世格人力资源模拟面试答案

孙岚修-福利制度任务的历史记录你来到门厅新员工白林说：早！你说：早！新员工白林说：有个事情想问你一下，我昨天领工资，社会保险一栏里扣了不少钱，这到底是交的什么费用？我刚来，所以要问问你.选择:1、基本养老保险金2、失业保险金3、住房公积金4、基本医疗保险金你选择了：1 2 4新员工白林说：哦，谢谢你，那这些是怎么算出来的？你说:按照你工资的一定比例。

新员工白林说：这个比例是多少呢？你说：这样吧，一会我给你电话，我先到办公室查一下.新员工白林说：行，麻烦你了。

你说：不客气。

你来到办公室你说:白林吗？我是孙岚修。

新员工白林说：是我，你帮我查出来了吗？你说:对,按照本市的规定，我们单位代扣代缴的社会保险包括：养老保险金、失业保险金、基本医疗保险。

这个比例是选择：1、9％2、9.5％3、10%4、10.5%你选择了：4新员工白林说:哦，对，谢谢你.你说：不客气，有什么不清楚再来问我.新员工白林说：好。

再见。

你说：再见。

你来到经理办公室你说：经理，有空吗?我想跟你聊聊社保的事情。

人力资源部经理张斌说：哦，好啊。

你说：早上一位员工问我社保都交哪些项目。

人力资源部经理张斌说：社会保险都有地方性的规定。

各个地区不同,有些小差别的。

我们这里规定了必须交纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险.你说:嗯，我查到了公司的规定。

人力资源部经理张斌说:这是市里规定的，我们按照规定执行而已。

另外，我们还给部分员工办了住房公积金。

你说：为什么这样呢？人力资源部经理张斌说：这是出于吸引人才和控制成本的考虑。

公司每个月都需要支付相当数量的费用在职工的保险方面.人力资源部经理张斌说：这些保险都有一个交费基数。

选择：1、按照员工的月基本工资确定交费基数？2、将上年度职工工资收入总额除以十二，得到的结果来确定交费基数？3、上年度职工工资收入总额就是这个基数吗？你选择了:2人力资源部经理张斌说：嗯,是的.人力资源部经理张斌说：不过，还有补充的规定。

世格人力资源离职手续高分答案1、人力资源部经理张斌说：对，最忌讳的就是主管对下属的离职没有任何意见与动作，致使其他下属不明事由，在私下里沟通和猜疑离职人员的离职原因，或者直接询问离职人员本人。

人力资源部经理张斌说：人力资源管理里面，通常对离职的分析有两个量度工具。

一个是期间离职人数，一个是离职率。

人力资源部经理张斌说：你知道离职率是怎么确定的吗。

（1）离职率=期间内离职人数/（期初人数＋期末人数）/2×100% （2）离职率=期间内离职人数/预算员工数×100%（3）离职率=期间内离职人数/期初人数×100%答案：（1）。

2、人力资源部经理张斌说：还有更复杂的呢，离职率通常不是单独分析的，还会跟职位、部门、年龄、年资等因素一起综合分析。

人力资源部经理张斌说：综合分析就是要找出离职率较高的那一部分人群，针对这部分人分析离职的原因，找出降低离职率的办法来。

人力资源部经理张斌说：你知道一般员工为什么会辞职吗。

（1）对现公司不是不满意，而是有别的诱惑，如高工资、职务、工作环境、培训机会等。

（2）不愿意长久地呆在一个环境中，喜欢从新的环境中寻求新的感觉。

（3）可能会为上级一句批评的话或同事的一点冒犯而负气离开。

（4）以辞职来投石问路，如果上级挽留，那么，就少不了安慰，会更加重视他。

如果上级同意，则印证了自己的感觉，上级确实对其本人很不满意，那么就没必要抱有幻想了。

（5）迫于外力，没有办法才辞职。

如搬家、离办公室过远、长期加班、家人不满等等。

（6）在工作不顺利时，一种逃避的想法。

答案：（1）（2）（3）（4）（5）（6）。

竭诚为您提供优质文档/双击可除世格人力资源模拟面试答案篇一：世格人力资源模拟答案之入职管理入职管理任务的历史记录你来到办公室同事小胡说：我是小胡，请问何小渊在吗？你说：是我。

