绩效面谈及改进计划表(模板)

员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。

在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。

人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。

双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。

绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。

附件11
部门面谈日期
考核对象职务
谈话人员职务
记录人员职务
绩效考核综合表现
及待改进之处
绩效考核等级
绩效改进期
需改进事项完成时间
加强项目过程管理加强团队沟通协作明确项目目标、任务分配、进度控制等关键要素。

加强项目过程监控和风险评估，确保项目能够按时、按质完成。

增强团队建设，定期举行团队会议，提高沟通效率。

开展跨团队协作，优化资源分配。

考核对象签字：谈话人员签字：
绩效考核周期内容表现良好，各项工作按计划完成。

但也存在明显不足之处，主要表现在项目管理不够精细，有时会出现资源分配不合理、进度控制不严等问题。

跨团队沟通待加强，有时存在信息传递不畅或理解偏差的情况。

绩效改进计划
计划采取的行动
绩效面谈及绩效改进计划表。