9S管理制度

办公室9S管理制度第一条总则为了推广学校文化落地实施，提升学校整体形象和教职员工的自律能力，达到提高教职员工素质和修养的目的,特制订9S管理制度。

第二条目的9S管理特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是9S成功的关键。

学校通过制度确保全体教职员工积极持久的努力，让每位教职员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高教职员工素养、整体形象和管理水平，营造特有的学校文化氛围。

第三条9S管理组织机构1、9S活动的领导机构为“学校9S管理委员会”。

2、“学校9S管理委员会”的组成人员为：学校校长，分管副校长、各职能部门负责人。

第四条9S管理内容第一条整理1每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不必要无效过期）的，不要的全部销毁。

必要文件整理归档。

2对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：⑴设备：电脑、打印机、文具、书籍等；⑵空间：抽屉、桌椅、文件柜等；⑶物品：个人物品、装饰品等；3、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。

4、“必要品”的使用频率和常用程度基准表第二条整顿（一）办公室及岗位区整顿1、办公桌：桌面除当前正在使用文件、文件框、电脑、杯、电话、笔筒、台历外，不允许放其他与工作无关的物品；（备注：电脑主机要放置在放主机的位置，键盘放置在键盘架上，下班后即时关闭电源）2、一般常用办公用品:未用的笔、直尺、订书机、涂改液、固体胶、剪刀、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等集中放置在办公桌抽屉的第一层抽屉队上往下）；3、电脑线、网线、电话线束好有序放置；4、人离开半小时以上应将桌面收拾干净，电脑、电话机要保持干净卫生；5、文件框内的文件夹明确标识，整齐放置；6、办公桌抽屉标准：第一层,整齐地放置常用的办公用品;第二层,整齐地放置文件、笔记本、书籍、单据等;第三层，整齐放置私人常用物品；文件柜：透明层分类整齐放置文件夹、资料册、参考资料、文件卷宗等，非透明层放置归档的记录、空白表单等；柜顶不得放置其他物品；7、座椅：靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开10分钟以上，椅子应放回桌洞内;桌洞下不得堆积杂物；8、垃圾篓：内罩塑料袋，置阳台右前角；9、外衣、手袋、雨具挂放在规定位置，严禁随意放在办公桌上；10、饮水机、桶装水需放置在指定位置，不得随意移动，备用水不得超过2桶，不得放置空桶；（二）文件、资料整顿1、档案管理依照档案管理制度执行；2、将日常文件按照待处理、处理中、已处理分类放置，此外还有机密类文件。

9s管理内容和标准
9s管理是一种基于八大浪费（过度生产、等待、运输、处理、库存、运动、不良品以及未充分利用人才）来优化生产流程的管理方法，它的目标是寻找和消除生产过程中造成浪费、降低效率的因素，提高生产效率和品质。

9s管理的具体内容包括：
1.整理（Seiri）：清除工作场所的不必要物品，把需要的物品分类并放置到相应位置。

2.整顿（Seiton）：按照规定的方式布置好工作场所，让工作场所整齐、井然有序。

3.清洁（Seiso）：定期清洁和维护生产线和设备。

4.清除（Seiketsu）：保持清洁和整洁的工作环境，每个工人都应对自己的工作负责。

5.修养（Shitsuke）：培养员工良好的工作习惯和理念，从而形成全员参与的优化效果。

9s管理的标准包括：
1.全部员工都应充分理解和参与9s管理的实践。

2.在整个生产过程中，必须坚持生产标准和生产流程。

3.必须建立起一个清洁、井然有序的工作环境。

4.所有员工都应被要求严格遵守操作规范。

5.持续改进和完善9s体系，进一步提高生产效率和品质。

9s 管理工作内容与要求1S 整理:在工作中区分哪些是必要的,哪些是不必要的,将那些不要的处理掉, 将必要的东西井然有序的放置。

2S 整顿:整理散乱的东西,加以标识,使其处于整齐状态,能马上取出,立即使用,避免混乱浪费。

3S 清扫:清除工作现场、作业现场的垃圾污物等。

把现场打扫的干干净净,如地板、墙壁、工具架、机器、工器具橱柜等。

4S 清洁:保持工作现场没有污物,一直保持清扫的状态,使工作、作业现场干干净净。

5S 素养:仪表和礼仪没有良好的仪表就没有良好的工作状态,没有良好的礼仪就会缺乏和谐的气氛,这也是 9S 的核心,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利的开展坚持。

