班组长开好早会(班前会)-完整版

班组长第一天早会流程
1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。

2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。

3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。

4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。

5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。

如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。

6、分工，对当班工作进行分工，分工时充分考虑特殊工种人员
的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。

7、宣誓，值班人员带领职工进行安全宣誓。

班前确认及班前晨会内容第一部分班组长班前确认：1、人员精神状态确认：观察员工是否有未休息好、班前饮酒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。

2、劳保穿戴确认：检查工作服、工作帽穿戴情况，检查安全带、安全帽、防护眼镜、防护手套等有无不符合要求的情况。

3、交接班确认：对上一班工作完成情况、安全生产、隐患处理、未完成的任务等情况进行说明点评；对当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的工作程序流程、上级安排工作落实等进行安排，同时要求有关人员对安全重点工作进行复述。

4、互保联保确认。

由班组长安排互保联保的具体人员，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施，明确各自分工，互相提醒感谢，团结一致，目的是增进友谊、促进团结协作能力，落实“四不伤害”规定，达到共同安全目的。

5、每日班前学习十分钟。

由班组长带领学习安全相关的上级文件和会议精神、规章制度、操作规程、应急处置等知识。

第二部分班前晨会内容一、通用内容：1、进入施工现场必须遵守安全生产操作规程与规章制度，不违章作业。

2、要熟记安全生产“六大纪律”。

(1)进入施工现场必须戴好安全帽，系紧下颗带，并正确使用个人劳动防护用具；(2)2m以上高空悬空作业，无安全设施必须系好安全带做到垂直悬挂、高挂低用，扣好保险钩方可作业；（3）高空作业，不准往下或向下乱抛材料和工具等物件；（4）多种电动机械设备，必须有可靠有效安全方法和防护装置，方能开动使用；（5）不懂电气和机械人员严禁使用和玩弄机电设备；（6）吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，摆杆垂直下方不准站人。

3、要熟悉十项安全技术措施。

（1）按规定使用安全三宝（安全帽、安全带、安全网），屋顶光伏作业穿防滑鞋；（2）机械设备防护装置一定要齐全有效；（3）塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；（4）架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须接零接地；（5）电动机械和手持电动工具要设置漏电掉闸装置；（6）脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求；（7）各种缆风绳及其设置必须符合规程要求；（8）在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有防护设施；（9）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；（10）施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应警戒标志，夜间要设红灯示警。

班组长早会制度[合集5篇]第一篇：班组长早会制度会议制度一、目的：为了加强各阶层的沟通，对公司的各类制度上传下达以及问题的传递，使之行之有效。

二、范围：适用于公司的各类会议。

三、职责：车间主任对车间会议负责，各部门经理对本部门会议负责，管理者代表对管理层会议负责。

四、程序1、实行定期会议制度。

班组长每天应举行交接班会议，每月应举行一次全体班组长参加的会议。

管理层（部门经理及以上）应每周举行一次碰头会议，如特殊情况还可增加列席人员。

2、实行会议主持人制度。

班组长交接班会议由交班班长主持，车间主任列席（中、晚班交接可抽检参加）。

全体班组长会议由车间主任主持，生产部应指派人员列席会议。

管理层会议由管理者代表主持，总经理列席会议。

3、会议召开时间。

班组长交接班会议在交接班前十分钟举行，全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行，管理层会议在周六的下午三点钟举行。

4、会议纪律。

所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。

迟到者罚款五十元。

不到者罚款一百元。

除出差不能赶回、重病，经请假批准后方可。

每次请假经会议主持人批准方可。

5、会议议程。

（1）、班组长交接班会议：a、各机台生产产品规格；b、各机台运行情况；c、上班发生的任何特殊情况；d、下班应注意的特殊事宜；e、紧急订单情况；f、其它未尽事宜。

（2）、全体班组长会议：a、本月产品质量状况；b、本月机台运行及模具使用情况；c、本月所有突发事宜及处理结果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任务及注意事宜；f、其它未尽事宜。

（3）、管理层会议：a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况（具体材料由各部门提前一天提交会议主持人）；b、本月全公司所有突发事宜及处理结果；c、本月未完成任务；d、下月主要任务及目标；e、下月主要注意事宜；f、其它未尽事宜。

