哈佛商学院的经典案例,从故事中理解金融知识!

金融小故事大道理15个金融领域内最突出的特征是金融的不断涌现和发展。

这一方面，提高了金融效率，另一方面，又直接或间接地导致了全球性或地区性的金融危机的不断发生，所以看一些金融小故事，从中可以感悟一些金融的知识，预防一些错误的发生。

以下是小编分享给大家的关于金融小故事，希望大家领悟到其中的大道理!金融励志小故事1：改变现状的方法两个园林工人吃饭时闲聊。

甲说：“整天挖坑种树的，让人烦透了!”乙说：“你想着咱们是在建设一个美丽的新花园，这样心情就好多了!”多年后，甲依旧在花园里挖坑种树，而乙却成了设计师。

其实改变现状的方法很简单，只要心中有个“新花园”就可以了。

真正冠绝一时的人物有赖于时代，他们之中并非个个都能生逢其时，或虽生逢其时却又不能因时而动。

但是，人的智慧毕竟有一个长处：它是永恒的。

纵然现在不是他得志的时光，总会有许多别的机会可让他一展风采。

金融励志小故事2：变得聪明的方法威廉.亨利.哈里森还是一个小孩的时候，很多人都说他又蠢又傻。

因为别人给他一毛钱和一块钱的时候，他总是去拿一毛钱。

这个小孩长大后，当选为美国第九任总统。

后来，有人问他为什么那样做。

他说：“如果我拿一块的，以后谁还会给我一毛钱呢?”其实变得聪明的方法很简单，装装“傻”就可以了。

有时最高智慧在于显得一无所知。

有时被认为愚者并非愚人，愚人者才是愚人。

只要你懂得装蠢扮傻，你就并不愚蠢。

要想成大气，就要学会掩藏你的聪明。

金融励志小故事3：李老汉存钱遭鼠害李老汉70多岁时靠省吃俭用，积攒了2万元人民币。

因考虑日后养老之用，他在自己家里的内墙上挖了个洞穴，用木箱把钱币装好，埋入墙内。

老汉73岁那年突然暴病死亡，死前还来不及告知子孙埋币之事。

过不久，一场暴雨把老汉遗屋摧垮。

儿子在清理房屋时，发现墙内洞穴的木箱里装满纸屑，经仔细辨认，才知是被老鼠咬碎的纸币。

2万人民币竟白白让老鼠享了口福。

这则故事告诉我们：投资处处有风险，然而死守家财的风险可能会更大。

精品合同，仅供参考，需要可下载使用！哈佛商学院的经典商业成功案例:海底捞海底捞的速度不算快，从1994年创办，到现在整整十七个年头，才60个连锁店，营业额也就十几亿。

