后勤部长绩效考核表

后勤人员绩效查核表月份：部门姓名职务职等查核要项等级说明分值1 份内工作提早达成，且能踊跃辅助上级，帮助同仁15工2 按进度达成各项工作任务12作一效3 95%的工作能按进度达成9率 4 90%以上工作能按进度达成 55 只有 80%的工作能按进度达成 11 工作达成完满，千锤百炼15工2 质量意识较好， 98%的工作质量符合要求12作3 95%的工作质量切合要求9 二品工作瑕疵少，4 工作时出缺失，只有 90%的工作质量达到要求 5质5 离工作质量要求相差较大，只有不到90%的工作质量达到要求 11 工作量大，本月大多数时间超强度工作10工 2 本员工作负荷饱满8 三作 3 工作量适中，80%以上时间处于饱满状态 6 量 4 现任工作仅需70%以下时间即可达成 45 工作量较少，现任工作仅需60%以下时间即可达成 11 本月满勤且无迟到、早走现象10出2 8本月告假半天之内，且无迟到、早走现象勤3 6 四情本月告假满一天，或许迟到、早走累计达两次4 4本月告假满两天，或许迟到、早走累计达三次况5 1本月告假超出两天，或许迟到、早走累计超出三次1 责任感相当强，可完整信任，不必敦促10责 2 工作可单独负责，办事稳重，责任心较强8 五任 3 基本上能够信任，仅须有时敦促 6 感 4 工作被动，不踊跃，需经常予以提示 45 缺少责任感，遇事推委卸责，没法信任，严重影响工作 1人事部部门自评1 奉公守纪，且能踊跃提示别人共同遵纪守纪，足为同仁之模范10遵2 8对自已要求严格，能自觉地恪守企业的规章制度与国家法例纪3 6尚能遵纪守纪，偶有松弛现象，但情节不严重六守4 守纪精神欠佳，有待增强教育 4法5 1以自我为重，纲纪观点较差，自由涣散，影响别人1 为人诚实，热忱，忠于职责，职业道德极佳，能守旧企业机密10职2 8为人诚实，能忠于职责，守旧企业机密业3 6能做好本员工作，态度一般，尚能诚实，洁身自好七道4 4修养短缺，素质较低，未能很好地忠于职责，但不会泄漏企业的机密德5 1言行偏执，言不由衷，不尽责责，经常泄漏企业的机密，对企业有必定损失1 份内工作主动达成，且能踊跃辅助上级，辅助同仁8配 2 对上级的指令绝对听从，且倾尽全力，配合同仁 6 八合 3 虽非愿意听从指令，但尚能达成任务，配合同仁 4 度 4 偶有反抗行为，对工作影响不大 25 多次出现不听从指令，不配合其余同仁之现象 11 成本义识极其激烈，能踊跃节俭，防止浪费，且能提示别人致力于成本的节俭 6成2 5成本义识较强，能致力于自已岗位上防止浪费，节俭成本本3 4 九具备成本义识，尚能节俭意4 2缺少成本义识，偶有浪费现象，需略加提示识5 成本义识短缺，有浪费现象，须常加敦促 11 求知欲念强，乐于学习新知识，且能很好地运用于工作中 6学2 5求知欲念较强，能不停拓宽知识面，在工作中运用优秀习3 4 十求知欲念一般，知识面拓宽不大，在工作中运用成效一般态4 2学习欲念较差，知识面较窄，很少运用于工作中度5 不致力于学习，对知识囫囵吞枣，知足于现状，影响工作的进度 1 绩效查核得分自评分：部门得分：均匀得分：核准栏本月工作表现评语说明：按最后分数的百分比拿绩效奖。

绩效考核绩效考核自评上级项目内 容得分评分事迹简工作要求细则与打分办法创新与特别贡献嘉奖对应分数行政后勤主任绩效考核表改革创新管理创新、制度创新与流程再造取得成果。

0-10-20服务创新、技术革新取得成果。

0-10特别业绩贡献-20上级主管签字：时间： 年 月 日人力资源最终审核嘉奖得分10、5、3本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。

时间： 年 月 日时间： 年 月 日特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。

8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。

9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。

被考核人签字：人力资源部复核人签字：2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。

3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。

5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。

6、如绩效改进方案太多，可加带附页。

7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。

改革创新奖励特别业绩贡献考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。

服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。

后期部门季度工作业绩考核表
XX：性别：
年龄：部门：
考核日期：任职时间：
职位：部门工作方案
部门工作方案完成情况
方案外工作完成情况
方案内未完成工作的原因
解决方法
部门负责人评分员工确认
后期部门年度工作业绩考核表
XX：性别：年龄：部门：
考核日期：任职时间：职位：
优秀〔 4〕、优良〔 3〕、称职〔 2〕、根本称职〔 1〕、不称职〔 0〕员工评价主管评价
1.是否认真完成任务
2.是否遵守上级指
工作态度
3.是否具有效劳意识
4.待人热情主动
5.是否有责任感，愿意承当更多的责
工作相关标准该分项平均得分等级
工作完成情况〔10〕
工作态度〔90〕
工作绩效整体评估
主要工作改善建议〔个人填写〕
签名：
工作期望〔主管填写〕
签名：
上级主管审核意见
签名：。

