基层管理人员评价考核表
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中基层管理人员绩效考核表(下级考核)
被考核人:部门:职位:实施期:年月日考核期:年月日至年月日考核者:下级考核匿名
重要附注:1、假如您认为有必要,能够添加考核项目,请不要拘泥于形式。
2、此为您对被考核者在受评判期间工作学习绩效的看法。
在此期间您一定要确实曾经与其经常
沟通并经常注意他〔她〕,才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住:尽量增进您与被考核者之间相互的了解,彼此明了工作学习目标的看法,本评判是以工作学习而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为中意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效
并决定如何具体进行。
被考核人姓名职位行政文员部门
考核人姓名职位部门
指标类别指标名称权重
达成情况
被考核者自述考核者评价得分
KPI指标
计划执行能力及完成率
文件管理的有效性
会议管理及督办效果
证照、资质年审的及时性
固定资产管理
后勤工作(公司水电、网络通信设备、办公环境维护等)
行政管理知识及流程
办公软件运用
素质指标
尽职敬业
团队协作
有效沟通
结果导向及创造性执行
本次考核总得分
被考核人考核人复核人
签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:。
基层员工绩效考核表部门:
部门经理:直属上司:被考核人:
日期:日期:日期:
零售连锁
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
五、人力资源中心负责人月度考核表
六、人资企划主管月度考核表
八、财务部经理月度考核表
九、采购部经理月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
十、采购经理月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
十六、财务部经理月度考核表(批发)
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
十七、门店经理店长月度考核表
二十一、出纳月度考核表
二十七、门店收银员月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十、业务员月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十二、物流主管月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
三十五、仓管员月度考核表
三十六、采购部内勤月度考核表
被考核者姓名:考核时间:年月日考核人签字:总分:
芜湖万兴假日酒店中餐厅后厨绩效考核表
年月
备注:1.所有项目“自评分”为参考,以“上级评分”为准;
2.绩效考核金额(总工资×25%)/85(及格分数)×实际考核分数=月实际考核工资
3.考核分数超过85分,月工资会相应的上浮。
考核分数低于85分,月工资相应的有所扣除,还望所
有员工积极配合。
;。
部 门工作效率(权重20%)工作技能(权重10%)5S 执行情况(权重5%)主动性、积极性(权重10%)团结合作(权重10%)出勤情况(权重5%)不能按照岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标完成工作,不合格率在部门或班组规定的范围内,影响工作质量。
能按岗位职责要求和部门/班组制定的质量目标,基本达到部门或班组质量要求,错误率或返工率在部门或班组规定内。
能按岗位职责要求/班组制定的质量目标,保证工作质量,达到部门制定的标准。
考核项目工作质量(权重20%)具备完成本职工作的基本技能。
但有时需要领导或同事指导下才能完成。
有良好的工作技能工作,并能改善工作。
工作技能未达到本职工作要求,极须尽快提高。
不能在部门/班组決定的时间内完成本职工作,时间观念差,效率达不到部门规定的效率50%基本能在部门/班组決定的时间内完成工作任务,效率达到部门规定90%。
能根据部门/班组质量目标,在決定的时间内完成工作任务。
做事需要监督,工作拖拉,在工作需要时,经常找各种理由来逃避加班。
能完成常规性的工作,服从工作调配,但应变能力不强。
工作主动性较好,中欠缺之处,并能主动加班完成工作任务。
全月5S 执行情况5个不良。
全月5S 执行情况2个不良。
全月5S 执行情况良好,未有不良记录。
