信息系统项目概算编制信息系统项目概算编制是指在信息系统项目开始之前，对项目所需资金进行预估和计划。
这个过程包括对项目范围、需求、资源、风险等方面进行详细分析和评估，确定项目的总体预算和详细预算，并制定相应的预算计划和控制措施。
1.收集项目需求：首先需要明确项目的需求和目标，包括系统功能、性能、安全性等方面的要求。
通过与项目相关方的沟通和交流，收集和整理项目的需求，为后续概算编制提供基础数据。
2.确定项目范围：根据项目需求，明确项目的范围和界限。
项目范围是指项目的具体目标、工作内容和交付物等。
通过确定项目的范围，可以准确地估算项目的工作量和成本。
3.评估项目资源：评估项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
根据项目的性质和规模，合理配置项目资源，以满足项目的需求。
4.估算项目成本：根据项目的需求和资源评估结果，对项目的各项成本进行估算。
项目成本包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与项目具体工作内容和交付物直接相关的成本，如人员工资、设备采购和软件许可费等。
间接成本是指与项目间接相关的成本，如管理费用和办公费用等。
5.制定预算计划：根据项目成本估算结果，制定项目的总体预算和详细预算。
总体预算是指整个项目的预算规模和分配，包括各个阶段和任务的预算分配。
详细预算是指对项目各个方面的详细预算编制，包括各项成本和费用的详细估算和分配。
6.制定预算控制措施：根据项目的预算计划，建立预算控制的责任和流程。
制定相应的预算控制指标和标准，确保项目在预算范围内进行，并及时采取相应的控制措施和调整预算计划。
概算编制是信息系统项目管理中非常重要的一环。
通过合理估算项目成本和制定预算计划，可以帮助项目经理和团队合理安排项目资源，控制项目进度，降低项目风险，保证项目的质量和顺利完成。
但需要注意的是，信息系统项目概算编制是一个动态过程。
随着项目的推进和变化，项目成本和预算计划可能发生变化。
因此，在项目进行过程中，需要不断对项目的成本进行跟踪和分析，及时调整预算计划，确保项目的顺利进行。
