矿山建设工程造价的控制

1 建设施工阶段工程造价的控制

工程造价对任何一个施工企业来说都是一个不好控制的难题。怎样能够合理地控制好工程造价，能够好钢用在刀刃上 ,关乎着企业的生存与发展。本文分析了目前建设施工阶段造价失控的原因,并提出了在建设项目施工过程中相应的控制措施。

建设工程的施工阶段是根据设计图纸,用各种原材料、半成品、机器设备等造成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，也是具体的、繁杂的过程。

一、建设施工阶段造价失控的原因

长久以来,工程建设投资严重膨胀的现象普遍存在，致使工期越拖越长,工程造价越来越高。究其有诸多原因影响，与施工阶段对工程造价控制不严格不无关系。

（一）合同条款不严谨，埋下隐患

建设项目施工合同是发包方和承包方为了完成双方商定的建设施工工程，明确相互权利、义务的协议。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方控制的主要依据。施工合同如果完整、科学、合理，应体现与工程造价有关的信息：建设工程施工工程范围和内容，工程造价，价款支付、结算及交工验收办法，设计文件及概、预算和技术资料提供日期，材料和设备的供应和进场期限，违约责任等等。如果上述各项内容中有不明确或欠严密，也就为工程造价埋下隐患，对工程造价造成不可估量的影响。

（二）施工组织过程欠优化，造成造价失控

最优的施工组织过程应该是人力资源、材料和机械合理管理和使用。但在实际施工过程中，人力资源不同程度的存在民工不服从调配、停工或缓慢施工等情况，造成施工进度的延长；对工程材料价格管理不当, 对设备、材料的质量和价格疏于管理,没有建立可行的认证制度，失去了解市场和准确控制工程造价的权力；施工机械的使用和管理也存在不合理的问题。

（三）工程设计变更，盲目签证引起造价误差

工程施工过程中,设计变更会引起工程造价的误差。有些现场工程师的业务素质差,对合同预算和有关规定不熟悉, 工程实际与发包时提供的图纸不符，不应签证的项目盲目签证，或存在现场工程量问题，或拟建工程的分部分项工程未施工，或签证格式不规范给施工单位私自进行了"加工"提供机会等等，最后结算如遇上业务差或不负责的监理或甲方人员,就容易蒙混过关,造成造价失控。

探讨矿山建设工程造价控制的对策

摘要：矿山工程造价的确定和控制贯穿于整个项目的全过程，只有搞好矿山工程造价控制，加强矿山工程项目投资管理，矿山工程项目才能获取最佳效果，实现其综合效益最大化。本文将主要针对矿山建设项目工程造价的特点、影响矿山工程造价的主要因素以及控制矿山建设工程造价的对策进行简要分析。

关键词：建设工程；工程造价；控制对策

一、矿山建设项目工程造价的特点

1、项目工程造价具有独特性

没有任何两个矿山建设项目是大致相同的，就连投资分布也不是完全吻合的。因此，不可能像一般工业项目那样设计出一套普遍适用而又行之有效的投资成本管理模式及手段。

2、项目工程造价控制标准的不确定性

与一般工业项目不同，就采选联合的矿山建设项目每个子项目而言，它与生产规模、工艺流程、施工模式等密切相关，这个标准，是一个变化的标准环境，也就是说在不同的条件下，按照不一样标准去完成，会得到不同的结果。这就给成本控制标准的合理性和适用性带来非常高的要求。

3、工程造价项目多而复杂

一个矿山建设项目采选工程，如果投资超过亿元以上，一般会有若干个单项工程，会有300-500个单位工程项目或者更多。

4、工程造价项目实施区域大

与一般工业项目相比，矿山建设项目工程的实施区域非常大。尤其有外部工程的介入，包括像输水管线、供电线路及外部联络铁路、道路，少则有十公里，多则有数十、上百公里。这使得工程量十分巨大。

5、项目工程造价施工期间特点

为更加合理地使用施工资源，与一般工业项目相比，资源在不同的施工子项目之间的交叉使用十分普遍。如劳动力、施工机械往往承担多个工种的工作或者参与很多项目；材料经常在各施工子项目之间流动，这给工程造价控制带来挑战。还有在项目的实施过程中，项目特点决定项目要接受地质、水文、气象等多种不确定因素的约束，往往要对原设计方案进行反复调整与修改，以适应不断发现的新情况。这对造价控制而言，就要求造价管理系统有足够的弹性，能够及时进行调整，始终保持与实际情况相一致。