注：这个表格是绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。

使用方法：
1、上月底前选好本月考核项目，从总表中提取考核项目，主要指标数量应占总项目数量75%-85%，次要指标应占总项目数量15%-25%；
2、向被考核部门及岗位下发考核表，包括考核项目、关键绩效指标、指标定义、绩效目标、权重和计算规则；
3、月底由被考核人的直接上级、相关考核项目关系人进行打分，打分须有依据；
4、考核成绩公布后由被考核人直接上级进行沟通指导，指出改进方向，鼓励士气；
5、根据考核过程、考核结果对考核项目、标准进行合理的修订和完善。

绩效考核表样本(后勤部门、销售部门）财务部绩效考核表姓名: 日期:
本月工本月工作
作计划结果
自我评定
（根据本月工作计划、结果、完
成销售业绩等给
出自我的评定)
上级评定
考核内容分值自评分上级评分最后得分考核的项目
根据工作计划合理性、工作结果的有效性、自我评定以及工作考核数据评定
0-60 职能绩效
出勤率(满勤加3分、迟到3次以内加2分、矿工及早退等记为0分、其余酌情加分)
职能绩效合理化建议每条加1分,被采纳的建议每条加2分图书借阅及读后感的共享,每篇加2分附加项
通报表扬每次加2分；通报批评每次减2分
面对工作的时候积极主动，遇到问题能主动反映工作积极性 0-3 并着手去解决
在涉及部门合作时,能将工作提前完成极力的配
勤奋度合相关部门工作或是针对部门的要求能主动的0—3
利用自我时间完成工作
在工作中有高度的责任感，对自己的过时能承担责任感 0—5 责任并及时的纠正错误
专业技能对工作中相关知识和技能的掌握 0—5
对于部门内部和部门间出现的问题能及时的做组织协调能力 0—4 好沟通和协调敬业绩效
与同事以及部门间有高效的沟通,适当的沟通方沟通能力 0-4 式、沟通语气以及沟通的时间地点的选择
掌握新知识并能主动学习新知识,为部门及相关学识能力 0—5 部门服务
工作的适应性对工作环境以及工作职责的适应性 0-3
高度的执行能力，没有借口推脱积极的配合相关执行能力 0-5 部门
决策的能力处事遇事的决策能力 0—3
合计。

后勤主管及员工绩效考核表
考核项目：
1、绩考核—工作业绩考核表（100分），占考核总权重40%（根据岗位不同可以作调整）；
2、效考核—工作行为和态度考核、横向考核、人事行政部考核（三项共100分），占考核总权重60% （根据岗位不同可以作调整）；
3、绩效小组考核：不占考核权重分，仅对考核实施全过程进行评估并在原考核分上增减。

一、工作业绩考核表
/ 5 1
/ 5 2
二、工作行为与态度考核
我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了面谈,并已提交面谈记录到人事行政部留存.
考核人签名: 被考核人签名:
三、横向考核表
个人/汇总
四、人事行政部考核表
汇总人: 汇总月份: 汇总时间: 复核: 审批：
/ 5 5。

建筑公司后勤部长绩效考核评分表建筑公司后勤部长绩效考核评分表使用说明一、引言为了规范建筑公司后勤部长的绩效管理工作，提升后勤部的工作效率和服务质量，特制定本绩效考核评分表。

本表旨在通过量化考核指标，全面、客观地评价后勤部长的工作表现，为员工的职业发展、薪酬调整及激励措施提供科学依据。

以下是对该评分表的使用说明。

二、表格结构说明基本信息栏：包括姓名、岗位（后勤部长）、所属部门（后勤部）以及考核负责人等基本信息。

考核负责人负责填写并审核被考核人的绩效情况。

考核期限：需明确填写每次考核的起止时间，确保考核的时效性和准确性。

考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体项目，如组织安排公司的保卫工作、食堂工作、卫生工作等，每项工作均设定了相应的应得分值（如8分或7分），以反映其重要性和工作量。

监督与落实：针对各项工作内容，还特别设置了监督与落实的考核项，确保工作不仅得到安排，还能得到有效执行。

服务意识与团体精神：除了具体工作内容外，还重视后勤部长的服务意识（如对客户热情礼貌、对工作主动积极等）和团体精神（如积极配合其他部门、内部员工互相配合等），这些软性指标同样设定了分值，以全面评价后勤部长的综合素质。

组织纪律：包括遵守公司规章制度和法律法规的情况，强调后勤部长在纪律方面的自律性和合规性。

评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分三个层次。

自评分由被考核人自行填写，主管评分由直接上级（如后勤部主管）给出，经理评分则由更高一级的管理者（如部门经理或公司高层）进行。

多层次评分有助于形成更加全面、客观的评价结果。

考核总分：所有考核项目得分之和即为考核总分，满分为100分。

考核总分将作为评价后勤部长工作绩效的重要依据。

提议或意见：为考核者和被考核者提供沟通反馈的平台，可针对考核过程中发现的问题提出改进建议或意见。

三、使用流程准备阶段：考核负责人需提前与被考核人沟通，明确考核目的、标准、流程和时间安排等事项。

自评阶段：被考核人根据考核项目和内容进行自我评估，并填写自评分。