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推行实务整理的推进重点1. 背景介绍推行实务整理是指对某一领域或者某一实践进行综合整理和归纳，以便于在实践中更好地应用和推广。
实务整理可以帮助组织和团队更好地总结经验、提高工作效率、保证质量，并能够为未来的实践工作提供指导和参考。
2. 推行实务整理的意义推行实务整理具有以下重要意义： - 总结经验教训：通过实务整理可以对过去的工作进行回顾和总结，找出成功的经验和失败的教训，从而为未来的实践提供借鉴和启示。
- 提高工作效率：实务整理可以帮助团队对工作进行规范化和流程化，提供标准操作流程和工作文档，从而提高工作效率和质量。
- 保证工作质量：实务整理可以帮助团队发现和解决工作中的问题和风险，提高工作质量和客户满意度。
- 提升专业能力：通过实务整理，团队成员可以不断学习和积累经验，提升专业能力和技术水平。
3. 推进实务整理的关键要点要推进实务整理工作，需要注意以下关键要点：3.1 明确目标和范围在开始实务整理之前，需要明确整理的目标和范围。
目标可以是总结某一项目的实践经验，也可以是整理某一领域的最佳实践。
范围可以包括项目组内部的工作经验，也可以包括行业内其他组织的经验。
3.2 收集和整理资料收集和整理资料是实务整理的重要步骤。
可以通过查阅文献、采访专家、收集团队成员的经验等方式，获取相关资料。
在整理资料时，应该按照一定的分类和顺序进行组织，方便后续的分析和总结。
3.3 分析和总结经验在收集和整理好资料后，需要进行经验的分析和总结。
可以采用SWOT分析、鱼骨图、归因分析等方法，找出工作中的优点、不足和需要改进之处，并从中提炼出通用的经验和规律。
同时，还要注意挖掘出隐含的知识和技巧，方便将来在实践中应用。
3.4 形成标准操作流程和工作文档在经验总结的基础上，要形成标准的操作流程和工作文档。
标准操作流程可以用流程图的方式呈现，包括各个环节的操作步骤、责任人和时间节点。
工作文档可以包括模板、样例、注意事项等内容，方便团队成员在实践中参考和应用。
第一章5S绪论一﹑何谓5S﹖整理( Seiri )---区分要与不要的东西﹐把不需要的东西丢弃或整理﹐把需要的东西保管。
整顿(Seiton)---把需要的东西以最简便的方式放好﹐并将之标示﹑定位﹑归位。
清扫(Seiso)---经常打扫﹑保持清洁﹑消除脏乱﹐发现污染源﹑故障源。
清洁(Seiketsu)---维持整理﹑整顿﹑清扫的成果﹐根绝污染源﹑故障源。
修养(Shitsuke)---养成遵守既定事项的规定与标准的习惯﹐进而发挥自动自发的精神。
◎取日文发音的第一个S﹐故谓5S。
5 S之定义二﹑5S的基本概念1.要使效率提高﹐先从整理开始。
◎整理并不是把物品排好或堆好﹐那叫做整列。
◎整理的应用例子如「人员整理」﹑「委外整理」等。
虽然觉得可异﹐该丢的还是要丢2.免除「寻找」的浪费﹐由整顿开始。
◎整顿不是把眼所能见的东西整齐的排好﹐那叫列。
◎整顿是把需要的东西放在自己周围﹐其次使大家对这些需要的东西能一目了然也是很重要。
把不明白的东西贴条子3.清扫是提高品质的基础。
◎先用扫把扫一遍﹐然后再用抹布擦一次是最基本的﹐当然﹐窗缝与墙角也不可疏忽。
4.安全的第一步﹐就是清洁。
◎常保无垃圾﹑无污秽的现场是安全的第一步。
5.5S是以教养为始终。
◎保持自身之美﹐就是教养。
这是十分重要的。
「道早安」是教养的第一步三﹑实施5S的目的1.从原点再出发﹐养成良好的习惯﹐变成一个有教养的工厂与作业人员。
2.自主管理﹐对自己工作场所和工厂﹐付出爱心。
3.保持清洁干净的愉快的现场﹐提高品质﹑效率和员工向心力。
4.从5S展开现场改善﹐达到经营革新的目标。
5.造成一流的工作环境﹐彻底消除死角﹐提高经营绩效。
四﹑5S的目标目标 1. 多品种生产时要做到换线时间为“0”(Products)◎你可以立刻取出模具吗﹖◎有没有遇到过到处寻找治具﹑工具或刀具的情形﹖目标 2. 为了提高品质要达无不良品（Quality）闪闪发亮。
在清洁美观的工厂中﹐不良品是十分碍眼的﹐因此﹐在清洁美观的工厂里有不良品的话﹐大家都会觉得不好意思。
