期收回。主要应做好以下工作: (1)及时做好回访(定期、季节性、保修期满前); (2)接到维修电话后,及时组织人员进行维修; (3)保修期满后,及时结算保修款。
4
施工项目管理的角色
LOREM IPSUM DOLOR
4-1 项目部组织成员
项目经理
技
质
施
预
安
材
术
检
工
算
全
料
员
员
员
员
员
员
施工队A
施工队B
结束
竣工 运行 验收 阶段
13
2-7 建设工程项目阶段划分及任务
项
批
开
目
准
始
启
立
施
动
项
工
投资者
项目规划
可研阶段
设计、计划
招标投标阶 段
施工阶段
建设单位
竣
交
工
付
验
使
收
用
结 束
竣工 验收
运行阶段
勘察设计单位
建设工程监理 施工单位
3
施工项目管理过程
LOREM IPSUM DOLOR
3 资源管理
4 质量管理
2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图 进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标(多目标属性)
质量功能要求
目标系统
有限预算 费用
目标