绩效面谈表模板.doc

绩效面谈表-模板

绩效面谈表
被面谈人姓名
部门
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核分数：
回顾：
二、考核周期内突出的业绩。（如：上月工作做得好的地方、较以前有很大改进的地方，由下级讲述，上级补充并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升的技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，询问造成的原因并由上级提出指导意见，由上级填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
签字
注：绩效结果出具后，要求每月5号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或Байду номын сангаас）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，由员工讲述，上级代为填写）
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？希望从公司得到怎样的帮助和支持？你或你的团队需要什么样的培训（由员工讲述，上级代为填写）

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表
说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。本记录表适用于后者。
员工签字确认：
面谈人签字确认：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘被考核人部门职务上级部门面谈人
职务关系
考核期
面谈时间
面谈地点
一、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价
工作内容和职责
工作进展与成效，工作成果评价
未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见
二、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向
下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认，例如考核指标的调整等）
为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期望、建议、措施等
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
三、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助/支持/指导？
四、关于个人成长以及意见反馈工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）；对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等）；工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）；个人成长需要的帮助和支持。五、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容

绩效考核反馈面谈记录表

说明： 1、此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈意见，并最终改进员工的绩效。 2、签名表示已在反馈面谈后的2日内向综合管理部提起申诉。 3、此表由综合管理部归档备案。
绩效考核反馈面谈记录表
部门考核成绩反馈项
目工作计划工作态度民主评议
面谈项目
岗位考核成绩
姓名说明
记录内容
在工作中哪些方面做的比较成功？
在工作中哪些方面还存在不足？
为执行得更好还需要提升哪些技能？是否需要接受一定的培训？
你对本次绩效考核有什么意见？
被考核人签名日期
考核人签名日期

员工绩效面谈记录表

1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望

员工绩效面谈表

XXXXXXXX有限公司
员工绩效工作面谈表
姓名
部门
面谈人
面谈地点
1、过去一年（或入职到年底）你在工作上最满意的成绩是什么？
2、过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？
过去 3、过去一年（或入职到年底）你认为最大的挑战是什么？
4、你过去一年（或入职到年底）最大的期望是什么？是否已实现？
5、你认为本人的优势和劣势分别是什么？
6、你认为公司的整体氛围如何？
7、你比较喜欢和不太喜欢的公司的部门哪些方面？
8、你认同公司制度吗？有没有更好的建议？
9、请你对专业技能的掌握程度简单评价。
10、你对你的岗位今年年度工作计划是否明确？具体有哪些？ 11、你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需要的现在支持是什么？
12、入职公司之前，手里有哪些客户？需要记录备案。
13、入职后，公司分配哪些客户？需要记录备案。 14、若公司发现备案之外的其他私户，立即解除老公合同，你认可吗？ 15、你目前与同事、上下级关系相处如何？沟通是否顺
畅？ 16、你个人对今年最大的期望是什么（个人收入或个人专业）？
17、你对所属团队的期望是什么？
18、工作中需要改善的方面有哪些？
19、对本部门的意见或建议。未来
未来 20、个人下一阶段的工作目标是什么？
18、需要哪些方面的支持或培训，以及对上级的要求。
员工签字：日
部门负责人签字：
年月
年月日
XXXXXXXXXX有限公司
表岗位面谈时间
Байду номын сангаас
行政负责人签字：年月日
XXXXXXXXXX有限公司

绩效面谈记录表

员工反馈及意见
2.针对前期绩效不足点，商定改善计划
改善周期：
改善计划及目标：
3.约定绩效跟踪及
回顾日期
面谈双方确认签名
员工
主管签审
经理签审
直接上级
备注说明
1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；
2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；
3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。
绩效面谈记录表
绩效面谈周期：月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期：年月期绩效分数及等级
一、员工回顾总结纪要（包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）
二、绩效沟通纪要
1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）
主管点评及意见
密级：内部使用
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

个人绩效面谈记录表

个人绩效面谈记录表一、基本信息
面谈日期：XXXX年XX月XX日
面谈地点：公司会议室
面谈对象：XXX
职位：销售专员
二、面谈内容
1. 目标回顾
本季度销售目标：XX万元
实际完成情况：XX万元
完成率：XX%
2. 亮点与成就
成功开发了XX家新客户
在某重点项目的谈判中发挥关键作用，成功签约
在客户关系维护方面表现出色，客户满意度高
3. 不足与挑战
销售业绩在本季度未达到预期目标
在某些关键时刻表现得过于保守，错失了一些机会
与部分客户的沟通不够深入，需要加强客户关系的维护
4. 改进建议与行动计划
针对销售业绩不佳的问题，建议加强市场调研，调整销售策略，提高产品知识水平
在与客户沟通时，应更加积极主动，深入了解客户需求，提高客户满意度定期与上级和同事进行业务交流，分享经验和教训，共同提高业务水平
三、面谈总结与反馈
面谈结束后，上级领导对XXX进行了反馈和指导，强调了持续改进和不断学习的必要性。

同时，也表达了对XXX未来发展的期望和信心。

XXX表示
将认真对待反馈意见和建议，努力提高自己的业务水平，为公司的发展做出更大的贡献。

绩效面谈记录表

绩效面谈记录表（v1.0）
填表日期：年月日填写说明：
1. 面谈人与被面谈人务必认真填写
2. 填写内容须与实际面谈相一致越详细越好
3. 本面谈表由企管部负责收集反馈
被面谈人姓名部门职位
面谈人姓名部门职位
一、面谈主题
二、面谈内容
1．在工作中哪些方面比较成功（双方总结）
1)
2)
3)
2．目前存在的问题（双方皆可提出）
1)
2)
3)
3．对存在问题的原因达到几点共识（双方确定）
1)
2)
3)
4．为实现达成的共识，拟采取哪些解决方案（绩效改进方案）
1)
2)
3)
5．被面谈人达成既定目标的最大困难是什么
6．面谈人如何帮助被面谈人克服和解决困难
1)
2)
3)
7．下阶段承诺达成的目标（绩效目标）
1)
2)
3)
三、备注
面谈人签名：被面谈人签名：审核人签字：。

员工绩效面谈记录表

签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人姓名
所在部门
岗位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）

员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本

日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.

绩效面谈表_5

员工绩效面谈表
被考核人姓名
面谈日期
岗位
所属单位
考核时间
绩效等级
面谈人
职务关系
绩效总结及评价
1、上级对被考核人的绩效考核的关键事件或依据；
2.被考核人对此次绩效考核结果的自我分析与评价；
绩效优秀或不佳的原因分析
绩效改进的目标及实现的具体措施
被考核人希望得到的支持与帮助
其他事项
员工签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
面谈人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
部门负责人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
HR签名确认:
签字:日期:
签字：日期：说明: 1源自本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。

员工绩效面谈记录表

员工绩效
岗位：
绩效面谈内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)

员工绩效面谈记录表

附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

员工绩效考核面谈表模板

注：绩效结果出具后，要求每月10号前将此表填写完整统一扫描为电子版交综合办童莹处。以上内容填写不下的可另附页。
三、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
四、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（第二项当中存在不足相对应，此项由员工填写）。
五、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项由员工填写）
直属上级
签字
被面谈人
签字
员工绩效考核面谈表模板
被面谈人姓名
部门
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面Hale Waihona Puke 方式□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况，考核周期内突出的业绩。（由上级讲述并填写）
二、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）

绩效面谈表模板.doc

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