6S 安全:在符合安全要求物质条件和工作秩序下防止伤亡事故、设备事故,保障劳动者安全所采取的措施和活动。

在作业现场推行安全活动, 使职工在生产过程中自觉使用劳动用品,养好的工作习惯,建立“自律”心态,保证物流畅通, 各项警标识明确, 所有设备能预先发现并清除隐患。

各种防护设施标识清晰, 来保证职工生命安全。

7S 节约:相同品质之下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强。

通过活动可减少场地的浪费,减少库存量减少不良品的发生,避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费,消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加值的动作,避免出现多余的办公设施、设备造成的浪费,提高运行效率,改善企业经营效益。

8S 服务:指要站在客户(内部客户、外部客户的立场思考问题,并努力满足客户需求、对内部客户,坚持前道工序为后道工序服务,负责的工作准则:即后道工序是前道工序的客户; 对外部客户, 要求职工从心里接受客户就是上帝的观念并身体力行,处处为客户着想。

9S 满意度:指客户(内部客户、外部客户接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态,企业可以开展活动尽量使各人群满意,包括:①投资者满意②客户满意③员工满意, ④社会满意。

目的:公司效益好, 员工生活获得不断改善, 人性化的管理使每位员工获得安全、尊重和成就感。

9S现场管理制度9S现场管理制度第一章总则第一条9S管理即“整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)、服务(Service)、满意(Satisfication)”管理。

第二条9S管理采用精细化管理方式，规范管理标准，明确“9S”管理责任区，实施库容库貌管理、储存保管管理、安全生产作业管理等内容，提高工作效率、保障安全生产、降低企业运营成本、改善员工精神面貌、提高组织活力，从而提高仓库整体的品牌形象。

第三条9S考核结果作为年度个人绩效考核的参考依据。

第四条本制度适用于仓库全体员工，也包括试用员工、临时员工等。

第二章9S整理第五条所有员工办公用品、工器具、个人用品等区分放置，标识清楚，工作区域无个人物品。

第六条废旧物品及时处理，避免场地浪费，过期文件定时清理，减少公文数据的积压。

第七条所有的文件应分为业务处理文件、规章制度文件和档案文件等三类，三类文件按使用频率和使用时间归档整理。

规章制度文件和档案资料文件应保存在办公柜里，并标注清楚，以备查看。

对于日常业务文件应按月度建立文件夹，积累到2个月外的文件夹可根据实际情况归档保存在办公柜。

第三章9S整顿第八条办公室公用柜物品摆放整齐，工器具放置方法正确，标识明确。

办公设备、工器具、设施设备、个人用品放整齐，并进行明显的标识。

第九条工作区域通道畅通，界线清晰，通道（走道）区域内不得摆放任何物品（除非有暂放标识）。

第十条同一办公室的（或办公区）私人用品定位放置，所有办公设备都定位放置，并标识保管人。

消耗性用品（例如手套、抹布、扫把和拖把等）定位放置。

第十一条文件、资料及档案应及时分类，并整理归档。

第四章9S清扫/清洁第十二条仓储主管应定期/不定期对仓库进行巡察，对于违反9S 管理的行为及时公示，计入9S考核。

第十三条当日值日员工每天5分钟，每周30分钟，每月60分钟规定例行清扫清洁。

9S管理完整版很适合物业管理9S的含义: 一、整理(SEIRI) 二、整顿(SEITON) 三、清扫(SEIS0) 四、清洁(SEIKETSIj) 五、节约(SAVING) 六、安全(SAFETY) 七、服务9S的含义一、整理(SEIRI)二、整顿(SEITON)三、清扫(SEIS0)四、清洁(SEIKETSIj)五、节约(SAVING)六、安全(SAFETY)七、服务(SERVlcE)八、满意(SATISFICATl0N)九、素养(SHITSIJKE)9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力代九、强化自主管理9S管理的关键一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性9S管理的内容一、整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。