海底捞所在的产业一点都不酷，就是火锅，它既不是资源垄断行业，也不是高科技行业，只要是中国人，自己在家都会涮。

海底捞的商业模式并不独特，就是一锅一锅卖、一店一店开。

海底捞的创始人张勇，今年刚好四十岁，是个出身底层的“川娃子”，不擅豪言壮语，不帅、肤色黑，比实际年龄看起来老得多。

既如此，我们为什么要将海底捞搬上封面？这是一个关于“人”的故事。

有人说，如果把海底捞搬到日本或者韩国，它的优势就荡然无存。

但是，日式或者韩式服务舶来已久，中国企业只习得其“变态”之形式，未习得“变态”背后的精髓。

服务者感到耻辱，接受服务者也觉得别扭，原因在于那些标准化的流程移植到中国，其他方的满意往往是建立在员工不满意基础上的。

技校毕业的张勇，发迹在偏僻的四川简阳，一切经验都摸索自简陋的麻辣烫店。

他的逻辑很简单：“公平”。

这词一点都不陌生，向来是人心最普通、却殊难成真的诉求之一。

一旦把这简单口号贯彻到底，员工就会视海底捞为第二个家，为之真心付出，甚至为这个家拼命。

海底捞出色的服务就是这么来的。

就这样，海底捞在海外虽然一家店都没有，却成为哈佛商学院经典案例。

海底捞员工与富士康员工来自同一群体，主体是80后或90后，在农村长大、家境不好、读书不多、见识不广、背井离乡、受人歧视、心理自卑。

而且相比富士康的环境，在海底捞工作的待遇更低、地位更低、劳动强度更大。

可张勇就是做到了，员工没有跳楼，还能主动、愉悦地为客人服务。

中国近代商业文明最好的传统之一，是较为注重“家庭感”，管理制度也会朝这个方向设计。

可近三十年来，经济高速发展，机会喷涌而出，这一传统却产生了断裂。

张勇无意中接续了断层，他不懂平衡计分卡，不懂KPI，甚至不采用利润考核，但却创造出让管理专家们叫绝的家庭式管理制度。

哈佛经典案例1一男赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿。

少妇说：家里只一人不便。

男：求你了大妹子，给猪一头。

女：好吧，但家只有一床。

男：我也到床上睡，再给猪一头。

女：同意。

半夜男与女商量，我到你上面睡，女不肯。

男：给猪两头。

女允，要求上去不能动。

少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。

男：动一下给猪两头。

女同意。

男动了八次停下，女问为何不动？男说猪没了。

女小声说：要不我给你猪……天亮后，男吹着口哨赶30头（含少妇家的10头）猪赶集去了……哈佛导师评论：要发现用户潜在需求，前期必须引导，培养用户需求，因此产生的投入是符合发展规律的。

另一男得知此事，决意如法泡制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家借宿少妇说：家里只一人不便。

男：求你了大妹子，给猪一头女：好吧，但家只有一床。

男：我也到床上睡，再给猪一头。

女：同意。

半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。

男：给猪两头。

女允，要求上去不能动。

少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。

男：动一下给猪两头。

女同意。

男动了七次停下，女问为何不动？男说：完事了～～～女：......天亮后，男低著头赶2头猪赶集去了......哈佛导师评论：要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题3又一男得知此事，决意如法泡制兼吸取教训，遂先用一头猪去换一粒伟哥.事必，天亮后，男吹着口哨赶38头猪（含少妇家的18头）赶集去了……哈佛导师评论：企业如果获得金融资本的帮助，自身经营能力将得到倍增。

知道此法男多，伟哥供不应求，逐渐要2头、3头猪换一粒伟哥。

哈佛导师评论：这就是通货膨胀。

当伟哥价格涨到16头一粒的时候。

哈佛导师评论：该男已经进入边际成本，除了拥有对自身能力的自信和未来良好愿望以外，实际现猪流已经为零。

4当换猪男越来越多，卖伟哥的决定，扩展生产能力，推出一种次级伟哥，如果你缺一头猪，只要你承诺可以到该女房中一夜，就可以先借，事成后补交猪款，这个方法大大促进了伟哥销售。

星巴克霍华德·舒尔茨，星巴克的董事长和首席执行官，刚刚在一个著名的大学里发表了一个关于咖啡行业未来的演讲，当他离开演讲大厅时，他在这所大学最受欢迎的咖啡店—the brewery前停留下来了，这间店里挂着“现供应星巴克咖啡”的牌子。

舒尔茨点了一份House Blend，他发现the Brewery 店比其他星巴克咖啡店都差很多。

这家店杂乱无章、服务很差，咖啡的口味也很一般。

当舒尔茨离开the Brewery咖啡店时，星巴克的总裁和首席运营官史密斯打来了电话。

麦当劳，这家曾经被星巴克拒绝了很多次的公司，再一次来请求签订提供星巴克咖啡的合同。

在回去华盛顿西雅图的飞机上，舒尔茨的思绪回到了他在the Brewery 店的体验和从麦当劳打来的电话。

他问他自己两个问题：星巴克是否在有可能的最好的方式中成长？星巴克是否在他寻求成长的过程中过度扩张了？精品咖啡工业咖啡，被认为是继石油之后的第二大贸易商品，分成两类：精品咖啡和基本咖啡。

