工程项目管理PPT汇报PPT课件

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项目管理工作汇报PPT

项目管理工作汇报
CATALOGUE
目录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品的个性化、高品质等需求不断提升，为了满足市场需求，公司决定启动本项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目符合客户期望。

工程项目资源管理ppt课件

2．它们的费用占工程总费用的80％以上，它必须纳入成本管理中，作为降低成本的主要途径。 3．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内容。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
❖ 资源计划过程
1．在工程技术设计和施工方案的基础上确定资源的种类、质量、用量，再汇总得到项目的各种资源总用量表。
2．资源供应情况调查和询价。 3．确定各种资源的使用的约束条件，包括总量限制，单位时间用
量限制，供应条件和过程的限制。 4．在工期计划的基础上，确定资源使用计划，即“资源投入量---
时间” 图(表) 。 5．确定各个资源的供应方案、各个供应环节，并确定它们的时间
安排。 6．确定项目的后勤保障体系，如按上述计划确定现场的仓库、办
公室、宿舍、工棚、汽车的数量及平面布置，确定现场的水电管网及布置。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
❖ 劳动力计划
制，进行资源优化， 6.资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是
由项目本身所能解决的。 7.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。 8.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或
要求充分利用现有定量资源。
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人
烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的健康皮肤进行自体移植，但对于大面积烧伤病人来讲，健康皮肤很有限，请同学们想一想如何来治疗该病人

项目管理工作汇报ppt课件

风险管控思路
外部报告（设计报告），内部风险评估
以子项目为单位，落实到人
风险监控报告
电信风险管控要求
风险评估
风险评级及处置计划
风险预警（事件、责任人、
关键时间点、风险防范措施）
本部风险管理分公司风险管理项目经理风险管理
风险管理考核
风险管控体系
负责工程项目抽检、抽验负责收集分公司风险管理信息、月报等并发布风险预警信息发放及预警后相关必要处理
项目经理根据主业提供的关联交易确认数据，分拆到项目，提交由财务确认
项目经理提交项目收入确认信息，由财务人员录入到K3系统
收入确认信息反馈
外部结算信息，确保结算金额与列账金额一致内部结算(成本结算)信息
结算信息反馈
金蝶K3系统
项目预算模块关联交易收入确认单收入确认单
项目核算模块
系标准，计算细分科目费用标准
统
（成本占比定额）
项目经理输入项目合同额和材料费，系统自动生成项目成本
预算表
项目毛利
分摊费用成本报销人员绩效
材料费
A
B
材料成本节余奖励
分摊费用指分公司项目人员在项目现场之外发生的费用
成本费用报销和人员绩效（项目经理绩效）构成现场费用
成本预算将重点管控分摊费用和现场费用（B部分）
通过EMOSS系统与财务系统的无缝接口，实现业务系统与财务系统的数据互写，提供数据传递的效率
3
成本报账
是继续现有纸质流程，还是实现电子报账若采取电子报账方式，是选择在业务系统还财务系统中实现
4
K3财务分析报表统一要求
省公司统一TIS板块公司K3财务分析报表模板（内容、科目、格式等）避免专业公司各自开发功能模块带来的经营数据分析标准不统一据此来确认K3系统开发需求

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程的环境管理）现场施工标识（禁火、禁烟、节电、节水、禁止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资制定考核办法典型引路全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转序）
作业过程的细节控制（操作工人的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的质量交底和实施（关注接口的管理）
不合格品的控制（重点在于寻找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进相关方的满意（满意度测量结果）纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。应急准备和响应的要求（预防二次伤害）职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标控制措施时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效心理安全沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例（如：国内几个施工项目的安全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求安全交底的内容与实施实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容：检查的方式检查的信息反馈
4、进度管理

工程项目施工管理PPT课件

• 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位置以及吊装方法。
2.施工组织设计的分类和主要内容精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容精品课件
20
5.5施工组织设计概述
施工进度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容精品课件
21
5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容精品课件
15
5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分项工程施工组
织设计
以难度大、技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术复杂、新技等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的施工组织设计
按编制内容的繁简程度的不
收集资料
划分施工过程
计算工程量
套用定额

工程项目管理PPT优秀课件

4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
规模大
参
与单
大型军事
位
项目
多
目标严肃
实施中客观要求
项目管理思想
的萌芽
2021/6/3
3
项目管理学科产生的背景-2
到了20世纪50年代，随着社会生产力的高速发展，大型及特大型项目越来越多，需要高水平的管理手段和方法，项目管理伴随着实施和管理大型项目的需要得到了迅猛发展，目前已广泛应用于许多领域。
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在
广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
绪论项目管理学科产生的背景 -1

建筑工程项目汇报ppt模板课件

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落实工程自检制度，严格控制质量。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案
三工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
点击添加标题
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点击添加标题
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点击添加标题
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点击添加标题
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目录
一工程概况二合同履约情况三工程施工进展情况四施工进度计划及保证措施
五质量管理六精细化管理七安全保证体系八环境保护和文明施工
一工程概况
工程概况
单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案单机请输入文案