有什么事吗？同事小胡说：是这样的，今天会有新员工来报到，经理准备这次让你来做，看看你现在在人力资源方面做的怎么样了。

你说：好的。

同事小胡说：你到公司的资料库里看看相关的资料，然后我们两点时候在中会议室碰头。

你说：行。

你来到中会议室同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。

选择：1、好。

2、等等，我再去看看。

你选择了：2同事小胡说：我再等你几分钟。

同事小胡说：看的怎么样了，我先来考考你吧。

选择：1、好。

2、等等，我再去看看。

你选择了：1同事小胡说：我们和新来员工的签约日期是以什么时候开始的？选择：1、我想是新员工到人力资源部报到的那天。

2、我想是新员工到人力资源部报到的第二天。

3、我想是新员工通过试用期成为正式员工的那天。

你选择了：1同事小胡说：对。

是新员工到人力资源部报到的那天算起的。

同事小胡说：报到当日，我们需要做什么呢？选择：1、移交人事档案，把他的档案转入公司的人事部保管;2、向新职员介绍公司的有关人事管理规章制度;3、签订劳动合同;4、签订试用协议;5、接收新员工递交的相关材料，向新员工发放员工手册、员工资料卡等物品;你选择了：235同事小胡说：不错，要做的事情很多，做的时候细致一点。

同事小胡说：新职员办理完报到手续后，我们的工作就结束了吗？选择：1、结束了，我们把人力资源这一块负责好了，就可以了。

2、我们可以领他到用人部门，由部门主管接受，并安排工作，不要让新来的员工觉得在这之后无所适从。

3、我们可以和他谈谈以后的工作环境、待遇等等。

我想一般人都会比较关心这个，让他能安心的在公司里工作。

4、我想差不多了吧，来这里和你汇报一下。

你选择了：2同事小胡说：对，我们要把工作做到位。

同事小胡说：在合同中我们要注明试用期的开始和结束时间，你知道试用期是怎么定的吗？选择：1、现在好像一般都是3个月吧。

你来到办公室人力资源部经理张斌说：钱露露，请到我办公室来一下，有事情和你说。

你说：好的，马上来。

你来到经理办公室人力资源部经理张斌说：是这样的，我们公司通过这么多年的发展，公司也有比较强的实力，但是人才的短缺一直制约着公司的快速发展。

你说：我们不是一直很努力的为各个部门招人吗？他们一有招聘、培训的要求，我们就忙得团团转。

人力资源部经理张斌说：这就是问题啊。

你说：什么问题？人力资源部经理张斌说：我们部门虽然叫做“人力资源部”，但是目前所做的大部分工作，还是原来“人事部”做的工作。

你说：好像也是哦，我们基本上做的就是招招人、管管档案、算算薪资这样事务性的工作。

人力资源部经理张斌说：有一次，一个部门的经理跟我说要人，急得不得了，我问他打算什么时候到岗。

你猜他怎么说？选择：1、现在就要？2、明天就要?3、一周就要？4、一个月就要？你选择了：1人力资源部经理张斌说：呵呵，他跟我说“昨天”，“昨天”他就想要人了。

你说：不会吧？人力资源部经理张斌说：就是这样。

这也是反映我们工作一直处在被动状态，不能有效地支持公司的发展。

选择：1、我们可以积极主动地与各个部门沟通，把原来各个部门跟我们要人的状况，变成我们事先要求他们拟定计划，我们按照计划招聘。

2、有必要根据公司的发展战略，来规划我们的用人数量，根据这个计划来招聘。

3、我们可以先拟订一份计划表，然后把其中和部门相关的部分发给他们看，这样大家能对工作有个协调统一。

你选择了：2人力资源部经理张斌说：招聘只是一部分工作。

我们有必要做一次完整的人力资源规划。

人力资源部经理张斌说：我们通常都对经营计划、开发计划都非常的重视，但对人力资源计划并不是十分重视。

实际上，公司的任何计划都是很重要，是环环相连的，如果我们不重视对人的规划和管理，怎么能完成其他计划呢？选择：1、管理工作不像其他研发和生产那样，可以把成果摆在桌面上让人看清楚，成效感觉不显著，所以企业花费人力物力做的时候可能就不能得到大力的支持。

人力资源面试的试题及参考答案以下是收集的关于人力资源的及参考答案，欢送参考。

A：【测试目的】：测试被试方案组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务【评分参考】：优：方案安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的方案安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有方案安排;有协调的意识，但方案安排不够周全。

