探讨矿山建设工程造价控制的对策

探讨矿山建设工程项目的施工管理问题

矿山企业为了生产经营和矿产资源的开发，在通过国家相关部门批准之后，由施工单位负责在限定时间、限定资源和限定质量标准等条件的约束下，进行对矿产资源的开发即是矿山建设工程。矿山工程项目是施工项目中的一类，它的管理内容和建筑工程管理大同小异，通常包括：决策阶段管理、招投标管理、施工前期管理、施工阶段的质量、进度管理、安全管理以及项目的造价管理、竣工验收管理等多个环节。同一般的工业建设项目、民用建设项目相比较，矿山建设最显著的特点在于矿山企业以赋存在地下的自然资源为生产、经营对象，项目的主体为向地下发展。下面，笔者就根据自己的多年施工经验，对矿山建设项目的管理做出详细的论述。

1 矿山建设工程概述

矿山建设多为地下作业，作业面狭窄，施工条件恶劣。且矿山的地质条件复杂，项目建设前期的准备工作就需要很长的时间，在建设过程中不可预见因素要远高于工民建项目。一般的煤矿建设都需要几年甚至十几年的时间才能彻底竣工，投资额巨大，施工周期漫长。因此，在项目建设过程中，对于增加项目的管理，提高投资的效益就显得非常重要。

本文下面以A井田为实际的工程案例，来进行详细说明。A矿井位于内蒙古鄂尔多斯纳林河矿区的最南端，乌审旗政府所在地嘎鲁图镇东南约63km处，行政区划隶属鄂尔多斯市乌审旗无定河镇管辖。井田走向长约17.8km，倾斜宽约13.5km，面积180.67km2。A矿井及选煤厂原设计井型为5Mt/a，设计在工业广场内布置主、副、风井三个立井井筒。后由于建设单位引进合资单位，矿井设计井型更改为8Mt/a，2012年3月初步设计改为在工业广场内布置一号主井、二号主井、副井和中央风井四个井筒，原设计的主井改为一号主井，原风井为二号主井，原副井改为一号回风井，另增打一个副井；在2010年底时一、二号主井和一号回风井已经施工到底。目前矿井正在施工三个井筒的贯通巷道。

2 井筒施工质量管理

2.1 井筒冻结段质量控制

矿山工程施工成本控制

随着我国经济的快速发展，对矿产资源的需求日益增加，矿山工程的建设规模和投资金额不断增大，因此，矿山工程施工成本控制成为施工企业和项目管理者关注的焦点。有效的成本控制不仅可以提高企业的经济效益，还可以缩短工期，保证工程质量。本文将从组织措施、经济措施、技术措施和合同措施四个方面探讨矿山工程施工成本控制的方法和策略。

一、组织措施

1. 建立健全成本控制责任制，明确各级管理和人员的成本控制职责和权限。

2. 加强成本控制队伍建设，提高成本控制人员的业务能力和素质。

3. 加强成本控制制度建设，完善成本控制流程和规章制度。

二、经济措施

1. 合理制定施工预算，根据工程量和价格波动等因素，及时调整预算。

2. 严格控制成本支出，对各项费用进行审核，确保成本控制在预算范围内。

3. 加强成本核算，及时掌握成本变化情况，为成本控制提供数据支持。

三、技术措施

1. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

2. 推广应用新技术、新工艺和新材料，提高工程质量和效益。

3. 加强施工现场管理，降低工程损耗和浪费。

四、合同措施

1. 加强合同管理，明确合同条款，防范合同风险。

2. 做好合同执行情况监控，确保合同履行到位。

3. 加强合同变更管理，及时调整合同价款和工程量。

总之，矿山工程施工成本控制是一个系统工程，需要施工企业和项目管理者从组织、经济、技术和合同等多个方面进行综合控制。只有这样，才能有效降低成本，提高企业的市场竞争力。在实际操作中，企业应根据工程特点和实际情况，灵活运用各种方法和策略，不断探索和创新，以实现成本控制目标。同时，政府有关部门也要加强对矿山工程施工成本控制的监管，规范市场秩序，保障工程质量和安全。

此外，矿山工程施工成本控制还需要注意以下几点：

1. 强化成本控制意识，将成本控制贯穿于施工全过程。

2. 加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推进成本控制工作。

第1篇

一、成本分析表法

项目成本分析表法是矿山工程施工成本控制的基本方法之一。通过建立月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表等，对项目成本进行实时监控和分析。这种方法有助于项目管理人员及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整，从而降低施工成本。