精品咖啡是目前世界上最高质量的咖啡。

很多人都将精品咖啡描述成美食咖啡。

在这个行业里没有一个公认的定义，但是每个人都同意精品咖啡比超市中销售的有品牌的基本咖啡质量要高。

估计在1994年，精品咖啡工业以15%每年的速度增长，而基本咖啡工业则处于挣扎当中。

尽管大部分消费者只看到了零售层面的区别，但精品咖啡和基本咖啡的概念是来自于咖啡豆种植者。

供应商精品咖啡公司不是直接和供应商如咖啡农户交易，而是和出口商交易。

大约世界上1/3的咖啡农场小于3英亩。

咖啡农户们没有渴望、没有数量、没有专家，也不能自己咖啡出口，因为大部分国家都对咖啡销售有管制。

咖啡加工者或者咖啡出口商定期到规模较小的咖啡农户那边，向他们买一些咖啡樱桃或者带有种皮的种子，然后将它们转移到同一地区或其他地区农场主的研磨机。

去皮后，磨坊主再将其卖给出口商。

在咖啡到达精品咖啡供应商手上前换手5次是正常的。

通常，咖啡从咖啡农户到收集商再到磨坊主，再到出口商，再到进口商，最后到达精品咖啡供应商。

哈佛商学院三一案例哈佛商学院9-513-58修改：2013年1月2日RAJIVLALSTEFAN LIPPERTNANCY HUA DAIDI DENG三一：走向全球2012年4月17日对三一集团和它的创始人梁稳根而言都是一个特别的日子。

二十年来，总部设在长沙的三一集团已经从1989年的一个小焊接材料厂转化为一个全球领先的建筑设备制造商：它在中国建有五大产业基地；并在美国、德国、巴西、印度和印度尼西亚相继投资建设了五个工程机械研发制造基地；在全世界有21个销售公司。

（参考附录1：三一集团的子公司；附录2：三一的产品线。

）三一集团的主要子公司，三一重工有限公司（“三一”）从事建筑设备业务并在《国际建筑》杂志2012年黄表（世界最大的建筑设备制造商排名）上名列第六位。

（参考附录3：黄表名单。

）在这个重大的日子里，三一完成了对世界领先的德国混凝土机械制造商普茨迈斯特控股有限公司（“普茨迈斯特”）的收购。

普茨迈斯特的创始人卡尔·施莱西特指出，这是中国企业第一次收购德国著名的中型工业公司。

他把这个合并描述为获得业界正面认可的“中德之间的示范性交易”。

大多数中国媒体欢迎这个交易，但是为数不多的几家媒体对与外国公司的合并表示了担心，因为过去几乎没有中国公司成功过。

德国媒体的报道是中性、客观和平衡的。

在2009年被中国超过之前德国是第一出口国。

中国认为经济的全球化对本国有利。

因表了最有吸引力的增长机会。

2011年诺兰德.伯格与关键市场中的50个行业专家进行了访谈，在基础上的市场调查显示非洲和中东正变得更引人瞩目（参考附录5：建筑设备行业最有吸引力的地区）。

由于引擎和输送线在燃油效率和降低排放上的作用，调查参与者认为它们是最能区分各产品的关键组件。

尽管各地区对它们重要性的排名并不相同，质量、价格与替代零部件的可得性是市场最看重的因素（参考附录6：产品特征在各地区的排名）。

除了不同的设备，租赁和售后服务对消费者也很重要。

哈佛商学院MBA案例哈佛大学是美国最古老、最闻名的大学。

哈佛大学生创建300多年以来，为美国以及世界培养了许多的政治家、科学家、作家、学者。

哈佛大学之因此高踞当今世界大学之颠，是与她杰出的教学方法与辉煌的教育成就分不开的，ABC闻名电视评论员乔。

莫里斯在哈佛350周的年校庆时曾如此说道：“一个曾培养了6位美国总统、33位诺贝尔奖获得者，32位普利策奖获得者，数十家跨国公司总裁的大学，她的阻碍足能够支配那个国家。

哈佛大学是辉煌的，但大学中的哈佛商学院更令人称道。

美国教育界有这么流传一个说法：哈佛大学可确实是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺目的赛宝珠，确实是哈佛商学院。

建校79年的哈佛商学院（Harvard Business School,简称，HBS）是美国培企业人才的最闻名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校，美国许多大企业家和政治家都在那个地点学习过。