9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。

也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。

因此，工厂的整理：（1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。

（2）抛弃不必要的东西。

（3）将必要的东西收拾得井然有序。

二、整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。

目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。

整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。

(2)能立即使用。

(3)处于能节约的状态。

三、清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

（2）机器、工具、测量仪器等。

四、清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。

1、9S的目的一、促成效率的提高二、改善零件在库周转率三、降低生产成本四、缩短作业周期，确保交货期五、减少直至消除故障，保障品质六、保障企业安全生产七、提高服务水平，赢得客户青睐八、改善员工精神面貌，使组织活力化九、强化自主管理2、9S管理的关键一、建立管理者权威二、管理者要进行经常性的现场巡查三、全员参与四、提升员工品性3、9s管理的内容整理（SEIRI）整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。

9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。

也就是说，首先判断那些是不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。

因此，工厂的整理：（1）首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。

（2）抛弃不必要的东西。

（3）将必要的东西收拾得井然有序。

整顿（SEITON）整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。

目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。

整顿比整理更深入一步，表示：(1)能迅速取出。

(2)能立即使用。

(3)处于能节约的状态。

清扫（SEISO）清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，工厂推行9S运动时，清扫的对象是：（1）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等。

（2）机器、工具、测量仪器等。

清洁（SEIKETSU）清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。

通过一次又一次的清扫，使地板和机器都保持干干净净，让人看了之后受到感动。

节约（SAVING）节约，即为减少浪费，降低成本。

随着产品的成熟，成趋向稳定。

相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。

通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化。

推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。

节约活动能减少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库量过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

9s感悟心得体会9S管理法是一种起源于日本的现代企业管理模式，它包含整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、服务（Service）和满意（Satisfication）九个方面。

