项目管理――节点控制精品PPT课件

2. 网络图的分类
单代号网络图：是由表示工作的节点和表示衔接关系的 箭线构成。
双代号网络图：以箭线或其两端节点的编号表示工作的 的网络图
时间节点
在工期计划中，时间节点代表工程的某个 阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里 程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这 就是工程中经常提到的时间节点。
基本术语
项目管理——节点控制
什么是项目？
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以 理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期 目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我 们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以 把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为 项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品； 策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂 的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活 中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
（一）基本术语 （二）双代号网络图 （三）单代号网络图 （四）时间坐标网络计划图
网络图的概念
1. 网络图的概念:网络图（Network Chart：NC）是由箭线 （Arrow）和节点（Node）组成的，用来表示工作流程的 有向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见的
有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络 (activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程项 目中常用。
网络图中过桥法或指向法表示：
2. 双代号网络图的绘图规则
（9）网络图应只有一个起点节点和一个终点节点 （多目标网络计划除外）。除网络计划终点和起 点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没 有外向箭线的节点。
（1）网络图的节点应用圆圈表示 （2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制 （3）网络图中一对节点编号只能表示一项工作 （4）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方
向又回到原出发点的循环回路。 （5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
2. 双代号网络图的绘图规则
（6）严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点 的箭线。
（7）严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点 有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，为使图形 简洁，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线 段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段 引入终点节点。
（8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时， 可用过桥法或指向法表示。
经验型
什么是项目管理？
项目管理，简称（PM）就是项目的管理 者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、 方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效 地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制 和评价，以实现项目的目标。
项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而 且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可以见到它的影子。在当今社会一切 都是项目，一切也将成为项目。
项目与作业的区别
比较内容
特性 时间周期 变化过程
均衡性 资源需求 组织特征 结果评价
宗旨
风险性
项目
唯一性 有限时间 革命性改变 不均衡 多变的 秉性的组织 效果性 以完成目标、目的为宗
旨 风险的不稳定性
作业
重复性 （相对）无限时间
渐进性改变 均衡的 稳定的
稳定的组织 效率性
以完成任务、指标为宗 旨
时间
客户满意
目的/目标
范围
组织
费用
质量
项目的时间管理
项目的时间（Time）管理。
项目时间管理：又称工期管理或进度管理，是指在项目的进 展过程中，为了确保项目在既定的时间内实现项目目标，对 项目活动进度及日程安排所进行的管理过程，项目的时间管 理主要包括以下几个步骤：
（1）项目活动的定义 （2）项目活动的排序 （3）项目活动时间的估计（4）项目进度计划的制定 （5）进度计划控制
作；
基本术语
（8）平行工作：可与本工作同时进行的工作； （9）线路：网络图中从起点开始，沿箭线方向连续
通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经 过的通路。 （10）线路段：网络图中线路的一部分； （11）虚工作：即是虚拟的，实际并不存在的工作， 它不占用时间、也不消耗资源，是双代号网络图 中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为 设置的，以虚箭线表示； （12）逻辑关系（工艺关系和组织关系）
项目活动的排序
一、活动排序的概念 二、项目活动排序的工具和方法
一、活动排序的概念
项目活动排序（Scheduling）是为了进一步 编制切实可行的进度计划做准备的。涉及确定 项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 （1）硬逻辑关系 （2）软逻辑关系 （3）假设前提和约束条件 （4）外部依存关系
二、项目活动排序的工具和方法
（1）工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务； （2）内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线； （3）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线； （4）紧前工作：紧排在本工作之前的工作； （5）紧后工作：紧排在本工作之后的工作； （6）先行工作：自起点节点至本工作之前各条线路上的所有
工作； （7）后续工作：本工作之后至终点节点各条线路上的所有工
双代号网络图（ADM）
1. 双代号网络图概念及构成符号
又称箭线法（Arrow Diagramming Method,简称ADM Or activityon-arrow简称AOA ），以箭线或其两端节点的编号表示工作的的 网络图
工序名称
工序名称
i
j
k1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
A
2
A
3
作业时间
作业时间
D
D
(a)
(b)
2. 双代号网络图的绘图规则
——美国著名项目管理学者 Paul Grace
项目管理的重要性
项目是企业利润的活水源头 在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成
功的关键 美国的fortune 《财富》杂志预言：项目经理是 21世纪的首选职业，既懂专业知识，又熟悉项目 运作，是市场上炙手可热的紧缺人才。
项目管理的五个要素
1、项目的范围（Scope）管理。 2、项目的时间（Time）管理。 3、项目的费用（Cost）管理。 4、项目的质量（Quality）管理。 5、项目的组织(Organization)管理。