在美国500家最大的公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。

哈佛工商治理硕士学位（Master of Business Administration 简称MBA）成了权力与金钱的象征，成了许多美国青年梦寐以求的学位。

哈佛商学院是一个制造“职业老总”的“工厂”，哈佛的MBA人人都疯狂地关怀企业的成长和利润，他们有着极强的追求成功的冲动，和自命不凡的意识，他们是商业活动中的职业杀手。

MBA平均年薪可达10万美金以上，以致美国人指责MBA的第一条缺点确实是他们的身份太高。

哈佛商学院是现在美国最大，最富，最有名望，也是最有权威的治理学校。

HBS的学制为两年，第一学期学习统一的必修课课程，第二学期进入专业课程，近90年来一概如此。

HBS的课程设置差不多成为几乎所有大学的商学院硕士课程参考模式，其校规校纪也为其他学校所仿照。

然而，哈佛商学院的教学打算存在着一个令人惊奇的课。

第一年的课程压得人喘只是气来的紧张，第二年却有点无所事事的轻松。

哈佛商学院哈佛商学院哈佛商学院(Harvard Business School), MBA教育的鼻祖。

哈佛商学院简介哈佛大学本业是美国一所声名显赫的私立大学。

她创立于1636年，是美国最古老的大学之一。

大概美国也有士农工商的等级观念，所以在哈佛大学计划要设立商学院时，赞成者有之，反对者也有之，争论相当激烈。

最后，哈佛大学采取了一个巧妙的办法，解决了一难题。

1908年成立的哈佛商学院只是一个研究生院，而不设大学本科。

招生标准之一是学生必须具备学士学位。

这样，哈佛商学院就不仅有别于先期设立的宾夕法尼亚大学沃顿商学院、纽约大学斯特恩商学院、达斯大学、芝加哥大学商学院和加州大学商学院，而且比这些学院更高一筹。

因此，哈佛商学院一开始就成了美国第一所授予学生工商管理硕士学位（MBA）的研究生院。

哈佛商学院之所以几十年来一直被称为超一流的高级学府，与其正确的战略定位有相当关系。

其教学目的极为明确：培养有责任感、有道德的一流管理人才——公司总经理。

因此，尽管志愿报考的学生众多（6000以上），但哈佛商学院每年也只招生800人左右。

宁缺勿滥的原则保证了学生的培养质量，也完成了哈佛商学院培养总经理式人才的使命。

象牙塔里还真念起了生意经。

美国教育界有这么一个说法：哈佛大学可算是全美所有大学中的一项王冠，而王冠上那夺人眼目的宝珠，就是哈佛商学院。

建校79年的哈佛商学院(Harvard Bnsiness School，简称，HBS)是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。

在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中，有1／5毕业于这所学院。

哈佛工商管理硕士学位(Master of Business Administration简称MBA)成了权力与金钱的象征，成了许多美国青年梦寐以求的学位。

哈佛商学院是一个制造“职业老板”的“工厂”，哈佛的MBA人人都疯狂地关心企业的成长和利润，他们有着极强的追求成功的冲动，和自命不凡的意识，他们是商业活动中的职业杀手。