这种管理模式旨在通过持续改进和优化，提高企业的整体运营效率和员工的工作满意度。

以下是我对9S管理法的感悟和心得体会。

整理（Seiri）：整理是9S管理的第一步，它要求我们识别和清除工作场所中不需要的物品。

通过整理，我们能够清晰地看到哪些是有价值的资源，哪些是浪费空间和时间的无用之物。

这个过程教会了我如何区分重要与不重要，以及如何做出果断的决策。

整顿（Seiton）：整顿强调将需要的物品有序地放置，以便快速取用。

这不仅提高了工作效率，也减少了寻找物品所浪费的时间。

我学会了如何通过标签和分类来优化物品的存放，使得工作环境更加有序。

清扫（Seiso）：清扫是保持工作环境清洁的基本要求。

定期的清洁不仅能够维护设备设施的良好状态，还能够预防污染和事故的发生。

我意识到了清洁的重要性，以及它对于维护一个健康、安全工作环境的贡献。

清洁（Seiketsu）：清洁是对清扫工作的持续和制度化。

它要求我们建立清洁的标准和流程，确保工作环境的持续清洁。

我学会了如何通过制度化的方法来维持一个清洁的工作环境，这对于提高工作质量和员工满意度至关重要。

素养（Shitsuke）：素养是指培养员工遵守规章制度的习惯。

通过不断的教育和培训，员工能够自觉地遵守工作规范，形成良好的工作习惯。

我认识到了培养员工素养对于企业文化和团队协作的重要性。

安全（Safety）：安全是9S管理中不可或缺的一部分。

它要求我们在所有工作中都要考虑安全因素，预防事故的发生。

我学会了如何识别潜在的安全风险，并采取措施来降低这些风险。

节约（Saving）：节约是指在不牺牲质量的前提下，减少浪费，提高资源的利用效率。

9s管理规章制度1.整理（Seiri）：整理是指清除工作场所不需要的物品，保持工作场所整洁有序。

相关规章制度：（1）每周定期组织整理工作，对工作场所进行清理。

（2）未使用或损坏的物品需及时报废或更换。

（3）禁止在工作场所摆放个人物品，以确保工作环境的整洁。

2.整顿（Seiton）：整顿是指对工作场所进行布局合理、工具摆放整齐的管理。

相关规章制度：（1）工具应按照标准化的摆放方式放置，便于工作人员使用和取放。

（2）工作台面、货架等工作场所设施需定期清洁、整理，保持整洁有序。

3.清扫（Seiso）：清扫是指对工作场所进行定期清洁，确保环境卫生。

相关规章制度：（1）制定清扫计划，明确责任人及清扫频率。

（2）工作人员需定期开展清扫工作，对工作场所进行彻底清洁。

4.清洁（Seiketsu）：清洁是指保持工作场所干净整洁，提高工作环境品质。

相关规章制度：（1）对工作场所的设施、设备进行定期保养、维护，确保正常运转。

（2）定期清洗地面、墙壁、窗户等，保持工作场所清洁。

5.采纳（Shitsuke）：采纳是指对9S管理制度的执行情况进行检查与改进，确保规章制度的有效实施。

相关规章制度：（1）设立9S管理小组，对9S管理情况进行定期检查和评估。

（2）及时处理发现的问题和不合规情况，提出改进建议，并追踪改进情况。

6.原点复原（Genchi Genbutsu）：原点复原是指发生问题时立即前往现场查找原因，采取措施加以解决。

相关规章制度：（1）设立问题反馈机制，工作人员发现问题需立即报告，并及时处理。

（2）对问题的原因进行深入分析，提出有效的解决方案，并及时落实。

7.安全（Anzen）：安全是指保障员工生命财产安全，防止工作事故发生。

相关规章制度：（1）制定安全生产手册，明确安全管理责任及安全操作规程。

（2）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

8.教育与培养（Kyoiku）：教育与培养是指对员工进行岗位培训和技能提升。

“9S”治理实施方案为适应现代企业进展，提升工作现场治理水平，培育高素养员工队伍，树立企业良好形象。

经公司争论打算：2023 年在公司内部推行以9S 治理为主要内容的标准化治理活动。

推行9S 现场治理工作不仅可以完善公司生产现场治理制度、改善工作环境，而且可以提升工作标准，保证安全生产。

实施9S 治理，有助于促进员工素养的提高，建立和谐的企业进展环境，增加责任感，实现公司治理效能的持续增长。

为有效推动9S 治理工作，确保各项工作的有序进展，依据公司实际状况，特制定开展9S 治理活动实施方案：一、开展9S 治理活动的指导思想和根本原则指导思想：努力构建现代企业治理模式，提高公司的治理水平，创立标准、和谐、高效的进展环境。

根本原则：〔一〕坚持理论联系实际；9S 治理是很多知名企业经过实践检验，能够有效提高生产效率的治理方法，但每个企业有不同的进展环境，我们要结合工作实际，选择适宜的治理标准，确定工作重点，扎实推动。

〔二〕坚持统一领导、有序推动；依据工作安排，公司将有打算开展推动9S 治理工作，制定推开工作进度，各部门依据不同阶段推动要求，乐观协作落实各项具体工作。

〔三〕坚持因地制宜、留意实效；公司各部门依据统一制定的9S 治理活动标准和要求，结合本部门的治理特点制定适合本部门的具体标准和方法，从根底工作做起，做到有的放矢，确保效果。

二、9S 治理根本内容和目标要求〔一〕9S 治理活动根本内容：1、整理：区分要用和不要用的，不要用的去除掉。

2、整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。

3、清扫：去除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

4、清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁光明的工作环境。

5、安全：一切工作均以安全为前提，治理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监视；对不合安全规定的因素准时举报、消退、制止；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。

6、节约：削减企业的人力、本钱、空间、时间、库存、物料消耗等因素，内部挖潜，杜绝铺张。