工程进度工作管理规程

工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。

2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。

3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。

三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。

2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。

3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。

4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。

四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。

3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。

4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。

五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。

2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。

4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。

六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。

2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。

3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。

4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。

七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。

2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。

3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。

4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。

1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。

2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。

4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。

4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。

4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。

总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。

计划应报销售部等相关部门一份备案。

4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。

4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。

4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。

4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。

工程单位进度管理制度一、总则1. 为确保工程项目按期完成，提高项目管理效率和质量，特制定本进度管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目，各参建单位和个人应严格遵守。

3. 进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细控制、动态调整的原则。

二、组织机构与职责1. 成立项目进度管理小组，由项目经理担任组长，负责整体进度的把控和决策。

2. 设立专职或兼职进度管理人员，负责日常进度的跟踪、记录和报告。

3. 各参建单位应指定专人负责本单位的进度管理工作，并与项目进度管理小组保持密切沟通。

三、进度计划编制1. 项目启动之初，项目经理应组织编制详细的进度计划，包括工作分解结构(WS)、关键路径分析(CM)和资源分配计划。

2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、里程碑节点、关键任务和责任人。

3. 进度计划需经过全体参建单位审核同意后，方可执行。

四、进度控制与监督1. 进度管理人员应定期收集工程进展情况，与进度计划进行对比分析，及时发现偏差。

2. 对于偏离计划的工作，应及时分析原因，提出调整建议，并报项目经理审批。

3. 项目经理应根据实际进展情况，适时调整进度计划，确保项目总体目标不受影响。

五、信息报告与沟通1. 建立定期的进度报告制度，进度管理人员每周/每月向项目经理和相关单位报告进度情况。

2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开进度协调会议，共同商讨解决方案。

3. 保持信息的透明和共享，确保所有参建单位都能够及时了解项目的最新进展。

六、风险管理1. 项目进度管理应包含风险评估环节，识别可能影响进度的风险因素。

2. 制定相应的风险应对措施，包括预防措施和应急计划。

3. 定期对风险因素进行复审，并根据项目实际情况调整风险管理策略。

七、考核与激励1. 对参建单位和个人的进度管理表现进行定期考核，考核结果作为绩效评价的重要依据。

2. 对于进度管理表现突出的单位和个人，给予适当的奖励和表彰。

3. 对于严重影响项目进度的行为，应按照合同约定和公司规定进行处理。

工程进度控制工作制度一、目的和原则1.1 目的：为确保工程项目按期完成，提高工程管理效率，降低工程成本，制定本工作制度，对工程进度控制工作进行规范。

1.2 原则：工程进度控制应遵循科学合理、目标明确、计划先行、动态调整、各方协同、全面控制的原则。

二、组织架构与职责2.1 组织架构：（1）工程项目经理部：负责工程进度控制的总体协调和管理工作。

（2）工程部：负责工程进度计划的编制、执行和调整。

（3）质量安全部：负责工程质量安全和进度控制的监督工作。

（4）采购供应部：负责材料设备和劳务力的供应及进度协调。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理。

2.2 职责：（1）工程项目经理部：负责确定工程项目的总体进度目标，对工程进度控制工作进行总体协调和监督。

（2）工程部：负责编制工程项目的施工进度计划，组织施工单位按照进度计划施工，对施工进度进行动态调整。

（3）质量安全部：负责对工程质量安全和进度控制进行监督，对发现的问题及时整改。

（4）采购供应部：负责材料设备及劳务力的供应，确保工程进度不受影响。

（5）财务部：负责工程成本控制和资金使用的进度管理，确保工程资金合理使用。

三、工程进度计划管理3.1 工程进度计划的编制：（1）工程部应根据工程项目的特点和施工要求，编制施工进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

（2）施工进度计划应包括单位工程进度计划、分部分项工程进度计划和关键节点进度计划。

（3）施工进度计划应充分考虑工程变更、索赔等因素，留有适当的调整空间。

3.2 工程进度计划的审批：（1）施工进度计划应提交给工程项目经理部进行审批。

（2）工程项目经理部应在收到施工进度计划后的7个工作日内完成审批。

（3）经审批的施工进度计划应予以公示，并通知各方按照进度计划执行。

3.3 工程进度计划的调整：（1）工程部应根据施工现场实际情况，及时调整施工进度计划。

（2）调整后的施工进度计划应重新提交给工程项目经理部进行审批。

工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。

为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。

2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。

3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。

4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。

5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。

我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。

二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。

三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。

四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。

五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。

六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。

七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。

八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。

九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。

工程进度管理制度模版一、引言工程进度管理制度是为了加强对工程项目进度的管理和控制，保障项目按时按质完成的重要规章制度。

本制度是在项目管理的基础上，结合相关法律法规和行业规范，制定的，适用于我公司所有工程项目的进度管理。

二、目的1. 确保项目进度的合理安排和及时控制，保证项目按时完成；2. 提高项目进度管理的效率和质量，降低项目风险；3. 保证项目进度计划的合理性和可行性；4. 规范工程项目进度管理的各项工作。