哈佛mba经典案例
哈佛商学院（Harvard Business School）是世界上最知名的商学院之一，其培养出许多成功的商业领袖和创业者。

在哈佛商学院的教学中，有许多经典案例被广泛使用，以帮助学生理解和分析实际商业问题。

以下是一些哈佛商学院经典案例的例子：
1. Coca-Cola vs. PepsiCo: 这个案例研究了两家全球知名饮料巨头之间的竞争。

它涵盖了市场份额争夺、品牌定位、广告战略等方面的问题，帮助学生了解如何在激烈竞争的市场中取得优势。

2. Apple Inc.: 这个案例研究了苹果公司的发展历程和成功策略。

它涉及到苹果公司的创新、产品设计、市场定位以及供应链管理等方面的问题，帮助学生了解如何在技术行业取得竞争优势。

3. Airbnb: 这个案例研究了Airbnb的商业模式和增长策略。

它涉及到共享经济、在线平台的发展以及市场扩张等方面的问题，帮助学生了解如何在新兴行业中创造价值并实现可持续增长。

4. Alibaba Group: 这个案例研究了阿里巴巴集团的创业故事和商业模式。

它涵盖了电子商务、跨境贸易、品牌建设等方面的问
题，帮助学生了解如何在中国市场和全球市场上取得成功。

以上只是一小部分哈佛商学院的经典案例，每个案例都涵盖了
不同的行业、市场和管理问题。

这些案例通过分析真实的商业情景，让学生能够运用所学的理论知识来解决实际问题，培养他们的商业
思维和决策能力。

哈佛商学院9 - 1 09- 034修改：200 9年10月14日K R IS HN A PALE PUSU RAJ SR IN IVA S A N AL D O SESI A J R .新世纪金融公司新世纪肆无忌惮地沉迷于增加贷款发行，毫不在意这种商业战略带来的风险……新世纪贷款发行越来越高的风险产生了一个定时炸弹，它终于在2007年爆炸。

—破产调查官最终报告，2008年2月29日2005年初，新世纪金融公司（“新世纪”）飞得正高。

这家公司在10年前成立，此时已经成为美国最大的次级贷款发行人之一，它的股价达到历史最高，2004年每股收益比2002年高出80%。

但是仅仅15个月后，新世纪就遭遇了清算危机。

2006年11月，泰基.宾卓成为新世纪新任CFO，一个月后，他开始询问有关公司按揭贷款回购储备的问题。

2007年2月，公司宣布，由于和按揭贷款回购责任相关的会计错误，它需要重新报告2006财年前三季度的财务数字。

这个消息促使新世纪的贷款人开始要求增加保证金并拒绝为它提供任何新的融资。

3月，管理层宣布公司已经停止接受按揭贷款申请并将不能按时发布它2006年的年报。

2007年4月2日，新世纪申请第11章破产保护。

美国次贷行业──1990年代早期到2008年在1990年代初，次贷只占美国全部按揭贷款数量和金额的一小部分。

但是到2005年，次贷借款已经变成一个6,250亿美元的行业，占全部按揭贷款的20%。

仅在新千年，次贷从2001到2006年增长了216% （参看附录1）。

虽然次贷有不同的定义，它通常被认为是向FICO 信用纪录低于620的个人发放的贷款；换句话说，它是向信用纪录不够申请优质按揭贷款的人发放的贷款。

（FICO是Fair Isaac Corporation的缩写，这家公司制作了用以衡量个人信用水平的评分系统。

FICO分数的范围是300到850。

）通常情况下，由于次贷借款人有更高的违约风险，他们支付的利率比优质贷款要高200到300个基点（一个基点是1%的1%，300个基点就是3%），而且要交更高的初始贷款申请费。

一份来自哈佛商学院的教学案例一份来自哈佛商学院的教学案例Babolat公司与纳达尔签订的合同创造了网坛价值最高的球拍赞助神话，与此同时，纳达尔使用的Babolat Aeropro却创造了一项销售神话，这款球拍提前18个月完成预定的销售额。

Eric Babolat今年才38岁，是Babolat公司的第五任继承人。

他的家族企业Babolat公司总部设在法国。

Eric的祖父曾经营乐器弦，并在1877年创立了全法国第一家肠线企业。

从那个时候起，babolat公司注定在天然肠线领域有着绝对的市场统治力，大部分选手都会选择使用。

Babolat公司在球弦方面有这样的要求，不与任何球员签订广告合同，并且只会把球弦免费赠送给为数不多的球星(桑普拉斯是其中很少的一位可以免费享有球弦的球员)。

在球弦领域的巨大成功也使得他们想进军球拍领域有了一个很好的铺垫。

大约在14年前，他的父亲Pierre Babolat决定开始制造球拍。

那个时候球网球市场处于低潮期，球拍生产又几乎被Head、Prince、Wilson三家大型制造商垄断，Wilson是这个行业的领头羊，差不多占有30%的市场份额，它可以进入大型卖场，比如沃尔玛，但是其他品牌却被拒绝进入，大多数人认为Pierre Babolat肯定是疯了。

