额Y是该项目固定成本总额和变动成本总额之和。

企业财务预算的编制准备与流程企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略⽬标，对⼀定时期内企业资⾦的取得和投放、各项收⼊和⽀出、企业经营成果及其分配等资⾦运动所做出的具体安排。

那怎样编制呢，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

⼀、编制财务预算的准备1.确定财务预算的⽬标。

财务预算要以企业经营⽬标为前提。

企业经营⽬标包括:利润⽬标以及为实现这⼀⽬标的相关⽬标,如销售收⼊⽬标、成本控制⽬标、费⽤控制⽬标等。

对相关的经营⽬标及财务预算指标,要进⾏综合分析及平衡。

2.资料的搜集。

在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。

要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握⽬前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采⽤时间数列分析及⽐率分析的⽅法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。

3.汇总企业业务⽅⾯的预算。

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,⽣产预算,成本费⽤预算,材料、低值易耗品采购预算,直接⼈⼯预算等,是编制财务预算的重要依据。

在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。

4.财务预算的编制程序。

编制财务预算,⾸先以销售预算的销售收⼊为起点,以现⾦流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。

财务预算的⼀系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了⼀个完整的体系。

⼆、财务预算表的编制(⼀)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收⼊、成本费⽤及经营成果的情况。

由于整个财务预算是以销售收⼊为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收⼊,才能进⼀步对与销售收⼊配⽐的成本费⽤进⾏规划和测算。

销售收⼊超过经营成本的部分称为⽑利,销售⽑利额⾼低,是企业盈利的关键,企业经营费⽤、管理费⽤、财务费⽤的⽀出,利润的实现,都依赖于⽑利。