差：方案安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

A：【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。

分析内容全面。

能提出比拟有创意的见解。

好：分析条理比拟清晰，根本能切中要害。

能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。

分析内容比拟全面。

能提出有见地性的见解。

中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。

分析内容根本全面。

能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。

不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。

分析内容空洞。

不能提出自己的见解。

A：【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进展沟通。

好：感到为难，但根本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比拟积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进展沟通。

中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进展沟通，希望能消除误会。

人力资源模拟考试题库答案一、选择题1. 人力资源管理的核心目标是（）。

A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 实现组织目标和员工个人发展答案：D2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）A. 人员需求预测B. 招聘计划C. 员工培训D. 财务预算答案：D3. 绩效管理的主要目的是（）。

A. 评估员工的工作表现B. 确定员工的薪酬C. 促进员工个人发展D. 所有上述选项答案：D4. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？（）A. 开放式问题B. 行为面试C. 压力面试D. 单向沟通答案：D5. 员工关系管理中，以下哪项不是解决劳动争议的方法？（）A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 忽视答案：D二、判断题1. 人力资源管理是企业所有管理者的共同职责。

（对）2. 人力资源部门只需要负责招聘和培训工作。

（错）3. 员工的绩效评估应该只关注结果，而不需要考虑过程。

（错）4. 员工的职业发展路径规划是人力资源部门的职责之一。

（对）5. 劳动法规定，所有员工都有权获得平等的工作机会和待遇。

（对）三、简答题1. 简述人力资源规划的重要性。

答：人力资源规划对于企业至关重要，它帮助企业预测未来的人力需求，制定相应的招聘、培训和发展计划，确保企业在正确的时间拥有合适的人才。

此外，它还有助于降低招聘成本，提高员工满意度和忠诚度，从而提升组织的整体竞争力。

2. 描述员工培训和发展计划的目的。

答：员工培训和发展计划的目的是提高员工的技能和知识，以满足当前和未来的工作需求。

这不仅有助于员工个人职业成长，也能提升整个组织的绩效和适应市场变化的能力。

通过培训，员工可以更好地理解企业文化，提高工作满意度，减少员工流失率。

四、案例分析题案例：某公司近期进行了一次大规模的组织结构调整，导致部分员工的职位发生了变动。

一些员工对此感到不满，担心自己的职业发展受到影响。

作为人力资源部门，你将如何处理这一情况？答案：面对这种情况，人力资源部门应采取以下措施：1. 及时沟通：与受影响的员工进行开放和诚实的沟通，解释组织结构调整的原因和目的，以及这一变化对公司和员工的长远利益。

人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。

您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。

其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。

推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。

2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。

在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。

3.请解释您对薪酬福利管理的理解。

您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。

在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。

4.请描述您如何管理员工绩效。

您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。

在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。

如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。

如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。

5.请描述您如何管理员工关系问题。

您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。

我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。

世格人力资源模拟系统人才测评答案一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.质量监督小组这种管理模式属于（）的一种形式。

[单选题] *A.参与管理(正确答案)B.目标管理C.绩效薪金制管理D.计件工资管理答案解析：本题考查参与管理。

质量监督小组是一种常见的参与管理模式。

2.关于管理方格理论的说法，错误的是（）。

[单选题] *A.管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格B.管理方格图的纵坐标是“关心人”，横坐标是“关心任务”C.“关羽人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导(正确答案)答案解析：本题考查管理方格理论。

低“关心任和”、高“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导，高“关心任务”，低“关心人”的领导风格称为“任务”式的领导。

3.下列关于风源性动机和我源性动机的表述，正确的是（）。

[单选题] *A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种种为(正确答案)D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价格答案解析：本题考查动机的分类。

内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的，具有内源性动机的员工看重的是工作本身；外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而做出某种行为，做出这种行为是为了行为的结果，而不是工作本身。

4.关于需要层次理论在管理上的应用的说法，错误的是（）。

[单选题] *A.管理理不需要考虑每位员工的特殊需要，而应考虑全体员工的共性需要(正确答案)B.管理者需要考虑员工不同层次需要，并针对每个层次需要设计相应的激励措施C.组织用于满足员工低层次需要的投放效益是递减的D.要想激励员工，首先需要知识员工的哪个层次的需要占主导地位答案解析：本题考查需要层次理论。