Babolat会告诉你他们成功的秘诀就是他们专利的Woofer技术，它可以让球在弦上停留更久的时间，从而给予了像蹦床一样的弹力。

另外他们用清晰和与众不同的简单线条装饰球拍，每款球拍的外形都十分亮丽。

从2000年babolat在美国出售Pure Drive系列球拍开始到2006年销售额达到了一亿一千七百万美金再到拥有16%的网球市场分额。

在短短的几年里，EricBabolat在做一件事情，让有前途的年轻选手尽可能早地使用babolat球拍，随着排名上升，他们就越有可能一直使用你们的球拍。

接下来，业余选手也会注意到他们所喜爱的运动员使用的球拍，并且通常购买与之相应的业余版本的球拍(职业选手的球拍很少在商店里面零售，通常都是定制自己球拍)。

哈佛第一案例：登山还是救人有一支登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时候，发现了一支登山队遗留下的一名奄奄一息的队员，这时这支登山对的队长需要做一个决定：我们这十几人走到半山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划，还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。

这个故事非常形象，一个企业往前冲的时候，必然要遇到一些道德和社会责任问题，你作为一个总裁，你该做什么决策？你完全可以说我牺牲这个团队的目标来拯救这个队员，把他抬到山下，咱们从头再来。

这个故事在哈佛商学院是个经典故事，每一届的学生在第一个学期要听这个故事，每个新生第一个星期要谈的也是这个故事。

你如何分析讨论这个案例？选择——A:判断他是不是能够支撑到下山，是不是值得营救？如果不值得营救，当然是选择继续登山。

如果值得营救：队长决定营救，全体投入营救工作。

B:队长决定营救，在队中征集志愿者，其余继续登山C:队长决定派两名队员负责营救，其余继续登山。

D:队长不发表意见，请大家举手表决，是否营救。

E:队长决定不营救，全体继续登山。

F:队长决定不营救，队中想营救的自发营救，其余跟队长登山。

G:队长决定抬着他一同上山。

H:天赐良机，队长决定中止登山，组织救援，联系媒体，同步报道，制造舆论，提高知名度。

分析——选A，有领导魅力，但是计划性不强，较武断固执——因为道义（干扰因素）而全盘推翻既定计划，不适合做领导，适合做慈善家。

选B，果断，较民主，计划性不强，团队精神不强——因为道义（干扰因素）而推翻部分计划，非能成大事着所为，成就不会太大。

选C，果断，头脑冷静，但计划性不强。

如救人和登山都成功，两全其美，大家欢喜；如救人和登山都失败，我也尽到了义务，无可指责。

凡事以逃避责任为先，完成事业为次，吃得开，坐得稳，虽仕途顺利，难成大业。

选D，民主，头脑冷静，计划性较强，具备管理才能——遇事头脑冷静，不受干扰，计划根据民意而定，适合做政治家。

选E，果断，计划性强，控制能力强——只顾目标不择手段，成大事者也！选F，果断，计划性较强，魄力不足——想两头兼顾，非明智之举，能成小事。

货币危机在20世纪后几十年，货币危机席卷了世界上很多国家。

主要的时间包括：1971年《布雷顿森林协议》(bretton woods agreement) 的中止；1982年的拉丁美洲的危机；1992到1993年之间的欧洲货币体系的崩溃；1994年墨西哥比索危机；1997到1998年间的亚洲金融危机。

货币危机并不是一个新的现象，但它们在最近几年中出现的频率比较高。

鲍尔，一位知名的国际经济学家，预测平均每19个月发生一次货币危机。

我们很难理解货币危机的原因和它可能造成的后果，而经济学家、决策者、投资者也正讨论和研究着这个问题。

尽管这些危机被证明很难预测，但我们从中还是获得了一些经验。

这个案例有两个议题。

首先，它作了一个关于几次货币危机的历史回顾。

其次，这个案例提供了一些关于五个未指明国家的介绍和相关数据。

我们通过这些介绍和相关数据来揭示与货币危机相关一些因素。

这个案例一般是与哈佛商学院案例《关于货币危机的介绍》（＃799－089）一起教学的。

货币危机，简要的历史回顾从1970至今，世界货币体系遭受了一系列货币危机的打击。

本文简要回顾了一些事件，这些事件也成了六次危机的导火线。

（《布雷顿森林协议》brotton woods agreement）1944年，二次世界大战结束后，世界领袖云集在bretton woods 新罕布什尔（美国州名），他们的目的就是要重新规划世界货币体系。