工程项目施工现场管理PPT课件

特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、动态性和目标性的特点，需要综合考虑人、财、物、技术、环境等多个因素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保施工过程的规范性和准确性，减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化资源配置，减少浪费，降低工程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽视的问题，可能对周边环境造成不良影响，违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏问题，应加强施工废弃物处理和排放管理，控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大数据分析等在施工现场管理中得到广泛应用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业的项目管理团队和咨询机构在施工现场管理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低安全事故的发生率，保障施工人员的生命安全。

2024工程项目施工管理ppt课件全新

施工质量管理体系
介绍建立施工质量管理体系的方法和步骤，包括制定质量方针和目标、明确质量管理职责和权限、建立质量管理制度和流程等。
施工质量控制
阐述在施工过程中如何对质量进行动态监控和调整，以确保满足质量要求，包括质量检查与检验、质量事故处理、质量改进措施等。
施工质量保证
介绍如何采取一系列措施来确保施工质量符合要求，包括加强人员培训、提高材料设备质量、完善施工工艺等。
04
工程项目施工后期管理
工程项目竣工验收与交付
竣工验收准备工作
整理技术资料，编制竣工图，组织预验收等。
竣工验收程序
提交验收申请，组织现场验收，形成验收意见，办理工程移交等。
交付使用条件
完成工程竣工验收备案，取得相关使用许可证等。
工程项目结算与支付管理
结算依据和程序
依据合同约定和变更签证，按照规定的程序进行结算审核和审批。
物联网技术
利用物联网技术对施工设备、材料等进行实时监控和追踪，确保施工安全和进度。
工程项目施工管理智能化发展趋势
人工智能辅助决策
通过人工智能技术，对施工过程中的数据进行挖掘和分析，为项目管理提供智能化决策支持。
机器人施工技术
应用机器人施工技术，实现自动化、智能化的施工作业，提高施工效率和质量。
数据超过预警阈值时及时发出预警信号，以便项目团队及时采取应对措
施。
06
工程项目施工管理优化与创新
工程项目施工管理信息化技术应用
BIM技术应用
通过BIM技术实现工程项目的三维可视化、协同设计和施工模拟，提高施工效率和质量。
云计算与大数据
运用云计算和大数据技术，实现施工数据的实时采集、分析和共享，为项目管理提供决策支持。

工程项目管理PPT课件

成功的项目管理案例
案例一
某大型桥梁建设项目
案例二
某商业中心开发项目
案例三
某国际工程项目
项目管理中的挑战与解决方案
挑战一
项目进度延误
挑战二
项目成本超支
挑战三
项目质量不达标
解决方案三
强化质量监管，提高质量意识
解决方案二
严格控制项目成本，优化资源配置
解决方案一
制定详细的项目计划，加强进度控制
工程项目管理的未来发展趋势
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制，确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、质量管理等方面的管理。
提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
赢得更多市场份额。
工程项目管理促进团队合作与沟通
03
项目管理过程中需要各方密切合作、有效沟通，有助于培养团
队精神和提升组织效率。
提高工程项目管理水平的方法和途径
制定科学合理的项目管理计划
通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、时间安排和预算分配，为项目实施提供指导。

工程项目管理ppt课件

3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工程建设指挥部
项目业主责任制
项目法人责任制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织三大控制合同管理信息管理
建立组织机构制定制度配备人员分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。
项目产品与其它产品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后半阶段
项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项可工施建施生竣生项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目

工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件

概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计施工供货总承包
安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调
按合同界定的任务范围进行项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面
指导书各工作六个时间参数
解读计算依据计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分方案功能结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10

工程项目管理实施汇报ppt

前言/PREFACE
岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，项目经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。工程项目管理实施汇报ppt
新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！工程项目管理实施汇报ppt
观点三：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
13
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结论一：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt ，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明工程项目管理实施汇报ppt，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改
输入文本
04 点击输入标题文本
工程项目管理实施汇报ppt，简明工程项目管理实施汇报 ppt，请根据您的具体内容酌情修改。
案例对比分析
工程项目管理实施汇报ppt
20

建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)

防范措施：
对部分改迁项目进行施工方案的优化（如调整墩位及道路标高），尽量少改迁，同时加强与管线单位的协调，在施工前进行人工探挖，争取取得现场第一手资料，确保管线改迁及改造提前进行，不影响施工。在做好自身工作的同时，项目部及时发函给业主说明管线迁改影响工期的问题，取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施：
项目部组织相关人员对工程量进行复核，形成工程量清单劼误表，争取对错项、漏项进行清单劼误，将总额控制在清单的5%之内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财审进行了沟通，为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施（工期风险）
工期风险：
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长，且不由本项目施工，工期受控于专业管线单位，给施工带来较大的不确定性，有一定的工期风险
项目部设六部一室，下设五个分部
工区经理
工程部
xx分部
工委书记
安
合
质
约
部
部
xx分部
项目经理
安全总监
办公室
xx分部
项目总工
物
财
资
务
部
部
工区经理
机械部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置（资源配置）
人员
管理人员38人外聘人员50人施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台（套）钻机21台，挖机6台汽车吊5台，沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济活动分析
劳务分包管理
物资管理

