2011工资分配方案(讨论)

2011年事业单位绩效工资改革分配方案（基础绩效+奖励绩效）事业单位绩效工资具体精神事业单位工资的构成是：基本工资（岗位职务工资+薪级工资）+绩效工资绩效工资（基本绩效工资占绩效工资70%【按岗位职务为固定部分】+奖励绩效工资占绩效工资30%【按职务、业绩、工龄、考勤等标准量化，每个人都不一样，不平均使用】），基础绩效工资按月发给到每人，奖励绩效工资分季度和年终发放。

目前，中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》，与这一文件一并制定的还有一份《分类推进事业单位改革的意见》。

这两份文件将成为下一步事业单位工资改革的指导性文件。

另据了解，一些部委已经按照国务院相关部署，对其下属事业单位在资产清查、财务监管、划拨转让、人事编制等方面展开工作。

这是在为上述两份文件出台后，全面展开事业单位工资改革做准备。

中国拥有事业单位大约126万多个，从业人员3000多万，70%以上为技术人员。

这些事业单位大体可以分为"参公(即参照公务员)"、"全额拨款"、"财政补贴"、"自收自支"四类。

知情人士透露说，在推进工资改革过程中，"财政补贴"的事业单位获得的财政支持将会逐步减少，而"自收自支"的事业单位将会被最终推向市场，不过在此之前，仍将获得一定的"过渡期"。

而"参公"和"全额拨款"类的事业单位，短期内相对较为"保险"。

此外，一些事业单位还将被重组或剥离。

改革方向知情人士称，由中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》与《分类推进事业单位改革的意见》，两份文件可能会一同出台。

这意味着，此番事业单位工资改革，将与事业单位改革本身同步推进。

据工资改革参与人士透露，一些涉及国家安全，对政策和经济管理工作有明确辅助作用，以及明显以社会公益性为属性的事业单位，将继续得到财政保障；目前这类事业单位的工资分配大多以"参照公务员"和"全额拨款"的形式获得，不过，在国家部委所属的事业单位中，比例在少数。

米易县殡葬服务所奖励性绩效工资分配方案根据攀人社发[2011] 338号、151号文件精神，为进一步推进我单位劳动人事和工资分配制度改革，特制定我单位2011年绩效工资分配方案。

一、指导思想以党的十七大和十七届五中全会精神为指针，从本单位实际出发，认真贯彻上级关于事业单位工资分配制度改革的方针和原则，适应事业单位推行聘用制和岗位管理制的要求，在进一步完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，努力建立起以岗位管理为基础，以工作业绩考核为依据，以岗位目标考核为手段的自主灵活的分配激励机制，促进各项工作规范有序运行。

二、分配的原则1、在绩效工资分配形式上，建立总量宏观控制、加大岗考核兑现力度的分配制度。

2、在岗位目标考核上，建立岗位目标考核、扩面目标考核和综合目标考核的立体考核制度，实现量化考核，确保公平、合理、透明。

3、在绩效工资分配兑现上，建立重工作目标、重工作实绩、重争先创优的效率优先、兼顾公平的原则，合理拉开分配档次，保证收入分配客观公正、科学合理。

三、绩效工资分配的范围和对象本单位全体在编工作人员四、奖励性绩效工资考核及分配办法奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献。

（一）考核内容1、对单位领导的考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

2、对职工的考核内容包括工作数量、工作质量、工作效率、职业道德、服务对象的满意度等岗位业绩及贡献情况。

3、岗位设定及考核A、岗位分类。

依据工作性质分为驾驶、墓区管理、财务管理、办公室和行政五个考核单元。

B、岗位考核内容、标准单位对每个单元服务数量、服务质量、服务行为、指标核定任务，实行考核。

C、岗位系数根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的系数，根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置意见：结合本单位实际，经全体职工讨论后调整完善。

（一）岗位绩效分配系数表米易县殡葬服务所工作人员岗位系数表（二）：考核周期1、对职工的考核周期按自然年度计算为每半年一次，一年一次由各单位组织实施。

班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度,充分调动员工生产和工作积极性,在《淄博火炬能源有限责任公司2０11年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见.一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系.（一）实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组,月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成;(三）单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。

二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定;(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工,公司实行三个月见习期，见习期间,班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资,见习期满考核合格后,按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组,可实行职责考核,班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资;3、班组长的岗位工资,可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。

(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期,见习期间，班组应按照公司规定,支付员工不低于公司单拨的见习工资,见习期满考核合格后,实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时,作为单位工资二次分配的考核依据；３、班组长的工时工资,可采取平均值,即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。

