关于建设工程施工阶段造价控制的探讨

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经营管理 

关于建设工程施工阶段造价控制的探讨 

胡化国 

苏州基业景观营造装饰工程有限公司江苏苏州21 5000 

摘要:在竞争极其激烈的工程建设市场,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重造价成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本换 取最大的效益,谁才能在竞争中获取主动,走向成功。一般情况下,建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在项目正式开工 

以后,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价极易出现偏差,此时施工阶 

段的造价控制必然很重要。 

关键词:施工阶段造价管理 索赔 

一、施工阶段影响工程造价的因素 

施工阶段影响工程造价的因素主要有地 

质条件、物价、工程量以及天气气候。物价 

的变化不是以人的意志为转移的,是人力所 

不能控制的,气候的变化一般情况下也是有 

规律的,唯有工程量的变化大多来源于工程 

变更。工程变更的多少直接决定了施工阶段 

的工程造价的变化数量。所以施工阶段的造 

价控制的重点应该是工程变更。因为设计阶 

段是工程造价的形成阶段,而施工阶段是工 

程造价的实现阶段。如果施工中不发生工程 变更,造价就不会超出施工图预算的范围。 

二、施工阶段全过程造价控制的实 

施 

造价工程师在具体实施过程中,应做到 

诚实信用、优质高效、开拓创新,不断研究 

操作方法和技巧,以求事半功倍之效率。由 

于项目的差异性,造价控制的侧重点略有不 

同,以下介绍若干实用的造价控制操作方法 

和技巧。 1.加强合同管理。 

合同签订是施工阶段造价控制的源头, 

签订合理可靠的合同,能从根本上控制造价、 

避免合同欺诈,有效地防范合同方面的风险。 

在合同签订前,要仔细分析合同条款,区分 

开明显的工程价款条款、可转化为经济责任 

的条款和隐含的经济责任条款。对于明显工 

程价款条款中的施工合同价款,采取趋利避 

害的原则,属于规模小、工期短的项目可采 用固定价款:对于规模大、工期长的,采取 

可调合同价款,以预防不可预计风险因素。 

对于可转化经济责任条款,由于该类条款所 指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的 

要素,并且该部分价款关系承包商净利润的 

得失,与承包商的经济效益密切相关,因此 

在确定该类条款时我们合理确定比例,科学 

分配奖惩金额,有效地达到该类条款的促进 

作用。对于隐含的经济责任条款,由于其制 

约效应十分明显,后果十分严重,因此在签 订该类条款时我们充分考虑风险因素,合理 

规避风险,防范不可预见的经济损失和索赔 

2.加强施工过程控制。 2.1签证内容控制。根据全过程造价 

控制业务要求,造价控制工程师要深入工地 现场,随时查看工程实施情况,严格核实, 

规范签证,对施工阶段的隐蔽工程、变更签 

证要进行有效的造价控制。在工程结算过程 

中,经常会遇到许多不规范、不完整以及不 

符合强制性规范要求的经济签证,更有的施 工方利用业主对施工工序以及定额不甚了解 

而使工程签证内容增加。在全过程造价控制 

项目中,通过有效的现场控制,可以避免一 

些情况的发生。 2.2合格施工人员的配备。一般说 

来,人工费约占工程造价的l 2%左右, 

人工费主要根据工程项目所需用工量以及人 

工单价而确定。 由于劳动力来源不同,技术水平也存在 较大差异,有必要对各个班组进行筛选,选 

用技术熟练的班组承包各工种的施工作业, 

这样能从现场施工作业这第一道环节控制施 

工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和 

造价。 

2.3材料、设备的采购和管理。材料 

费占工程总造价的6 0%~7 0%,材料 费是工程项目成本控制的关键内容,必须加 

强材料在预算一计划一采购一签收一领用一 

使用一监督一回收等各个环节的责任制,落 

实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报 

价和用量,采购时要及时认真地分析材料市 

场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石 

料等大宗材料的采购应货比三家,大型的工 

程项目也可以组织供应商进行招标,在质量、 服务、价格方面反复比较,从中选优;材料 

设备进入施工现场要有严格的验收制度,对 

其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚 决拒签:材料在使用过程中,要严格按照施 

