Workvisual 3.1_项目结构

最新资料，WORD文档，可下载编辑！xiex顾问咨询指南Consulting Guide 本企业发展顾问咨询指南适用于顾问咨询公司。

它为顾问咨询公司实施咨询项目提供了详尽的指导。

This Business Planreport is the Business Development Consulting guide to be used by the BSP’s. It sets out the Modules for BSP’s to implement the consulting programa proposed package of assistance for SME’s the Eastern Indonesian regions to be .目录TABLE OF CONTENTS背景 Background了解本指南 Understanding This Guide八模块企业发展阶梯 The 8 Module Business Development Ladder模块一：了解你的企业 Module 1: Understanding What Business You Are In概述 Overview...................................................................主要学习目标 Key Learning Objectives............................................工具 Tools......................................................................典型的模块一程序 Typical Module 1 Program.......................................需完成的任务 Tasks to Be Completed.............................................. 模块二:了解顾客、市场和产品 Module 2: Understanding the Customers， Markets and Products概述 Overview...................................................................主要学习目标 Key Learning Objectives (30)工具 Tools......................................................................典型模块二程序 Typical Module 2 Program.........................................需完成的任务 Tasks to Be Completed.............................................. 模块三:确定商业模式 Module 3: Defining the Business Model概述 Overview...................................................................主要学习目标 Key Learning Objectives............................................工具 Tools......................................................................典型的模块三程序 Typical Module 3 Program.......................................需完成的任务 Tasks to Be Completed..............................................需完成的任务 Tasks to Be Completed.............................................. 模块四:员工授权 Module 4: Team Empowerment56对企业业绩进行管理 Managing Organisational Performance..........................主要学习目标 Key Learning Objectives............................................工具 Tools......................................................................需完成的任务 Tasks to Be Completed.............................................. 模块五:市场营销战略计划 Module 5: Strategic Marketing Plan概述 Overview...................................................................主要学习目标 Key Learning Objectives............................................工具 Tools......................................................................典型的模块五程序 Typical Module 5 Program.......................................需完成的任务 Tasks to Be Completed.............................................. 模块六:企业系统化 Module 6: Business Independence 114概述 Overview...................................................................主要学习目标 Key Learning Objectives............................................工具 Tools.....................................................错误!未定义书签。

工作分解结构词典
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将一个复杂的项目或任务分解为若干个具体的工作包（Work Package）或工作单元（Work Unit）的一种方法。