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询工程师（规划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供应应商商
供分应包商商
分分包包商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构各种投资者
股票、债券各种基金商业银行出口信贷
项目股东（股本金）
各债权人（贷款）
政府
议特许权协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源
管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响项目组织
职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
矩阵管理方法示意图
一级二级三级
项目工作分解结构
项目组织结构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。

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工程项目管理PPT汇报
水利工程项目的招标投标
1
汇报内容
part1：招标投标
part6：水利工程项目的中标
part5：水利工程项目的开标、评标
part2：水利工程项目招标
part3：水利工程项目投标
part4：评价标准和评标方法
2
一：招标投标
1、定义：招标投标是市场体制下建设市场买卖双方的一种主要的竞争性交易方式，招标投标过程是水利工程项目建设实施中的非常重要的活动。 2、特点：在建设领域引进竞争机制，形成公开、公正、公平和诚实守信的市场交易方式，择优选择承包单位，促使设计、施工、材料设备生产供应等企业不断提高技术和管理水平，以确保建设项目质量和建筑工期提高投资效益。
7
四、水利工程设计项目的评价标准及评价方法
1、勘察设计评标标准
1、投资人的业绩与资信 2、勘察总工程师、设计总工程师的经历 3、人力资源设备 4、技术方案与技术创新 5、质量指标与质量管理措施 6、技术支持与保障 7、投标价格与评标价格 8、财务状况 9、组织实施方案及进度安排
2、施工评标标准
1、施工方案与工期 2、投标价格与评标价格 3、施工项目经理及技术负责人的经历 4、组织机构及主管人员 5、主要施工设备 6、质量标准、质量和安全管理措施 7、投标人的业绩、类似工程经历和资信 8、财务状况
（6)宣布投标要素，并做记录，同时由投标人代表签字确认。
（7）对上述工作进行记录，存档备案。
（二）评标
1、评标委员会
2、评标程序
3、评审投标文件
9
五、水利工程项目的开标评标
• 二）评标
• 1、评标委员会
• 2、评标程序
1、招标人员宣布评标委员会成员名单并确定主任委员
2、招标人宣布有关评标纪律
3、在主任委员主持下，根据需要，讨论通过成立有关专业
3、监理评标标准
1、投标人的业绩与资信 2、项目总监理工程师经历及主监理的人员情况 3、监理大纲 4、投标价格及评标价格 5、财务状况
1、投标价格及评标价格
4、设备、材料评标标
2、质量标准及质量管理措施 3、组织供应计划
准
4、售后服务
8
5、投标人业绩与资信
五、水利工程项目的开标评标
（一）开标
1、开标要求：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时
间公开
进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
2、开标人员：支持人、监标人、开标人、唱标人、记录人组成。
3、开标程序：（1）、主持人在招标文件确定的时间停止接收投标文件，开
始开
标。
（2）宣布开标名单
（3）确定投标人法定代表人或授权代表人是否在场
（4）宣布投标文密封是否完好，再启封投标文件。
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谢谢
THANKS！
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发电、引供水、滩涂
治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。
（2）、使用国有资金投资或者国家融资的水利工程建设项目。
（3）、使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的水利工程建
设项目。
2、招标规模标准
（1）、施工单项合同估算价在200万元人民币以上。
（2）、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元
人民币以上。
（3）、勘察设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元
人民币以上。
（4）、项目总投资额在3000万元人民币以上，但分标单位合同估
算价低于本项第（1)、（2)、（3）目规定的标准的项目，原则上
都必须招标。
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三：水利工程项目的投标
投标内容
1、投标人 2、编制投标文件 3、投标文件提交 4、投标文件的补充修改 5、投标人的禁止行为
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二：水利工程项目的招标
要点一：水利工程项目的招标步骤要点二：水利工程项目的范围
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（一）：招标步骤
1、招标人
2、招标方式
3、招标组织
4、招标条件
5、招标程序
6、招标公告
7、资格审查
8、招标文件的编制
9、现场勘查
10、招标文件的澄清、修改与标前会
议
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二：招标范围
1、招标具体范围（1）、关系社会公共利益、公共安全的防洪、排涝、灌溉、水力
组和工作组
4、听取招标人介绍招标文件
5、组织评标人员学习评标标准和方法
6、经评审委员会讨论，并经1/2以上委员同意，提出需投标
澄清的问题，以书面形式送达投标人
7、对需要文字澄清的问题，投标人应当以书面形式送达评
标委员会
8、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投
标
文件进行评审，确定中标候选人推荐顺序。
• 3、评审投标文件
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六、水利工程项目的中标与签订合同
（一）开标条件
1、能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准 2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本除外。
（二）签订合同
自中标通知书发出之日30日内，招标人和中标人应当按照招标文件及中标人的投标文件订立书面合同，中标人提交履约保函。招标人与中标人不得另行订立背离招标文件实质性内容的其他协议。