6、会议记录。

所有会议均应记录，记录人员由会议主持人指定。

会议记录按月上交人事部备案存档。

7、其它未尽事项。

所有会议只有当上述议题完成后，方可讨论其它事项。

生产线班长如何开早会正文：随着朝阳初升，工厂的车间里也渐渐响起了机器的轰鸣。

在这繁忙的一天开始之前，生产线上的班长扮演着至关重要的角色——他们需要通过一次高效的早会，为团队注入活力，确保全天的生产工作能够顺利进行。

那么，生产线班长应该如何开早会呢？以下是一份范本，帮助班长们构建一个动力满满的早晨。

首先，早会的时间应控制在10到15分钟之内，以保证信息的精炼和效率的最大化。

班长需要提前准备好会议内容，确保每一条信息都针对性强、目的明确。

一、开场白班长应以简短有力的问候开始早会，例如：“早上好，各位！感谢大家准时参加今天的早会，让我们用饱满的热情迎接新的一天。

”二、昨日回顾简要回顾前一天的工作成果和存在的问题，表扬表现出色的团队或个人，同时指出需要改进的地方。

例如：“昨天我们完成了订单X的生产任务，大家的努力值得肯定。

但在质量控制方面，我们还发现了一些小问题……”三、今日目标清晰地阐述当天的工作目标和重点任务，让每个成员都明白自己的责任所在。

比如：“今天我们的主要任务是完成订单Y，特别强调安全生产和质量检查。

”四、工作安排根据任务的难易程度和团队成员的特长进行合理分配，确保每个人都能在合适的位置上发挥最大的效能。

例如：“张师傅，你今天负责监督生产线的运行；李工，请着重检查产品质量……”五、安全提醒安全是生产中永远的主题，班长需要在早会上强调安全操作的重要性，并提醒大家注意避免潜在的安全隐患。

如：“请大家在操作机械时一定要遵守安全规程，不要因为赶工而忽视了安全。

”六、激励发言最后，班长应该用积极向上的话语激励团队成员，增强团队凝聚力和战斗力。

例如：“我相信，只要我们团结一心，就没有完不成的任务。

让我们一起努力，创造更多的价值！”总结语在早会结束时，班长可以简洁地总结一下会议要点，并鼓励大家以积极的态度投入到一天的工作中。

“好了，今天的早会就到这里。

希望大家都能保持专注，安全高效地完成今天的任务。

加油，我们一起努力！”通过这样的早会流程，生产线班长不仅能够确保信息的传达和任务的分配，还能够激发团队成员的积极性，为全天的顺利生产奠定坚实的基础。

一、目的为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、班组及相关部门。

三、会议时间1. 每日早晨上班前30分钟召开班前会。

2. 特殊情况下，班前会时间可适当调整，但需提前通知。

四、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，传达公司及部门安全生产工作会议精神。

2. 分析当天的安全生产形势，总结前一天安全生产工作中存在的问题和不足。

3. 传达和布置当天安全生产任务，明确安全生产目标。

4. 学习安全生产知识，提高员工安全意识。

5. 对员工进行安全技能培训，提高员工安全操作技能。

6. 检查当班人员身体状况，确保员工身体健康。

7. 传达和布置其他工作。

五、会议要求1. 班组长负责组织召开班前会，确保会议按时召开。

2. 班前会由班组长主持，班组成员参加。

3. 班前会应严肃认真，遵守会议纪律，不得迟到、早退。

4. 班组长要熟悉安全生产知识和技能，确保会议内容充实、实用。

5. 班组成员要积极参与会议，认真听取会议内容，主动提出意见和建议。

6. 班组长要记录会议内容，并及时向相关部门汇报。

六、会议记录1. 班组长应认真做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及改进措施等。

2. 会议记录应妥善保存，以便查阅。

七、会议总结1. 班组长对本次班前会进行总结，对会议中提出的问题和意见进行梳理。

2. 班组长对本次会议效果进行评价，并提出改进措施。

八、会议效果评估1. 公司将对班前会效果进行定期评估，评估内容包括会议组织、会议内容、参会人员参与度、会议效果等。

2. 评估结果将作为班组长绩效考核的重要依据。

九、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

具体实施过程中，可根据实际情况对班前会制度进行适当调整，以确保安全生产工作的顺利进行。

以下为班前会具体实施步骤：一、班前会组织1. 班组长提前一天将班前会内容通知给班组成员，确保参会人员充分了解会议内容。

班组长早会应该怎么开班组长早会应该怎么开一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

早会的目的早会是团队建设、士气提升的最佳时机;可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的'改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的早会时间。

如何做好早会早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。

早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。

2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握;工作教养、工作伦理、工作习惯。

工厂班组长开早会流程及内容Being a factory team leader means having to lead the morning meetings to ensure everyone is on the same page for the day's tasks. As a factory team leader, it is essential to have a well-structured process for conducting morning meetings. 作为工厂班组长，领导早会确保每个人对当天的任务都有清晰的了解，因此必须有一个良好的流程来进行早会。

Firstly, the morning meeting should start with a brief recap of the previous day’s production, highlighting any achievements and discussing any areas for improvement. This allows the team to celebrate successes and address any issues that may have arisen. 早会应该从简要回顾前一天的生产情况开始，突出任何成就，并讨论需要改进的方面。

这使团队能够庆祝成功，并解决可能出现的问题。

Following the recap, the team leader should provide an overview of the day's production schedule, outlining key tasks and deadlines. This helps ensure that everyone is clear on what needs to be done and when, minimizing confusion and maximizing productivity. 在回顾之后，班组长应该概述当天的生产计划，概述关键任务和截止日期。