(四）技师等津贴：按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。

（五)加夜班费、休假工资:根据公司全年生产任务总量,合理安排职工加夜班及休假,对因生产需要不能休假的,班组应及时做好记录、统计后上报所在单位,并作为职工工资的组成部分之一.三、其他（一)班组对职工有考核权，班组长应如实地向单位提供职工的出勤、生产等情况,为单位的二次分配提供可靠的考核依据;（二)班组无二次分配权：月份工资、奖金、津贴及其他任何形式的工资，班组均无二次分配权,以现金形式发放的,班组应全额发放给职工，不得任何原因截留、推迟发放。

某某公司2011年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，促进企业科学发展，全面完成某某公司工作目标和中心任务，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合某某公司实际，制定《2011年度工效挂钩工资管理办法》。

本办法适用于某某公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。

一、原则与导向(一)坚持正向激励导向，加大向某某公司中心任务倾斜的激励力度，实施“两调整，两提高”、“两创新，两带动”战略举措，促进效率效益的全面提高，提升公司核心竞争力，营造干事创业的良好氛围。

(二)坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则，推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜，促进某某公司经营目标的全面实现。

(三)坚持“绩效导向”，加大绩效考核力度，完善考核体系，体现按业绩分配，形成职位能升能降、收入能高能低的动态管理机制。

(四)坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度”的原则。

建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序,实现科学分配。

(五)实行工资总额工效挂钩核算管理与某某公司中心工作重点激励相结合。

工效挂钩工资按比例切块分别与安全、产量(产值)、利润、单耗、效率等经营指标挂钩。

(六) 突出效率，引导发展原则。

实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量。

(七)强化安全管理，实行重点激励。

进一步强化安全“一号工程”的突出地位，对区域瓦斯治理工作实行人员单列、工资单列，业绩单独考核，及时兑现奖惩，切实维护和巩固集团公司安全管理良好局面。

二、月度工效挂钩工资基数的核定(一)工资水平核定的依据1.政府关于薪酬管理有关政策和CPI（居民生活费价格指数）涨幅因素。

工资分配制度范文
根据企业和员工的实际情况，制定合理的工资分配制度是确保员工权益和企业可持续发展的重要保障。

以下是一个工资分配制度的范文：
一、工资总额分配
1.企业每月将总工资预算的80%作为基础工资总额，用于员工的基本工资支付。

2.企业每月将总工资预算的10%作为绩效工资总额，根据员工的工作绩效情况进行分配。

3.企业每月将总工资预算的10%作为奖金工资总额，用于根据员工的贡献、岗位要求和团队合作等因素进行奖励。

二、基本工资分配
1.员工的基本工资按照岗位等级划分，不同岗位等级对应不同的基本工资水平。

2.员工的基本工资还可以根据员工的工作年限、学历等逐步提高，提供一定的晋升空间和激励机制。

三、绩效工资分配
1.企业每季度对员工进行绩效考核，根据考核结果进行绩效工资的分配。

2.绩效工资的分配标准可以根据岗位的工作量、质量、效率等指标进行量化，确保公平、公正。

四、奖金工资分配
1.奖金工资的分配主要根据员工的工作贡献、岗位要求和团队合作等因素进行评估。

2.员工的奖金工资可以根据个人的闪光点和突出表现进行额外奖励，激励员工的积极性和创造力。

五、其他福利和待遇
1.企业还可以提供一些额外的福利和待遇，如节假日福利、年终奖金等，提升员工的福利待遇和满意度。

2.员工还可以享受一些其他的福利，如带薪休假、员工福利基金、补充医疗保险等，提供全面的保障和福利。

以上是一个工资分配制度的范文，具体情况可以根据企业和员工的实际情况进行调整和完善。

制定合理的工资分配制度既可以激励员工的积极性和创造力，又能够确保企业的可持续发展和员工的合理权益。

2011年一线生产员工薪资调整方案为了在集团内形成有效的工资分配激励和约束机制，塑造一种能够吸引人才、激励人才、留住人才的环境，提高企业的可持续发展能力，提升企业竞争力，并结合公司发展战略，特制定了一线生产员工薪资调整方案。

■与同行业薪资结构及其薪资水平比较薪资结构⊙同行业薪资结构=日工资（基本工资+岗位工资+技能工资）×出勤天数+餐补+工龄工资+考核工资⊙现试行薪资结构=日工资（基本工资×岗位系数/30）×出勤天数+安全奖+考勤奖+卫生奖+保健费+工龄工资分析与建议通过对比可以发现集团现试行的薪资结构，结构层次单一构成比例不合理。