工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额 

领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪 

费,合理使用资源。 2.4工程进度拨款控制。工程进度拨 

款控制是实施工程造价全过程控制的重要内 容。造价控制工程师要积极协助业主严格控 

制工程进度拨款。具体做法是,按合同要求 

在工程进度到了一定阶段,需要拨款时,要 

求各施工单位按实际完工数量提交己完工程 

预算,造价控制工程师对各施工方提交的已 

完工程量深入现场一项项核实,力求完整, 

准确。在确定了各施工单位的已完工程量后, 

根据确认的各项工程量进行造价核算,从而 

确定已完工程实际造价。业主据此作为拨付 

进度工程款的依据,同时也可有理有据地拒 

绝某些施工单位的不合理的要求,避免了工 

程款超期拨付的情况发生。 

三、索赔的控制 

在施工阶段,常会发生一些项目的索赔 问题,而索赔问题也是双方争议最大、最难 

解决的问题。如何做好索赔控制,对施工单 

位来说很重要。 1.提高索赔意识。由于传统管理方式, 

加上管理人员自身素质以及综合知识方面存 

在着不足,对索赔没有概念,对处理索赔事 

件所需的证据资料不清楚,使索赔工作非常 

棘手。所以作为施工管理人员要充分掌握有 

关索赔工作的程序及内容,做好索赔资料的 

收集、整理与保存工作。并且对进度问题和 

其他重大问题的会议应当做好文字记录,并 

让会议参加者签字,作为正式文档资料。同 

时对业务往来文件应进行编号、记录、做好 

文件管理工作,为以后索赔工作提供充足的 

事实和依据。 

2.分清索赔类型。施工过程中常见的 

索赔类型有:(1)设计图纸发生变更;(2) 

不利的自然与人为障碍引起的索赔:(3)工 

216 www.spyzlzz.COITI 商品与质量・学术观察 期延长和延误的索赔,如场地条件的变更, 建设文件的缺陷,由于甲方的原因造成的l临 

时停工或业主供应的设备和材料的推迟到货 

等,对以上延误承包商可以要求费用补偿和 

工期适当延长的合法索赔权力;对于因战争、 

罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延,承 包商可以得到适当推迟工期,但一般不能给 

承包商收回损失费用的权力;(4)因甲方的 

原因致使施工中断和工效降低,可提出索赔: 

(5)因甲方原因工程终止或放弃,可提出 

索赔。 

3.索赔问题的处理。在索赔问题处理 

当中,现场签证项目的管理问题最大,所以 

施工管理人员要做好现场签证项目的管理。 

施工单位在遇到签证问题时,要立即办理签 

证手续,同时做好现场第一手资料,为日后 

的索赔工作提供充足的证据资料。对已发生 的索赔事件应及时、合理的地处理,把索赔 

问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻 

烦,有时会因积累的索赔工作影响承包商的 

资金周转,从而影响整个工程进度,甚至造 

成承包方的经济损失得不到应有的补偿等。 

所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利 

落的手法,发生一件,处理好一件,不留后 

患,为后期工作排除阻碍。 

四、工程造价款的结算 

控制工程结算时,有些条件变化使原签 

订合同价款发生变化,则需按规定对合同价 

款进行调整 作为造价工作者,要充分、透 

彻地理解合同的每项条款,按合同要求做好 

结算书,对于合同内和合同外的项目要分类 

结算。为了更好控制结算,施工单位在工程 

施工过程中,就要抓好预算、中间结算、中 

间索赔的管理工作,做到及时、准确地计量 

和计价。 

而在实际施工中,大多数管理者忽视了 

这些环节,造成最后竣工时,资料收集不全, 

许多问题弄不清,结算工作同施工过程严重 脱节,给工程结算带来种种麻烦,甚至造成 

经济损失。 

五、结语 

加强施工单位的造价控制是当前施工企 

业创效争收的途径之一。施工企业要根据自 

身的特点,积极倡导“合理预测、静态控制、 

动态管理 的施工造价管理方式,正确处理 

好工程造价、工期和质量的辩证关系,把“技 

术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。 

逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作 

体系,使施工管理人员知识多元化,优质、 

高效地完成所承接的施工任务。在施工管理 

中实现最大的经济效益。 

参考文献: 

[1]赵曙平.关于工程造价管理制度改革的思 

路l J j.有色矿山.2 0 O 0 2 

[2]郝艳芬.如何搞好建设项目的工程造价控 

制l J j.山西建筑,2 O O 7 3