(完整版)公司高层管理人员考核表

中高层管理人员绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
被考核人岗位：考核人岗位：签署日期：
备注：
1.评分标准：加分以次为单位，如多次发生以加完本项全部数值为止。

2.以上考核内容不仅仅月终考评，而且平时一旦发生，行政绩效执行体系、管理人员不得包庇，应及时报告行政人事部备案，在月终考核时作为主要依据之一；
3.超出以上职责考核性质，符合公司《奖惩制度》，按制度列入“总经理奖惩申请”。

4.目标完成率为90%以下目标完成率系数等同目标完成率;90-120%按1.0计算;120%以上按1.1计算。

5.岗位职责考核分H。

100分以下岗位职责系数按H。

%计;100-110分按100%计;110分以上按H。

/110计。

6.个人绩效系数连续3个月70%以下，列入降职范围。

7.工作任务由本人与上司依据公司计划或个上级指令协商确定，工作中如有客观原因不能完成，理由合理，提前报告上一级批准，可以调整。

但非完成不可任务，不得申请调整。

8. 以下四种情况免予0分或取消0分。

8.1每月容许有5个0分（含）以下考核项目，未造成公司损失的情况下，免予0分1次。

8.2容许三个月适应期内（2015年1月1日前），各项考核项目第一次未执行，未造成公司损失的情况下，免予0分。

8.3某项目或任务执行过程中违反考核项目，未造成公司损失的情况下，但该项目或任务最后超额完成或表现优秀，可以取消执行过程中0分。

8.4其它总经理特批的免予0分情况。

高层管理人员绩效考核表高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越基本素知识水平 3组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长 6成本控制 4公司资产保值增值 2员工收入增加 3总分值15 财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量15 产品或服务数量8 市场地位7 客户满意度 5总分值35客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行 3人力资源管理 3后勤与服务 2企业文化建设 2总分值10内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训 6对外合作交流 4院获奖情况 6设计创新 6投标成功率8总分值30创新能力培养考核评分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：。

高层管理人员考核统计表高层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分绩效7 0 % 任务绩效35%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加权合计A1= F1=A1管理绩效14 % （1.75%）2（1.75%）3（1.75%）4（1.75%）加权合计A2= B2= F2=A2+B2周边绩效21 %1（4.2 %）2（4.2 %）（4.2%）4（4.2%）5（4.2%）加权合计C3= F3= C3能力3 0 % 能力素质20%人际交往能力3%影响力3%领导能力5%沟通能力3%判断和决策能力3%计划和执行能力3%加权合计A4= F4=A4专业知识技能10% A5=F5=A5×10%总分=F1+F2+F3+F4+F5备注：1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。

2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。

、能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。

高层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。

中层管理人员绩效考核表说明：以上考核项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。

主管以下人员绩效考核表说明：1. 以上考核项目中，任意其中1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到60%者，不得评为合格。

2.年度考核时，对车间员工技能水平的考核可由工程师制作试卷进行考试，对实际操作能力可根据生产任务进行实际操作考核评定。

月度绩效考核表（简易流程）姓名：部门：职位：考核期：年绩效考核申述表1.申述人必须在知道考核结果的2日内提出申述，否则无效。

2.申述人直接将该表交人力资源部门。

3.人力资源部门须在接到申述的2个工作日内进行调查核实，5个工作日内答复申述人。

4.本表办理完毕由人力资源部门存档。

问责审批表说明：本表在员工招（选）聘面试时使用，填写后作为招（选）聘人员《薪资核定单》的附件。

入职登记表1.应聘人员应提供身份证、学历证书、职称证书等资格证书原件及复印件，1寸照片3张。

2.所填内容及提供的所有证书真实有效，如有虚假，本人愿接受解职处分。

员工试用转正考核评定表说明：本表在员工试用期满办理考核转正时使用，作为试用转正审批《薪资核定单》的附件。

薪资核定单提报日期：年月日核薪类型：□入职起薪□转正定薪□升迁调薪□降职降薪□其它制表人：员工社会保险申请单人事调动函:根据工作需要，经公司领导研究决定：同志由______部门（车间）________ 岗位调入至 ________部门（车间） _______岗位工作。

公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。

2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。

3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。

4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。

5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。

6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。

7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。

8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。

9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。

10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。

二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。

2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。

3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。

4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。

三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。

2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。

3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。

四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。

五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。

2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：管理性质：具体职务：到从月月年评估期限：年考核说明：、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1④内外部贡献与企业形象建③工作态度及勤奋度①业绩与管理指标达成②能力素质要求分。