全月无迟到、早退,事假累计3次或4~24H ,病假8~32H 。
全月无迟到早退、2次或4H ,病假8H 之内。
0大致上与人相处愉快,偶尔会有小磨擦,但不影响工作质量及效率。
有良好的团队意识事和睦相处,工作配合零投诉。
合作性较差,工作配合中有有效投诉1-3次,经常与人作无谓的争执。
考核人签名:部门经理签名:主管经理学习培训(权重5%)经常不参加培训,或者考核成绩不合格。
能按要求参加培训,学习成绩合格。
积极完成培训任好,并能学以致用。
考 核 总 分被考核人签名纪律性(权重5%)有违反公司制度情况,并处于口头警告或以上的处分。
基本能遵守公司制度,偶有小错,但认错态度较好,并能及时改进。
基层员工绩效考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)基层员工绩效考核表部门:部门经理:直属上司:被考核人:日期:日期:日期:前台绩效考核表(年月)前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大,承担风险较多,业务能力及个人素质要求较高。
为增加员工工作积极性,服务意识的主动性,特制定绩效考核工资。
具体细则如下:1.绩效工资前台收银定为200元每人每月;前厅礼宾定为120元每人每月。
2.采用评分考核制,最终分值为员工自评互评分×45% + 领导评分×55%3. A等实际绩效工资=固定绩效工资×0.9;B等实际绩效工资=固定绩效工资×0.7;C等实际绩效工资=固定绩效工资×0.5;D等实际绩效工资=固定绩效工资×0.3;E等实际绩效工资=固定绩效工资×0(即无绩效工资);4.当月除正常轮休,未出满全勤员工不享有绩效奖。
5.试用期员工不享有绩效奖。
6.递交离职申请员工不参与绩效。
7.连续两月评分为E等者,实行调岗或劝退。
8.当本月完成酒店营业任务时,员工只享受当月任务奖励,此评分只作当月员工的考核依据,实施末尾淘汰制依据。
9.此绩效只针对前厅一线员工,领班级以上不享受。
10.每月评分为A等者即本月的优秀员工,另外奖励100元以示鼓励。
员工绩效考核表(年月份)部门岗位姓名XXXX建工年月份员工绩效考核表注:自评分“a”、部门负责人评分“b”。
考核说明1、考核结果分为ABCD四个级别,其中A级必须达到90分以上(含90分);B级达到80以上(含80分);C级达到70分以上(含70分);D 级6 9分以下。
2、全年累计月考核达到A级8次以上的员工,才能参加年终优秀员工的评比,并且在当月给予奖励200.00元;每月考核达不到B级的员工,每少1分,扣罚当月工资的3%;考核为D级的员工,公司将给予劝退处理。
3、南部新区景观大道工程项目部负责人郑启永和房建工程处负责人王天武由工程部负责考核,行政部、工程部和财务部负责人由副董事长负责考核。
基层管理人员工作考核表基层管理人员工作考核表一、工作态度和能力考核1.执行力和决策能力描述:在处理日常工作中,能够迅速做出决策,并且能够高效地执行决策,不拖延、不推诿,能够解决问题并达成目标。
2.组织协调能力描述:能够合理安排工作任务和工作时间,有效地协调与沟通团队成员之间的关系,使团队目标能够顺利实现。
3.团队建设能力描述:能够善于发现团队成员的优势和潜力,合理调配资源和任务,建立和谐的工作氛围,促进团队成员之间的合作和共享,提高整体工作效率。
4.沟通能力描述:能够清晰准确地表达自己的意图,善于倾听他人的意见和建议,能够与上下级、同事和客户有效地沟通,确保信息的畅通和工作的协调。
5.学习和创新能力描述:能够持续学习新知识和新技能,尝试新的工作方式和方法,善于创新和改进工作流程,提升工作效果和质量。
二、工作业绩考核1.工作目标完成情况描述:按照工作计划和要求,完成工作任务和工作量,达到预期的效果和质量。
2.工作质量和效率描述:工作完成的质量以及所用的时间和资源是否合理,是否能够高效利用资源完成任务。
3.问题解决能力描述:能够快速发现和解决工作中出现的问题,有针对性地提出解决方案,并能够有效地推动解决方案的实施。
4.客户满意度描述:工作涉及到的客户是否满意,是否能够提供良好的服务,解决客户反馈的问题。
5.团队合作绩效描述:与团队成员之间的协作和合作,是否能够高效地完成工作任务,达到团队共同的目标。
三、职业操守和自我发展考核1.职业道德和操守描述:遵守公司相关的职业道德准则和规范,如诚实守信、不徇私情、保守商业机密等。
2.自我发展和学习能力描述:是否具备强烈的学习欲望,积极参加公司组织的各类培训和学习活动,不断提高自身的业务技能和管理能力。
3.工作积极性和责任心描述:工作态度是否积极主动,能够主动承担责任,对工作充满热情,并能够独立承担工作带来的压力。
4.工作纪律和执行力描述:能够按照公司的规章制度和工作流程进行工作,具备坚韧不拔的执行力,不随意打破规定和制度。