下面是一些常用的工作分解结构词汇：
1. 项目（Project）：整个工作分解结构的顶层，代表整个项目或任务。

2. 阶段（Phase）：项目或任务的不同阶段，可以根据时间、功能或其他标准进行划分。

3. 工作包（Work Package）：代表一个具体的工作单元，可以是一个小任务、一个具体的工作项或一组相关的工作。

4. 任务（Task）：工作包中更加具体的工作单元，通常是一个独立的活动，可以被分配给团队成员来完成。

5. 里程碑（Milestone）：标志一个阶段完成或重要事件的发生，通常用于衡量项目进展。

6. 交付物（Deliverable）：工作包或任务完成后需要交付给客户、利益相关者或其他团队成员的成果物。

7. 资源（Resource）：完成工作包或任务所需的人员、设备、材料和其他资源。

8. 依赖关系（Dependency）：不同工作包或任务之间的前后顺序关系，一些任务的开始或结束取决于其他任务的完成。

9. 任务持续时间（Duration）：完成一个任务所需的时间。

10. 负责人（Responsible Person）：负责完成一些工作包或任务的团队成员。

这些词汇可以帮助项目经理和团队成员清晰地划分和管理工作，提高项目的执行效率和成功率。

sanic 项目结构
Sanic是一个基于Python的异步web框架，与Flask相似。

以下是Sanic 项目的一般结构：
1. 项目根目录：包含整个项目的文件和文件夹。

2. 或：Sanic的入口文件，包含应用的配置和路由等。

3. blueprints：Sanic的一个功能是支持blueprints，类似于Flask的蓝图。

Blueprints提供了一种组织应用的方式，将相关的路由、模板、静态文件等组织在一起。

4. static：包含静态文件，如CSS、JavaScript文件和图片等。

5. templates：用于存放HTML模板文件。

6. tests：包含测试用例。

7. ：包含项目依赖的第三方库。

8. venv：如果使用虚拟环境，该目录包含虚拟环境的文件。

9. logs：用于存放日志文件。

10. config：包含配置文件，如或等。

11. migrations：用于数据库迁移的目录。

12. tasks：用于存放定时任务脚本。

13. locale：用于存放国际化和本地化的文件。

14. plugins：用于存放插件的目录。

15. utils：用于存放一些工具函数或类等。

以上是一个Sanic项目的典型结构，具体结构可能会根据项目的需求和规模有所不同。

Chapter 13 Planning –Minicase Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS） (1)1. ResNet 1996 订票处实施工作分解 (1)2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解 (4)Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS）1. ResNet 1996 订票处实施工作分解1．0订票处1 : 纽约(NYC)1.1阶段1: 项目实施前的准备巩固1.1.1根据地面进行设备调整1.1.2根据通讯室进行设备调整1.1.3项目实施前进行现场参观1.1.4网络预安装的准备1.1.5订购所有的ResNet项目所需设备的部件1.1.6通信线路的需求1.1.7制定培训进度计划1.1.8制定分阶段实施计划1.1.9订购计算机物理安全元件1.1.10进行现场计划编制会议1.1.11进行变更管理现场参观1.1.12执行认知计划1.1.13确认计算机图象1.1.14确定订票处的“电子发送经理”(EDM)服务1.2阶段2: 基本设施建设1.2.1给通信室安装所有的部件1.2.2结束本国所有的工作简化训练程序(WSP)1.2.3在培训室安装电脑1.2.4测试并稳定信息系统的部件1.2.5完成信息系统的认证1.3阶段3: 变更管理1.3.1培训总代理商在MSP的协作者1.3.2准备两台临时的认知电脑1.3.3安装缓冲区计算机和演示版计算机1.3.4对培训者进行培训(TTT)1.3.5安装计算机：培训者/早期受过培训的代理商1.3.6培训ResNet项目的管理者1.3.7培训ResNet项目的经理1.3.8为经理、管理人员和指挥台安装计算机1.3.9召开经理评价战略会议1.3.10制定持续改进计划1.3.11培训基层支持代理商1.3.12为基层支持代理商安装电脑1.3.13召开经理/管理人员战略会议1.3.14在Windows应用程序环境下培训订票处的管理人员1.3.15为订票处行政人员安装计算机1.3.16召开订票处开始会议1.4阶段4: 代理商转化1.4.1对代理商转化进行培训(ACT) [分阶段]1.4.2为代理商转换安装计算机[分阶段]1.4.3完成订票处的转化1.4.4完成ResNet代理上评测1.5阶段5: 实现订票处的目标1.5.1实施持续改进计划1.5.2分析航空公司控制协议(ALC)航线的利用1.5.3进行定期培训1.5.4完成设备的检测和调整1.5.5建立中心小组1.5.6进行项目后评价2．0订票处2: 爱伦漫游订票中心(IRRC)2.1阶段1: 项目实施前的准备巩固2.2阶段2: 基本设施建设2.3阶段3: 变更管理2.4阶段4: 代理商转化2.5阶段5: 实现订票处的目标3．0订票处3: 底特律(DTT)3.1阶段1: 项目实施前的准备巩固3.2阶段2: 基本设施建设3.3阶段3: 变更管理3.4阶段4: 代理商转化3.5阶段5: 实现订票处的目标4．0订票处4: 明尼阿波利斯/圣保罗(MSP)4.1阶段1: 项目实施前的准备巩固4.2阶段2: 基本设施建设4.3阶段3: 变更管理4.4阶段4: 代理商转化4.5阶段5: 实现订票处的目标5．0订票处5: 西雅图(SEA)5.1阶段1: 项目实施前的准备巩固5.2阶段2: 基本设施建设5.3阶段3: 变更管理5.4阶段4: 代理商转化5.5阶段5: 实现订票处的目标6．0订票处6: 檀香山(HNL)6.1阶段1: 项目实施前的准备巩固6.2阶段2: 基本设施建设6.3阶段3: 变更管理6.4阶段4: 代理商转化6.5阶段5: 实现订票处的目标7．0订票处7: 旧金山(LAX)7.1阶段1: 项目实施前的准备巩固7.2阶段2: 基本设施建设7.3阶段3: 变更管理7.4阶段4: 代理商转化7.5阶段5: 实现订票处的目标8．0传真8.1传真测试/许可证8.2开发者安装8.3预安装任务8.4文字处理软件安装(WORD/FAX)8.5特殊销售平台的安装9．0ResNet项目的文档9.1最终确定要求9.2功能分析9.3客户响应复位设计9.4ResNet 应用程序设计9.5用户手册与培训9.6编程与单元测试9.7系统测试9.8实施9.9实施后审计10．0计算机电话集成(CTI)10.1Beta 测试- MSP10.2希冰市的Alpha 测试(HIB)10.3希冰市的生产系统2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解1.0应用程序实施1.1国内销售铺开/超级访问应用1.2实施支持和Qik2系统安装1.3国际部销售增长1.4访问国外的平台系统1.5价格测试1.6特殊销售1.7WorldPerks 销售中心1.8销售活动中心1.9Alpha 测试1.10信息系统的应用开发1.10.1安装Qik2测试系统1.10.2确认认证系统服务器就绪1.10.3用文字处理系统WORD取代原有的IPDT系统1.10.4将过时的3270会话转移到WORD系统上1.10.5开始使用Worldperks 和Cardnet 系统1.10.6为大量编码记录其运行性能2.0应用程序开发-原型2.1事件记录仪2.2CTI 原型2.3修改原文的原型3.0应用维护3.1国内/国际3.2WorldPerks系统3.3价格平台3.4向外访问/循环冗余检测/功能检测/特殊平台测试/服务访问中心3.5信息系统应用支持。