设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、2 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 3 给予初核分数，由董事会给予复核分数。

董事会复核分数×4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% +进行计算。

60%、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表5 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

6第一部分：业绩与管理指标达成收入的30以50%以上以上入的80%65%的的收入的90%定经营收入。

经营目标收入万元≥50%以上分下以上30分25分20分10分5分0分费用支出超出既费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既定额费用支出控制定额度的既定额度的10%以定额度的30%以2030%以上度的在既定额度内费用额度支出万元≤内内20%以内分20分15分10分5分0分季度特殊用款次数季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款季度特殊用款上15次数在6—8次次数9次以上超过16 —1213数超过—15次次报次数低于5次特殊用款次数 5次≤分8分分5分1215分分0本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员本季度公司员工管理满意率低于满意率在60%管理满意率在—70%工管理满意率1060%员工管理满意率80%≥之间79%之间70%— 80%在以上分3分 07分10分分本季度直属下级员本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级员工平均绩工平均绩效分数在员工平均绩效分员工平均绩效分员工平均绩效分直属下级绩效平均10数在8570—65分以下分以上 80数在—84分6965数在—分之效分数在分85≥得分分 79间之间分之间分6分8分10分0分3分分6分10分分 038商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）在率率在调查满意调满意率在调查满意率在查满意调调查满意率在查1080%≥ 65%以下65%70%—以上80% 74%之间— 75%—79%之间69%之间分调查满意率分36分8分分10 分0第一部分合计得分第二部分：能力素质要求第三部分：工作态度及勤奋度第四部分：内外部贡献与企业形象建设第五部分：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：二：董事会评价被考核管理人员签字：日期：签字：日期：日期：董事会代表签字：。

高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核项目考核内容考核等级分数备注出色满意称职勉强目标达成度与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。

8~7 6~5 4~3 2~1工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

8~7 6~5 4~3 2~1工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

8~7 6~5 4~3 2~1费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

8~7 6~5 4~3 2~1管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

8~7 6~5 4~3 2~1计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

4 3 2 1协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

4 3 2 1应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4 3 2 1改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

4 3 2 1判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

4 3 2 1人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

4 3 2 1 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

4 3 2 1 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

4 3 2 1 以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

4 3 2 1工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

4 3 2 1执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

4 3 2 1品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。

中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
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你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;。

公司中高层管理人员能力考核评分表公司中高层管理人员能力考核评分表使用说明一、引言为了全面提升公司中高层管理人员的综合能力，促进团队协同，优化管理水平，特制定本《公司中高层管理人员能力考核评分表》（以下简称“评分表”）。

本评分表旨在通过客观、公正、全面的考核方式，对管理人员的各项能力进行评估，进而为其个人成长、职业发展及公司的战略目标实现提供有力支持。

以下将详细说明该评分表的使用方法及注意事项。

二、评分表结构解析基本信息部分：考核期间：明确考核的具体时间段，有助于对比不同时间段内管理人员的成长与变化。

姓名、部门、岗位：清晰记录被考核人员的基本信息，确保考核对象的准确性。

考核类型：通过勾选“季度考核”或“年度考核”，明确考核的频次与性质，以适应不同的管理需求。

能力考核指标：能力素质：分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力等多个维度，每个维度下又细分为多个具体要素，如建立关系、团队合作、解决矛盾、团队发展、说服力、反馈和训练、激励等，确保考核的全面性和细致性。

专业知识及技能：此部分考核管理人员的专业素养与专业技能水平，是衡量其是否胜任岗位的关键指标。

评分区域：评分表采用ABCD四个等级进行评分，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为较差。

评分区域为空白，供考核人根据被考核人员的实际表现进行打分。

考核人签名与日期：每位考核人需在相应的签名栏签字并注明日期，以确保考核结果的权威性和可追溯性。

本评分表由被考核的中高层管理人员的直接上级和直接下级共同填写，确保评价的多维度与客观性。

三、使用步骤确定考核周期：根据公司实际需求及管理层要求，确定考核的周期（季度或年度）。

收集考核信息：考核人需在日常工作中仔细观察被考核人员的行为表现，记录关键事件和成就，为考核提供客观依据。

组织填写评分表：在考核周期结束后，组织相关考核人（直接上级和直接下级）填写评分表。

填写过程中，应鼓励考核人根据事实进行评价，避免主观臆断。