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2015年55期 3 矿建工程项目成本控制要点分析 项一凡 温州建设集团矿山工程有限公司，浙江 温州 325000 摘要：矿建工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节，成本控制的好，则相应利润就增加，成本与利润存在此消彼长的关系。而利润是企业生存发展的源动力。项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容，在保证工期、质量、安全的前提下，自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。基于此，本文主要对矿建工程项目成本控制要点进行详细的分析，旨在做好成本控制，达到创收节支，节能减排，实现企业利润，提高社会效益。 关键词：矿建工程；成本；控制；要点 中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)55-0003-01 1 引言 社会经济的发展促使矿建工程规模不断扩大，矿建市场的竞争越来越激烈，矿建企业要想在这种环境下求得生存和发展，就要开发出更多有竞争力的矿建产品。企业需要使用科学的方法来控制整个施工过程，在保证质量的前提下，尽量加快进度、减小成本，提升自身的竞争力，满足社会的要求。 2 工程项目成本控制中存在的问题 2.1 成本控制意识薄弱 施工企业成本管理意识的薄弱主要体现在企业管理者没有认识到成本控制与提高企业效益之间的关系，也就没有在企业内部普及成本控制的意识。施工项目成本控制不是某一个人的事情，而是一个需要施工项目所有参与者共同关注的事情。现阶段，不少矿建工程特别是小型工程在开工前没有对所要支出的费用进行科学编制，资金不合理利用现象十分严重。 2.2 成本控制措施使用不当 成本控制的方式有很多，包括材料费用控制、人工费用控制、制造费用控制等。矿建工程施工环节多种多样，每一个环节都有符合自身特点的成本控制措施，在进行成本控制计划编制时，工作人员要根据施工项目的特点和不同的施工环节采取合适的措施，不能照搬照抄其他类似项目，使成本控制流于形式。 2.3 成本管理缺乏统一性分配 如今很多矿建工程的企业都会出现以下现象：项目经理最在意的是工程的资金是否能够及时到位，能否按时完成施工任务或者能否保证施工质量；技术工作人员关心的则是工资是否能够准时到手，年终奖金又有多少的问题。出现以上问题的原因是上到部门之间，下到施工人员都不明确自己所在层次的成本目标。虽然项目每个成员都参与了成本控制相关的活动，并也在活动里建立了自己的工作目标和为项目服务的想法，但是由于缺乏统一性的分配，不是每个人都能理解怎么去影响施工成本，也就是不了解怎么去降低施工成本。财务部门尽管在这方面理解较深，但是单个部门的力量毕竟是薄弱的，无法对其它部门产生影响。 2.4 缺乏完善的成本管理监督机制 没有对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中成本管理存在的问题之一。相关部门没有建立完善的监督机制，在监督管理中不可避免的会出现各种问题，如在施工工人的专业技能、施工设备、材料管理等方面都缺乏严格的监督。 3 矿建工程成本控制要点分析 3.1 优化施工组织设计 企业的项目管理必须从投标的报价和合同成交的约定开始抓起，按照矿建工程的性质及特点，结合企业目前的施工能力、施工技术水平和资源供应对施工组织设计进行优化，即修改并完善投标之前的项目设计，选用科学经济、合理可行的施工方案对施工全过程进行适当安排，强化施工现场管理的重要性，尽可能地缩短施工周期，降低项目施工成本的支出。 3.2 加大施工阶段的审计力度 目前，矿建工程施工阶段成本控制存在问题主要归咎于施工阶段的审计力度不够，对施工阶段的成本控制力度不足，为贪图便宜的人员提供了机会，既未保证施工质量，也未保证施工成本，是施工阶段面临的重要问题。为此，我国应加强对施工阶段的成本审计力度，注重对施工人员、材料、技术和设备等的审计与监督，保证材料的价格和质量，强化对施工技术的规范与监督。在施工企业内部，建立健全施工成本控制机制，强化责任意识，对审计人员与施工人员都会产生约束力，对审计人员的审计力度、态度等进行规范，对施工人员的技术、行为进行约束等，发挥成本控制机制的规范性与威严性，强化审计工作的开展力度，提高对成本的控制水平。 3.3 重视成本预测，做好投标报价工作 在矿建工程投标阶段，投标人必须面临的问题就是采取何种投标策略、何种施工方案进行投标，必须要分析中标的概率、中标后利润，并且根据利润与施工成本相对比来确定是否去投标这就要求公司必须建立一个强有力的投标组织，加强投标文件的研究及调查，真正的吃透文件，明确文件中的所以注意事项；同时对招标地的市场进行认真仔细的摸底调查，明确所需材料的当地价格，做到心中有数，组织研究设计图纸，技术质检部派专员到现场进行实际勘测做到定性和定量预测，调查业主的信用，明确投标的风险，同时研究投标的竞争对手的实力来确定投标的方法，做到高效中标。 3.4 加强质量监管，强化质量成本控制 站在整体的控制理念上来说，加强质量监管，降低工程成本是统一的。因此，施工企业要有切实完善的经营理念，和强化质量监管的方法，建立健全质量保障体系，增强质量保障意识，积极推行质量管理方法，规范质量管理；另外，与时俱进提高项目的质量控制，提高新技术设备的更新换代，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备的使用，提高生产的效率；再次，加强质量成本控制，正确和及时的决策好成本、会计、分析和评估工作，重点加强质量成本控制，坚持“防患于未然”的原则，在一些特殊的施工工序上可以采用一定的增加成本投入的措施来避免出现质量事故造成不必要的返工。 3.5 利用工程量清单报价进行成本预算 在核算矿建工程造价成本时，要合理利用工程报价清单科学预算造价成本，进一步提升企业的核心竞争力，促进成本控制向市场化和公开化的方向发展，通过市场调节降低施工造价成本。如果矿建工程施工方案的质量相对比较高，也可以采用单方造价包干的方式，确定施工环节可能用到的材料价格、品牌、数量和规格等，避免发生垄断现象。现阶段，我国矿建工程承包方式呈现多元化的发展趋势，施工单位可以根据实际需要灵活选择，保证施工进度和质量，控制施工造价成本。 结束语 综上所述，只有矿建工程项目施工企业充分认识到对成本产生影响的关键因素，才能结合矿建工程项目特点来制定有针对性的成本控制方案，从而使施工企业在矿建工程项目施工中不断降低其成本投入，帮助施工企业达到经济效益最大化目标。 参考文献 [1]李明旺.矿建工程项目成本控制要点分析[J].建筑与发展，2009（10）. [2]王进全.矿建工程成本控制方法研究[J].民营科技，2012（09）.