1.简述霍尔“三维结构”系统工程方法论
霍尔“三维结构”系统工程方法论是由美国系统工程学家Herbert Alexander Simon
倡导并设计完成的一种新型理论模型，被认为是一种在传统系统工程方法论中的新发展。

相比前几代系统工程方法论而言，霍尔“三维”系统工程方法论的核心特点在于对系统任
务的研究带来了深刻认识，提出了控制层次、决策层次和分析层次三个看似独立的“外部
层次”三个学习层次。

因此，在霍尔“三维”系统工程方法论中，控制层次是研究系统外部影响的最高层次，即行政决策层，把系统的任务划分为不同的部分，指派给子系统或个体去完成；决策层次
是决策人或决策机构使用的层次模型，分析并识别问题的恰当解决方案；分析层次则是把
系统分解到基本元素，并设计正确的系统方式以解决实际问题，包括在系统总体工作概念
设计、策划工作、评估研究等方面发挥作用。

霍尔“三维”系统工程方法论还认为，最后要考虑的是社会变化的概念，旨在指导系
统的开发者们在考虑到系统的运行成本、可行性和可持续性的同时，也要考虑组织价值及
其可接受性等问题。

在“三维”系统工程概念中，Simon认为系统应该被视为“必要及有
用的系统”，也就是指系统要实现某种特定任务所必备的“最小有效量”，同时要实现尽
可能少的其他工作。

总而言之，霍尔“三维”系统工程方法论与传统系统工程方法论不同之处在于，这是
对系统任务的深入认识，提出了控制层次、决策层次和分析层次三个看似独立的“外部层次”以及考虑到系统的运行成本、可行性、可持续性及其可接受性等问题，使得系统开发
拥有了更强的针对性和实用性。

第1章建立工程项目运行三维算量软件，进入欢迎对话框。

点击〖新建工程〗按钮，指定工程存储路径与工程名称，一个新的工程项目就建立好了，软件会进入“工程设置”对话框。

不管是采用手工建模算量，还是识别建模算量，也不管是计算建筑工程量，还是计算钢筋工程量，都必须先依据施工图纸设置好工程的各种相关参数。

在工程设置里包含六方面的内容：计量模式、楼层设置、结构说明、工程特征、标书封面和钢筋标准。

计量模式的设置计量模式中，关键是“输出模式”和“计算依据”的设置。

软件提供三种工程量输出模式：“清单模式”、“定额模式”和“构件实物量”。

“构件实物量”是指无需给构件挂接清单项目或定额子目，只需在计量模式中选择清单规范或者地方定额，软件直接按相应的计算规则，用若干的工程量表达式组合输出建筑工程量。

本工程采用“清单模式”。

接着是“计算依据”的选择。

在“清单名称”中选择“国标清单（山东）”项目，然后在“定额名称”中选择“山东省建筑消耗量定额（2003）”。

清单计算规则和定额计算规则是平行且互不影响的。

在“应用范围”勾选“钢筋计算”，则可以调用钢筋计算模块。

图1-1 工程设置-计量模式页面楼层设置下一步进入“楼层设置”页面。

在楼层设置中主要是设置建筑物各楼层的信息，以生成相应的楼层文件，在建模时，软件也会从楼层表中自动提取有关构件立面的数据信息，例如柱、墙、梁的高度等。

为了方便钢筋的计算，不单独将基础作为一层计算，因此这里按建筑剖面图设置楼层信息即可，设置好后如图1-2所示。

图1-2 工程设置-楼层设置页面“层接头数量”用于确定墙柱等竖向钢筋的绑扎接头计算。

非绑扎的钢筋接头系统默认按每楼层一个计算，这里不用设置。

“正负零距室外地面高”用于设置正负零距室外地坪的高差值，此值用于挖基础土方的深度控制。

结构说明下一步进入“结构说明”页面。

“结构说明”页面用于设置整个工程的混凝土材料等级，砌体材料，以及抗震等级，浇捣方法等。

需要注意的是，在设置结构说明之前，必须先设置好楼层。

第一部分项目组织架构We will assign an experienced project management team which has extensive experience of working for international clients. The proposed team has previous work experience with Z project, D project, C petrochemical project and B project etc,our project safety, quality, and schedule are managed with client’s well satisfaction.We will insist in improving project quality, safety and progress control,striving for best performance and 100% acceptance and 100% contract commitment and execution.我们将派出其具有丰富外资经验的项目部，该项目团队狠抓工程质量，严抓安全、进度管理，追求精益求精，所承建工程合格率达100%，合同履行率达100%，取得了辉煌的业绩，同时在与外资业主合作方面有着丰富的经验。

在这之前，该项目部已经顺利完成了许多高质量的外资项目，如：Z项目、D项目、C、B项目等，均获得业主及相关管理公司的一致好评。

This project team comprises of personnel who have obtained remarkable project experiences in construction projects. Key team members have been selected based on their varied back ground, professional disciplines and proven China project experience.本项目团队由在以往施工过程中获得过显著成就的人员组成。