后勤绩效考核表
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后勤服务中心员工月绩效考核表姓名:部门:
考核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心部员工月绩效考核汇总表
考核人签名:分管领导签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表姓名:部门:安保大队
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工月绩效考核表姓名:部门:工程部
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名:部门:餐饮中心
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工月绩效考核表
姓名:部门:会展中心(负责人)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表
姓名:部门:会展中心(员工)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表
姓名:部门:保洁部(部长、组长)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:
后勤服务中心员工__月绩效考核表
姓名:部门:保洁部(员工)
核人签名:被考核人签名:部门负责人签名:。
行政后勤人员绩效考核量化评分表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人:得分:考核日期:年月日
考核人签名:
说明:
1、本表所指的行政管理部门包括人事行政部、财务部、后勤三个部门。
2、本考核表主要用于公司行政后勤人员月考核,考核结果用作晋升、奖金及年终奖励作参考依据。
附件5-6
后勤人员月度绩效考核评估表
注:员工考核得分以直接上级评估结果为准。
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:项目经理姓名:考核日期:年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:项目副经理姓名:考核日期:年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:技术负责人姓名:考核日期:年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:技术员姓名:考核日期:年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:施工员姓名:考核日期:年月日
项目名称:岗位:质检员姓名:考核日期:年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:材料员姓名:考核日期:年月日
项目名称:岗位:安全员姓名:考核日期:年月日
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:预算员姓名:考核日期:年月日
项目部岗位绩效考核评分表
姓名:考核日期:年月日
项目名称:岗位:资料员
项目部岗位绩效考核评分表项目名称:岗位:机械管理员姓名:考核日期:年月日。
幼儿园后勤副园长绩效考核表姓名:年月日工作计划怎么写一、工作计划的概念工作计划是指机关、团体、企事业单位的各级机构,对定时期的工作预先作出安排和打算时所使用的文种。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。
二、工作计划的特点(一)严肃性。
工作计划作为机关团体和企事业单位对工作的规划安排,往往会受到高度重视,因此工作计划的严肃性不可或缺。
(二)方向性、指导性。
工作计划往往是对本机关、本单位的发展或者工作的要点指明了方向,具有很强的指导性。
(三)战略性。
工作计划往往是机关单位发展战略的集中体现。
(四)科学性和可行性。
相关机关单位在制订工作计划的时候,往往要经过充分的论证和讨论,这就决定了工作计划先天的科学性和可行性特点。
三、工作计划的分类工作计划的分类多种多样,大致可以按照紧急程度、时间、制订计划的主体和任务的类型四个方面来分。
(一)工作计划按紧急程度可分为正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。
(二)工作计划按时间的长短可分为长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划,或者是年度工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
(三)工作计划按制订计划的主体可以分为自己制订的工作计划、上司下达的工作计划或者是同等职位请求协助完成的工作计划。
(四)工作计划按任务的类型可分为日常的、计划的和临时的工作计划。
四、工作计划的写作格式工作计划的写作格式包括开头、主体和结尾三部分。
(一)开头。
工作计划的开头一般都是阐述依据、概述情况或者是直述目的,要求简明扼要。
(二)主体。
主体是计划的核心内容,一般都采用“并列式结构”的写法,主要是阐述目标、任务、要求和措施办法等内容,要求既统筹全面,又突出重点、清楚明了。
(三)结尾。
工作计划的结尾可要可不要,如果写了就要突出重点、强调有关事项或者是提出简短号召。
五、工作计划的注意事项工作计划的写作要遵循以下五条原则。
(一)切实可行的原则。
工作计划的目标、任务、标准等要以实际情况为依据,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。
幼儿园后勤人员服务工作年度(学期)绩效考核表
说明:
1、以上三项共计十条,每条按10分进行自评;
2、考评组由园长、分管后勤副园长,主任组成,具体落实考评工作;
3 、考评组评比得分为最终得分,与奖金挂钩。
幼儿园美工活
动室设施设备情况表
县级以上集体、个人荣誉获得情况统计表幼儿园名称:
填表人:联系电话
幼儿园近三年收费统计表(每学期一统计)
幼儿园班级自制玩具登记表
注:
1、类别处填写(单一或组合玩具)
2、题材分类如下:(1)运动类,(2)科学类,(3)结构类,(4)语言类,(5)美工类,(6)表演类,(7)社会类,(8)益智类,(9)音乐类,(10)其它类。
每人每日进食量登记表
幼儿园区域游戏活动评价表
幼儿园幼儿健康档案
幼儿园创造性游戏活动评价表园所:班级:时间:
幼儿园区域活动比赛评分表班级:评分人:
幼儿获奖汇总表。
后勤绩效考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)后勤考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日态度指标15%清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级:服从工作,并工作不报怨2级:服从上级,并能做好工作3级:服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级:绝对忠诚态度工作,并产生良好结果5级:不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级:举一反三,改进业务流程5级:做事有预见,有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=被考核人签字:考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0.5 0.8 1 1.2 绩效工资收入0 0.5Q 0.8Q Q 1.2Q考核评分表(月度)编号:EP/QR-6.2-11考核期间:年月后勤人员绩效考核表月份:说明:按最终分数的百分比拿绩效奖。
行政后勤专员绩效考核表
直接上级:被考核者:考核日期:年月日
行政后勤专员绩效考核管理办法
一、目的:对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理,以达到提高工作效率的目的。
二、范围:行政人事部招聘培训专员岗位
三、考核原则:尊重事实,客观有效,以数据为依据。
四、绩效工资标准为900元/月;
五、考核时间:每月一次,考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止;
六、考核内容及依据:根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核,内容及依据如下:
1、工作业绩(65%):公司对员工的考核是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效,据实评定;
2、态度指标(15%):以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。
3、其它(15%):以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据;
4、相关表格及完成时间
七、绩效计算:
绩效考核满分为100分,达标分值为60分,每超出达标分值奖励30元/分,每低出达标分值予以惩罚30 元/分。
八、其它
1、当绩效分值连续两次低于60分,重新进入人事测评;
2、当本年度绩效分值累计四次低于60分,重新进入人事测评.
3、本办法自2014年3月25起开始执行。
后勤考核评分表(月度)
态度指标15%
清财25%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动
接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规
则
4级:主动节省费用,并不影响工
作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员
产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
工作服从25%
1级:服从工作,并工作不报怨
2级:服从上级,并能做好工作
3级:服从工作,并能对上级不妥
的命令提出合理化建议
4级:绝对忠诚态度工作,并产生
良好结果
5级:不需要命令就能产生良好工
作结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流
程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
纪律作风25%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,
经常迟到、早退,无故缺勤,不
按规定和缺席办事
2级:工作中偶尔出现迟到、早退
等现象
3级:不违反纪律,对同事、上级
的态度不坏
4级:不违反纪律,对同事、上级
有礼貌
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;
对同事、对上级热情有礼
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=
被考核人签字:考核人签字:绩效得分60分以下60-70分70-80分80-90分90-100分
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额本文档部分内容来源于网络,如有内容侵权请告知删除,感谢您的配合!。