煤矿工程造价的有效控制及管理分析

摘要：随着社会的发展和发展，许多现代技术和设备、新材料被用于建设项目，建设需求也在增加。煤层气建设有利可图，建设价格管理的作用是降低煤炭开采企业建设成本，以最小的工作量取得最佳效果。这不仅是煤炭产业提高经济效益的要求，也是促进国家经济、改善建设的需要，从而解决煤炭产业价格管理领域的问题。

关键词：煤矿工程造价的有效控制及管理分析

引言

由于煤炭开采项目具有大量长期投资和多年不确定性，基础设施投资往往控制不力，导致预算超支和预算赤字过大。煤炭开发项目以煤炭资源为基础，通常是在建筑经济持续下滑的偏远地理位置，尤其是在价格管理重点不足、制造业质量差、制造价格控制不力的地区。因此，在电力、化学和建筑业成功生产管理经验的基础上，结合煤炭开采项目的特点，提高价格控制意识，尽量减少投资，同时利用设计和使用方法尽量减少投资风险，实现最佳资源配置，最大限度地提高项目盈利能力，这一点十分重要。

1煤矿工程造价控制及成本管理的优点

现阶段我国煤矿工程的发展空间极为宽泛，科学、有效地实施煤矿工程造价控制和煤矿经济中的成本管理工作，可以有效地促进煤矿企业的持续性发展，从而为我国煤矿行业的发展奠定坚实的基础。在某一个方面来说的话，针对工程造价实施科学、有效、合理地控制，能够使煤矿企业的发展历程更为的规范化、合理化。在实际开展煤矿工程建筑的过程中，若是煤矿企业可以科学有效地将工程造价控制以及成本管理工作结合在煤矿工程过程中，不但可以使煤矿企业资金的利用效率以及利用质量得到极为高效的提升。

2煤矿企业工程造价的内容 煤炭企业的工程成本主要集中在建筑行业，包括设备采购、建设项目、贷款等。，并控制煤炭企业的施工价格，使其能够在市场调研和分析后控制成本投资，确定材料和施工路线，如b .建筑材料的选择、建筑单位的选择和建筑计划的制定。但是，我国劳动力、材料、机械和工程的价格在数量和时间上都有所上升，价格也有所上升。当煤炭企业以较高的市场价格简单地决定增加成本，增加建设成本，增加预算和结算，导致建设冲突时，这就需要合理高效的建设发展。