这些领导代表了世界二次大战的西方胜利者，他们要建立一套（参与国之间的货币兑换）固定汇率体系。

《布雷顿森林协议》确立46个签约国货币与美元的固定汇率制，保持固定汇率的变动在上下1％之间。

美国则将美元价值设定在每盎司黄金35美元（金本位）。

签约国都同意干预汇率－确保本国货币和美元处于一个固定汇率，美国则同意每盎司黄金35美元的自由兑换。

这个体系允许成员国将美元作为外汇储备，同时美国将为整个体系提供黄金储备。

《布雷顿森林协议》协议设立了国际货币基金组织和世界银行。

哈佛商业的管理寓言故事哈佛商业的管理寓言故事1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。

孔雀说它最漂亮,应该由它当,立刻得到所有鸟儿的赞成。

只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候,如果有老鹰来追赶我们,你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑,才不至于害了自己。

说明: 一个哈佛经理,当储备多方才能,不只在才识方面要有过人之处,更当有应万变的能力,如此,不但可服人,并且还能对付不可预知的意外事件。

2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年,就向女神亚福罗迪特祈祷,请求把它变成人的样子。

女神被它的真情感动,就把它变成美丽的少女。

青年看到这位少女,一见钟情,两人彼此爱慕,就结婚了。

有一天,亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变,就在房间里放进一只老鼠。

这时,猫忘记自己已经是人,就从床上跳下来,敏捷地捉住那只老鼠,放进嘴里吃掉。

女神看了大叹一声,便将它恢复成原来的模样。

原意：一个人即使外貌改变了,性情仍是不易改变的。

说明: 江山易改,本性难移,染色的乌鸦,禁不起雨水的冲洗。

要了解一个人的本性,须从他日常待人处事的细节上观察,不可只看外表,而遂下结论。

3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲,用它的利爪抓在小绵羊身上,穴鸟看到了,心想自己一定比老鹰强,就模仿老鹰的动作,飞到绵羊身上,没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住,拔不出来。

牧羊人发现了,就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉,把穴鸟带回去给孩子们玩。

孩子们很想知道这是什么鸟,牧羊人说:据我所知,这是穴鸟,但是它却自以为是老鹰。

原意：人不可不自量力。

说明: 人各有所长,要了解自己的能力去发展。

看到他人名利双收,便想依样画葫芦,是得不偿失的。

看他人经营贸易赚钱,忘却自己在个性、专业上不适合,便思自立门户,失败往往接踵而来。

4.合作前的思考因为狮子的力量大,而野驴跑得很快,狮子野驴便合作一起狩猎。

有了丰收后,狮子把猎物分成三等分,说:因为我是万兽之王,所以要第一份；我帮你守猎,所以我要第二份；如果你还不快逃走,第三份就会成为使你丧命的原因了。

案例：利丰公司思考与小组讨论题：1、利丰公司的优势有哪些？采用的战略和经营模式有什么特征?2、 在哪些方面使得利丰公司的能力或优势得到了更好的发挥? 当时所采用的战略有哪些风险?3、你给冯国经和冯国纶先生的建议是什么?利丰公司案例“我不是一个互联网人，我是一个生意人，”利丰贸易公司的董事总经理冯国纶（William Fung）诙谐地说，“我已经51岁了，不仅是互联网时代的一个老人，简直就是活化石了。

”1但是穿着美国鹰派黑色粗斜纹布T恤衫，冯看起来更像一个新经济的企业家，而不像他所说的那样，一个旧经济的遗老。

当然也不是，这是他和个哥哥冯经国（Victor Fung）新组建的在线公司，和一个典型的互联网创业公司没什么两样，要知道它的母公司创建于清朝末年，有着96年历史，然而，在2000年8月，这个B2B电子商务门户网站试运行的前夕，冯国纶用混杂着就经济和新经济行话的语言讲述了发生在利丰公司的变化：大约三、四年前，Victor和我讨论了互联网及其对我们的影响。

我们的出发点是我们应该自我保护地看待互联网：它是不是会使人们不用中间商而直接交易从而使我们被亚马逊化呢？2是否会有人把所有买家和工程的信息都发到网上？经过了许多研究，我们认识了互联网供应链管理，而人们也不会不用中间商。