三、适用范围本制度适用于我公司所有工程项目的进度管理，包括项目前期准备、设计、施工、竣工验收等各个阶段的进度管理。

四、工程进度管理流程1. 项目启动阶段（1）项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和计划，确定项目进度管理的责任人和工作要求。

（2）编制项目进度计划：由项目经理组织编制项目进度计划，包括各个工程阶段的进度安排和关键节点的确定。

（3）审核和批准：项目进度计划需由相关部门进行审核和批准，确保计划的合理性和可行性。

2. 进度监控阶段（1）日常进度管理：项目经理负责进行日常进度管理，包括收集、整理和更新各工程段的进度信息。

（2）进度报告：定期向相关部门提交进度报告，包括进度完成情况、问题和风险分析等信息。

（3）风险控制：及时识别和分析项目进度上的风险，并采取相应的措施进行控制和调整。

3. 进度评估阶段（1）阶段性评估：在各工程阶段结束后，进行阶段性评估，评估项目进度的完成情况和存在的问题。

（2）问题处理：对评估中发现的问题，及时制定对策和纠正措施，确保项目进度的正常进行。

4. 收尾阶段（1）竣工验收：在项目完成后进行竣工验收，确认项目工程质量和进度的达标情况。

（2）总结和归档：对项目的进度管理进行总结和归档，以便项目经验的积累和借鉴。

五、责任和义务1. 项目经理：负责项目的整体进度管理和控制，确保项目按时完成。

2. 各相关部门：按照项目进度计划进行工作安排和协调，配合项目经理进行进度管理工作。

工程进度的工作制度一、目的和意义为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和工程进度，根据我国相关法律法规和工程实践，制定本工作制度。

本制度明确了工程进度管理的组织机构、职责分工、工作程序和措施等内容，旨在规范工程进度管理，确保工程项目按期完成。

二、组织机构及职责分工1. 成立工程项目进度管理小组，由项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全负责人等组成。

2. 项目经理负责工程进度管理的总体协调和决策，对工程进度负责。

3. 技术负责人负责工程进度计划的编制和调整，对工程进度技术问题进行指导。

4. 施工负责人负责现场施工进度，确保施工队伍按照进度计划施工。

5. 质量安全负责人负责工程质量和安全生产，确保工程进度与质量和安全相协调。

三、工程进度计划1. 工程进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计等要求编制，包括工程开工、竣工时间、重要节点等。