二、工期—成本同步分析法

工期—成本同步分析法强调成本控制与进度控制之间的同步关系。矿山工程施工过程中，成本与进度密切相关，若成本与进度不对应，则可能存在虚盈或虚亏现象。因此，在施工过程中，要密切关注成本与进度的关系，及时调整施工方案，确保项目按计划进行，降低成本。

三、挣值法

挣值法是一种综合成本进度控制方法。通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，分析成本偏差，为后续施工提供指导。此外，挣值法还能帮助项目管理人员评估项目进度，确保项目按时完成。

四、价值工程法

价值工程法通过分析产品功能与成本之间的关系，找出提高项目价值的途径。在矿山工程施工中，应用价值工程法可以优化施工方案，降低材料消耗，提高施工效率，从而降低施工成本。

五、优化施工方案

优化施工方案是降低矿山工程施工成本的重要手段。在施工方案设计阶段，要充分考虑地质条件、施工环境等因素，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。

六、控制人工费

人工费是矿山工程施工成本的重要组成部分。要控制人工费，首先要提高施工人员的素质，加强成本意识；其次，合理制定施工进度计划，避免窝工现象；最后，加强施工组织管理，提高劳动生产率。

七、加强材料管理 材料成本在矿山工程施工中占据较大比例。要控制材料成本，首先要加强采购管理，选择优质、低价的材料供应商；其次，严格控制材料消耗，减少浪费；最后，加强材料库存管理，避免材料积压。

总之，矿山工程施工成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。通过实施上述措施，可以有效地降低矿山工程施工成本，提高项目经济效益。

试析矿建工程成本控制方法

1、影响矿建工程成本投入的因素矿建工程项目的高度复杂性决定了其容易受到多种因素影响，导致矿建工程成本控制工作相对较为困难，矿建工程项目施工过程中必须要采取合理的理念和措施，以便于可以实现对整个矿建工程项目的全过程成本控制，矿建工程施工过程中主要容易受到以下集中因素影响：

1.1 市场因素。现阶段我国经济市场的快速发展使矿建行业开始进入繁荣阶段，矿建企业在经济市场内在发展规律的影响下展开了激烈的竞争，承包商需要获取更多的工程项目来获取收益，所以在该种模式下承包商开始注重自身市场核心竞争力的不断提升，一些承包商开始采用低价中标的方式来获取中标机会，这也意味着承包商在招投标过程中要不断压缩利润空间，这些问题都是造成矿建工程项目成本上升的主要原因。

1.2 资金运作因素。矿建工程项目施工过程中企业的资金运作是一个十分重要的内容，施工企业不仅要实现工程资金在内部的运作，同时也要在一些相关项目之中不断的进行运作，如果施工企业资金运作过程中出现一些问题，这回造成施工企业的资金流动率受到极大影响，这也是一些矿建工程项目在施工过程中出现工程成本上升的主要问题。反之，如果矿建工程项目运作过程中的资金运作较为顺利，可以帮助施工企业进一步降低矿建工程资金周转的时间，对于施工企业来说这样可以有效降低其大量的时间成本，所以资金运作对于施工企业来说也是影响其成本的主要原因。

1.3 项目决策因素。矿建工程施工企业在招投标阶段便要通过多种渠道收集资料来对其可行性进行分析，判断企业的施工技术水平、资金情况能否满足该工程项目的要求，这也是决定施工企业是否参与矿建工程投标的主要环节，由于项目决策阶段是不能随意进行变更的，所以这也意味着施工企业在该阶段会产生机会成本，如果施工企业的项目决策判断是正确的，则意味着企业在矿建工程项目施工中会降低机会成本，反之则会造成矿建工程项目的成本投入不断增加。

1.4 施工企业因素。施工企业因素对矿建工程的影响可以说是综合性、复杂性的因素，在对矿建工程项目项目进行管理工作中需要涉及到很多部门、人员，例如，财务部门、安全部门以及人力资源部门等，施工企业内部各部门之间必须要保持良好的沟通与协调，只有这样才能确保矿建工程的成本控制可以满足其发展需求。矿建工程项目施工阶段的成本控制属于宏观管理工作，如果矿建工程项目由于管理失误而出现失控问题，则会造成整个工程项目的成本失控，这也是一些矿建工程项目施工阶段出现成本上升的主要原因。