关键是掌握了就经济的诀窍而又能接纳新经济的思维。

第二天就要召开新闻发布会了，冯国纶对整个集团的业绩和的前景很有信心。

但是他知道还有一些重要的问题没有解决：在离线业务和在线业务之间会不会存在渠道上的冲突，或者蚕食彼此的生意？一旦创业公司在明年启动了，时常会有什么样的反应呢？到底电子商务最终会怎样改变他有着近百年历史的家族企业呢？公司背景31906年，冯国纶的祖父Fung Pak-Liu和他的合伙人Li To-Ming在中国广州创建了利丰公司，当时是一间在中国南部向海外商人出口的贸易公司。

在20世纪20年代和30年代，公司业务多样化并且进入了仓储和手工艺品制造等行业。

哈佛商学院经典案例分析哈佛商学院是世界最著名的商学院之一，早先名为“哈佛大学工商管理研究所，是常春藤联盟商学院之一。

哈佛商学院认为：一个成功的总经理应该是一个全才，至少应具备三种技能，即：技术技能，人事技能和概念技能，这三种技能可以排除特殊品性的必要，也可提供正确看待和处理管理过程的有效方法。

“认真思考什么才是衡量你人生的正确标尺。

我总结出，上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾经影响过他们人生的人们。

”——克莱顿·克里斯滕森人在遇到问题的时候，往往急于找到答案或者寻求帮助得到答案。

而往往忽略的其中最重要的关键，就是如何思考得到答案。

管理学教育我们，学会如何思考，然后自己找到答案才是最好的处理问题的方法哈佛商学院毕业前最后一课堂上，教授要求学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个问题寻找令人信服的答案：1. 我怎样确保我在职业生涯中会快乐？2. 我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉？3. 我怎样确保我一定不会进监狱呢？尽管最后一个问题听起来像在开玩笑，但并非如此。

当年罗兹学者班32个同学就有2个进过监狱。

安然（Enron）的Jeff Skilling也曾是我在哈佛商学院的同班同学。

他们都曾是很好的人，但他们人生中的一些事情把他们引上了歧途。

1、管理是最崇高的职业弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg）的幸福论认为，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。

我成为学者以前，自己经营着一个公司。

有一天，我想象着我的一个经理早上踌躇满志地来工作，10小时后，带着不受赏识、沮丧的感觉开车回家。

我在想，她这种感觉会怎样深深地影响她与孩子们的相处。

然后，我的想象快进到了另一天，她带着更好的自我感觉回家——觉得学到了很多东西，因做成了很有价值的事情而被认可，以及在某个重要项目的成功中扮演了重要的角色。

哈佛大学商学院案例
杰克在RURU公司――全国最大的陶瓷生产公司工作超过了10年，今年他从服务了多年的生产部门调到了一个管理部门――信用管理部，这个管理部门与原来做生产部门有很大的区别，因为到了这一个部门后，他需要关注公司的销售、财务以及很多原来并不熟悉的部门。

领导对与近期应收账款的不断膨胀压力非常担心，所以把有多个部门工作背景的杰克调到信用管理部。

信用管理部的情况也不妙，由于该部门一直没有一个强有力的领导，所以并未发挥其应有的作用，公司的应收账款也因此失控。

杰克到任后，希望改变目前的情况，但是他知道将面临销售部门的强大压力（每一个企业总经理都会喜欢销售部门，这并不是什么秘密）
1、杰克第一天到任，销售部门随即送来一大堆赊销合同，金额巨大，期限都在60天以上。

杰克的第一反应是拒绝马上批准这些金额巨大、期限过长的合同，但是又不能与销售部门的同事闹僵，他该如何应对这些合同？
2、现在公司的应收账款有30％都在90天以上，而且销售经理普遍认为赊销授信期应该在60天以上，但是据杰克了解行业的赊销授信期都在40天左右。

杰克应该如何说服销售部门改变原来的赊销方式？
3、总经理要求杰克在6个月内将全部应收账款控制在60天的授信额度内，要达到这一目标，杰克需要做那些工作？。