2. 工程进度计划应结合项目实际情况，充分考虑施工资源、材料供应、设备配置等因素，确保计划的合理性和可行性。

3. 工程进度计划应动态调整，以适应施工现场变化和工程实际情况。

调整后的进度计划应经项目经理审批后予以实施。

四、工程进度控制与监督1. 工程项目进度管理小组应定期召开工程进度会议，了解工程进展情况，分析存在的问题，提出改进措施。

2. 施工过程中，项目经理应加强对施工现场的巡查，及时发现和解决施工进度中的问题。

3. 技术负责人应加强对施工技术问题的研究，确保工程进度不受技术因素影响。

4. 质量安全负责人应加强对工程质量和安全生产的监管，确保工程进度与质量和安全相协调。

5. 工程项目进度管理小组应定期对工程进度进行考核，对未按进度计划施工的责任人进行问责。

五、工程进度协调与沟通1. 项目经理应与业主、设计单位、监理单位等保持良好沟通，及时了解工程进展要求，协调解决工程进度中的问题。

2. 施工过程中，项目经理应加强与施工队伍的沟通，确保施工队伍了解工程进度要求，提高施工效率。

业主单位工程进度管理制度第一章总则为了规范业主单位工程进度管理工作，加强项目管理，提高工程建设效率，确保工程进度如期完成，特制定本制度。

第二章任务和目标1. 任务：本制度的任务是规范业主单位工程进度管理工作，加强项目管理，提高工程建设效率，确保工程进度如期完成。

2. 目标：全面贯彻国家关于工程建设的政策法规，加强业主单位工程进度管理，提高建设项目管理水平，保证工程质量和进度。

第三章业主单位工程进度管理的基本原则1. 顺利、有序：业主单位应按照合同约定和相关规定，合理安排施工工序，确保工程施工顺利进行。

2. 安全、环保：业主单位应确保工程施工过程中的安全、环保问题得到妥善处理，避免出现安全事故和环境污染。

3. 严格、规范：业主单位应严格执行相关规程制度，规范管理工程进度，确保工程质量和进度。

4. 合理、公正：业主单位应对施工单位进行合理评价，公正对待各方权益，维护建设项目的合法权益。

第四章业主单位工程进度管理的基本内容1. 制定进度计划：业主单位应根据工程实际情况，制定合理的工程进度计划，明确工程施工的各个阶段和时间节点。

2. 监督施工进度：业主单位应每天对施工进度进行监控，及时发现问题并及时处理，确保施工进度按计划进行。

3. 处理工程变更：业主单位应根据实际情况及时处理工程变更事项，避免对工程进度造成不利影响。

4. 督促施工单位：业主单位应定期督促施工单位做好进度管理工作，确保工程按计划完成。

第五章业主单位工程进度管理的组织和实施1. 组织架构：业主单位应建立专门的工程进度管理部门，负责对工程进度管理工作进行组织和实施。

2. 工作流程：业主单位应按照工程进度管理制度，制定详细的工作流程，并确保能够得到有效执行。

3. 信息共享：业主单位应建立健全的信息共享机制，确保各相关部门能够及时获取工程进度信息和相关资料。

第六章业主单位工程进度管理的监督和检查1. 内部监督：业主单位应建立监督机制，对工程进度管理工作进行内部监督，确保工作按规定高效有序进行。

工程进度控制制度一、目的和原则为确保工程项目按计划有序推进，必须建立一套科学、合理的进度控制制度。

该制度旨在通过规范管理流程，明确各级职责，强化节点控制，实现对工程进度的有效监督和管理。

二、组织架构1. 成立项目进度控制小组，由项目经理担任组长，负责整体的进度控制工作。

2. 设立专职或兼职的进度控制员，具体负责日常的进度跟踪和记录工作。

3. 各施工队伍应指定专人负责协调和沟通，确保信息流通畅通。

三、进度计划制定1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、主要工序等，并进行合理排期。

2. 进度计划需经过项目团队讨论，并得到所有相关方的认可后方能执行。

3. 进度计划一旦确定，除非特殊情况，否则不得随意更改。

四、进度跟踪与监控1. 采用适当的工具和技术手段，如甘特图、关键路径法（CM）等，进行进度的动态跟踪。

2. 定期召开进度评审会议，评估项目进展情况，及时发现偏差并采取纠正措施。

3. 对于关键工序和重要节点，实行重点监控，确保其按时完成。

五、变更管理1. 任何对进度计划产生影响的变更，都应经过严格的审批流程。

2. 变更实施前，应对可能产生的进度影响进行评估，并提出相应的调整方案。

3. 变更实施后，及时更新进度计划，并对相关人员进行通报。

六、风险管理1. 识别可能影响工程进度的风险因素，并进行分类和评估。

2. 制定风险应对策略，包括预防措施和应急计划。

3. 定期复查风险状况，及时调整风险应对措施。

七、奖惩机制1. 对于按计划完成任务的团队和个人，给予适当的奖励，以激励积极性。

2. 对于导致进度延误的责任方，应根据情况采取警告、罚款或其他惩罚措施。

八、信息报告与沟通1. 定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况。

2. 确保信息的透明性和及时性，保持各方之间的良好沟通。

九、总结与反馈1. 项目完成后，对整个工程进度控制过程进行总结，提炼经验教训。

2. 将总结结果反馈给相关部门，为后续项目提供参考。

工程进度管理检查制度一、目的和适用范围制定本检查制度的目的，在于通过规范工程进度的管理活动，提高工程进度的控制效率和效果。

本制度适用于我公司承担的所有工程项目，从项目启动到竣工验收各阶段的进度管理工作。

二、组织结构和职责1. 组织机构设立专门的工程进度管理小组，由项目经理负责，下设进度控制工程师和相关支持人员。

2. 职责分配- 项目经理：全面负责工程进度管理，制定和调整总体进度计划，协调资源，处理进度偏差。

- 进度控制工程师：具体执行进度监控，编制进度报告，提出调整建议。

- 支持人员：根据各自职能，配合进度控制工程师完成日常数据收集、整理等工作。

三、进度计划与控制1. 进度计划编制根据合同要求和实际条件，编制详尽的工程进度计划，包括主要工序、关键节点及预计完成时间等，并得到所有相关方的认可。

2. 进度跟踪与监控实时跟踪工程实施情况，对照进度计划进行检查，使用适当的软件工具记录和分析数据，确保信息的准确性和实时性。

3. 进度控制措施当发现进度偏差时，应立即分析原因，制定相应的纠偏措施，如增加人力物力、优化工序安排等，并将调整后的进度计划及时通报给相关方。

四、检查与评审1. 定期检查每周至少进行一次全面的进度检查，评估项目实施状态与计划的符合度，并形成书面检查报告。

2. 不定期评审根据项目实际情况，适时组织进度评审会议，邀请项目干系人参加，共同审议进度执行情况及后续工作计划。

3. 问题整改对于检查中发现的问题，需明确责任人和整改时限，并对整改结果进行复查，确保问题得到有效解决。

五、文档管理和信息传递1. 文档管理所有进度管理相关的文档和记录应按照公司规定进行归档管理，便于查询和追溯。

2. 信息传递确保进度信息的及时传递，采用会议、邮件、系统通知等方式，保持项目团队成员及相关干系人的信息同步。

六、总结与改进项目完成后，应对工程进度管理过程进行总结，归纳经验教训，不断改进进度管理方法和流程。