薪资结构缺少餐补、岗位技能工资、绩效工资等构成比例，致使整个薪资结构缺乏严谨的科学性合理性，不利于激发员工的工作热情，提高工作效率、更无法对员工在工作中所表现出来的能力、态度以及工作实绩做出客观评价。

建议重新制定薪资结构，使薪资结构呈现出规范标准、科学严谨。

重点在于建立加大绩效考核工资比例，提高员工的能动性变被动工作为主动工作，提高生产效率、生产效能。

薪资水平按照三类九级的标准对焦化厂、洗煤厂现有的131个岗位和同行业进行了对比分析，员工整体薪资水平低于同行业薪资水平20%。

（一）岗位薪资对比表■薪资调整的基本思路本次一线生产员工薪资调整采取七个原则三个重点即：1、效益决定工资原则。

公司整体工资水平根据经济效益上下浮动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益增长，员工实际工资增长低于劳动生产率增长。

2、分配的倾向性原则。

收入分配拉开差距向高管理、高技术、高技能、高风险岗位倾斜。

3、工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格逐步接轨原则。

工资分配中突出岗位因素，在岗位分析评价的基础上以岗定薪，并与同行业（外围）薪资逐步接轨。

4、效率优先、兼顾公平的原则。

员工的工资收入与其业绩、贡献挂钩，通过建立科学合理的绩效管理体系，严格考核，真正做到“奖勤罚懒、奖优惩劣”。

湖北**汽车工程塑料有限公司制造部计件工资分配方案1、目的1.1完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心，实现按劳分配，多劳多得。

1.2体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。

让员工清楚当天的工资所得，将计件工资透明化。

2、适用范围湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。

不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。

3、职责3.1生产车间：汇总各班组当日产品产量3.2质量部：对班组的产量及质量进行确认3.3财务部：负责工资的及时发放3.4总经办（公司办）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督，并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。

3.5技术部(技术中心)：负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额，制订各工序班组人员定额，制订各工序各产品的物料消耗定额。

4、定义产量定额：是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额：在一定的生产技术和组织条件下，在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。

标准工时：在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

5、工资结构：5.1税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。

5.2实行班组集体计件，通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。

5.3集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。

5.4月度总产量超额上限为50%。

5.5 计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。

5.6 废品折扣：产出废品造成的浪费，以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。

批量废品另案规定处理。

5.7 物料超耗折扣：月度物料消耗超定额部分，按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。

郑煤集团富堡煤业有限公司2011年工资分配管理办法（暂行）根据上级公司要求，本着“以效定资,公平公正”的原则，结合我矿实际特制订本工资分配暂行管理办法生产科室科长：月基本工资：3500元。

副科长：月基本工资：3000元。

调度室主任：月基本工资：3000元。

一般科员：月基本工资：2500元。

其他岗位工资：测量员：月基本工资：2700元。

安检员：月基本工资：2400元。

调度员：月基本工资：2400元。

火药库主管：月基本工资：2100元。

火药库管员：月基本工资：1800元。

科级以上人员：工龄补助10元/年、下井补助10元/次、带班值班补助50元/班。

其他职工享受工龄补助10元/年，男每月200元、女每月150元生活补贴；非生产科室科长：月基本工资：3000元；副科长：月基本工资：2700元；文秘：月基本工资：1200元；档案管理员: 月基本工资：1200元；网络维护员: 月基本工资：1800元；推煤司机: 月基本工资：2500元；司磅工: 月基本工资：2000元；采购员:月基本工资：1800元；司机:月基本工资：1800元；仓库管理员:月基本工资： 810元；厨师长:月基本工资：2300元厨师:月基本工资：1800元；帮厨:月基本工资：700元；澡堂管理员:月基本工资：630元；矿警队队长:月基本工资：2600元；矿警副队长:月基本工资：2500元；矿警队组长:月基本工资：2100元；矿警队队员:月基本工资：2000元；科级以上人员：工龄补助10元/年、下井补助10元/次、带班值班补助50元/班。

其他职工享受工龄补助10元/年，男每月200元、女每月150元生活补贴；开拓掘进队(一)基础单价：1、煤巷：(1)巷宽3m：507元/m；(2)巷宽3.5m：525/m；(3)巷宽4m：558/m。

2、半煤岩巷道打底或挑顶部分：(1)轨道、皮带及回风上山：230元/ m³；(2)轨道、皮带及回风下山：253元/ m³；(3)轨道运输平巷、工作面上下顺槽：210元/ m³；(4)采区中部车场（裸体巷）：300元/ m³。

XX学校奖励性绩效工资考核分配方案一、指导思想为充分发挥奖励性绩效工资分配的激励约束作用，调动广大教师教书育人的积极性、主动性和创造力，促进教育教学质量优化，增强办学活力。

按照上级相关文件及会议精神，结合学校实际，特制定我校2011年上学期起奖励性绩效工资分配方案。

二、制定方案原则1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、坚持多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、简便易行的原则。

3、充分调动全体教职工积极性、创造性原则。

4、处理好改革与稳定的关系的原则。

5、循序渐进的原则。

6、从学校实际出发的原则。

三、实施范围和时间按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗人员。

待聘、试聘、拒聘及离岗待退人员、长期病假人员不领取奖励性绩效工资。

四、奖励性绩效工资的分配（一）奖励性绩效工资的总量和水平核定：1、奖励性绩效工资总量为教育局划拨到学校的数额核定。

2、提留项目：(1)学校校长、书记由教育局考核发放。

(2)学校班主任津贴为学校奖励性绩效工资总量的15%。

(3)学校分管领导、中层干部及其它管理人员按市县相关文件精神确定领导管理考核系数：副校级为班主任津贴的平均数的1.3倍，中层干部、财务经办人为班主任津贴的平均数的1.1倍。

（4）学校用于升学奖励、考试等发给教师的不该在义保经费中开支的费用。

3、人均奖励性绩效工资为扣除上述项目后的总量除以学校纳入计发奖励性绩效工资的教职员工人次数。

4、按上级规定，借调人员、县内支教人员按扣除提留项目后的平均数发放。

（二）奖励性绩效工资的构成及考核办法1、学校教职工奖励性绩效工资原则上每学期末进行综合考核（一学年考核两次），如经费拨付及时应考核后及时发放。

学校教职工每学期末的综合考核分为两部分同时进行，即对全体教职工的常规绩效考核和领导干部、管理人员、班主任绩效考核。

2、常规考核：常规考核的对象为符合范围的全体教职工，考核构成及办法如下：（1）师德师风：占15%（以现金形式扣除，若某教师的该项被扣完，则该教师年度考核的结论为不称职。

永龙天禹（登封）煤业有限公司机电科工资分配办法
机电科
2011年11月25日
机电科工资分配办法
为加强机电科内部管理，充分调动机电科人员工作的积极性，在体现公平、公正、公开，按劳分配的原则下，使工资收入和各项管理工作有效的结合起来,达到责、权、利统一，杜绝机电科人员按章操作，提高机电科人员工作效率，确保各项任务顺利完成，结合本科室内部实际情况，特制定本办法：
一、组织结构:
组长: 陈卫刚
副组长：王小涛高建中
成员：黄瑞宾陈向峰罗松阳陈卫建翟旭辉
二、内部考核细则:
考核内容主要分为业务工作和其它工作任务两部分。

业务工作包括机电科每月应完成的本职工作和领导交办的临时性工作；其它工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动.
机电科人员每月出勤26天为满工（全月工）,每多出勤1天加10分，不足26个工按公司有关制度考核.
机电科人员月度考核表
三、计算办法：
1、机电科人员按定岗工资定基准分,每分10元。

2、本人当月得分=总分-扣分+奖分。

3、本人当月工资=实得分x分值。

事业单位奖励性绩效工资分配方案,讨论稿,
,2011年1月11日,
根据关于市属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》及《关于核定2011年绩效工资总额的通知》的精神和要求～为了充分调动事业单位干部工作积极性～发挥绩效工资的激励导向作用～结合我局实际～经局务会研究～全体干部讨论～制定本方案。

一、实施范围
本局财政核拨事业单位在岗在编的正式工作人员。

财政拨补及自收自支事业单位在岗在编的正式工作人员参照本方案执行～奖励性工资占绩效工资的30%～年初根据在岗在编人员实际情况核定奖励性绩效工资总额。

二、分配比例
事业单位绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。

其中基础绩效工资占70%～奖励绩效工资占30%。

基础绩效工资按人事局核定的标准按月发给。

奖励绩效工资总额为市人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额～分为季度奖励绩效工资和年度奖励绩效工资两部分～分别占核定的奖励绩效工资总额的70%和30%～按照“多劳多得、不劳不
得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配～
与绩效考核挂钩～根据绩效考核情况发放。